施工组织设计下载简介

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利比亚某基础设施改造项目施工组织设计

1)按照《预案》规定的程序,组织、协调、指挥应急预案的实施；

3)随时掌握《预案》实施情况,并对《预案》实施过程中的问题采取应急处理措施；

5）向上级有关部门及时报告相关情况。

2)负责应急工作的日常管理,及时对预案进行调整、修订、补充和完善。

《江苏省市政工程造价估算指标》（2019年）3)配合上级部门进行调查处理工作；

3.2.3驻外项目部的职责

2）完善劳务管理资料信息和台帐，为应急反应和处置提供科学合理的、准确的依据；

5）及时主动向总包单位驻外机构反映情况，取得协助和支持;

6）及时与驻外使馆沟通情况，反馈信息;

7）做好劳务人员的思想稳定工作，保持良好工作秩序;

8）协助国内派出工作组开展工作；

9）做好善后处置和调查取证工作。

3.2.4劳务派出分公司的职责

3）协助公司做好回国劳务人员善后处置工作。

报告人员向公司应急工作机构报告时，需提供以下情况：

(2)伤亡情况及事故直接经济损失的初步评估;

(5) 采取的应急措施;

(6) 需要有关部门和单位协助处置建议等事宜;

5.1.2建立工作机构

5.2.2迅速研究制定处置方案。在了解清楚情况基础上，工作机构要根据具体情况制定应急处置工作方案，部署应急处置工作，及时控制事态发展。

第六节 外籍劳务管理经验

我公司自改革开放以来，先后与日本的日立公司和中原工程公司、华山国际工程公司、中建总公司陕西分公司、中国葛洲坝集团国际工程有限公司等单位进行合作，在利比亚、阿尔及利亚、博茨瓦纳、喀麦隆、加纳、斯里兰卡、赤道几内亚等国承包国外工程项目和劳务输出。国际建筑市场的施工与管理，一方面为企业创造了经济效益和社会效益，同时还为企业积累了较丰富的国际施工管理和国外劳务管理的经验，为企业进一步开拓国际市场奠定了基础。

1、收集和学习当地劳动政策法规是做好外籍劳务管理工作的前提。

2、建立与当地劳动行政部门沟通平台，取得有关人员的支持和帮助，这是做好外籍劳务管理工作的捷径。

3、严格执行当地劳动政策和法规，这是做好外籍劳务管理工作的保障。

国外劳动法对外籍劳务的就业问题、工作时间和休假休息制度、工资待遇和工资支付、劳动保护和安全卫生及工作条件、社会保险和福利制度等都有明确、详细的规定，中国公司必须完全依照执行，对于劳动合同规定的双方权利和义务应认真履行，并建立外籍人员名册和档案，对各项劳动政策执行情况建立清单，做好原始记录予以保存，这些材料必须有中文和当地国家文字。中方管理人员要树立遵守当地劳动法的意识，尊重当地劳务人员的劳动，尊重当地风俗习惯，尊重外籍人员宗教信仰。

4、建立适合当地劳动政策的劳务管理制度，规范外籍劳务人员行为，这是做好外籍劳务管理工作的基础。

在掌握和了解了当地国家的劳动政策法规后，结合中国公司的实际情况，应制定必要的劳务管理制度，编制成员工小手册，发放到每个外籍劳务人员手中， 使外籍劳务人员在进入公司工作之前，明白自己应该做什么？哪些不应该做？哪些需要请示同意后才能做，违反了哪一条规定将受到什么惩罚等等。这些规定应包括：①休假请假审批制度；②工资发放管理制度；③考勤制度；④劳动用品发放制度；⑤劳动纪律规定等，这些规定应简洁、明确、易懂、便于操作和执行。

5、重视外籍劳务人员班组管理，提高外籍劳务人员的技术水平。

为加强外籍劳务人员管理，最有效的方法是将外籍劳务人员分配到中方施工班组，参加施工班组的生产活动，这种方法有利于外籍人员尽快融入中国企业，认同中国企业文化，熟悉中方企业管理，同时也有利于外籍劳务人员提高他们技术水平。中方班组长要将外籍劳务人员看作自己班组的一分子，生活上关心、照顾他们，技术上手把手教他们，工作上严格要求、培养良好的工作作风；班组长也要增强日常外语对话能力，通过简单日常用语进行沟通，使双方正确理解自己的意思，有效的语言沟通能消除工作中的误解，化解不必要的纠纷。

6、注重外籍劳务管理原始资料归档工作，为解决劳务纠纷提供依据。

对于中方公司支付外籍人员工资、建立的保险、发放的劳保用品、外籍人员休假记录和考勤记录等原始资料，必须有外籍劳务人员的签字，必要时要按有手印，这些原始资料要建立档案和清单，指定专人保管，复印材料不能归档。一旦发生劳务纠纷，中方公司应主动出示原始凭证和资料，以证据说服外籍人员；对于恶性劳务争议，要争取当地劳动主管部门及时参与协调，防止扩大和蔓延；对于群体性的劳务争议，最有效的办法是通过当地劳动争议仲裁机构规定程序进行仲裁判决，必要时可以聘请法律顾问，中方公司必须提供真实、有效的原始证据，并在与劳动仲裁机构沟通上予以支持。

第七节 劳务的薪酬管理办法

项目部所有中方劳务人员和外籍劳务人员。

2.1项目部薪酬总额控制

项目部成立后，应根据投标报价中计价所遵循的计价文件，结合当地、当时以及工程项目的具体情况，确定项目部劳务人员薪酬总额，具体可参照以下标准进行控制。

2.1.1作业层承包总额的控制：人工费的90%—110%之间；

2.1.2管理人员及辅助生产工人工资总额的控制：人工费的12%—25%之间；

2.1.3项目部零星用工及实行计时工资的生产工人工资应包括在作业层承包工资总额内。

2.2项目部一个薪酬支付周期的薪酬控制

项目部一个薪酬薪酬支付周期的薪酬总额，可根据支付周期内统计人员统计的人工费进行控制，标准参照项目部薪酬总额控制的有关标准执行。

管理人员及辅助生产工人实行计时工资制；生产工人实行计件工资制，原则上映实行劳务分包。

4.1中方人员按派遣协议的规定执行。

4.2外籍人员的薪酬标准应根据当地的法律法规和当地市场的人工价格，结合项目的实际情况确定。

5.1 项目部结合当地实际情况确定薪酬支付周期。

5.2对实行计时工资的劳务人员，项目部应严格按照考勤情况计算并支付薪酬。

5.3对实行劳务承包的劳务人员，项目部应按支付周期完成的预算人工费如实进行结算。

5.4实行计时工资制的人员，依据当地有关法律法规支付加班工资。

5.5实行计件工资制、承包工资制时，只有在法定节日加班时，经项目负责人批准方可按规定发给加班工资，其他时间加班原则上不发给加班工资。

5.6支付工资时应按有关规定代扣劳务人员各项社会保险个人应交纳部分。

6.1.1劳务人员因工负伤，休假治疗期在一个月以内，按协议薪酬标准执行，治疗期在一个月以上，调回国按有关规定执行。

6.1.2劳务人员因病休假，必须由指定医院休假证明，无指定医院证明，则按旷工对待，休病假时间在五天以内，工资标准不变，超过五天，按以下办法计发病假工资。

6.1.3劳务人员因急事请事假，必须有书面请假条，无请假条而擅自离开工作岗位则视为旷工，事假期间不予支付工资。

6.1.4劳务人员旷工期间无工资，连续旷工十五天，调回原派遣单位按《职工奖惩条例》有关条款办理。

6.1.5探亲假、年休假按中华人民共和国及利比亚的有关标准执行，但鼓励劳务人员回国后享受，休假工资由项目部按协议薪酬标准一次性予以支付。

6.2外籍劳务人员病假、事假、探亲假、年休假等假期的薪酬支付，应根据当地法律法规的有关规定执行；当地法律法规没有规定的参照中方劳务人员有关规定执行。

7.1中方劳务人员的各类社会保险由其派遣单位在国内统一予以代缴，项目部应按有关规定定期和派遣单位进行结算。

7.2外籍劳务人员的各类社会保险按当地有关规定办理。

第八节 劳务的进、退场组织方案

1. 出国劳务人员须根据项目工程的需要，选用综合素质高、专业技术强、作风正派、诚信守法的人员。

2. 认真做好出国前的培训工作，内容包括法律、法规、外事纪律、项目所在国的风土人情及路途上的注意事项，提高其遵纪守法意识和自我防范意识。

3. 项目部管理人员将选派综合素质高、工作能力强、专业技术精、有岗位资格、有丰富经验身体健康的人员。分包合同签订后28日内向甲方提供项目部管理人员配置情况，包括：

3.1 项目部组织机构和人员配置；

3.2 组织机械和人员的责任、权利和义务的规定；

3.3 人员的经历、经验和相关证明材料。

4. 拟派出的项目经理和质量经理(项目总工程师)需要经过甲方面试和同意，且通过面试和同意之后不作变动。

5. 拟派驻现场的员工需事先征得甲方的同意，并于派出前28日向甲方提交被派出员工简历、健康证明以及相关资料，甲方应在收到后7日内予以答复，以便于实施。

6. 根据工程项目阶段性进展，将不断有现场员工退场，要以人为本，做好各方面工作，要做到进场愉快、留场安心。退场人员表将事先征得甲方项目管理工程师的同意和备案。

7. 在国外工作期间，一旦发生个别员工违反外事纪律，或因工作渎职而造成工程事故，或故意隐瞒病情而出国后确认不适应当地工作等，将尽快遣送回国。并及时报甲方项目管理工程师备案。

8. 工程竣工后，组织项目部国内劳务人员及时退出工程现场，并按计划提前办好回国手续，在甲方规定的时间内撤离利比亚境内。

第九节 劳务的合同管理

1.1 为了加强项目部劳务合同管理，明确劳务合同双方当事人的权利和义务，保护合同双方的合法权益，构建和谐的劳务关系，制定本办法。

1.2 项目部与外籍劳动者建立劳务关系，订立、履行、变更、解除或终止劳务合同，适用本办法。

1.3 项目部与中方劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或终止劳动合同，依照中国国内的相关法律法规和公司的相关制度执行。项目部与中方劳动者应另签订补充协议，补充协议应包括工作地点、劳动报酬、工作时间等内容的变更

1.4 订立劳务合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

2.1 项目部招用外籍劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及当地法律法规要求应告知劳动者的其他情况；项目部也应当了解劳动者与劳务合同直接相关的基本情况。

2.2 项目部雇用劳动者，必须订立书面的劳务合同，并以文字形式出现。

2.3 劳务合同分为有期限劳务合同和不限期劳务合同。项目部与外籍劳动者约定的合同期限应符合当地法律法规的要求。

2.4 劳务合同由项目部与劳动者协商一致订立，项目部与劳动者在劳务合同文本上签字或盖章。

2.5 劳务合同文本经当地劳动行政部门确认并备案后生效。

2.6 劳务合同文本由项目部和劳动者各执一份。

2.7 劳务合同的内容应符合当地法律法规的相关规定，并明确工作条件和环境。

2.8 项目部与劳动者订立的劳务合同可以约定试用期，试用期的约定应符合当地法律法规的规定。

3劳务合同的履行和变更

3.1 项目部与劳动者应当按照劳务合同的约定，全面履行各自的义务。

3.2 项目部应当按照劳务合同约定和当地法律法规的规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。

3.3 项目部与劳动者协商一致，可以变更劳务合同约定的内容。变更劳务合同，应当以文字形式出现。

3.4 变更后的劳务合同文本由项目部和劳动者各执一份。

3.5 因法律法规规定的原因出现劳务合同中止时，按当地法律法规的相关规定处理。

4.1 终止劳务合同的原因

4.1.1 合同可因签定一方或双方的原因终止。

4.1.2 可以是以下几方面原因：

A、 劳动者死亡或永久性失去劳动能力，或失去部分能力，但已不能胜任所干工作。

B、 劳动者死亡或永久性失去劳动能力。

C、 意外事故或不可抗拒的力量。

4.1.3 可以根据合同按双方意愿结束合同，可以因无法进行下去而终止，也可以因结束工程而终止。

4.1.4 合同也可以因一方的原因而终止，可以是项目部辞退，也可以是劳动者辞职。一方都必须通知另一方，并根据相关法律法规解决存在问题。

4.2 辞退结算的相关问题按当地法律法规的相关规定解决。

5.1 结束合同的，不管以什么方式终止，项目部都将提供已在项目部工作的证明。在证明内注明开始和终止日期，职业和工资数额。

5.2 在劳动者的请示下，证书可提及劳动者的行为，工作效益和终止合同原因。

6.1 项目部应建立劳动（务）合同台帐。台帐应反应劳动者的姓名、性别、年龄、国籍、居住地、合同起止日期等内容。

6.2 签订劳动（务）合同时，项目部应向劳动者发放《员工手册》。《员工手册》应包括工资管理制度、工时制度、社会保险制度、休息休假制度、劳动保护制度、培训制度、劳动（务）合同管理制度等内容。

第四章 物资、材料组织及管理

第一节 主要施工设备配置计划

我公司从事路政、安装历时较长，在过去的施工经历中，购买和使用了大量施工用机具设备用来解放人力，近年来为了提高公司在市场中的竞争力，也为了提高自身的劳动生产率，我公司购买了大量新型机具。

按照我公司的管理要求，施工前，项目部要编制施工机械设备需用量详细计划，确定大型设备的进场时间，积极做好机械设备的维修等准备工作；在施工期间，要做好机械设备的现场保养和管理工作，每月对现场机械设备的使用情况、保养情况进行全面的检查和总结，并向国内总部进行汇报；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用和台班费用的开支，从而降低工程成本。

在本工程施工中，拟所需要的主要机械设备如下表：

拟投入本工程的主要施工设备、机具配置计划表

备注: 1、以上施工设备为本工程拟定计划，在现场施工中可根据工程实际进展情况及需要进行修定、调整。

拟投入本工程主要检验、测量和试验设备一览表

备注：以上检验、测量和试验设备为本工程拟定计划，在现场施工中可根据工程实际进展情况及需要进行修订、调整。

第二节 施工设备的进、退场组织方案

1 施工设备进、退场组织管理

1.1 公司本部(西安)物资供应部为本工程项目专门设立职工设备供应组，保障施工设备完好及时供应进场。

1.2 项目经理作为工程项目施工设备管理的第一负责人，负责贯彻执行我国和所在国施工管理的政策要求全面负责需要施工设备进场、使用退场的管理。

2.1 为满足施工对施工设备的要求项目经理会同设备管理员指定施工设备需用计划，需用计划中应标明设备的型号、规格、品牌等。未列入需用计划的施工设备不得计入施工现场。

2.2 项目部根据施工进度计划和施工现场具体情况，编制并提交施工设备进、退场时间计划，公司本部的设备供应组全面负责实施，期施工设备进场的购置和发运，以保证施工设备完好、如期抵达项目所在国，项目部负责提货与运进现场。

2.3设备管理员应按施工设备需用计划对进场设备逐台核对检查、记录，如发现有运输过程受损设备应详细做检查记录与影响资料，以便与有关方面保持联系解决。

2.4 对已通过外观检查的施工设备，设备管理员会同设备操作人员参照相关技术规范对施工设备逐台进行开车运行检查。

2.5 对已验收后的施工设备，施工设备管理员应建立施工设备台帐、设备运行维修保养技术档案，制定设备安全操作规程及电力、油料、辅料等消耗标准。

3.1 项目部依照施工设备进退场计划，根据工程、进展的实际情况逐月编制并向总部提交施工设备退场清单。

3.2 设备管理员负责对退场施工设备的清点造册和维护保养工作，确定设备状态，并做好详细记录。

3.3 项目部与总部密切联系，确定待退场施工设备的计划退场途径与时间。

3.4 设备管理员将施工设备运行维修保养档案进行整理封荐。

3.5对机械设备已撒离的施工场地应及时清理，对电源线做好安全保护措施，对剩余的油料、辅料要及时回收，对废弃物品也要及时回收处理，以避免发生环境污染。

第三节 施工设备的现场管理措施

施工机械设备是生产力的重要组成部分，是完成各项生产任务的重要手段，为了更好的贯彻有关设备管理的方针、政策、条例、规定、规范施工项目的机械设备管理，保证机械设备安全经济的运行，在施工现场，设备使用应遵照设备管理原则，在现场做到责任到人，各负其责：

1机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合，企业管理与员工管理相结合的原则。

2项目部经理是机械设备管理第一责任人，负责该项目内机械设备的管理人员的配备，制定设备管理目标、措施和办法，并组织实施；定期召开设备管理会议，检查、协调、布置设备管理工作，按季度定期向国内公司汇报设备解决的事项；负责机械设备的安全生产，组织机械事故的分析处理工作；要通过各种方法方式强调安全生产的重要性。

3现场设备管理人员督促检查机械设备的科学使用、安全运行和维护保养，组织机械事故的分析处理；建立机械设备台帐的技术档案，掌握机械设备的数量及分布情况，正确及时的填写各种统计报表；编制机械设备的修理计划，组织机械设备的修理工作和修理后的试验验收；定期组织机械设备检查，督促整改存在问题；负责对租赁设备的管理工作。

4进入施工现场的所有施工机械设备，均应由机械设备管理员负责管理，落实“定机、定人、定岗位责任”的三定制度；对各种设备必须采取有效的安全防护措施，操作人员必须按照机械设备确定的工况作业，严格执行安全操作规程和岗位责任制，不得违章作业。对违章指挥，操作人员有权拒绝执行；操作人员应熟悉本机械情况做到“四懂三会”。

5对于特种设备的使用管理严格按特种设备管理规程执行。

6对租赁设备的使用管理一般由出租方负责，承租方应对出租方进行监督管理，并落实具体监督管理人，发现问题督促出租方及时解决。对违章操作的行为或“带病”运转的设备，必须要求出租方立即纠正。

7.1 设备检查分为日常检查和定期检查。日常检查由操作人员和现场机械设备管理人员负责，定期检查由项目部组织检查，项目上每月至少检查一次，及时发现问题，及时纠正。

设备检查要防止走过场、走形式，各种检查都要检查到位，并应有检查记录，对查出的问题必须将责任落实到人，限期整改，并应由整改负责人签字。

9加强对项目上的车辆、大型机械的管理工作，对没有驾驶执照的人员，坚决禁止私自驾驶和操作，违者给予处罚。

10遵守项目所在国有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定。

11公司的所有现场标识（包括但不限于现场设备、着装等）应使用中国葛洲坝集团股份有限公司的统一标识；

总之，加强施工设备现场管理工作，提高机械设备使用效率是项目部每个人的职责，我公司对设备进行配置、使用、核算等综合管理。做到合理装备、择优选派、正确使用、安全运行、精心维护、科学检修、适时更换，充分发挥机械设备效能，为完成利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程施工任务提供保障。

第四节 物资材料采购计划

1.1材料采购前编制详细的所采购物资的型号、规格、材质、验收标准、质量要求、数量、拟选定的供货厂家等的计划清单。

1.2编制物资需求计划的所有专业技术人员，必须认真核查图纸，如发现图纸有问题，有责任以书面形式及时向项目管理工程师反映，避免造成损失。所编制的物资需求计划必须准确、明了。

1.3本工程所需的所有物资材料均应符合设计有关质量标准，并有生产许可证、质量检验证书和出厂合格证及相关部门的检验证明。物资用于工程之前，将上述三证报项目管理工程师检查。向项目工程师提供检验、检测及试验任何材料或设备所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并按项目管理工程师和甲方的选择和要求，提供材料样品以供试验。

1.4对来源广泛的批量物资，需从合格供应商名录中选择3～5家，经“三比一算”比质量、比价格、比运距、算成本后进行评定，来源单一的物资及零星物资可直接从名录中选取，订货时，应向供货方明确提出下列质量保证要求：

1)生产的设备材料所依据的技术规范和标准水平。

2)对设备、材料特殊要求的说明。

3)设备材料标识及追踪性要求。

4)必须出据质量检验证书及达到的标准要求。

5)对合格证或产品说明书与质量保证文件的要求。

第五节 物资材料进、退场组织方案

的某A5A区基础设施改造项目工程能够顺利进行并按期完成，物资材料供应保障是关键，为了确保本工程的顺利实施，物资材料按时进场，我公司根据国内和利比亚市场情况选择合格的材料供应商，分国内国外两种材料供应方式为本工程材料采购服务。

1.1 国内国外分别设立物资供应部，及时为本工程物资材料采购供应做好准备，物资供应部严格按照我公司物资材料采购原则和制度进行采购任务。材料采购前编制详细的所采购物资的型号、规格、材质、验收标准、质量要求、数量、拟选定的供货厂家等的材料采购计划。我公司采购物资材料均报甲方审批备案，得到相关认可后方实施采购，采购物资材料包装以及储运（或运输）之前将及时通知项目管理工程师；凡进场和退场的材料必须按照甲方规定执行。

1.2 提供的用于本工程的材料、物资等应根据工程实际情况及甲方批准的进度计划在国内或国外市场进行分批采购订货，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料、过分占用资金。

1.3 国内每批材料应按项目部提供的用料计划及工程实际进度提前3个月采购完成，并同时进行办理国内运输、报关、海运（包括出口、清关、保险但不限于此）等手续，在工程需要的30天内将材料运到现场。

1.4 当地材料可在工程需用前10天到达现场，满足现场需求。

1.5 运至施工现场的设备材料，按合同要求提前通知甲方或项目管理工程师。

1.6 所有拟用于工程并组成工程实体的任何材料、其它设施材料均经业主、工程师、甲方和项目管理工程师对其进行检验、试验合格方可使用。

1.7 对于检验不合格的材料，将按项目管理工程师的要求运出施工现场或利比亚。

1.8 材料采购的质量监督按采购控制程序流程图进行。(见下图)

2.1 工程进行过程中，如有不合格材料，根据项目管理工程师的要求（或主合同要求）及时退出现场。

2.2 对现场剩余不用的物资材料及时归类，并适时进行现场清理，按现场规定及甲方和项目管理工程师的要求退场。

2.3 对已完工程中的失去使用价值、残损、边角和废料等材料按照项目管理工程师和甲方要求进行处理退场。

2.4 工程竣工后，对现场所有物资材料进行清理，并根据甲方要求和利比亚国有关规定进行处理或运回国内。

3在物资材料采购中，随时根据工程进度、甲方和业主的要求调整进、退场计划，以满足工程需要。我们将根据工程进度情况由项目部在施工现场编制更详细的阶段性进退场计划。

4若项目工程师认为本分包工程的实际进度不符合经项目管理工程师已同意的进度计划时，我公司将根据管理工程师的要求提交一份修订的进度计划，保证分包工程在规定的时间内完工而对原进度计划所作的必要修改。同时将材料进退场方案及时修改，以满足本工程材料物资方面的需要。

第六节 物资材料的现场管理措施

现场物资材料管理以业主和甲方对分包工程施工中材料进出现场及材料现场存放方面的一切规章制度为依据。根据当地气候环境情况制定材料管理保护措施：

1物资材料现场入库验收

1.1在施工准备阶段，项目部组织有关人员，详细核查图纸，根据总施工进度计划，物资供应部及时编制材料物资需求计划和总的物资需求计划汇总表，确保合理安排物资准时进场，保证施工需求。

1.2物资材料到场后，及时报项目管理工程师，由项目管理工程师、甲方、项目经理部共同对物资进行检验和验收，检验其数量、质量、技术参数等，并有设备材料人员负责收集文件资料，填写检验记录对物资进行分类、标识、保管、存放，不合格品应填写损坏或不适用记录，并及时向项目管理工程师或甲方反映，采取补救措施。如对材料存在疑问时，按项目管理工程师所提要求进行复检。合格物资及时办理有关交接手续。

1.3如果项目管理工程师认为有必要对已验收的物资进行复查，项目经理部按项目管理工程的通知立即进行复查。

1.4物资到达后，采购员及时填写入库单，保管员凭入库单验证物资外观、合格证、质量证明书等有关资料，并做好到货登记，然后办理入库手续，如需进行检验和试验，按有关规定进行。

1.5重要物资由设备材料部责任人同保管员共同进行检查，填写重要物资检查记录表。

1.6物资的验证不能在当天进行，保管员对该批物资标出待检字样。

1.7验证过程中，一旦发现不合格物资，拒绝验收，并立即通知采购员，采购员负责处置措施。

1.8经检验和验证的不合格物资，不准发放使用，保管员应严格把关。所有进出库物资，由设备材料部填写台帐，并保存物资采购台帐。

1.9所有材料的质量及规格、型号应符合设计和国家有关标准的规定，并应有厂家合格证。

2.1物资搬运工具必须符合技术要求，选用合理，不得损伤被搬运品及其标识。

2.2搬运前验证物资的标识，凡无标识或标识不符的，通知保管员，查明情况，重新标识后进行搬运，搬运应按品种、型号、规格分类装运，防止发生差错。

2.3当地雨季时间较长，材料在雨季进行搬运时，一定要采取可靠的防雨、防潮、防滑措施。

2.4大宗物资搬运，根据物资的性能、特性及现场实际情况，进行安全性、经济性和可靠性的综合分析评估，最终确定运输方案。

2.5对现场的物资贮存设有仓库，仓库环境符合技术标准和物资本身的要求，经常保持现场清洁，道路畅通，并符合安全规定，消防设施齐备。

2.6大宗物资如需设置露天堆放，必须设置防潮、防雨措施，且不宜堆集过高。

2.7入库的物资按照标识和可追溯性的规定要求做出明显标识，标识应清晰牢固。

2.8所有露天储存的物资，根据物资的性能、要求做到上盖、下垫等防护措施，妥善保管，杜绝因保管不善造成材料性能的下降。

2.9对易燃、易爆危险品必须隔离存放，按照保管规定妥善保管，并落实好安全措施。

2.10对在现场存放的材料，构配件工程设备等物资均进行标识，标识可用标牌标识和用颜色直接在物资上标识。

2.11到场的工程设备材料，对其管口的封堵情况作检查。

2.12到场的工程设备在开箱验收后，一些设备的随机备件及零星部件，收入库房并标识是随哪台设备到货，然后重新封箱，以保证设备的完好度和清洁度。

2.13物资供应部不定期对库存物资进行检查，检查物资的数量是否与帐、卡相符，物资质量是否受损、变质。

2.14物资的发放严格按计划进行，实行限额领料，核对清楚所发物资的材质、型号、规格、数量等，严格禁止错发、错用和乱发。

3 成品、半成品保护措施

在各个专业的施工方案中相对各专业的成品半成品保护措施已经进行了简单的描述，现统一进行说明。

在施工过程中尤其是在主体施工阶段开始后，必须对已完成工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工标准下载网，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。

3.1.1保护管理措施：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。

3.1.2成品保护：对本工种已完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体应落实到人，措施落实到物。

3.1.3设备保管：在现场为各专业材料提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。

3.1.4用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品、设备和环境。

3.1.5视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。

3.1.6本工程的设备、材料均由本公司项目部负责保管，安装前根据施工进度GB∕T 38512-2020 压力容器用铝及铝合金管材，把设备、材料等运至指定地点。

3.1.7设备等开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。

3.1.8电气、仪表成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。