施工组织设计下载简介

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昆山市某大楼工程桩、围护桩施工组织设计-secret

置井管井管四周孔内回填石瓜子片、黄砂滤水，井口1m范围内用粘土封口。

由于本工程开挖面积大，宽度大，井管在土方开挖时应注意保护，井降的水

排水系统采用各台机为分管JG／T 197-2018 预应力混凝土空心方桩，出水接至总管，总管出口为集水池或集水箱，

再用翻水泵抽出排到工地外面。

基坑开挖一般为分层开挖，土方开挖时应密切注意挖机避免碰撞外井管。为

保证降水效果，降水可降至素砼底板，浇筑前，拔除井管。定井点位尽量避开工程桩。回填滤料（瓜子片）要四周均匀，不能过快，防止局部脱空。

1、 排水泵 10台2、电焊机2台BX300型3、井点45套

4、配套设备 1套 5、氧乙炔割矩 1套

本工程基坑局部埋置较深需要进行压密注浆基底加固，加固深度4。5m左右，加固面积约1100m3。

放线 埋注浆管 拌料 注浆 提升 注浆

（二）施工方法及技术措施

根据需要注浆区域放线，间隔80 cm见方放成点样。

注浆由下而上进行，基本上每0.5m注浆一次，再提升0.5m注浆管后再注浆。每孔注浆量约为2M3左右，每孔注浆时间约为15分左右，具体视每孔情况而定，一般要注到浆液满出为止。

注浆压力为0.2~0.4Mpa，一般为0.3MPa。

注浆采用跳孔或隔孔注浆法，以防止邻孔互相窜孔冒浆。一旦发现冒浆或窜孔现象应立即停止注浆，待地下浆液初凝后再注浆。

浆液配合比425#水泥：磨细粉煤灰：水：水玻璃=1：0.5:0.75:0.03 水灰比0.5 水泥采用普通硅酸盐水泥。每立方米用水泥180kg。

投料顺序：水 水玻璃 水泥 粉煤灰。

1、水泥、粉煤灰必须有质量保证书，水泥并要复试合格。

2、严格控制注浆流量，准确记录注浆压力、时间、注浆浆液量。

3、严格控制下管点，防止漏下注浆管。

（四）计划进度及施工人员配备

1、计划两台机施工，7天完成任务。

2、施工人员总数18人；其中压浆泵、拌浆机操作工2人，注浆管打拔 8人，

施工记录1人，测量放线1人，电工机修1人，上料、卸货等杂工4人，管理1人。

1．压浆泵2台 2．拌浆机 、储浆斗 2台3．振动机 2台 4．注浆管 40根

本工程施工部署为三个阶段：

第一阶段三台搅拌桩机施工重力坝搅拌桩及北侧止水搅拌桩，同时计划15台桩机施工工程桩、围护灌注桩，土方开挖前10天进行第一阶段降水，总包挖土时进行重力坝砼压顶施工。计划40天。

第二阶段为穿插施工总包完成土方开挖放坡至第一层基底，开始布置基坑外四周井点降水，进行连续降水。同时进行基坑复合土钉墙搅拌桩施工，压密注奖，布置基坑内井点降水。计划20天。

第三阶段进行基坑复合土钉墙施工，浇作灌注桩压顶圈梁及支撑。计划20天。

计划总进度为施工日历天80天。（详见施工进度计划表）。

九、施工组织设置和施工力量部署

9.1.1 进场前，必须组织全体人员认真学习施工组织设计，使每个施工人员做到对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求有深刻的了解；

6.1.2 实行质量管理技术负责制：项目经理对该工程质量全面负责，项目技术负责人对工程质量措施全面负责实施，现场施工员和质检员负责现场质量检测把关工作；

9.1.3 建立工程项目质检小组，监督各施工环节的工程质量；

9.1.4 施工中建立三级质量检查保证体系，其保证体系如下：

三级质量保证体系表

9.1.5 现场质检员必须及时，认真地做好资料整理、归档工作；定期向甲方及监理通报有关工程质量及施工进展情况。

9.2.1 组织管理体系

为了加强施工管理,建立健全施工组织，拟派具有丰富实践经验、很强管理能力的人员组织施工，并成立桩基工程项目部。其组织管理程序见下图：

图所示：执行质量保证功能的人员和机构的职责权限分工如下：

9.2.1.1 项目经理：

项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实；确保项目质量达到企业规定的目标。

9.2.1.2项目副经理

组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查；协调施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。

9.2.1.3 项目技术负责：

协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。

9.2.1.4 施工组：

落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程中的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

9.2.1.5 质检组：

协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和设计核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员及时做好自检和复检工作，负责工程技术资料的积累和汇总工作。

9.2.1.6 材料员：

负责落实材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关规定。

9.2.1.7 测量员：

负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期的质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。

负责项目材料需经试验的材料的试验工作，具体工作为塌落度测试、试块制作、材料复试并负责记录，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。

9.2.1.9 机修员：

执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。

9.2.1.10 资料员：

负责项目的技术质量资料和记录的管理工作，执行公司的有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性、真实性和有效性。

10.1 安全管理目标:

无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无交通事故,创安全达标工地。

10.2 安全管理组织

10.2.1 拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置；负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查。

10.2.2 对安全生产措施运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

10.2.3 项目部主要管理人员安全责任制

10.2.3.1 项目经理

履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。

10.2.3.2 项目副经理

组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查；

协调施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；

定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及批准；

处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

10.2.3.3 项目技术负责

编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

对施组中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。

10.2.3.4 项目安全员

贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收；

监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定安全防范措施，防止事故再发生。

10.2.3.5 项目施工员

按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

严格监督实施本工种的安全操作技术规范；

有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有权向项目经理汇报；

认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速汇报；

对已发生的事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。

按照项目安全技术措施要求，组织各种安全用品的供应工作；

负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

对易燃易爆物品进行重点保管；

10.3 执行的安全规范目录：

10.4 工程项目所采购的安全设施、设备及防护用品的质量，必须满足规范及工程要求。

10.5 施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。并做好准备工作。

10.5.1 坚持持证上岗制度,施工现场内的所有人员必须持有效证件上岗,严禁无证作业。

10.5.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收，必须做到防护明确、技术合理、经济实用、安全可靠。防护职责落实到人，具体由安全员、施工员和各施工班长负责操作。

10.6 施工现场临时用电，安全措施实施要点：

10.6.1 经现场勘察,施工区域内无地下管线,邻近无高压架空线

路。现场可用电量KW，能满足施工要求；

10.6.2 施工现场用电采用TN一S系统，实行三级配电两级保护。主电缆线沿围墙布设，分电缆线做到架空明敷，不被压、埋、碾。

10.6.3 施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业电工进行；

10.6.4 各种配电箱必须符合安全要求，箱内用电装置配备合理，熔丝规格匹配。箱内禁止放杂物。

10.6.5 对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；

10.6.6 对大型机械应单独设置随机控制开关箱；

10.6.7 特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

10.6.8 施工用电中常见通病必须杜绝。

10.6.9 施工现场各种设备必须经验收合格后方可投入使用,加强机械设备安全运行的管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。

10.7 施工现场防火

10.7.2 施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维护、管理、定期更新，保证完好；

10.7.2 施工现场实行三级动火审批制度，明火作业，监护人和灭火器材要到位。

10.8 季节性施工措施

施工期处于夏季要做好防暑降温、防火工作。 组织定期和不定期的检查和复查，对施工过程中，暴露出安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的问题，及时进行整改，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

10.9 开展安全教育和培训工作

10.9.1 安全教育和培训工作贯穿始终、全过程覆盖，以提高操作者的安全意识和自我保护能力；

10.9.2 对所有进场人员进行三级安全教育，变换工种时应重新进行教育；

10.9.3 做好分部（工种）安全技术交底，交底内容明确，并签字存档；

10.9.4 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育，并采取多样化的培训教育形式。

十一、 文明施工措施

11.1 本工程实行施工现场标准化管理。

11.2 公司定期由“工程管理部”专项负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作，达到文明工地的要求。

11.3 施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置。

11.4 设置完善合理的泥浆系统，做到泥浆循环导向流畅，施工场地不跑浆；施工现场用水，做到生产用水和生活用水隔离使用；

11.5 严格遵守市区有关市容、交通、卫生的规定，防止运输车辆外带污泥，防止污染环境。并派专人负责。

11.6 在施工现场，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语警示牌。

11.7 材料分类集中堆放。

11.8 为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。

11.9 临时设施：

为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。

11.9.1 设置一定数量的办公用房。

11.9.2 为保障施工生产，设置如下施工用房：

*氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。

11.10 生活卫生管理：

11.10.1 生活卫生纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

11.10.2 食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，禁止交叉污染。食堂排水设沉淀池和隔油阴井。

11.10.3 工地厕所落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。

11.10.4 专人负责施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

11.10.5 落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。

11.11 文明建设措施：

11.11.2 开展文明教育，施工人员均遵守上海市民“七不规范”。

11.11.3 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

11.11.4 施工现场的劳务工队伍人员组织情况明了，对劳务工人员加强法制教育。

11.11.5 做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

12.1 文件与资料管理

12.1.1 文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。

12.1.2 文件和资料的分类。

12.1.2.1 质量体系文件。

12.1.2.2 与产品质量相关的技术性文件和资料（包括图纸、规范、标准）。

12.1.2.3 有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。

12.1.3 文件和资料的控制要求：

SL 601-2013标准下载12.1.3.1 文件和资料在发布使用前经授权人批准。

12.1.3.2 保证对质量体系运行起重要作用的各个场所都能及时得到并使用有效版本。

12.1.3.3 文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料免受变坏及损伤。

12.2.1 工程结束后，项目部应及时对原始资料进行清点归类和复制，并及时组织竣工报告的编写。

12.2.2 各种资料整理后，送交资料室归档；

12.2.3 根据现行国家验收规定及本工程的要求提交成果资料，并按要求分册装订。

T／CBWA 0004-2018 T／GRAM 11-2017 太阳能热发电有机热载体 联苯-联苯醚混合物 施工现场安全管理网络图

主要施工机械配备清单

注：其它辅助设备、工具按常规施工配置。