施工组织设计下载简介

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第五节 塘坝土方加固

按规范规定和施详图要求，实施塘坝土方工程的施工，并提供的相关操作人员、机械设备、设备燃料、技术人员、监管人员和其它材料，并进行施工放线、高程控制、开挖和回填断面的尺寸控制、边坡比的控制和边坡成型、施工质量检查等各项作业

回填土方做埂的断面应符合施工图纸要求，顶宽误差应控制在10厘米以内；顶高程应预留；高差2米以内的，不得少于20厘米超高；高差4米以内的不得少于30厘米；高差6米以内的不得少于40厘米。预留超高后的高程误差应控制在10厘米以内，并应不断的修正DBJ／T15-207-2020 广东省农村生活污水处理设施运营维护与评价标准.pdf，保证累计顶高程误差不超过10厘米。

施工前应先清除整个断层三角面同处的表层浮土和腐殖质，清除的尝试视施工处的土质而定，一直清除到出现壤土为止；清除的宽度不小于新埂内外坡脚线所达到的范围。

大埂土方应采用分层碾压回填的方式施工，分层回填的高度、土质及碾压施工方法应遵照回填土施工的国家标准。一般情况按每层50厘米进行分层碾压，最高每层不得超过1米（要有镇工程师的批准），来回碾压的最少次数为4次，每天施工增加的土方高度不得超过1.5米。

取土区限定在塘坝内情况下，应在塘埂内坡脚线10米外塘坝正常蓄水位以下的部位取土。达到小型水库规模的塘坝取土区应按水利行业标准容许的取土范围执。

清基清淤清杂；取土前应先清除取土区的表层浮土和腐殖质，清除的深度视取土区的土质而定，一直清除到出现壤土为止。施工前应先清除整个断面处的表层浮土和腐殖质，清除的深度视施工处的土质而定，一直清除到出现壤土为止；清除的宽度不小于新埂内外坡脚线所达到的范围。

防渗层的施工碾压层高不得超过30厘米，每天施工层高不得超过1米，每层夸压遍数不得少于6次。

进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。

1．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。

2．选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。

3．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。

4．所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。

测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。

1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。

纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。

初步进度计划安排及横柱图

本工程三区块工程量基本一致，工程内容相同，施工进度横道图相同

本工程分三区块，比较分散，时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在102天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各区块各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。

本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此这一阶段经理部可暂设立于罗北自然村内，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。

在这一阶段，道路施工班组也应大力开展相关项目的施工。道路可与土地平整结合，在平整的同时进行田间道和生产路的铺筑、夯实，经机械车辆通行压实后，稍作清理即可进行路肩砌体的砌筑。道路铺筑应优先于土地平整项目尽早完成，使平整所用机械有固定路线进出施工场地，避免对耕地进行过度碾压。

土地平整的完工日期为2008年1月29日，此前已经完成土地平整的区域应及时转入灌溉工程施工工作。

另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。

进度计划安排见施工进度计划表。

第三章 管理人员及劳动力安排表

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程机构设置作以下规划：

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理

测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科：负责整个工程的现场施工。

机构设置图（1、2、3包三区块机构设置图相同）

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

3、1、2、3包管理人员安排

1、2、3包三区块只设项目经理、项目副经理、技术负责人、

后勤财务各一人，财务两人，材料员、质检员、安全员、施工员、技术员每区块设一人，三个施工班组，项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤、财务、材料员、质检员、安全员、施工员、技术员自开工之日起至工程竣工始终在工地现场。

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。

2、工期目标 102天

计划从2007 年11月19日到2008年1月19日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：

土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

劳动力计划表（一包）

劳动力计划表（二包）

总劳动力计划表是在三区块之间综合考虑编制的，各工种在三区块交差使用，在施工期间每区块正常保留两名测量工，一台挖掘机，一台推土机，高峰期间相应增加人员和设备。

第五章 机械设备调遣计划

拟投入本合同工作的主要机械设备及调遣表（一包）

拟投入本合同工作的主要机械设备及调遣表（二包）

拟投入本合同工作的主要机械设备及调遣表（三包）

拟投入总的机械设备及调遣表

拟投入总的机械设备是在三区块之间综合考虑编制的，各机械设备在三区块交差使用，在施工期间每区块正常保留，一台挖掘机，一台推土机，高峰期间相应增加机械设备。

本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制。

工程量清单标价表中所填入的单价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。

工程量清单标价表中所填入的单价包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。

工程量清单标价表中所填入的单价还包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。

本工程投标报价依据招标方提供的图纸、工程量清单及《建设工程工程量清单计价规范》、本企业内部消耗量定额及有关文件规定编制的。

工程量清单标价表中所填入的单价按以下几方面考虑的：

除挖淤泥外，其他挖土均按机械挖土方组价，包括挖沟渠；

所有挖、填、取、弃土平均运距在30米内，均不考虑运输费；

调运土方、平整场地、弃土按运距组价。

第七章 质量保证、安全文明施工及工期保证技术组织措施

质量保证措施技术组织措施

我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100%。

对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。

b、建立质量管理的专职机构

为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。

质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。

C、把好内业关、原材料关、人员设备关

内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。

原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。

人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。

工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。

做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。

实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。

在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。

施工现场质量保证体系示意图：

安全生产和文明施工技术组织措施

工程施工中，确保无大事故。

b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向

本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。

a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。

b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。

C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。

d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。

e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。

f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。

g、加强防水、防毒、防盗工作。

h、土石方开挖工程施工安全操作规程：

土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。

我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。

安全生产管理组织体系示意图：

a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。

b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。

C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。

a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。

b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。

C、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查

a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。

C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。

d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。

e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。

a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。

b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。

C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。

d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。

a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。

C、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。

5、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。

确保工期的技术组织措施

该项工程工程量大、任务重、时间短，施工进度控制至关重要，为确保工程在招标文件规定的时间内完成，我公司制定以下确保措施：

1．公司组织精兵强将，抽调具有丰富水利施工经验的施工项目部，实行项目经理负责制，其内部成员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最全理的施工方法，保证各工序质量一次成优，不出现返工。

2．牢牢把握影响关键线路上的关键环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其他工程项目或工序在保证总进度的前提下积极创造条件，为关键项目提供基础保证，使之绝不后延。

3．采用机械化或半机械化施工，提高劳动生产效率，达到多快好省地进行工程建设，并为加快施工进度创造有利条件。

4．在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、保证均衡、连续、有节奏进行施工。

6．节假日不放假，安排充足人员及机械，且备料充足SL 474-2010标准下载，以做到节假日期间不影响工程进度。

7．本工程将作为我公司的重点工程，从资金上给予大力支持，做到专款专用。

8．以最优质量的施工机械设备和最精悍的劳动力队伍，投入该项工程施工工。

9．选用经验丰富、勤劳肯干的物资供应员，保证及时供应合格物料。

10．后勤劳保要及时到位，使施工人员安心施工。

11．建立分健全施工进度奖罚制度。对提合理化建议、出满勤、干满点、效率高，促使工期提前的有功人员给于精神鼓励和物质奖励；对擅自脱岗、离岗GA／T 1406-2017标准下载，不能完成计划任务造成工期拖延的人员给予经济处罚。

12．对各项目工程进度加强动态控制，发现有已经滞后或将要滞后施工计划的项目，采取加班加点或双班制、投入更多的人力、物力，多开展作业面等赶工措施，保证整体工程按计划工期完成。