施工组织设计下载简介

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线路敷设沿电缆桥架敷设，没有电缆桥架的地方均穿钢管暗设。

预制加工：根据设计图纸预制一些定尺钢管，用套丝机套丝，丝口应不乱，也不宜过长，丝扣应干净清晰，钢管弯曲可采用冷弯或热弯，弯处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲半径符合要求。

测定盒箱位置：根据设计图纸，确定盒、箱轴线位置以弹出的水平线为准，挂线找平、线坠找正。（标出盒、箱实际尺寸位置）

稳住盒箱：在现浇墙板上，将盒、箱堵好JGJT135-2018 载体桩技术标准.pdf，加支铁焊接在钢筋上，焊接必须牢固，防止移位。管路配好后，随土建浇灌砼施工同时完成。

管路连接：钢管采用套管焊接，套管长度不应小于线管外径的2.2倍，管口应在套管中心并焊接严密，可不做跨接地线。

敷设于多潮湿场所的管路，管口、管子连接处均作密封处理。暗配管路应选择最近路线，并减少弯曲处，出入墙内的管子覆盖层不小于25mm，进入配电箱、柜的管口不宜超过50mm，并且各自互相平齐。

接设036号文要求选择好导线或电缆，相、零线的颜色加以区分。

穿带线检查管路是否畅通，管路不畅通时及时清扫。

按具体走向测定长度，考虑余量，敷线、断线。

考虑导线（电缆）截面大小，根数多，将导线（电缆）与带线进行绑扎成滑锥形。

穿线前应在管口加装护口，两人配合协调一拉一送，管路较长时，转弯接头多时，要在管内吹入适量滑石粉。截面大，长度长的线，还应考虑机械牵引。

垂直管路中，导线超长时，应在管口或是间接线盒中加以固定。

线（缆）进入动力箱，配电箱或分支箱按顺序接入接线端子，做好色标，并且整齐、严实、美观。

导线连接及压接线鼻子应严格按规范、规程进行，连接牢固，不伤线芯，不能增加导线（缆）的阻值以及降低绝缘程度。

导线包扎要平整、严密。

线（缆）穿完连接包扎完后要进行质量检查和绝缘摇测，照明线路不小于0.5MΩ，动力不小于1MΩ。

动力箱及照明箱（盘）的位置在土建施工中应密切配合，按设计图正确预留孔洞，其方法是弹线定位。

挂式配电箱（盘）采用金属膨胀栓固定，固定要牢固、平整。

暗装配电箱根据预留孔洞尺寸，选好箱体找好标高及尺寸，并将箱体固定好，然后用高标号水泥砂浆填实，周边抹平，等水泥砂浆凝固后，再安装盘面和箱盖，安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，箱盖平整。不歪斜，且紧贴墙面，油漆完整。

pe线安装应牢固、明显。

安装的落地式动力箱，降压起动柜，应认真做好槽钢基础。成排的箱体应排列整齐，箱内元件不应有损坏，箱体与槽钢基础固定牢固，做好接地垂直度，间隙应符合规范要求。

安装完毕后要认真检查箱（盘）内各元件和配线是否因安装引起松动，松动的应及时加以紧固，并摇测绝缘。

这里主要指灯具、开关、插座的安装严格按产品说明以及规范进行。

灯具、开关插座安装必须牢固端正，位置正确。

3Kg以上的灯具必须预埋吊钩或螺栓。

成排安装的灯具中心线允许偏差5mm，在同一室内开关、插座必须同一高度，并排安装时高度差允许0.5mm，同一场所高度差允许5mm。

安装开关、插座时必须将预埋盒内的填充物清理干净，再用湿布擦净。

安装好的要认真保护，防止损坏和被盗。

凡安装距地高度低于2.4米的灯具其金属外壳必须连接保护地线。

工程质量保证体系和保证措施

我公司在“奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件；并于1996年11月通过了中国质量管理协会质量中心的第三方质量体系认证。

该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。

建立项目的组织机构（详见：见组织机构图），明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责，（详见：项目质量职责分配表）

项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

质量保证组织措施及制度

项目经理部按ISO9002标准要求，认真编制详细的《质量计划》，在质量计划中明确定各类人员的岗位职责和质量控制要点。

在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。

施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

本工程的水泥钢筋等原材料（包括商品砼）依国家规定及规范提出相应出厂质量格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

实行并坚持自检 、互检 、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。

工程质量等级评定、核定制度

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，按北京市要求，必须持证上岗。

按公司《服务控制程序》要求，做好竣工务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。

质量保证控制关键环节的管理措施

物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照公司的＂采购控制程序＂要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。

要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

做好专业检验。严格按照施工验收规范及北京市质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。

做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

公司质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查,及时发现并解决问题。

在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，如卫生间的蓄水试验、屋面的淋水试验、下水管道的闭水试验、上水及采暖管道的强度试验、电气设备和系统的通电试验、电梯的运行试验等，并提交符合要求的试验报告。

认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理

我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行必要的奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

定期组织质量体系内部审核

公司定期（每季一次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。

分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工组织总设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。

组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新工艺的技术交底工作。

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

工程施工技术资料的编制、整理应按照《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》京建质〖1996〗418号文和《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。

公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市质检总站颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。

主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。

施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。

要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。

隐蔽工程验收记录。对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。

基础、结构验收记录。地下结构工程及主体工程完成后，分别组织设计院、业主、施工单位等四方参加结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站核查。

施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。

技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。

工程质量检验评定。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和统一表格评定等级。

竣工验收资料。单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。

竣工图。按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。

工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。

在现场设立试验室，配备专业试验人员负责材料检验和施工试验工作。

贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。

预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的机会。

总之，通过上述质量控制手段和措施，确保本工程达到优良工程。

严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

项目经理部负责协调土建、机电等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工工法，实现快节拍均衡流水施工。

采用先进的施工技术，如早拆体系支摸方法，加快模板周转，提高工效。

主体结构采用分段验收，保证粗装修、机电等其它工作能及时插入。

施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

运用计算机优化施工网络，确保关健线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。（详见：周、月计划报表；日报表）

项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检 、互检、交接检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

本工程虽然规模不大，但地处化工研究院内，四周都有建筑，且西侧紧接正在使用的实验楼，为减少对院内正常工作的干扰，安全生产与文明施工显得尤为重要。为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：

制定安全生产与文明施工的整体目标

提高全员安全意识和自保群防能力，轻伤事故控制在4‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。

加强机械管理，杜绝重大机械设备事故。

消除火灾隐患，杜绝火灾事故。

作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高尊章守法的意识，不发生违法犯罪案件。

采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。

关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。

本工程按照北京市规定不具备评定文明工地的规模，但是我们要严格管理，保证达到文明工地的标准。

合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，以确保整洁良好的施工环境，既体现承包商的管理水平，也体现出业主的管理水平，同时也给过往行人留下一个好的感觉。

建立有效的排污设施，水磨石施工及生活污水须经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，确保车辆不带泥砂出场。当基坑挖到1.5m以下时，用围栏和密目安全网进行封闭，确保人机安全。

搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料的噪音。

落实工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。

落实安全生产责任制，总部对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，实行“三统一”“五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一管理安全生产和文明施工；在策划施工组织设计（方案）、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进的同时，都必须有安全生产、文明施工的内容，而且都具有否决权。

强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。

在基坑四周、楼层四周、屋面四周及等部位，凡是没有防护的作业面均必须按规定安装两道围栏和挡脚板确保临边作业的安全。

各楼层的楼梯口、预留洞口和通道口都必须有安全防护，大于1.5m的洞口还必须采取盖板和围栏双层防护，确保所有洞口不坠人、不坠物，安全可靠。

本工程所使用的机械要派技术熟练的信号工和司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。

执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高,按时实现各项管理目标。

合理进行现场平面布置，尽量利用场区道路，减少不必要的临建。

平面结构采用小节拍流水施工，减少定型模壳及其他周转材料的一次性投入，并提高工效，避免窝工。

密肋楼板采用早拆支撑体系，以提前拆模时间，加快模壳周转速度，从而节省周转材料投入。

加强模板和砼质量控制，提高砼表面的平整度及光洁度，达到清水砼效果，以减少抹灰工作，从而降低工程成本。

竖向钢筋Ф≥20的采用电渣压力焊及气压焊，节约钢材，降低成本。

加强中间施工过程检查，提高工序产品一次合格率，避免返工，做好成品保护，减少修补用工。

合理安排施工进度，保证施工工作的均衡性，避免突击施工或怠工造成的额外支出增加。

严格机械设备的管理，按章操作，提高机械的完好率，降低设备的维修费用。

充分利用公司现有生产资源，如模板、架料、设备的周转以降低成本。

我公司作为新型建筑施工企业，起点高、管理严，已形成现代企业制度和机制。离退休人员和幼儿园等后勤负担少，相应降低了企业经营费，有较大的让利优势。

第二章 编制依据及实施目标 2

第二节 工程实施目标 2

第一节 项目组织机构 3

第二节 现场平面布置 4

第三节 施工前期准备 5

第五节 流水段的划分 6

第六节 施工进度计划 7

第七节 主要工程量 7

第八节 施工机械的设置 8

第九节 主要劳动计划 8

第四章 结构工程施工方法 10

第一节 工程测量 10

第二节 土方开挖 11

第三节 钢筋工程 11

第四节 模板工程 13

第五节 混凝土工程 14

第六节 防水工程 16

第七节 脚手架工程和垂直运输 17

第五章 装修工程施工方法 18

第一节 内 装 修 18

第二节 外 装 修 19

第六章 机电工程 23

第一节 管道工程 23

第二节 电气工程 26

第七章 工程质量保证体系和保证措施 29

GBT 39574-2020 智能终端内容过滤技术要求.pdf第一节 工程质量保证体系 29

第二节 质量保证组织措施及制度 29

第三节 质量保证控制关键环节的管理措施 31

第四节 工程质量保证技术措施 33

第八章 工期保证措施 35

JB／T 13741-2019 孔板式格栅除污机.pdf第九章 安全生产及文明施工 37

第十章 降低成本措施 39

北京化工研究院信息中心楼工程