施工组织设计下载简介
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室内装饰装修施工组织设计方案承接方监理——项目管理部质量监理——业主方监理
在分项施工中，管理人员做到：
DBJ／T13-168-2022 轻集料混凝土多孔砖应用技术标准(附条文说明).pdfA 操作要点交接到位；
B 上下工序交接到位；
D 关键部位的检查、验收到位；
E 各种材料和加工件进场验收到位；
8.3.7 做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集，对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。
8.3.8 施工过程中以ISO9001系列质量保证体系、规范、受控整个过程。
8.4 材料质量的控制措施
8.4.1 材料质量的控制应从生产厂商、出厂发货、包装、运输、现场驳运等进行全过程控制。
8.4.2 各种饰面材料取样和认定。对所有装饰材料，我们将根据业主及设计指定的标准及我方选择后提供样品进行封样，在取得业主在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。
8.4.3自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规范、技术性能要示及质量要求去采购，我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外，也将按照ISO9001系列质量体系规定的材料采购执行程序来办理，并随时配合甲方、监理与质监站作必要的抽样验查，退换不合格材料，确保采用合格材料。
8.4.4按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。
8.4.5简单列出以下常见材料的质量控制要求，从基本点做起：
A 采用的木材为硬木或优良的松木，使用前经过热处理或自然干燥二年以上的含水率不大于16或小于12。
B 做好装饰板材的挑选工作：所采用的铝合方板要色泽一致板孔均衡平整度几何尺寸要一致。采用的夹板品级为AAA，厚薄均衡，颜色木纹要一致，采用的墙地砖具有抗击度强、吸水低、规格一致的优等材料。
C 轻钢龙骨、金属加工制品、构件进场时必定验收质保书，复核（或抽验）到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。铝合金方板表面应平整、清晰、色泽协调、无变色彩、污痕和显著的光泽受损处。
D 水泥进场时要验收证明文件，复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。
E 做好石材的选材工作。同一间房间、同一区间应按配花、品种，挑选色泽均匀，厚薄误差接近，纹理通顺的石材，必要时应到供货加工厂家选看大板，以便进行编号加工控制质量。施工用材一般都应注意图纸上的石材块面分割情况，结合施工区域的实际尺寸，进行排布并绘制铺贴大样图，该大样图上的编号即为送往加工厂家的材料编号。石材块面排列布置要遵从图纸设计意图，一般布置要求对称、块面大小适宜，与人的视线位置、高度、视角关系恰当。厅室、走道连通处应接缝隙通顺。厅室与走道如用不同颜色花样时，分色线应设在门口的内侧，靠墙柱一侧的板块，距离墙柱的宽度应一致等等。所有这些基本特点，都是石材加工质量保证的注意点。同样石材加工进场必须要验收证明文件，复核其编号及其规格、数量、加工质量、运输过程产品完好情况。石材入库存放，运输搬运轻拿轻放，一般采取立放，光面相对，板底应用木方托垫，板顶不宜再放其它物品。石块存放不得淋雨，浸水及长期日晒，忌铁器，铁钉接触，留下锈斑，影响美观。
F 门窗及其配件，应符合图纸及验收规范要求，尤其木门樘，木门扇要检验其饰面材料花纹及色泽及胶合牢固程度，防止水浸，影响油漆质量。木樘及门扇直立堆放，防止变形，所有木制品（包括防火门）要验看证明文件。
G 材料采购质量工作流程图（见A图）
施工过程控制流程图（见B图）
施工过程资料控制流程图（见C图）
材料采购质量工作流程图：
材料采购质量工作流程图
1、用料申请单
N 2、原材料采购计划
Y
3、周转设备材料采购计划
4．分承包方业绩和信誉情况表
5、分承包方选择申报审批表
6、全格分承包方资质评定
7、合格分承包方名录
8、工矿产吕购销全同
9、周转设备材料租赁
10、产品准用证
11、产品合格证书
N 12、质量保证书
13、原材料复试报告
Y 14、收料日记
15、原材料质量追溯跟踪卡
施工过程资料控制流程图：
对检验和试验发现的工程质量问题，按照《不合格品的控制的程序》进行处理,
执行《统计技术应用程序控制》和《纠正和预防措施程序》防止再发生。
质量计划的控制措施和施工质量检测方法：
全面引入和执行质量管理体系，把质量计划随施工作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行，对《不合格品的控制的程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。
全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料，执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。
附：本工程规定的质量验收评定记录表式目录表：
按《检验、测量和试验设备的控制程序》所注明的需要配置测量器械。本工程
测量所用的水准仪及工艺控制、质量测量设备保证经过鉴定，在允许使用周期
内。本公司计测器具按二级计量标准进行计量检测控制，同时按规定定期检查
施工设备，使设备能在最好状态下运转。
全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围。
执行下列所附有的有关分项施工安装验收允许偏差汇集表。（见下图）
隔墙建筑板工程质量允许偏差
吊顶建筑面板工程允许偏差
d. 墙面允许偏差
e. 墙面砖分项允许偏差
f.细木装饰工程质量允许偏差
g.石材地坪饰面板分项工程允许偏差
h.木门安装工程允许偏差
i.刷浆工程质量检查
j.墙、地坪地砖分项允许偏差
k.清色油漆工程质量检查
8.6 质量保证体系及措施
树立“以质取信，创优取胜”质量方针，建立全面工程质量方针，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是——项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提供组织保证。本工程质量保证体系，具体如下：
8.6.1 质量保证体系网络图
技 施 专 材 资 质
术 工 职 质 料 量
措 把 检 控 管 管
施 关 查 制 理 理
8.6.2 建立专职质量管理
建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各分部参与的质量管理体系。
对整个工程进行全面管理，施工前对项目管理体系进行评审，确保项目管
理体系的完整及合理性，在施工中每月组织召开三次工程直协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调解决。
以ISO9001系列质量管理体系为本，对本工程的材料进场、工程施工质量
进行全方位监督，并依据工程施工进度计划表及形象进度计划表对工程进度进行监督，使工程处于良性循环中。
及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，本着对工程负责的原则，互谅互让，协调解决。
每周对整个工程的质量进行一次全面检查，并组织项目有关人员进行总结，对工程存在的质量问题提出处理意见，并责令定期整改。
按照工程工期对工程劳动力、机械设备、材料进行合理调配和使用，确保工程的顺利进行。
会同业主及监理做好各分部分项的检查、评定和验收，组织好工程的安全、质量检查工作，认真协同有关部门做好工程中间验收和竣工验收。
建立以项目经理为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系；
负现整个工程的日常管理，协调好各工种之间的关系，组织监督现场劳动
的施工，确保工程质量。
认真做好各分部分项工程进度计划，负责编制月进度计划，并组织其顺利实施。
认真做好各工序的质量技术、安全、文明施工等交底工作，严格把隹材料关，认真做好各种资料的收集、整理、归档工作。
根据公司工程部的质量检查情况，将每次检查的结果进行落实整改，并做好有关记录，上报公司，及时通知公司工程部进行分部分项及隐蔽工程的验收，发现问题有及时整改。
班组自检、自查的质量信息由班长和质量员及时反馈，工序交接检查及分项工程质量检查情况，由施工员及时反馈给项目部。材料进场查验及施工工艺等方面的质量问题，由材料员、质量员、技术员反馈给项上经理，由项目经理，由项目经理负责分别采取措施保证质量。
认真贯彻执行公司ISO9001系列质量管理体系，做到工程质量可追溯性，为业主提供一流的的品的努力。
8.6.3 质量管理职能分配表
●主要责任人 △相关负责人
8.6.4 保证质量的工作流程：
申
报 否
磋商 磋商
同意 同意
可
② 隐蔽工程验收流程：
申
报
否
申
报
否 否
可
③ 施工质量控制流程：
申
报
否
可
④ 场外施工检验程序
到货
通知
加工要求
加工
尺寸
⑤ 竣工验收流程：
申报 否
可
申报 否
可