施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

　　3. 根据的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。

　　4. 进行详细的技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。

　　5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作。针对本施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量点后,由技术负责人专门组织点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准网。

　　6. 严格原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用。各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。

JB／T 13749-2020标准下载　　7. 加强工序质量。各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。

　　及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格。按照建设单位要求的各项内容和要求,对图、表、记录、施工文件等进行有效的管理和,确保竣工资料的准确性和完整性。

六、确保安全生产的技术组织措施

　　1.安全生产目标：杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻*的安全生产方针，要克服生产与安全“***”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是项目部一个十分重要的职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。争创阳泉市乃至山西省安全文明施工样板工地。

　　2.工作环境、工作时间易于发生事故特点

　　2.1多雨季节，施工现场上临时构筑物，物倒塌，、机械设备的接地不好等，易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故；在盛夏酷热季节、露天作业常发生中暑现象，室内或金属槽罐内作业，易造成昏晕和休克。

　　2.3新工人安全技术知识不足，热情高、劲头大，好奇心理强，猛冲蛮干，对安全生产防护用具使用不当或不愿使用，忽视安全生产，从而造成事故者居多。

　　3、安全管理组织机构及网络

安全管理组织机构及网络图见下图。

4、安全管理组织机构及网络职能

　　建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；

　　4.1项目经理安全生产责任

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

　　（3）在组织项目承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

　　（4）健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。

　　（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

　　（7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。　

　　4.2项目副经理安全生产责任

　　（2）负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

　　（3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽自查，并参与隐蔽验收工作。

　　（4）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实性情况。

　　（5）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

　　（6）协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全优质和文明施工。

　　（7）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划落实，完成项目经理安排的其它工作。

　　4.3项目工程师安全生产责任

　　（1）对项目生产经营中的安全生产负技术责任。

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目的特点，主持项目的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

　　（5）项目应用的新材料、新技术、新工艺要入时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

　　（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格不合标准的要求的防护设备、设施投入使用。

　　（7）参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。

　　（8）贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有较强针对性。

　　（9）参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

　　（10）加强外包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

　　4.4安全员安全生产责任

　　（1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭在萌芽之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。

　　（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

　　（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决。要熟悉安全员职责和工作方法，才能运用到实际工作中去。总之，要事先把工作做到家，才能达到主动，预防事故的目的。

　　（6）发现事故、未遂事故要保护好现场，立即上报。

　　4.5各专业主管安全生产责任

　　（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

　　（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。

　　（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。

　　（5）认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其它单位*年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作用的实际事例，来提高职工的安全生产意识，树立安全生产、文明生产的正确思想。

4.6工人安全生产责任

　　（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。

　　（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种（如起重、、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置并进行安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。

　　（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。

　　（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

　　（5）发生事故，注意保护现场并立即上报。

　　（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。

　　（7）有权拒绝违章指挥的检查。

　　（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。

七、确保工期的技术组织措施

　　第一节施工组织管理措施

　　1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类建设中积累下来的宝贵经验。

　　2、成立本资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外专家作为本顾问，成立专家顾问组，为本施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。

　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。

　　第二节施工过程中工期管理措施

　　1、严格执行总体进度计划　

　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。

　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期点的实现。

　　施工进度管理程序图

施工总网络进度计划，按系统用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项进度按月、旬、周、日建立施工形象，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。

　　　2、加强施工现场管理　

　　项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　

　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　

　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

　　　3、工期要求保证材料供应及机械配备　

　　为保证本按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据进度的需要及时补充施工机械设备。

　　物资设备部根据总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。

　　4、加强施工管理、实行承包责任制　

　　全面落实安全、质量分部承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。

　　5、项目执行例会制度

　　严格执行例会制度。　

　　每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。

　　每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。

　　6、制定成品保护措施

　　制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保产品顺利移交。

　　7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系

　　主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保总进度计划的实现，达到高质、按期、安全。

　　同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为施工创造良好的外部环境。

八、确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工技术措施

　　1、施工总平面管理

　　贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；

　　学习并贯彻执行《施工现场文明施工管理》标准，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；

　　严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；

　　施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；

　　施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；

　　按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；

　　施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设周围环境；

　　2、重点部位文明施工管理措施

　　施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；

　　工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5～6m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；

　　工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；

　　在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：

　　施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；

　　施工总进度计划网络图。

　　项目概况牌或项目简介牌；

　　安全生产宣传标语牌；

　　保卫、防火、卫生须知牌；

　　安全记录牌(无安全事故天数记录)。

　　现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；

　　2.2材料堆放场地

　　施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；

　　施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；

　　贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；

　　材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

　　施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

　　2.3施工现场文明施工管理

　　项目部制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；

　　各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；

　　积极推行CI战略，树立企业良好形象；

　　认真学习并贯彻实施：

　　所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；

　　现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。

　　现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；

　　施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；

　　项目部应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；

　　对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；

　　除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；

　　对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。

　　项目部文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

　　施工现场的文明施工执行情况。

　　按《工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。

　　项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

　　为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。

　　施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；

　　禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；

　　装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；

　　供水管道施工时，在离现场村庄较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。

　　施工中采用低噪音的工艺和施工方法；

　　施工作业的噪音可能超过施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；

　　合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；

　　所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；

　　教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。

　　3.3对原有管线、排水系统的保护

　　施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；

　　所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；

　　施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。

　　3.4夜间施工措施

　　合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；

　　严格执行前述的“噪音措施”；

在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、机等均搭设工棚以屏蔽噪音；

　　注意夜间的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近物，以减少施工对附近的光污染；

　　若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。

　　3.5环境保护管理制度

　　根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；

　　对施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；

　　根据环保工作方案和施工内容制定本的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；

　　施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；

　　施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；

　　建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；

　　对分项分部衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；

　　完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。

　　　　 九、 施工总进度表或施工网络图

详见后附表1：施工总进度表

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。

2、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。

3、现场配料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。

4、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。

5、提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。

6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。

7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算，包括招待费、交通费、办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

8、科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。

十一、施工总平面布置图

总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合项目量的分布及工期要求、施序，对施工现场进行科学合理的规划。土建施工现场围墙采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。施工完毕时，由我公司清场。

　　在施工现场内的临时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。

　　　本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。

　　　施工总平面布置图详见附后表2。　

　　4.1平面管理总原则

　　在实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

　　4.2平面管理计划的确定　

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保进度天津振业城中央项目基坑支护施工工程投标施工组织设计.doc，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

　　4.3平面管理计划的实施　

　　根据进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。　

　　料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

　　4.4平面管理办法

　　（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

　　（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

T／JSTJXH 12-2022 城市轨道交通工程装配式支吊架技术标准(附条文说明).pdf附表1: 施工总进度表（横道图）

附表2:施工总平面布置图