施工组织设计下载简介

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某BT路项目工程 施工组织设计

（2）成立应急救援小组。

（3）设立应急救援设备。

（4）对救援小组人员及设备操作人员进行救援方法的培训。

①事故发生报案；

JTG D60-2015《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2015）.pdf ②现场抢救：包括控制事故扩大、保护现场、组织抢救。

③救护：人工呼吸、心肺复苏、包扎、运送等。

目的：一旦发生事故能及时进行抢救，使损失降到最低。

组 长：总经理

副组长：项目经理

成 员：报案组、急救组、机械设备组、维护秩序组、接待组、

事故调查组。

3.11.4各职能部门职责

3.11.4.1组长职责

3.11.4.2报案组职责

3.11.4.3急救组职责

接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据现场事故种类，立即组织抢救，协助事故的调查与处理工作。具体事实措施如下：

做好事故善后处理工作。

措施，防止气体中毒，使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，

对事故现场进行强制通风送氧，配带好防护用品，以保证施救者自身

安全，将中毒者迅速移至安全地带．对呼吸停止，心脏不跳动着的伤

者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不问断抢救，同时拨打急救

院救治。存抢救过程中如遇易燃易爆物体时．必须紧急疏散在场人员．

迅速将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，做

提供人力、物资支援，尽快恢复管线运行。做好事故善后处理工作。

（8）交通事故的应急响应措施：为保证社会车辆和行人的安全，将施工区域与社会交通便线之间设置标准硬制围挡，在施工路口的明显位置警示标牌，夜间设警示红灯。在路口处，派专人进行交通疏导和安全维护，指挥交通人员必须带安全帽，穿荧光服，以引起车辆驾驶员的注意：施工人员在横穿道路时应加强自我保护意识，注意来往车辆。如发生交通事故应及时报告项目经理．立即组织救援．将伤者送往医院救治，疏散围观人员，配合交警疏导交通，处理事故，将事

故损失降到最低点。做好事故善后处理工作。

3.11.4.4机械设备组职责

根据事故现场需要，一切机械设备必须保证车况良好，随时听候调遣，保证应急救援设备和器材正常运转，服从现场指挥，协助事故的调查与处理。

3.11.4.5维护秩序组职责

一旦发生安全事故，接到报警通知后，立即赶到事故现场，根据现场，根据现场实际情况，设立隔离区，立即组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序并保护好现场，为急救中心救援车辆和现场急救车辆开辟畅顺通道，保证最大限度的减少人员伤亡和财产损失，协助事故的调查与处理。

3.11.4.6接待组

主要负责事故现场对外界的接待工作，以“以人为本”为原则，对人民和国家财产高度负责的态度，接受舆论与监督；协助事故的调查与处理。

3.11.4.7事故调查组

主要负责事故的调查、分析和处理。依据有关法律法规，本着公平、公正的原则，分析事故原因，找出相关责任人，根据事故调查报告，提出事故处理意见。

3.11.5安全应急救援设备：

救援工具：铁锹若干把

急救中心：120 交通事故：122

3.11.7安全应急救援程序

安全应急救援程序图如下：

保证项目公司在向社会提供高质产品和优质服务的同时，追求自身经济效益的最大化，项目公司必须运用科学的管理手段，最大限度的降低工程成本，在工程实施过程中对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，为创造经济效益留出最大限度的空间，最终提供质量高、工期短、安全好、成本底的工程产品。为此，我项目公司根据本工程的特点及自身的优势采取以下行之有效、合情合理的成本控制措施。

4.12.1根据设计文件要求，结合工程特点及实际情况，编制合理的施工组织设计与施工方案，制定相应的技术措施，并按照施组、方案、计划、图纸及设计技术要求组织施工，合理安排工、料、机的配置，杜绝资源的浪费，在保证质量和工期的前提下，降低成本支支出。

4.12.2根据单项工程成本计划，对工程进行成本管理，编制单项工程施工任务单，做好工、料、机使用签发单、用工任务单、限额领料单、台班结帐单，降低损耗，严格控制成本支出。

4.12.3严把技术质量关，认真落实“三检”(自检、互检、交接检)，和首件检验制度，保证产品质量，杜绝不合格品，降低损耗，控制工程成本的支出。

4.12.4编制项目材料采购、供应计划。建立原材料、油料台帐，金额帐及单项工程材料消耗台帐。手续齐全，真实完整记录单项工程材料使用情况，控制材料采购、使用等项的成本支出。

4.12.5根据生产需要、施工计划安排，合理调配使用机械设备(种类、数量、期限)，提高机械使用效率。

4.1.1与××市××区交通局的配合方案

除非得到甲方的书面同意，项目公司不会在本项目所涉的任何资产上设立任何形式的担保，亦不会对本项目所涉的任何资产进行任何形式的处置。同时，项目公司亦不会对外以保证的形式进行担保，项目公司将与本项目相关的所有担保协议上报监管机构。

4.1.2工程人员构成及变更配合方案

项目公司将在工程开始日后15个公历日内完成人员的组织，并制作“××市××区XX路BT项目人员组织表”供监管机构审查。人员组织表按投标文件中提供的项目人员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，及组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当的状况，而影响工程管理的质量。

在“××市××区XX路BT项目人员组织表”通过审查后，项目公司依照组织表的组织架构负起人员管理的责任。本项目的主要管理及施工人员如更替或职务转换，项目公司将提前7天向甲方及监管机构报送进行资格审查，审批后方可做人员变更，并于每月进度管理会议时提报更新人员资料及更新组织表备查。

4.1.3工程质量配合方案

建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。

工程施工中向监管机构上报质量月报、季报、年报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。

项目公司按招标文件要求在工程开工期间完成“合同基准进度表”、“设计管理进度表”、“季进度报告”、“年进度报告”、“接口管理计划书” 、“接口管理表”、“施工网络计划”以及完成情况等资料以供监管机构备查。

项目公司设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。

如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。

4.1.4工程施工安全技术配合方案

在工程开工15日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术保证措施并上报。

工程施工中项目公司定期和不定期进行检查做记录，并上报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

项目公司每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查、辨识情况。

工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。

4.1.5项目公司与其他政府部门的配合方案

项目公司严格执行国家及××市相关的法律、法规，项目公司并接受××市发展和改革委员会、××市建委等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。

提前做好安全文明工地、优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查、争创优质工程的过程检查及相关资料检查。

4.2施工监理配合方案

4.2.1项目公司与监理的配合

项目公司负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。项目监理积极配合项目公司搞好各项工作，积极参加项目公司组织的工程协调会，适应项目公司对工期和施工的调整，圆满完成项目公司分配的各项工作。

项目公司组织有关部门及单位负责图纸会审工作，并把图纸会审记录及解决意见及时报项目监理。

项目公司提供项目监理必要的信息服务，并及时回复项目监理上报的各种报告，作到信息及时反馈。

在项目实施过程中，项目监理严格按照批准的施工组织设计进行质量管理。

项目监理严格按照项目公司批复的监理规划对工程项目进度、质量、安全等进行监督管理。

项目监理有对参与建设有关单位进行组织协调的主持权，但重要协调事项应事先向项目公司报告。

项目公司支持项目监理正常工作，支持监理对施工进行过程控制，树立项目监理的形象及威信。

4.2.2施工总承包单位与监理的配合

施工总承包单位及时把项目管理机构人员上报项目监理，项目监理的监理规划，监理的有关程序及时向施工总承包商进行交底，便于开展工作。

施工总承包单位在施工过程中服从项目监理的监督和过程控制，并按监理的要求按时上报各种文件及表格。

项目施工过程中，发生的一些洽商及变更及时与项目监理进行沟通，找到最佳办法，以书面形式上报项目公司。

项目监理在施工过程中严格控制质量、安全、进度，争创精品工程，项目监理与施工总承包单位共同为项目公司服好务。

4.3交（竣）工验收配合方案

4.3.1试运行配合方案

我方和项目公司在工程交工（含部分工程交工）后，按照甲方的要求协调和配合通车试运行工作。

试运行配合小组下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组，调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等。随时对运营单位进行配合，配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合。如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援。我方将尽全部力量予以协助。协助运营单位进行工程抢险和抢修，以保证系统的正常运行。

4.3.2竣工验收条件

单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。

整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

竣工验收应依据下列文件：

批准的设计文件、施工图纸及说明书。

施工验收规范及质量验收标准。

竣工验收符合下列要求：

设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。

竣工验收的工程符合下列规定：

合同约定的工程质量标准。

单位工程质量竣工验收的合格标准。

单项工程达到使用条件或满足生产要求。

建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

总承包单位确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

项目公司组织勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门等单位的代表参加竣工验收。过程中应听取各单位的情况报告，审查竣工资料，评估、鉴定工程质量，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗留问题做出处理决定。

工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，设备验收情况，竣工验收程序，竣工验收意见，签名盖章，附件。

通过竣工验收程序，办完竣工结算后，项目公司在规定期限内及时向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。

4.3.3竣工验收配合

我方在BT工程交工前7天，准备好交工验收所想需要的全部资料并通知甲方和项目管理公司进行交工验收准备。

我方将根据建设工程合同相应条款规定按照有关标准准备好各项文件后，按照规定配合相关政府部门进行工程竣工验收，并派遣相关人员参加验收。

我方在竣工验收合格之日起7日内，依据有关规定，向项目公司和甲方提供竣工备案所需的资料且该资料已获得专项验收，以便甲方和项目管理公司向有关部门备案时使用。

第五章 重点难点分析

5.1工程重点难点分析

5.1.1软基处理：本项目地下水位埋深比较浅，在1～2m范围内，周围水塘密布，全线地质普遍存在软土与可液化砂土的共性问题，做好路基处理是影响后继施工工序质量和整个施工进度计划的关键，因此，做好软基处理成为本项目的一个重点难点。

5.1.2构造物台后回填：本项目构造物台背回填关系到路基的稳定并防止台背沉陷而出现跳车现象。因此，加强台背回填是本工程的另一重点和难点。

5.1.3安全防护：安全是个始终不变的话题，贯穿施工的总个过程。本项目有桥梁、匝道施工，机械施工等，都存在着一定的安全隐范，做好安全防范，保证人民的生命和财产安全，也是本工程的一个重点和难点。

5.2工程重点难点对策

本项目对一般路基主要考虑排水固结法，对于结构物及桥台路基处主要考虑采用水泥搅拌桩复合地基、袋装砂井+水泥搅拌桩进行处理，具体处理方法如下：

（1）对位于地表的杂草、腐质土、杂填土采用清表换填处理，换填材料宜采用砂。

（2）对于深厚软土路基，经计算工期能满足要求的，采用袋装砂井+堆载预压的处理方式；施工过程中加强观测工作，确保安全和进度。

（3）对于桥头、箱涵、挡土墙等路段路基范围，当软基深度小于15m时，采用水泥搅拌桩复合地基处理；当软基深度大于等于15m时采用袋装砂井+水泥搅拌桩堆载预压法处理：对挡土墙基底主要考虑其承载力与整体稳定要求，采用在基底路基填土中铺设土工格栅处理；对于圆管涵则采用同普通路基段袋装砂井堆载预压处理方法，反开挖施工。当主线为桥而辅道为路基的情况，先应全断面先堆载排水固结，待完成大部分主固结沉降后，再反开挖进行挡墙施工。处理范围：桥台前锥坡、台后30米(其中10米为过渡段)、箱涵宽度范围加前后各10米过渡段、挡土墙基础法线两侧各10米范围内。

（4）为了避免不同的软基处理方式对路堤造成的不均匀沉降，对于不同的处理方式交接前后各10米的范围内沿纵向铺设一层土工格栅。

5.2.2构造物台后回填

项目公司召开专题会议，项目部成立专业攻关小组，专门负责台背回填处理，提高回填的质量。

构造物两侧路基，为了减少路基在结构物两侧产生不均匀沉降，减少跳车现象，提高车辆行使的舒适性桥头及涵洞两侧范围内路基采用天然砂砾或4：6砂碎回填。其压实度要求达到96％以上，具体范围如下：

当路桥的施工工序采用先填筑路基后施工桥台时，其压实机具同一般路基，当施工顺序采用先施工构造物后填路基时，对大型机具难以压实的地方，采用小型扶手振动夯或手扶振动压路机薄层碾压，对涵洞50cm以内填土尽量采用轻型静载压路机压实，已达到归定的压实度标准。

（1）结构物完成后，台身强度达到设计强度的75%以上时，进行台背回填施工。按照设计及规范要求，使用非冻胀材料材料回填桥涵及挡土墙等结构物台背，最大粒径不超过50mm。

（2）结构物台背回填分层填筑，每层松铺厚度不超高150mm，为防治每层填土厚度超厚或漏检，在台背墙用油漆做上每层压实后的厚度记号并标明层次，从基底到顶面的压实度均为96％，桥台填方进行超预压处理。

（3）结构物处的回填，尽量与路基填土保持同步，当回填滞后，土工隔栅与已填路基相接时，需在路基上开挖成台阶。

（4）桥梁台背回填长度顺路线方向，顶部为距翼墙尾端不小于台高加2m；底部距基础内缘不小于2m；涵洞填土长度每侧不小于2倍孔径长度。

5.2.3.1建立安全保证体系

（1）在施工中项目公司和施工总承包单位始终贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安令和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。

5.2.3.2物质保证体系

项目公司统一调配，保证充足的安全生产费用，用以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。

5.2.3.4建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。

5.2.3.5建立安全生产奖惩规则

项目公司根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定。从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目公司和项目部共同组织，每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

5.2.3.6安全保护体系基本职责

针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。

5.2.3.7安全教育

（1）个项目部在施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我防范意识。

（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底单内容交待清楚。

（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

若我公司中标，为了圆满地实施合同，按期、安全、优质地完成××市××区XX路BT项目，确保全线创优规划目标的实现，向招标人递交一份满意的答卷，我公司将严格按照招标人要求履行服务承诺。

我方按照中华人民共和国的法律规定组建项目公司。项目公司的注册资本不低于本BT工程总投资的35%，资本金在项目公司注册后将按照规定的时间和程序准确、准时的到位。

我方按照规定要求股东以货币方式出资，并将该工程施工的项目公司成立的相关法律文件（包括但不限于出资协议、公司章程、相关法律文件等）及时上报招标人备案。

我方承诺项目公司的注册地点为项目所在地，经营范围为：××市××区BT项目施工前期准备、投资、建设和移交。

对招标人前期已经完成的所有工作成果和委托事项（即招标人选定的建设单位和监理单位），我方均无条件接受。

我方将严格按照招标人提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施工程建设。如有重大变更（指工程范围、工程规模、技术标准的变更），我方将在取得招标人同意后才会继续进行工程的实施。

我方按照预期的设计，配备足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以确保工程质量符合国家和××市的有关技术标准和要求，对工程进度、质量、投资、安全和文明施工负责。对于总包单位的主要管理和技术人员（项目经理、技术负责人），未经招标人同意，项目公司不随意替换。

我方将按国家和××市招投标有关规定通过招标程序对重要设备、材料采购等进行公开招标。在材料设备采购方面充分征求业主意见，保证按采购控制程序，购买优质设备材料。工程所需的技术与管理力量、施工劳力、材料和施工机具及时按需到位，保证安全、优质、按期完成施工任务。

我方将中标后在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款确保满足工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对账单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明,对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不出现违约拖欠的情况。项目公司保证在施工管理过程中，不因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。

如果中标，我方将为监理人员、设计人员和甲方检查、管理人员履行职责提供办公、通讯等方面的便利条件。

我方在工程的竣工验收当中或验收后，负责及时解决验收中的工程质量问题及质保期的工程质量问题。

工程竣工验收合格后，项目公司负责按××市和国家有关规定将竣工档案、物品、设备操作维修手册、质量保修书等有关竣工资料和项目档案提交给招标人。

我方承诺，除非甲方明确放弃，任何情况下，我方必须且只能将项目公司的全部股权转让至甲方或甲方指定的公司名下，甲方或甲方指定的公司根据合同约定支付股权转让价款。

项目公司不按本合同规定所应履行的义务以及由此引起的责任，全部由我方承担。

如我方或项目公司履行《建设工程施工合同》过程中的任何行为导致甲方在本合同的任何权益受损，由我方承担最终赔偿责任。

我方承诺，保证在BT工程项目里程碑日期规定的时间范围之内完成工程，即从计划开工时间2008年3月31日到交工验收时间2010年3月31日内完成本BT工程项目。

在任何时候，由于我方的原因造成工程实际进度落后于甲方认可的进度计划或里程碑时，即为工期延误，我方应及时修订施工进度计划，并采取措施，加快施工进度，以保证在实际进度计划及里程碑表相一致，同时，我方承诺，每延误一日，我方向甲方支付人民币10万元违约赔偿金。

6.2.1工期保证措施

采用各专业工种配套、机械化施工及现代化科学管理，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按里程碑工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：

6.2.1.1成立精干、高效的工区，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。

6.2.1.2队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作，架设、配备和修建电力、通讯线路和供水设施。保证做到“三快”，即进场快、驻地建设快、开工快。

6.2.1.3采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，工程技术部根据本标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制周计划、月计划，以保证总工期的顺利实现。

6.2.1.4施工过程中，加强工作指挥与协调，定期开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。

6.2.1.5科学的组织机械化作业和流水作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。

6.2.1.6加强材料采购管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。

6.2.1.7采用先进设备和技术，加快施工进度。

6.2.1.8处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。

6.2.1.9搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序开工前先进行培训，组织专业队伍施工以加快进度，提高质量。

6.1.1.10开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。

6.2.1.11适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

6.2.1.12创造良好的施工环境，一是做好各专业工程接口工作，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。

6.2.2工程进度控制措施

我方负责编制和上报进度报告（包括月、季、年），并提交一式三份书面报告给甲方。第一份报告所包含的期间从开工日期起至开工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的10日内提交月、季、年度进度报告。报告持续至承包商完成所有工作为止。

进度计划包括下列内容：

(1)我方计划实施工程的程序包括设计、采购、制造、材料与设备的运输、施工、安装、检验与测试等各个阶段；

(3)根据施工前审查的期限以及在甲方的要求中规定的各项期限；

(4)合同中规定的所有检验的次序。

除合同另有规定外，工程进度计划的编制按相关规定的要求，标出最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束的日期及其他规定要求的书面格式。

我方以书面形式提供为实施工程计划的安排和方法的总体说明给甲方备案。在未通知甲方的情况下，进度计划或这类安排与方法都不做重大更改。若工程进度与进度计划不符，我方在收到甲方通知后进行进度计划的修改，并以实现如期完工为前提合理安排施工计划并修正进度。

我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。

工程质量符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，并执行《公路工程质量检验评定标准》。

即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。

在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。

如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。

我方承诺自递交投标书文件时起，全部接受《招标文件》所给定的内容，若改变、隐蔽或否定招标文件的内容，后果由我方自负。

我方承诺甲方在招标或建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。

甲方的指导性施工组织安排如有变化，我项目公司各专业无条件的调整工期，以确保工程按期建成，绝不因地段、前后专业工序及时间上的差异增加费用。

我方承诺本工程临时工程费，中标后不论工程如何变化，施工方法如何改变，均不做任何调整。

我方承诺：中标后，保证按投标书标明的、拟投入本工程的主要人员、主要机械设备及仪器仪表，及时到位并保持相对的稳定，若需要调整，事先书面征得招标人的同意。

对甲方另行委托的项目，无条件的接受并按甲方规定办理。

认真执行招标文件，严肃履行合同。在工程开工前由参加编制投标书主要技术和管理人员组织参与该项目施工的全体员工认真学习招标文件、合同条款和本工程的投标书，在实施合同的全过程中尊重甲方的权利，维护监理工程师的权威，各尽职守、全力配合、严格履约。

认真执行国家、公路局及地方政府有关安全、环保、文物保护等法规，按照“谁施工谁负责”的原则，成立组织、建立制度、广泛宣传教育、及时检查监督、抓好落实，把施工现场建成安全、卫生、文明的标准化工地。

在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持，以保证合同的顺利履行。

DB3307／T 97.2-2018标准下载附表：拟投入本项目的主要施工机械表

附表6：拟投入本项目的主要施工机械表

附表7：拟配备本项目的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表(分别列表)

附表8：拟配备本项目的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表(分别列表)

附表：拟配备本项目的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表(分别列表)

钢筋气压焊施工工艺安全技术交底.doc附表：拟配备本项目的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表(分别列表)