施工组织设计下载简介

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2.1.5砌体工程的质量控制

(1)墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。

(2)墙体采用的粘土砖在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保空心砖的含水率为10—15％。

(3)基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用Ｃ15以上的细石砼找平后才可砌筑。

(4) 加气砼墙底部应砌200mm高标砖，在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧GB／T 16818-2008 中、短程光电测距规范.pdf，斜度为60度，砂浆应饱满。

(5) 加气砼墙中不够整块加气砼的部位应采用标砖来补砌，不得用砍过的加气砼填补。

(6)墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2Ф6.5墙体拉结筋。加气砼墙每隔1000mm高度设置通长拉结筋分别锚入砌体砂浆中。

(7)构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。

2.1.6屋面工程的质量控制

（1）屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。

（2）向班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。

（3）所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。

（4）找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。

（5）在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

2.2.1 装饰工程的质量控制

(1)审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。

(2)做好材料的试验、检验和试配工作。

(3)做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

(4)加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。

(5)装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。

2.2.2 瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施

(1)基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。

(2)瓷砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。

(3)粘贴砂浆厚度应控制在7—10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。

(4)当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆粘贴修补。

2.2.3 外墙渗水防治措施

(1)保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。

(2)外墙宜搭设双排脚手架，尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前就应先清除施工孔洞内残浆杂物，浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。

2.2.4 塑钢窗渗漏防治措施

(1)横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。

(2)外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。

(3)框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。

(4)门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。

(5)为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。

(1)卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深8—10mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。

(2)在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。

(5)实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。

项目部的施工员、质检员、资料员必须持证上岗，木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、电工、电焊工，必须经有关部门分批培训持证上岗。

4.1 严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

4.2 粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。

4.3 高性能砼应用技术

砼全部拟采用现场设置的简易搅拌站集中搅拌供应，该站生产能力为50m3/h，计算机控制配料，生产的砼质量稳定、离散小，能确保工程需要。

现浇砼平板采用δ=12mm竹面大模板支设。将比较灵活地的适应房间形状的变化要求，并保证浇筑的砼表面到清水砼的要求。

2、梁柱接头专用定型钢模

结构中梁、柱接头均是直角连接。为确保接头处外型质量，均采用组合式定型钢模。

3、本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

五、送样检测，见证取样保证措施

施工单位送样员，建设单位见证员必须经过培训持证上岗，材料、试块必须现场取样，现场制作，材料、试块送样单必须经送样员、见证员签字盖章后，送检测站检测，对不合格材料严禁使用。

六、分部分项分阶段验收步骤及方法

分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。从保证项目、检验项目、实测项目、实测项目进行验收评定。分项隐蔽工程，在班组自检基础上经甲方、监理单位验收合格后，再进行下道工序施工。

分部工程质量验收收相当于项目部一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由公司技术和质量部门组织核定。

地基验槽、结构验收由建设单位、设计单位、监理单位施工单位共同组织验收。分项、分部分阶段验收方法必须以图纸为准，以施工规范验评标准和强制性标准的规定，以验评标准的操作方法、检查方法进行验收。

七、完成质量目标奖惩办法

合理组建作业班组，定班、定人、定岗实行产品挂牌，人人有责，件件成优，以定标准、定奖罚的办法管理（项目部组织实施）。

工程质量达到竣工验收备案合格标准，公司按工程总造价0.5%作为奖金励项目部，将罚项目部年终奖金。

第七章 确保安全文明施工的技术组织措施

1．安全管理组织安全保证体系

1.2设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

1.3严格执行各分项工程的安全技术交底。

1.4建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

1.5建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

安 全 保 证 体 系

2、专职安全管理人员

项目部专设一名经过培训持证上岗的专职安全管理员，其职责为：

2.4 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

2.6 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

2.7 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

3.1.1 土方开挖时，注意放坡、支撑防止塌方，做好防水安排工作。

3.1.2 土方施工时，要注意土质情况变化，特别是裂缝、坍塌等。

3.2 筏板基础施工时，钢筋绑扎和混凝土施工时应铺设专用通道，以免施工人员掉入钢筋网和混凝土中。

3.3 工地用电要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，做好各类电动机械和手持电动工具的接零或接地保护，保证其安全使用，实行一机一闸一箱制，严禁同一个开关电器直接控制二台或二台以上的用电设备。

3.4 脚手架搭设前要进行安全技术交底，搭设完毕经验收合格后，方能使用，并进行分次验收。必按要求安放全网。

3.5 施工现场必须按《建筑施工安全检查标准》规定悬挂市建委统一制作的安全标志牌，以加强施工现场的安全管理。

3.6 高空作业人员，必须严格遵守《建筑施工高空作业安全技术规范》及有关空空作业及安全技术标准的规定。

3.7 按照三宝、四口防护检查评分标准，进行三宝、四口安全防护。

3.9 公司每月进行2次安全检查，项目部每周进行1次安全检查，检查必须有记录，检查出事故隐患，整改做到定人、定时、定措施，并如期完成，专职安全员天天进行安全检查，把事故隐患消灭在萌芽之中。

3.10 制定安全教育制度，新工人入工地，变换工种必须进行安全教育，使每一个人必须懂本工种安全技术操作规程。建立班前安全活动制度，班前必须进行安全教育，并有安全活动记录。

4、大、中型施工机械管理

大、中型机械出场后，应有专人操作，定期维修。非机电人员严禁动用机械设备，各种机械要采取有效保护，接地接零。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，争创“文明工地”， 采取相应的管理体系。

5.2做到施工“标准化”、现场“景观化”

门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

现场施工人佩戴身份卡。

炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。

所要定期投放药以除四害。

施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系

6．减少空气污染、噪音、道路污染措施

6.1减少空气污染措施

（1）工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备，设专人负责，干燥天气、大风天气，施工现场采取洒水降尘。

（2）脚手架定期派人清理并洒水防尘。

（3）搅拌机搭设防护棚并采取必要的封闭，场地黄砂、水泥等材料进场洒水减尘。

6.2减少道路与水污染措施

（2）食堂污水设置简易隔油池，定期掏油，防止污染。

（3）油漆、涂料等设专用仓库，专人负责。

（4）混凝土浇筑完后，混凝土运输车必须定点清洗干净；所余混凝土必须妥善处理，不得对周围环境造成污染。

（1）建立健全控制人为噪音管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，机械敲击，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

（2）每次混凝土浇筑前先到环保局审请，拿到批文后再进行混凝土浇筑，混凝土振捣杜绝使用粗振捣棒，每次浇筑均派管理人员现场值班，避免振捣时撬筋，降低噪音。

（3）尽量选用低噪音施工机械，减少噪音扩散。

（4）将木模的制作安排在白天进行。

（5）运输材料的车辆进入现场，严禁鸣高音喇叭，拆卸钢管时严禁乱抛、撞击等。

（6）做好机械设备的保养维修，对机械设备定期检查，定员负责检查，保持良好的运行，从而更好的控制噪音。

7．环境卫生管理——采用无烟灶具

（1）划分卫生包干区，设立责任人。

（2）食堂做到生熟分开，严格食堂管理制度，配制齐全卫生设备。

（3）职工宿舍严格值班制度抓好卫生宿舍评选活动。

（4）施工楼层设立卫生责任区。

（5）现场设厕所采用冲洗式，并且按标准装饰，设专职人员进行卫生打扫。

（1）业主用房与围墙均进行二次重新粉刷，刷白涂料书写有关标语。

（2）新搭临时办公住宿房屋采用彩钢板轻质房。

（3）大门进入处均设花池、彩灯，并将可以绿化的场地尽可能绿化。

第八章 确保工期的技术组织措施

1.各施工节点月、旬作业计划，定期落实计划实施

1．1 根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制月旬施工作业计划。根据月旬作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队（班组），通知任务书下达作业队（班组）。

1．2施工任务书的内容包括以下几个方面：

应完成的工程项目，工程质量和完成上述任务的竣工日期和施工日历进度表。采用的施工方法、技术组织措施，工程质量，安全和节约措施的各项指标。

2.流水、交叉施工作业安排

2．1土建施工流水、交叉施工作业安排：

从基础承台梁开始以轴线后浇带为界，划分为两个施工段进行分段及层间流水施工。围护结构从主体四层完成后插入，屋面防水及室外粗装饰抹灰随后跟进，装修工程与主体工程，组织上下立体交叉作业。粗装修施工随砌体跟进，细装修在屋面隔气层防水卷材施工后插入。

2．2土建、安装工程交叉施工配合

2．2．1安装工程分为四个阶段：1）预留预埋阶段；2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；3）全面安装阶段；4）调试试车阶段。土建施工主体框架时，应以土建为主，安装处于预留预埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，安装应主动配合土建。土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面安装阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。

2．2．2安装在预留预埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。

2．2．3土建施工时要保护好预留管线，特别是地面粉刷时不能把泥浆流入预留管口。

开工第一个月安装队伍进场，配合主体结构施工，进行预埋管、埋件等项工作。土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工。

主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建预留孔、预埋件、电气工程随主体进度配合预埋穿线管，箱盒。

内墙粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建细装饰。

2．3交叉、流水施工管理：

2．3．1工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。

2．3．2工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

2．3．3及时认真，彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节，把问题、矛盾解决在发生影响之前。

2．3．4加强施工过程中各工序的彼此衔接，如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工序）的衔接配合等。

2．3．5根据各施工阶段工期长短、难易程度，组织分区，分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。

3.机械、材料、劳动力的合理调配

3．1．1在主体结构施工阶段，模板等周转材料按施工要求一次配足，满足周转的使用量，向上周转使用，并在施工中不断补充新模板。

3．1．2在开工前，生产科编制工料分析，构件翻样及钢筋配筋表，由材料供应部门按生产计划及时运到现场。

3．1．3材料科要根据季节（雨季，冬季），做好现场材料的储备。

3．1．4各专业作业队将以本公司技术人员为主，选用与公司签定长期劳务合同施工队为辅。在主体结构施工阶段，要保证木工、钢筋工、混凝土工及其它配合工种的人员投入量，并根据进度要求及时调整用工人数。

3．1．5开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员的责、权、利，每完成一个施工节点，结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。

3．1．6在主体结构施工时，模板一次配足三层周转用量，向上周转使用，并在施工中不断补充新模板。

4.设计、建设、施工、监理的相互配合

每星期召开一次由设计、建设、施工、监理单位参加的生产例会，及时解决施工过程中遇到的有关问题，统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

5.工期目标及奖惩办法

公司与项目部、项目部与作业队组层层签定施工合同或任务书，明确总工期和分部分项工程的工期指标，并按照公司的有关规定进行奖罚。

6.1施工进度计划编制说明

6.1.1施工进度计划遵循的原则

在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业。认真贯彻招标文件、合同条件及技术规范、标准，真实可靠并结合我公司现有的技术、设备、人员、材料和经现场踏勘情况的认真研究分析，清楚明了并便于实行质性运行和管理，表达了施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织设计及相关的施工方法，充分使用人力和设备，预测可能的施工障碍及可能发生的变化。

6.1.2我公司根据自身的技术、设备、材料等因素和施工过类似工程的实际经验特制定600天。实际开工期以业主和现场监理工程师审批的开工报告为准。承诺投标工期600天。

6.1.3承诺工期依据曾施工过类似工程的实际经验和我公司所计算的工程量，结合本公司拥有充足的技术力量、优良设备以及劳动力资源综合得出。

6.1.4依据承诺工期对各分部分项工程再进一步控制，真正实现长计划，短安排，抓住影响工期目标的关键工序，确保工期目标兑现。

6.1.5在制定进度计划时优先考虑影响工期目标的主要因素。本工程影响工期目标的主要因素有以下几点一为模板，二为竖向运输，三为砼浇注，四为装饰。因而要制定切实可行、详细的进度计划。

6.1.6依据工程实际开工日期作相应调整，但总工期保持不变，施工中我们将会同业主现场代表、监理工程师对进度计划进一步进行细化以达到最佳效果。

7．施工进度网络图、横道图

第九章 施工现场平面布置图

1.1场地布置要紧凑、有序、整齐，材料堆放运距小，避免二次搬运，占地要省，便于现场管理。

1.2主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。

1.3场内布置要有利于人流、物流方便，有利于场内文明、标化管理和环境优化。配套设施要齐全。

2．场地布置做法与要求

2.1进场后首先将场地按标化整平，做好硬地坪特别为砂子堆放场所、钢筋加工及堆放场所、木加工及模板堆放场所，对于不能一次到位的部位，采取钢管架子铺板。

2.2场地周边、临时工棚，住宿区周边设砖砌排水沟上铺盖板并确保排水畅通，在大门入口处，砂浆搅拌场所附近以及建筑物转角处等适当部位在排水沟处设污水沉淀池，将排水沟中的污水经沉淀池沉淀后排入市政排污管道。

其中场地排水沟设在场地内环形施工道路的内侧。排水沟宽0.3m，深0.5m，沉淀池长1m，宽1m，深1m，排水沟、沉淀池为砖砌。

2.3大门处设灯箱式五牌一图，公司名称标牌、建筑效果图。

2.4场内给水，砂浆搅拌场所设水池满足砂浆搅拌的用水量，建筑物周围设3个小水池满足砌块浇水、砼养护需要，其余采用场内环形布置，在宿舍区、办公地点、钢筋加工、木加工、砌块堆场等地点设水笼头。

2.5施工用电、照明用电，严格按照标化要求设置。

依据业主提供的设计图纸中的总平面图和现场情况，结合我公司所编制的进度计划安排，对现场进行平面布置。详见施工总平面布置图。

第十章 降低工程成本的措施

加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作，从而确保达到节约率≥2.5%。

1.1建立和健全材料采购管理制度

（1）建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

（2）建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

（3）制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。

（1）坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。

（2）严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。

（3）严格控制汇出货款的占用期限。

（4）严格票据审核、审批制度。

（5）严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。

2.1加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2.2加强材料的平面布置及全数码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

2.3砂、石、水泥经等严格计量，且计量准确，杜绝因配合比不合理造成的水泥、砂石材料的浪费。

2.4施工现场设专人分拣，并及时分拣、回收、利用。

2.5搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。

2.6用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。

3.1增加钢材综合利用效果，钢筋集中加工，剩余短料应尽量利用。

3.2完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

3.3加强对周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、土埋。

3.4搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限。

3.5严禁优材劣用，长材短用，大材小用，必须合理使用木材。

3.6加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，搞好周转材料的调剂工作。

3.7水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮。

3.8现场搅拌砼时各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。浇筑砼时设专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。

3.9施工操作中洒漏的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清，即“工完场清”。

扬州市某污水主干管工程施工组织设计.doc3.10搞好水泥纸袋、装饰、装璜、安装包装箱、袋、盒的回收。

在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料、降低成本的目的。

合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械，材料等费用的盲目投入。

合理部署安排夏、冬、雨季施工，节省季节施工费。

切实推行全优管理，确保一次成优，减少返工浪费。

全员参与成本降低率要素

JGJ 336-2016标准下载反复测算 修订平衡

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