施工组织设计下载简介

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山东某电厂机组主体工程施工组织设计方案

根据***工地组织机构，现将主要岗位和部门的职权、资源配置和环境管理体系文件介绍如下：

遵守有关法律、法规，贯彻执行公司环境方针和目标；

批准本项目工地环境目标、指标和环境管理方案；

NB／T 10419-2020标准下载负责与公司最高管理层进行信息交流；

监督、协调纠正或预防措施的实施。

负责收集、识别、更新和定期评价项目所在地有关法规及其它要求；

负责项目能源、资源使用状况分析及控制；

负责对本项目工程分承包方施加环境影响；

负责与顾客、监理公司等的联络，处理外部相关方的投诉；

负责工程能源、资源的节约控制；

负责自然灾害的防范、应急准备和响应；

负责生产施工过程噪声、振动、烟尘、污水排放控制。

对废弃物处理方进行评价，负责工程废弃物的分类及不可回收利用废弃物的处理；

负责施工现场有毒、有害、易燃、易爆物品控制；

负责现场事故的预防、应急准备和响应。

火灾、交通事故的预防、应急准备和响应；

施工区、生活区的治安保卫。

负责与物资分分承包方环保材料的信息交流；

负责有毒、有害、易燃、易爆物品的储存、发放管理；负责MSDS 的管理；

能源、资源使用状况分析及控制；

负责对废弃物处理方进行评价，工程可回收利用废弃物的处理；

对本项目物资分承包方施加环境影响；

向物资分分承包方通报不符合，并采取相应的纠正预防措施。

负责办公、生活用能源、资源的节约控制；

负责生活污水、生活锅炉烟气排放控制；

协助处理环境事故救援工作。

组织工地环境因素的识别与评价，汇总报批重要环境因素；

组织制定本工地环境目标、指标和管理方案；

监督验证管理方案实施情况和不符合的纠正和预防；

配合公司及外部环境管理体系的审核工作。

其它有关部门及施工处的职责分工详见附录二《***工地环境管理体系职责分工表》。

项目工地为建立、实施和保持环境管理体系提供必要的资源，包括人力、财力以及专项技能和技术资源，分别由人劳部、财务部和施工技术部等协调配置。

3.3 环境管理体系文件

我公司环境管理体系文件是根据ISO14001：1996 标准要求，结合公司生产、生活实际建立并实施的。主要包括三个层次：

a. 环境管理手册，它主要描述环境方针、目标、指标和管理方案，明确各部门人员的职责和相互关系，对标准要素进行了概述，证明适合于公司的环境管理要求已经得到了实施。

b. 文件化的系统程序和操作程序。为进一步说明如何达到标准要求和环境管理方针，在《环境管理手册》指导下，编制了可具操作性的程序，每一个程序都详细规定了目的，适用范围、定义、职责、工作程序、相关文件和记录表格。

c. 管理办法，作业指导书等是根据第二层次文件的要求编写的，是系统程序和操作程序的支持性文件，是对具体环境活动的管理要求、操作要求和作业指导等。

这三个层次的文件相互依托、相互依存，共同构成了一个系统、完整的环境管理体系。

3.4 环境管理体系的实施

环境管理体系于2000 年7 月1 日实施后，项目工地高度重视环境管理体系的运行工作，迅速组织项目班子召开会议，研究实施方案，决定从几个方面开展工作：（1）组织工地职工进行了系统的文件学习和培训。一是工地组织各部门骨干人员进行文件学习；二是各部门组织全体职工进行学习。基本做到人人了解和清楚环境管理体系文件，知道如何做。（2）编制了工地环境管理体系组织机构，制定出了《***工地环境管理体系职责分工表》和各部门职责分工表，详细明确了工地各岗位、部门的职责和权限。（3）组织对工地环境因素进行识别和评价，找出工地重要环境因素（附录四）。（4）根据公司文件要求，制定了工地的环境目标、指标（附录五）和管理方案。（5）编制相应的第三层次文件，各部门根据自己的实际，编制了各种管理制度和作业指导书等具体操作文件。（6）认真执行各种环境管理体系文件，落实各种方案和措施。如：对机油的滴、渗、漏控制，指定了专门负责人，并编写了《模板刷油防滴、漏措施》加以控制，取得了良好的效果。带油废弃物的处置，由机械部负责制作油废弃物回收箱，并放入施工、生产指定点，由安监部定期进行监督检查并处理；对各种废弃物合理进行存放，有毒、有害废弃物进行回收处置。在施工区域内制定了废弃物堆放场，并进行了标识，做到废弃物分类存放，对有毒有害废弃物按特殊要求进行存放管理和处置；

对吹管噪声的控制，专门编制了《吹管噪声控制程序》，并购买了一套专门用于降低吹管噪声的消音设备，经实践效果极佳，将应用于3#4#机组的吹管过程中，减少吹管噪声对周围的环境影响。对于水电等能源的消耗控制，制定了《工地水电管理办法》，加装了水表和电表，受控率达95%以上，有效地节约了能源。对易燃易爆化学品的处置，制定了管理程序，对其仓库、存放运输和领用等都作了具体规定，特别是对施工过程中的锅炉酸碱洗、化学水的处理等都制定了规范的作业指导书，并严格执行，减少对环境的不良影响。

3.5 体系的运行管理

3.5.1 制定年度环境管理体系内部审核计划，组织内审员参加实施计划，审核要形成审核报告和不合格报告，并跟踪验证不合格纠正、预防措施的实施情况；

3.5.2 制定月度检查监督工作计划，列出监督检查重点并实施，确保环境管理体系运行得到控制；

3.5.3 在体系运行过程中，加强信息交流，不断发现体系文件中存在的问题，并及时对文件进行修订；

3.5.4 加强与电厂、监理公司及地方环境管理部门进行联系，听取和吸收他们的建议，不断完善我们的环境管理体系；

3.5.5 虚心接受外审员的监督检查，认真对不符合项制定纠正或预防措施，环境管理体系并限期进行整改。

***工地环境管理体系组织结构图

附录二： ***工地环境管理体系职责分工表

莱 城 电厂3#、4#机组工程项目

环 境 目 标、指 标

2000 年6 月26 日

批准：孙德高 审核：罗祖峰 编制：高君林

山东***电厂3#、4#机组工程项目

目的：对文明施工管理作出规定，为施工创造安全文明的工作环境，实现工程质量和进度的目标，不断提高公司管理水平。

适用于***工地承建的所有工程项目的文明施工管理。

电力工业部《电力建设安全施工管理规定》

电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》

山东电力公司《创建一流火电施工企业考核标准》

公司《环境管理手册》及《环境体系程序文件》

施工部是项目工地文明施工的归口管理部门，负责对本工地文明施工全过程、全方位的管理工作，计划、布置、落实、监督、检查、总结与考核工地文明施工。

各施工处（站、队、厂）负责本专业施工现场、责任区域及施工过程的文明施工的实施。

4.1 文明施工管理工作标准

4.1.1 职工进厂着装要规范，道路清洁畅通。

4.1.2 施工现场经常保持整洁，消防通道、排水沟道要畅通。

4.1.3 施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。

4.1.4 各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。

4.1.5 各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。

4.1.6 施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。

4.1.7 按施工过程划分规定编制施工作业指导书，做到百分之百的交底、百分之百的签字、百分之百的执行。

4.1.8 现场夜间照明充足，现场解便设施合理并保持清洁。

4.1.9 施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。

4.1.10 办公区域设备、物品整齐有序，做到"五净"、"五齐"。

4.1.11 各类废弃物及时清理，并按环保要求运至指定堆放场分类堆放。

4.2.1 坚持基建程序，坚持合理的施工程序，组织有序的均衡施工。

4.2.2 严格遵守总平面管理，切实保证厂区道路和排水系统整洁畅通，沟道、基坑土方及时回填、清理。

4.2.3 施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工成果，不损坏、不乱打洞和乱动用电火焊。

4.2.4 脚手架的搭设整齐、牢固且符合安规要求，严禁钢木混搭和钢管脚手架用#8铁丝捆绑，架板、围栏齐全，安全网及围栏整齐。

4.2.5 所有孔洞、盖板、围栏及平台、楼梯临边栏杆齐全。

4.2.6 各种材料、设备堆放整齐有序。

4.2.7 施工机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程和设备主人标牌，实行专机专人负责制。

4.2.8 施工用水、电、乙炔、氧气等管线按规范敷设整齐，经常维护完好，用毕及时拆除。

4.2.9 施工前检查作业环境，消除隐患；施工后清理现场，做到工完料净场地清。

4.3 文明施工管理工作分工原则

4.4 文明施工管理区域与责任划分

4.4.1 凡属独立专业、项目单一且无相互干扰和交叉项目由分管项目的施工处负责管理。

4.4.2 对于有交叉或几个专业同时施工的区域，原则上谁施工谁负责，以工序交接签证时间为限。

4.4.3 组合场区域及设施原则上谁使用谁管理。

4.4.4 施工机械和设备原则上谁使用谁负责管、用、养、修；特殊情况由机械管理部签证，部门办理书面委托手续；凡大、中、小型机械设备在出库前由机械管理部负责统一管理，出库后由使用部门负责管理。

4.4.5 工器具、材料原则上谁使用谁负责管理。

4.4.6 凡周转性工器具、材料均由租赁站统一管理，使用期间由租用部门负责管理。

4.4.7 凡未出库设备、材料由项目物资部负责管理，出库后由领用部门负责管理。

4.4.8 现场安全设施的管理及有关车辆的停放由项目安监部负责。

4.4.9 全场性施工临时电源由电气施工处负责到大盘，大盘以后由施工处负责，但必须办理转接手续。

4.4.11 现场饮用水供应、施工道路洒水、现场永久厕所清理由物业公司负责管理。

4.4.12 全场性消防、厂内和生活区治安保卫、厂内与生活区的机动车辆的进出及限速均由公安保卫部负责。

4.4.13 全场氧气、乙炔集中供气管道由焊接施工处负责。

4.5 文明施工管理工作具体要求

4.5.1 项目开工前必须按规定办理完有关手续和签证。

4.5.2 工序间的移交必须做到百分之百的交接签证。

4.5.3 未经项目施工部同意，任何部门不得随意截断或堵塞施工道路。

4.5.4 现场上料井架、施工电梯的入口必须搭设安全保护棚；每层平台处必须搭设平台、围栏及安全门；通道周围必须留有足够的空间，不得随意堆放杂物或构件。

4.5.5 主厂房内禁止加工或制作，施工现场的设备、部件、材料堆放不得超过三天，特殊情况下必须经项目施工部同意。

4.5.6 施工现场的路轨两侧要留有1.5米的安全距离，不得堆放设备、材料及工具棚。

4.5.7 现场自行车、摩托车必须按规定停放。

4.5.8 厂区机动车辆的行驶速度控制在30公里/小时以内。

4.5.9 脚手架必须按规定文明搭设和拆除，并经项目安监部验收挂牌；特殊脚手架要有专业人员提出设计，经项目施工部、安监部批准后搭设。

4.5.10 脚手架外侧、斜道和平台应设防护栏杆、挡脚板，超过4米设防护网，交通要道上方脚手架挂警告牌。

4.5.11 脚手架拆除应自上而下、随拆随清，及时退库，严禁乱堆乱放。

4.5.12 现场所用各种动力机械必须设置安全操作规程和额定性能标牌。严禁机械带病运行和超名牌使用。

4.5.13 全场性力能布置要统一规划，集中布置，科学合理，整齐美观，经济可靠，满足需要。

4.5.14 安全设施要求规范标准，经济可靠，齐全有效。

4.5.15 安全设施的拆除必须按规定办理签证注册手续并及时恢复。

4.5.16 下道工序必须保护上到工序的表面工艺质量，不允许乱涂、乱画、乱拆、乱割、乱焊等。

4.5.17 吊装索具要规范、合理使用，定期检验，集中管理，严禁乱堆乱放，严禁用钢筋、钢丝及安全绳索做吊装索具。

4.5.18 组合场内的设备、材料及工具棚、施工用具必须堆放整齐。

4.5.19 现场电焊机不得以管道、道轨、钢筋、电源线等作为接地线使用。

4.5.22 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，配备维护人员保持正常使用。

4.5.23 施工现场及厂房附近设永久性厕所，并派人管理；现场及厂房建筑物内严禁大小便。

4.5.24 各单位所属管理区域必须干净整洁，无杂物；每个作业面都应做到"工完料净场地清"，剩余材料堆放整齐。

4.5.25 本规定是工地文明施工管理的指导性文件，施工处应依据本规定并根据各自的特点制定更具体、更详细的实施办法，强化管理，加强监督，促进文明施工管理水平的提高。

由施工部牵头，采取定期与不定期检查的方式，对查出的问题以书面形式下发整改通知单并限期整改。

项目工地各施工处应根据各自的具体情况制定考核办法并切实加以实施。

施工部将依据"考核办法"定期对各部门进行考核。

1.1 施工区占地14.8×104m2

1.2 场地利用系数0.68

1.3 生活区占地70000m2（分两个区域）

1.4 每千瓦占地面积：0.36m2/kw

2.1 生产临建：9314.5m2

2.2 生活临建：22188.5m2

根据合同，本期工程重要阶段工序的工期如下：

根据电力部关于合理工期的最新规定，30 万千瓦机组从主厂房浇灌第一罐砼开始至#4 机组投产的合理工期为32~40 月，本工期为32.5 月。

4.1 年劳动生产率：10.5 万元/人·年

4.2 单位千瓦用工：2.63 工日/千瓦

4.3 高峰及高峰平均人数：

高峰人数2205 人，平均1595 人，高峰系数1.38。

5.1 建筑验收合格率100%，优良率90%。

5.2 安装验收合格率100%，优良率95%。

5.3 建筑杜绝重大质量事故，砼工程消灭蜂窝、麻面与狗洞，安装达到六个一次成功（锅炉水压、厂用受电、锅炉整组启动、汽机整组启动、发电并网）。

5.4 机组性能全面达到合同要求。

杜绝重大机械、设备、火灾及交通事故，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，人身负伤频率控制在3‰以下。

7 机具完好率：90%，机具利用率65%

其中材料损耗指标及周转性材料周转次数：

钢模板、脚手管、扣件、U 形卡：50 次。

保温材料损耗：小于5~6%。

9 产值利润率：5%。

1.1 采用大模板，以提高混凝土的外观工艺水平。

1.2 汽轮机等重要设备基础二次灌浆采用CGM 或U 型无收缩灌浆料，以提高灌浆密实度，提高工程质量，缩短工期。

1.3 混凝土工程掺加粉煤灰和减水剂改善混凝土和易性，特别有利于控制汽轮机基础等大体积混凝土的温度裂缝，同时降低工程成本。

1.4 建筑方格网测设利用全站仪，以提高方格网测设精度和效率。

1.5 模板加固用的钢筋对拉栓采用其外套PVC 塑料管新工艺，使对拉螺栓重复利用，节约材料，降低了工程成本。

1.6 钢筋连接改变传统的搭接方式 ，使用电渣压力焊等新工艺，以节约钢筋的消耗量，降低了工程成本。

1.7 土建外墙装饰工程采用移动式高空吊篮，减少工人劳动强度，提高安全文明施工水平。

2.1 汽轮机安装找正采用拉钢丝配声光信号方法，施工速度快、精度高。

2.2 机组吹管采用一阶段加氧新工艺，且在排气口加装消音器，降低吹管次数及噪音，提高吹管质量，降低工程成本。

2.3 汽轮机找中用盘车装置，减少了用行车盘转子时占用行车的时间，提高了工效。

2.5 实现管道施工现场化，配制不好的管道不能进入安装地点配制，以节约原材料，降低工程成本，提高现场安全文明施工水平。

2.6 开发采用计算机进行电缆敷设辅助设计和管理，从而提高电缆清册编制的速度和质量。

2.8 A335P91 材料的焊接技术：1998 年我公司在日照电厂施工中成功地进行了A335P91 材料的焊接，焊接的各项性能均达到了设计要求，成为山东省第一家具有焊接A335P91 材料资质单位，同年荣获省电力总公司“科技进步一等奖”。

2.9 T91 材料的焊接技术：1998 年我公司在日照电厂施工中成功地解决了T91 材料的焊接，焊接接的各项性能均达到了设计要求。

3 充分利用现代化管理手段，提高综合管理水平

3.1 在该项目施工管理上全面实现计算机联网，日常办公及技术管理等实现微机化，并与业主、供货单位及我公司总部实现远程联网，确保各类信息交换的及时、准确，提高施工管理的调控能力和水平。

3.2 施工组织设计中，图纸全面采用Autodesk 公司的AutoCAD 软件绘制。

3.3 工程项目管理采用Microsoft 公司的Project 或Priamavera 公司的P3 软件，对劳力、材料、机械、成本、工期、质量见证点（W 点）进行综合控制。

3.4 文件管理采用Microsoft 公司的office 软件及Lotus 公司的Notes 软件中德智能执行器阀门研究项目1#车间高支模专项施工方案.docx，实现文件资料的有效控制。

3.6 竣工资料移交做到磁盘化。在移交竣工资料原件的同时以软件的形式移交，使业主（电厂）的竣工档案管理起始于完全自动化的高起点上。

3.7 工程中合同管理及材料设备管理均引入计算机辅助管理。

1 山东***电厂#3、#4 机组主体工程综合进度计划网络图

2 施工用电0.4KV 出线图

xxx工业区区间道路E段施工组织设计.doc3 主要施工设备负荷统计表

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