施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某软基处理工程施工组织设计-secret每一位员工都有责任参与项目健康与安全计划和培训活动，并提出改善意见，另外，对于任何伤亡事故或不安全措施及状况，都应向其班组负责人汇报。
图 24 HSE管理工作流程框图
以下内容是对项目所有人员在施工工地上的一些基本行为规定，所有施工管理及作业人员都必须熟悉工地安全标准DB37／T 4209-2020标准下载，并严格遵守这些要求：
现场进入卡/身份卡——所有人员在取得现场出入证和允许工作之前都必须参加安全培训。
培训——所有施工人员在正式开始工作之前都必须参加最初的安全培训，参加安全培训的人员在培训后要经过考核并留有证明。培训内容包括：
工作条令，人身安全及行为规范
伤情报告 / 前期情况报告
安全活动与计划，包括纪律措施与奖励办法
汇报危险情况——所有员工都必须向其主管或安全工程师汇报任何不安全情况。
伤害——员工必须向其主管报告所有的伤亡事故。所有情况都必须进行汇报，并且在最快时间内进行治疗。所有的伤害必须立即向HSE经理报告。
安全帽——我们将在工地配备足够的安全帽，在整个施工过程中所有施工人员都必须配戴安全帽。每个人员现场工卡的号码和公司的名称标注在安全帽的边缘。施工人员不得对安全帽进行任何改装，如在安全帽上钻一个额外的透气孔等。
安全鞋——防砸型安全鞋或安全靴是施工现场的必备用品。运动鞋和休闲鞋可在办公室或来去工地的途中穿着。任何时候都严禁穿着沙滩鞋、拖鞋、脚尖开口鞋或高跟鞋进入施工场区。
护手措施——在处理那些可能会对双手造成伤害的材料或设备时（如打夯机、发电机、插板机），必须配戴相应材料的手套。
首饰——在项目的施工过程中不得配戴戒指、项链、耳环和手镯等首饰。
头发——任何在现场工作、头发长度超过其肩部的员工，必须扎起头发，或把其头发盘在帽中或固定在工作服、衬衫或外衣的衣领上。
服装——对所有在现场工作的人员，在服装方面的最低要求是穿着长袖衬衫和长裤。
进出工地——我们将雇用保安人员来引导和控制人员车辆进出现场，如果不遵从保安指示，我们将对当事人进行制裁，严重的可能还将被开除。
打夯机、插板机、现场发电机
项目施工人员严禁骑坐、攀爬于任何吊钩、机架。打夯机、插板机，操作人员必须确保具有操作该种设备的资格，并备有资格证明。设备操作人员在正式开始工作之前，必须将其资格证明递交给项目HSE经理。打夯机施打时，严禁任何人在锤击范围内停留、走动。
机械设备定期检修、保养，并且配备跟班维修工，发现异常随时维修处理。严格遵守操作规程。
夯机现场操作人员必须配戴安全帽，夯锤起吊后，地面人员应迅速撤至安全距离以外。以防夯击时飞石伤人；非施工人员未经允许，不得进入夯击点附近50米以内的施工区。
工作人员要求遵纪守法，严禁疲劳作业、酒后开车。
六级以上大风及雨天停止夯击施工；保证夜间施工照明亮度，确保视线清楚。
HSE经理定期现场检查。
电气设备——除了合格和被授权的电工人员之外，其他所有的项目施工人员在任何时候都不应接触配电和配线设备。只有合格的人员有权操作电气设备。
现场临时施工用电电缆——现场施工用电电缆，一律按规定架空敷设。
公共卫生设施——对于施工现场，除在食堂、宿舍搭建符合要求的卫生间以外，施工作业区提供可移动式卫生间。除此以外，严禁施工人员对这些设施进行恶意破坏。
不安全行为——工地上严禁纵容不安全行为。监督并阻止不安全行为是每个人的职责。
斗殴——严禁在现场发生殴斗行为。违反者将被驱逐出工地并可能交付当地政府有关法律部门进行处理。
玩闹——在施工工地工地，禁止奔跑、推挤、玩笑或其它玩闹行为。
饮酒和吸毒——工地严禁饮酒和吸毒。
工地讨论会——施工现场每周召集全体施工人员进行一次工地安全讨论会，以加强安全施工表现。讨论会留有会议记录，记录的副本由项目HSE经理保存。项目经理和HSE经理经常不定期地参加讨论会，以对工地的安全状况进行审核。各施工班组每天召集工人员召开班前会，以讨论下一步将要进行的工作，并对工地安全施工情况、潜在的危险进行检查，并就安全施工的具体措施达成一致意见。
任务指导——在所有施工工地上，对每一个单独的施工任务，应每天都对工人进行任务指导。这是一个强制性的安全规程，未能执行这一规程的分包商将受到制裁，包括解除其施工资格。
各施工班组确保严格遵守中建三局健康、安全与环保政策、规程和安全规定。主管不得纵容任何违反健康、安全与环保规定的行为。项目经理有权将那些纵容、支持或教唆施工人员采取不安全行为、在不安全或不健康的环境下施工、破坏环境、危害他人健康或使用不安全设备施工的人员驱逐出工地。
对于忽视或违反项目健康、安全与环保要求的施工人员，我们将以以下方式进行处理。
严重违反中建三局作业安全规定立即解雇
私自移除危险标志立即解雇
私自移除“禁用标志”立即解雇
在工地上饮酒和吸毒或将酒和毒品带至工地立即解雇
不遵守项目健康、安全与环保规定
当事故汇报给HSE经理时，HSE经理开始实施规定步骤或确保规定步步骤得以执行。在确保受伤人员进行治疗救援后，主管应收集所有有关信息加以汇报。另外，如有严重的伤害事故发生，相关人员应负责保证事故现场不被破坏，还要负责取得相关照片或草图并对发生的损坏作出估算。
项目HSE经理应实施并监控所有的纠正措施，在原始报告上签字并签署日期，以证实针对危险已经采取了补救措施。
广州南沙软基处理项目可能发生火灾的主要是生活区、办公区、塑料板库房和作业区临时用电等。项目部将对现场人员进行培训，并制定相应程序。以使他们在发现火情的情况下，能够遵循该程序。制定包括火灾汇报、人员撤离、贵重材料的保卫、急救、灭火规程以及在汇报时所确定的消除火灾隐患的措施等。
方案的重点放在塑料插板材料的控制；吸烟控制；警告标志方面的培训与应用；正确的电路接配线；及正确的废物储存与清除。
吸烟——除在专门设定的吸烟区外，厂区内其它区域严禁吸烟。
工具、设备与电缆/电线的检查——所有的手工工具、设备及车辆都需要定期的检查——按月度标上颜色——以保证它们处于正常的工作状态。延长的电线必须装上绝缘插头。严禁从单插座引出多个插头来延长线路。所有非必要的电器设备与器具在不用的时候必须断开连接或切断电源。
本投标人将根据本工程软基处理的施工特点编制施工现场临时用电方案。
使用持有广州市政府管理部门颁发的《特种作业人员操作证》的电工。
临时用电采用TN—S保护接零。
保护零线统一标志用绿/黄色双线。
保护零线不得装设开关和熔断器，且单独设置。
所有用电设备除必须做保护接零外，还必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。
施工临时用电实行“三级配电两级保护制”。
陪电装置严格遵守“一机一闸一漏一箱”保护的规定。
配电箱内多路配电进行标记。
配电箱、开关箱必须有门、锁，且能防雨、防尘。
消防设备——施工现场将配备足够的消防设备，如：灭火器、水桶、铁锹等。并对消防设备定期检查。
所有的火灾，不论大小，都应立即向HSE经理汇报和向项目经理汇报。并及时采取施救措施。
汇报时应提供以下的信息：
讲明发生紧急情况的具体的位置与区域
声明火灾（或泄漏、或伤害）正在汇报中
单元或建筑物的名字或代号
在知道的情况下，还包括火灾的状况
火灾→现场采取必要措施灭火同时报警→安排撤退
本计划旨在指导保护南沙泰山石化软基项目工作的人员在工地内的人身安全。
保障和控制工地边界的安全。
检查、监控项目人员和来访人员的通道和出口。
监控项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移。
巡逻、值勤，防止财产在非工作时间内，发生意外性损失，或被蓄意偷盗、损坏。
指挥交通，停车次序，尽量减少交通事故，道路堵塞。
检查项目场地内的包裹、工具箱、设备以及机动车辆。
停车：所有进入施工现场的非施工车辆，一律停在生活区，不准进入软基处理施工作业区；所有施工运输车辆不准进入生活区，并按场内规定路线行驶。
人员、身份证与控制：所有人员在进入工地前，应检查其身份胸卡。给项目的所有人员配备身份胸卡。这些胸卡正面包括雇员的姓名、照片，包括一个磁条识别码。
如果没有佩带胸卡，其工长或主管必须到门卫室替该工人签字。但这种情况只允许发生一次。第二次违反胸卡管理规定时，则应要求该工人离开去取其胸卡。第三次违规时，则在5个工作日内不得允许该雇员进入工地。
在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。
项目部提供的安全布告板，以展示诸如安全检查结果、安全备忘录/时事通讯、每月事故总结报告和安全海报这一类的信息。
警告和安全标记将用作预防事故和火灾的视觉教具。展示在醒目的地方。在项目中最大限度的使用无语安全标记和符号。
展示海报和安全标语以便促进和维持工地的安全意识。这些海报和安全标语将展示在安全布告板上，并放在工地醒目的地方。内容将不断更新以保持工人们对它的兴趣。
为提高安全意识并且作为员工安全培训的一个组成部分，安全手册或者小册子将分发给所有工地上的人员。这些手册或小册子必须是人手一册，将在承包商制定安全培训计划期间分发。
项目部将提供和维持一个大小至少为3m×2m的HSE统计板，其内容包括：
以月为阶段，以作业班组为单位，进行HSE评比，对于表现突出的班组和个人给予奖励。其中个人奖励由项目经理直接发给获奖人本人，当场兑现。
本工程环境卫生管理重点是生活区、现场办公区。
委派一名项目副经理对于生活区、现场办公区。侧重管理，特别是食堂、卫生间、办公室定期检查，定期消毒，保证项目部所有人员的饮食卫生和生活工作环境整洁。
传染病：当有传染病流行时，定期对现场所有人员进行身体检查，必须到传染病传播区进行采购材料或办事时，对此类人员返程进入施工现场前要进行身体检查，确认无危险后方可进入。
现场存放常见疾病药物，以便有人患疾病或出现工伤时，在送往附近医院前临时使用。
现场备有医用车1辆，当有突发性急病患者或重商者时，应急使用。
现场施工材料按计划有续堆放，限制提料，作到用多少提多少，当天收工，料完，场清。
食堂、卫生间、办公室定期检查，定期消毒，保证项目部所有人员的饮食卫生和生活工作环境整洁。
影响场外环境的主要因素是往来运输车辆。
在场地出入口设置洗车池，保证车辆整洁，运土、运砂车辆加覆盖，避免途中散落沙砾、泥土污染道路。
合理选择运输路线，尽量避开居民密集区。
选用工况良好车辆，避免途中车辆抛锚，影响交通。
如果我局中标，我局郑重承诺：
对于隐蔽工程，我局在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，在覆盖前48小时，通知监理工程师进行验收。经监理工程师验收合格并在验收记录签认后，方进行覆盖和继续施工；若验收不合格，按监理工程师的要求整改并重新申请验收。
保修期内，对应由我局负责的返修内容，在接到返修通知后14天内开始实施返修，并在甲乙商定的时间内修理完毕。
本合同工程和分项工程、分部工程完成后，乙方应进行质量自检，自检不合格时自行返工，因返工发生的费用自行承担，延误的施工期不予延长；自检合格后向监理工程师提交自检报告并通知监理工程师进行验收。
缺陷责任期内维护组要定期对所有的工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇到洪水、暴雨等不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
缺陷责任期内的工程维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。
各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。
缺陷责任的维护分两种情况，若因我局施工质量问题造成缺陷的，由我局负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施；若属其它非承包人责任造成的缺陷，我局将及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。
我局承诺，将按照ISO9002系列标准要求，实行竣工后回访。工程交付业主后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。
接受监理工程师在业主授权范围内依据合同对工程保修的监督和管理，执行监理工程师发布的工程指令，参加监理工程师或业主主持的工程会议。
为加强施工组织管理，确保工程质量和工程进度，我局将在本合同段按项目施工法原则组织施工，成立“中建三局广州南沙泰山石油仓储工程项目经理部”。项目经理部全权履行合同职责，拥有技术实施、管理组织、资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。
现场施工组织机构安排如图 25所示，项目经理部主要岗位及人员配备表如表 9所示。
图 25 施工组织机构图
受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
履行“项目全额承包责任书”规定的任务；
组织编制项目管理实施规划；
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配；
协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
参与项目管理实施规划的编制；
直接负责项目管理实施规划的实施；
组织召开生产调度会，协助项目经理作好项目生产计划的平衡工作；
协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理和跟踪；
项目经理不在现场时，在项目经理的授权范围内处理一切与本工程有关的事务；
完成项目经理交办的其它工作。
负责项目工程技术管理工作，对项目安全生产负技术责任；
按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作；
规划施工现场及临时设施的布局；
主持“项目质量计划”的编制及修改工作；
主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制；
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；
核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案；
组织并主持关键的检验、验收工作。
编制施工计划后报项目经理综合平衡；
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底；
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施；
合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；
负责现场文明施工及安全措施的实施；
完成项目经理交办的其它工作。
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司和其它有关部门；
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司协助解决；
负责机械设备安全措施的落实；
督促机操工填写机械运转记录并审核；
对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查；
完成项目经理交办的其它工作。
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司申报；
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间；
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；
做好领料单的审核、发放和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料；
制定降低材料成本措施并执行；
做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续，并执行不合格品的处理决定；
及时收集主要材料的原始质量记录，按时、合理、准确上报各项资料；
完成项目经理交办的其它工作。
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计；
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作；
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，处理工程施工中的一般技术问题；
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题；
编制年度、月度施工计划及生产统计报表，并按时上报；
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作；
完成项目经理交办的其它工作。
协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
在项目上督促执行安全责任制；
参与施工组织设计中的安全措施设计；
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；
协助上级主管部门处理各种工作事故；
及时向上级主管部门汇报项目安全状况；
完成项目经理交办的其它工作。
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准及规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；
负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况；
参加隐蔽工程验收，并负责办理隐蔽验收手续；
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；
对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制订纠正措施，协助上级进行损失评估和质量处罚；
积极协助开展工程创优评优工作；
完成项目经理交办的其它工作。
负责原材料及砂浆、砼试块的制作、养护和送检工作，并与检测部门保持良好的联系，及时取回试验报告交内业技术员存档；
完成项目经理交办的其它工作。
负责现场信息化施工数据的采集、整理工作；
对所采集的数据及时进行分析，发现采集数据与设计要求出现偏差时进行初步判别，并进行复核；
对经复核无误的数据偏差及时向项目技术负责人或项目经理汇报，并提出初步处理意见；
负责与设计单位进行信息化施工的协调工作；
完成项目经理交办的其它工作。
为保证本工程的质量、工期、安全文明施工，需做好以下协调工作：
与业主单位的协调工作：明确合同条款，理解双方的权利义务。由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。
与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由总工程师负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。
与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由总工程师负责对监督单位的协调。
与相邻地块的施工单位：由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。由于工地设备简陋，施工条件差，应尽力与各施工单位加强联系，相互沟通，加强合作，高效率完成工程任务。
与当地政府及村民协调：我局将与其协调好现场施工排水方案。
项目主要管理及技术人员
DB65／T 3161-2020 社会单位消防安全管理规范.pdf表 9 项目部管理层岗位设置和主要人员配备表
表 10 项目经理简历表
表 11 项目技术负责人简历表