施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某楼桩基工程施工方案-secret

本施工方案主要为打PHC桩施工而编制

二、打PHC桩的施工技术措施

1、施工工艺及设备选型

2、先张法预应力管桩质量及打桩检验标准

我方在不影响打桩和土建施工的空地搭建钢结构彩钢板三间二层GB／T41794-2022 土工合成材料 聚烯烃土工膜耐应力开裂性能的评价 切口恒定拉伸负荷法.pdf，供施工办公、住宿使用。

4、打PHC桩的施工技术措施

打桩场地要平整，不得有坑凹及软弱处，场地四周开挖好排水沟，保持打桩场地不积水。

我方测量技术员把轴线桩、样桩放好后，经监理、总包单位的技术员检查验收，并办理签验手续，我方据此打桩，在打桩过程中应经常复验校核桩位，防止发生桩位平面位移。根据甲方提供的水准点，引至工地固定点画好标记2~3处，以便控制桩顶标高。

每根桩均画好的格线，以供记录锤击数，并有专职人员记录。插桩时要做到就位准确、垂直，用二台经纬仪交叉测量校正垂直度，测量校对时要保持打桩机导杆与桩都要垂直平行，不得产生一直一斜的附攀现象，使拉应力大于压应力。

管桩的混凝土强度必须达到设计强度及14天龄期后方可沉桩；沉桩时应确保锤、替打（送桩杆）和桩身在同一轴线上，打桩时，垫木要平，并经常更换调整，以免产生偏心受打现象；打桩时力求连续施工，中途不得人为地停锤，若确须停锤，应尽量缩短停锤时间。。

由于打桩场地是泥地，下雨后施工场地有可能产生软、烂现象，打桩机下垫木采用双垫木或路基板，以增加打桩机的平整度。

本工程桩属端承摩擦桩，以标高控制为主，贯入度为辅。桩顶标高控制在+5cm~之间，测量工要经常根据水准点测定桩机位置标高，确保桩顶标高。

电焊接桩为桩端板焊接连接，焊接前要求桩端面平整，端板坡口无浮锈及污物。焊接时中心对正并用经纬仪校正两节桩的垂直度，如有误差，应在接头处填相应厚度的钢板，并焊牢方可焊接。施焊用半自动焊机施焊，焊丝为ф1.2钢焊丝,二台焊机同时焊接一个桩接头,一个接桩约7分钟左右。施焊用人工电焊机施焊，焊条为ф焊条,二台焊机同时焊接一个桩接头,一个接桩约15分钟左右。焊缝要求连续饱满，不夹渣。焊接完毕经监理现场代表验收签字。

桩与桩之间间隙大于4倍D，打桩施工流程基本点为逐排沉桩流程。

技术人员及时做好施工记录（测量定位记录，打桩原始记录，焊接记录），完工后整理汇总交甲方存档。

沉桩过程中如出现下列情况之一时，应及时向甲方单位、设计单位联系，经研究处理后再行施工：

a、贯入度过小，不能达到设计标高。

b、因地下障碍物等意外情况，桩突然发生显著的偏斜和移动。

c、其它不可预计情况。

三、质量保证措施

桩基工程属于地下隐蔽工程，施工中的质量管理工作尤其重要，按规范和设计要求，特制订如下质量保证措施：

a、树立质量第一，信誉至上的思想。应以合格工程为目标，严格按照的有关规定和设计要求进行施工。

B、建立由项目经理和技术负责人为首的质量管理网络，成立质量管理小组，配备质检员，建立岗位操作质量责任制，每道工序和每根桩均实行质量验收制度，由当班的施工员负责质量管理工作。

c、严格把住工程桩进场关，不符合设计要求的工程桩坚决不用。

b、工程桩进场堆放时，垫木必须垫在吊点（）下方，堆放不超过二层。砼强度达到100%方可吊运、沉桩；起吊时桩身两端要同时离地，同时放下，垫木设置在之下；装卸时轻吊轻放，严禁碰撞、滚落。

e、打桩场地四周开挖好排水沟，确保打桩场地不积水。桩位定点放样必须规范要求进行控制和检查，经常复测。

f、打桩机必须在铺设好的枕木或路基板上行走，桩架要平直，两侧用经纬仪交叉校正和桩机导杆的垂直度，无误后徐徐松下锤和2号钩，在桩的自重和锤重的打力下，桩自沉入一定的深度稳定后，再次校正垂直度，合格无误后方可开机打桩确保垂直度，送桩时，送桩杆必须垂直，并用经纬仪校正，严禁偏心送桩；

g、打桩时采用工序控制法施工即每一个工序施工完毕经检验合格后方可进入下道工序施工。施工打桩原始记录的桩位编号流程图桩位编号一致；认真填写各项原始报表，准确计算各项数据和做好资料的收集及整理工作。

本工程质量目标为：合格工程。

四、安全生产与文明施工

1、安全生产措施

建立、健全安全生产机构，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进行安全生产管理。

C、凡进入场地人员穿戴整齐，必须戴安全帽，不得穿拖鞋，赤膊进入现场。高空作业时，必须系好安全带。

D、施工场地，凡有电源处都要采取安全措施，场地使用一切电动机都应避免雨淋和水浸，并有良好的接地保护装置，绝缘性能不好时，应请持证电工进行检查修理，防止漏电和两相运转。

E、加强劳动纪律教育，杜绝乱岗和违章作业，进行有组织有纪律施工，搞好内外团结。

F、吊车起吊作业时应有专人统一指挥，设备及绳索等应经常进行检查。

G、施工现场机械设备专人负责、挂牌、操作，他人不得乱用。

H、吊桩、打桩区域设置安全标志，非施工人员不得入内。

I、桩进入桩帽后，锤击前期不准拆除2号钩，防止桩倒锤空。

J、遇雷雨或六级大风以上天气应停止施工，并采取有效措施加强桩架的防风能力。

K、工地应有防火、防盗、防汛、文明施工等相应措施。

H、非本工程人员，不得留宿工地，配合甲方治安保卫部门做好治安工作。

N、施工场地应设置有关安全标志。

M、服从建设方、监理方、总包方管理指导，遵循总包方的工地管理制度，共同创建文明施工工地。

本工程安全管理目标：安全合格、无事故。

2、文明施工管理

A、施工场地布置合理，材料堆放整齐，管线架设成线，设备经常保持清洁，职工穿戴整齐。

B、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重甲方及监理代表。

D、坚持按要求做好各有关岗位的文明施工管理工作。

E、服从总包管理，遵守总包标化及贯标要求制度管理。

五、劳动力配备（按一台机施工配备）

1、电焊工 2人 2、 桩 工 3人

3、机操工 2人 4、电 工 1人

5、机修工 1人 6、测量工 2人、

7、 管理人员 3人 合 计： 14人

计划一台打桩机施工，每日7点~20点，13小时连续施工可沉桩10套，5号楼107套桩需11日历天，不可预计影响施工的情况2天，需用工期13天，争取12天完成任务。影响工期因素：

1、停电、中雨天及六级以上大风天气。

2、地下障碍物。

3、甲方（建设、设计、监理、总包）要求停工。

4、不可预计、不可抗力的情况。

打桩机施工用柴油，焊接时二台焊机最大用电量用电60KW，业主计划给电量满足施工需要。施工用水极少，仅为生活用水。

八、施工现场主要管理人员

项目经理 焦锁坤

项目副经理 徐建彬

项目技术员 张 柯

项目安全员 徐建彬（兼）

项目测量员 史惠珍 陈 杰

项目资料员 张 柯

九、公司及项目部管理责任制度

公司及各职能部门负责签定合同；制定各项管理制度；审批施工方案，调配施工机具、人员，定期或不定期检查工地施工情况，监督施工工地质量、安全实施情况，有权对质量、安全不符合项责令整改，参加质量、安全验收、评比，组织对重大事故处理；监督、管理财务资金使用，审批施工项目部人员及工人工资、奖金；签定各项租赁、分包协议。

1）贯彻公司质量、安全文件、确定项目部质量、安全职责，对本项目部质量、安全体系的有效运行和工程质量、安全、经济负全面责任。

2）制定本项目部质量、安全目标，指导、协调和监督项目部贯彻实施项目质量、安全计划，并采取措施，确保实施。

3）主持召开不合格品的调查会、评审会，并组织制定纠正和预防措施。指导监督项目各职能人员做好生产和安装过程中的各项质量、安全记录和统计工作。

4）决定资源配置、确保工程质量、安全、工期进度、经济指标等各项目标的实现。

5）组织召开质量、安全工作会议，处理质量、安全事故。

6）认真听取业主、监理、总包单位的正确意见，接受业主、监理、总包单位对项目部质量、安全、施工进度工作的检查和指导并加以落实。

2）确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目经理部过程控制和工程交验、服务等工作。

3）组织工程实施的资源供给和调配，指导、督促、检查项目经理部的资源使用和控制工作。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

4）对分管部门的质量、安全体系要素进行监控，落实改进措施。5）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

6）负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

7）接受监理、总包单位对项目部质量、安全工作的检查、指导并加以落实。

4．项目技术负责人职责

3）组织编制和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。

4）负责检验、测试工作，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。

5）组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案。

6）组织贯彻公司质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。

7）就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。

8）对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。

9）接受监理、总包单位对项目部质量工作的检查、指导并加以落实。

1）编制和实施本项目部安全保证体系运行、检查并跟踪验证。

2）参与项目部安全技术措施的编制并督促、检查和实施，确保其适时和有效。落实安全生产责任制和各项安全管理制度。坚持管生产必须管安全的原则，把安全措施贯穿到生产的全过程中去。

3）开展安全教育、安全检查、安全防护、安全保障活动，确保施工生产安全。坚持安全技术交底和每周一安全活动制，施工员要在安排施工任务的同时，根据施工方案有针对性的对班组所施工的位置进行交底，做到交底有交底人和被交底人签字，以此增加双方责任。

4）接受监理、总包单位对项目部安全工作的检查、指导并加以落实。

贯彻执行国家、行业标准、规范和企业质量文件。

2）参与编制施工组织设计、施工技术方案，督促、检查项目部的质量检验和不合格品控制工作；按设计要求和规范及验收标准开展质量检验、抽查工程质量。参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防措施。

3）负责执行和落实各项技术管理制度，协助、配合公司质安部进行竣工验收、评比、申报工作。

4）负责打桩施工过程控制，调查处理不合格品，对处理结果进行验证。

5）落实好工程过程产品保护和保修服务；

6）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核等要素文件贯彻实施。

7）接受监理、总包单位对项目部质量工作的检查、指导并加以落实。

2）负责本项目部文件和资料的控制、定期指导、督促和检查各部门文件和资料的控制，确保所使用的质量文件和资料都是有效版本。

3）做好物资的搬运、储存.、领发、标识等工作，防止出现不合格品。负责做好顾客提供产品（PHC管桩）的验收、堆放。

4）负责对工地所有从事管理和施工人员是否持证上岗进行监督和管理。

4）进行工程项目成本分析和管理做好工程结算工作

5）监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作，确保在工程施工全过程中适用。

6）负责管理办公室、宿舍、食堂工作。

准确记录施工原始资料，负责收集、整理汇总、编制工作。

负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；保证其完整、齐全，真实。

2．电工、电焊工、司机和指挥挂钩工必须持劳动局颁发的特种作业人员操作证上岗。

3．司机应熟悉本机的维护保养和起重机的性能，并按规定做好机械的维护保养工作。指挥挂钩工、打桩必须了解所施工的作业内容，服从指挥，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害。

4．遇有恶劣气候如大雾和施工作业面有六级以上大风影响施工安全时，应停止作业。当风力较大时，司机和指挥人员必须相互配合，以避免风力造成吊臂的固定位移，引起事故。

5．作业中司机和指挥挂钩人不得与他人闲谈或作其它工作，严格执行“十不吊”规定。在吊运中，司机应听从起重指挥人员的指挥。但在紧急情况下，任何人发现的紧急停车信号都应停止。

6.定位放好样桩后必须请监理和总包代表验收，验收合格后方可组织打桩。

7.接桩焊接后必须请监理和总包代表验收，验收合格后方可继续打桩。

8.建立值班制度。工程项目部及职工每晚轮流值班任务。值班人员按照值班计划依次轮流值班，值班员在值班期间全面负责本工程的夜间巡逻保卫和管桩夜间进场卸桩工作及安全生产工作，对本工程所发生的伤亡事故负直接责任。

9.施工质量保证体系：

本工程按全面质量管理要求，派出富有实践经验的工程技术人员，担任该工程项目的组织，管理和把关工作。实施全面、全员、全过程的质量管理，并接受业主、设计、监理工程师、总包单位的质量监督。

实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。

实行工序管理制度。由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检制度，并要特别注重交班工作。

认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理、汇总、信息反馈，进一步指导施工。

制定严格的质量奖罚制度。计件与质量风险相结合的工资制度，严格执行先验收，后签证的工作程序。

电焊接桩为桩端板焊接连接，接桩焊接前必须要求桩端面平整，端板坡口无浮锈及污物。焊接时中心对正并用经纬仪校正两节桩的垂直度，如有误差，应在接头处填相应厚度的钢板，并焊牢方可焊接。

本工程施采焊用半自动焊机施焊，焊丝为ф1.2钢焊丝,二台焊机同时焊接一个桩接头,一个接桩约7分钟左右。施焊用人工电焊机施焊，焊条为ф4mm焊条,二台焊机同时焊接一个桩接头,一个接桩约15分钟左右。焊缝要求连续饱满，不夹渣。

焊接完毕先由质量员自检合格后DB34／T 2866.2-2017 公交车无线视频监控平台可靠性评价方法 第2部分：可靠性试验，再请经监理现场代表验收合格后方可继续沉桩。

安全生产管理与保证体系

注： 表示管理程序

表示信息反馈

注： 表示管理程序

表示信息反馈

GY／T 5039-2011标准下载2004.3.13编制