施工组织设计下载简介

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浙江天一锦纶科技有限公司施工组织设计

震捣砼前，除了对震捣手进行交底外，还在震捣开始进行现场指导，待进入正常状态后，定时进行检查。

在浇捣过程中，派专人对模板及支架、钢筋、预留孔洞、预埋件等情况进行检查。发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并且在已浇筑的砼凝结前修整好。

浇捣完成后，及时派专人进行养护。养护时间不少于7昼夜。养护期间，应使砼始终保持在湿润状态。在砼强度达到12Kg/cm2，方可上人和安装支模架及模板。

砌体工程质量控制措施：

砌筑前，针对工程的特点及设计要求NB／T 10194-2019 电工用火法精炼高导电铜杆，进行安全和技术书面交底。

砌筑前，先对其前道工序进行工序检验验收，合格后方可进行砌体施工。

在转角处及一定的距离内设置皮数杆找好水平线。在皮数杆上除标明砌筑厚度外还需要应标明预留洞、孔、槽或预埋件等，在砌筑面上弹好轴线或砌墙边线，并且经技术人员复核无误。

砌筑前，对基层面进行清理，将砂浆、杂物清除掉，并浇水湿润。

根据现场的材料，由试验室根据设计要求经过计算、调配，提供现场可以使用的砌筑砂浆配合比。

准备好砂浆的计量工具，保证砂浆配合比准确。做到每车过磅。

搅拌坚持按配合比单正确计量， 机械拌合，使砂浆符合施工砌筑要求的稠度和保水性及分层度。严格控制搅拌时间不少于15分钟。

砌体相邻工作段的高度差不超过一层的高度 。

砌筑时，对变形缝中，不得夹有砂浆、碎砖等杂物。

设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等， 在砌筑时正确留置或预埋。

严格按规范规定的要求设置脚手架。

埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直，在施工中不得任意弯折。

砌体组砌采用合理的形式，对构造柱、 根据抗震设防要求留阳槎，并设置拉结筋。

遇到雨天时，用塑料薄膜及草片覆盖砌体及砖块，及时校核砌体的轴线的标高，并且用扫帚清扫墙面，并做好后清工作。

在砌筑过程中，应及时进行资料收集，做好有关技术记录，真实反映施工情况。

及时做好砂浆试块，按规范留置试块数量，并且实行专人采集制作，保养和送交试验。

沉降观测技术控制措施：

用相对高程。当业主单位提供不出绝对高程时，应在建筑物外围设置不小于3个永外或半永久的水准点组成水准网，并测出此点对建筑物±0.000的相对标高，作为沉降观测的依据。观测次数：第一次测出沉降值为零的高程，往后每一楼层完成后测一次，结顶时测一次，内外粉刷及楼面施工完成时测一次，最后竣工交付使用前再测一次，则完成全部观测工作。沉降量一律用毫米表示。

沉降观测工作十分重要，所测数据力求准确，并按有关规定做好记录，最后把结果整理好，作为技术资料存档。

为便于观测，消除引点后移动仪器带来的误差，应根据实际情况增设水准基点，一般不少于3个。

水准基点应做成永久性的固定点，并严加保护，以便于建筑物交付使用后一旦由于地基下沉而导致沉降不均，引起墙体裂、建筑物倾斜等问题时，可以复测，提供处理依据。

不均匀沉降的最大允许值，可用下式表示：△max≤0.002L。式中△max为两点沉降（量）的最大差值；L为两观测点的距离。

装饰工程施工控制要点：

1、装饰分部的施工质量直接决定单位工程的质量等级，对该分部的各个分项工程的施工质量均要严格控制，精益求精。根据有关要求，在大面积分项工程开工前，实行样板引路，以样板间、样板工序指导施工。

2、装饰工程施工前，应全面检查门窗框的垂直度，不符要求的全面调整，门窗框周边缝隙应1：3水泥砂浆嵌密实。过于光滑的基层表面作必要的凿毛处理，以避免粉刷层起壳。

3、内墙粉刷用石灰膏熟化时间一般不应小于15天，罩面小于30天，以避免后期出现爆灰现象。抹灰时应分遍进行，砂浆每遍厚度严格控制不大于1cm，纸筋灰罩面厚度不应大于2cm。纸筋灰面要分两遍压实赶光，并须正确掌握压光时间，避免出现抹纹和气泡。内墙抹灰总体应做到表面平整，色泽一致，线角顺直、清晰。

4、楼梯间等公共场所的施工质量尤其应重视，应注意楼梯间墙面、踏步、扶手及各个装饰线角的处理。踏步齿角位置埋设I形铜条，保护齿角。踏步下口应滴水线、槽齐到，做到顺直、美观。楼梯墙面与踢脚线交接处采用预埋铝合金凹槽做到分色处理，以提高整个细部的观感质量。

5、油漆须严格按规范规定的工艺顺序操作，不准偷减工序。应做到大面光滑、光亮，无流坠透底和漏刷等现象。不同颜色的分色收头避免在阴阳角处，保证分色清晰、顺直。

6、产品保护是确保已完工程产品质量的重要环节，没有完备的成品保护措施，也就没有最终的产品质量，对楼梯踏步等须制订专项防护措施，落实人员，确保成品质量不受损。

第五章 施工进度计划和保证措施

一、施工进度计划及保证措施

(1) 进度工期目标：

1、根据招标文件要求，浙江天一锦纶科技有限公司厂房、车间、宿舍楼，工程工期要求为168日历天。我公司确定的计划工期为 168日历日内竣工。

开工日期以开工报告为准，施工日历天往后顺延。

2、计划工期覆盖项目为浙江天一锦纶科技有限公司1#厂房、车间、宿舍楼。

附图：施工总进度计划图

施工总进度计划的可行性分析：

本计划表编制是工程确保在168日历天内竣工，交付建设单位使用。开工日期以开工报告为准，施工日历天往后顺延。

具体详总施工进度计划。其中专业安装工程施工工期在总进度计划范围内和不影响工程质量的前提下，可以适当加长和缩短。

项目部在安排本工程总进度计划时，确定在 日历日内竣工作为完成合同内规定的所有施工任务，工程总进度计划表明确了各分部工程和专业安装、装饰工程穿插的施工工期。项目部以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能。

以下将针对这些节点工期作科学的分析，以确定完成的可能性。

基础施工阶段：该工程基础施工阶段，主要为钢筋砼条形基础施工，可充分利用工作面进行搭接施工。在最后挖土进度，立即组织劳动力进行清土。

基槽及时验收，以便垫层尽快插入施工，为下道工序创造条件。素砼垫层紧随施工。考虑为加快施工进度需要，模板制作提前完成。

基础钢筋绑扎时，利用工作面进行流水穿插作业。模板工程在每个钢筋作业区完成后，交叉穿插进行施工。

分部工程穿插施工条件：

主体施工阶段影响工期的关键是垂直运输量大，钢管、模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备井架及周转材料。

装饰施工阶段除增加劳动力投入外，保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。

合理划分施工段，实行流水作业，使人力、周转材料在最大限度内合理周转。

及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，及时做好维修保养，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

钢材、水泥、砂石等周转材料和地方材料，按早计划早准备措施，钢材、水泥、砂石用先紧后补的办法，及时与厂家和供应商签订好全同，落实好供应计划，以确保供应及时到位。

各专业安装工程施工前，组织各专业班组负责人集中绘制预埋件、预留孔施工图，注明平面尺寸、留孔埋件大小、标高等，并经业主、设计等单位签字认可，以避免因土建与专业安装施工之间和各专业安装间发生矛盾而影响整个施工工期。

施工总进度计划保证措施

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和旬进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每旬详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。作出各分项工程的月、旬进度计划，编制各班组施工段施工进度计划。

施工进度计划完成与否是项目部作为对作业班组重点考核的指标，按月度计划进行全面检查，并与作业班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。

二、施工总进度计划控制：

现场项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月、旬、周生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即周计划保证旬计划实现，旬计划保证月计划实现，月计划保证总进度计划，确保各单位工程施工总进度计划实现。

制定施工进度计划的奖罚措施，强化进度管理，奖快罚慢与奖优罚劣相结合。

把分包单位的进度纳入总进度计划管理的范畴，开工及完成的节点时间在分包的标中体现出来，有可靠的奖罚措施予以约束和保障。

三、确保工期的主要管理技术措施

本工程砼量大、工期紧、质量优，土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要有较高的素质。机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：

加强经常工作以保证工期：

建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以项目经理负责为依托，以经济承包责任制为依据，以合同工期为目标的项目法施工，项目经理对工程负直接责任。

加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备及作业条件准备等。

认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、施工验收规范和建设工期等。

做好图纸会审工作，严格按施工程序施工，按进度逐级做好技术交底、安全交底、资料验收等工作。

生产指挥者应深入到实际，调查研究，能作出准确预见，做到生产指挥有主动性、系统性、计划性。

服从工程项目部统一指挥，按期参加生产协调会，以合作诚意处理好同、门窗加工，水电安装等队伍和生产厂家的配合，搞好协作关系。

认真落实计划的执行、监督、检查工作，做到日常检查和定期检查相结合，根据总进度网络要求，经常进行工程生产要素的优化配制，实现动态管理。施工前全面编制项目总工期、阶段工期和作业工期，三级网络计划。并向有涉及工期的、间接的（如安装等）施工队伍分解落实。预期的网络计划，一旦破网，应采取紧急补救措施。

按总进度计划要求，要以日保旬、旬保月、月保季、季保总进度。应加强监督检查，如不能达到计划部位，应查明原因，决定对策，并同项目经理部有关人员共同研究，必须在下一个工期补上进度，确保总进度计划的完成。

保证及时供应材料措施：

本工程所需的主要材料、构件、半成品等供应按总进度计划，相应编制主要材料、构件、半成品等供应计划。材料部门按供应计划及时、保质、保量供应到施工现场。本工程列为公司材料部门，供应材料的重点项目，如有困难时，千方百计采购供应，确保本工程按计划进行施工。

公司财务部门，对本工程实行专款专用，按时支付进度款，确保工程施工顺利进行，如发生工程用款与进度款发生差额时，财务部门应设法调剂。

为确保工程工期如期完成，将工期指标落实到操作班组，同各工种的操作班组签定合同，按期奖励、逾期处罚。调动项目部经理部管理人员的积极性，以保证工期的完成。

由于本工程工期要跨越雨季和冬季，应采取相应的措施，组织连续施工。雨季准备足够的防雨布、雨衣、雨鞋、绝缘手套和排水用的水泵，以备雨季施工使用。同时派专人收听天气预报，随时掌握天气变化，及时调整施工顺序，尽可能雨天进行室内施工，以保证工期。室外日平均温度5℃时，对钢砼结构采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施，以保证冬季施工的工程进度。施工中考虑到停水、停电对工程的影响，必须作好适当的安排，避免发生停工、窝工。

组织好分部分项的流水施工程序，各工种之间采用立体交叉作业。本工程实施：主体结构和安装预留预埋；装饰工程和安装工程等同时立体交叉作业的施工程序。

施工资源足量投入措施：

为了保证工期的完成，投入足够的机械设备和周转材料必须全部到位。

施工操作中尽可能推行机械化施工，加快施工进度。同时加强对机械设备的维修保养，保证能正常运转使用。

充分考虑工期对施工劳动力需求，一线班组劳力要上足，连续施工时可实行二班制作业等，切实保证施工工期。

二、劳动力及材料供应计划

劳动力安排计划及保证措施：

按照总工期计划及开工时间要求，编制详细的劳动力需用量计划,组织好相关的专业工种及班子进场，安排好进场职工的生活和抓好进场职工的教育工作，通过教育增强职工安全、防火、防盗和文明施工意识，以确保工程的顺利施工。劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种搭接，减少进场次数，减少非生产人员比例，节约开支。

主要材料、构件供应计划及保证措施

根据施工计划和进度要求，分先后编制各种材料和制品的需用量计划，按时、按质、按量组织进场，并按场布图的要求，堆放整齐。

对主要材料按规范和要求进行材料的检验和物理性测试，以确保工程质量和进度计划的要求。

在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足，及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，故而具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。

材料计划：刚开工过程，材料可适当多储一点，工程接近尾期，应该正确计算和进料，否则浪费工料。

班组工作：督促班组消灭砖头、木头、钢筋头、铁夹头、落地灰和砼以及砂、石、油漆桶底、水泥袋底等浪费现象通病，并同材料班组承担做好各工序的清理和整理工作，落实到人，制定奖罚制度。

钢管、模板等周转材料：由施工部门严格控制计划，采用正确流水作业计划，进料和退料及时。抓紧工期和工作面的施工，使周转料周转率有控制性。使用租赁费用使用趋于合理。

木模、木料：按大样料单选料，严禁用小截大，用细斩粗。如有缺料应立即由材料部按计划进料。

机械设备：加强机械设备的维修检查，确保机械正常运转，顺利施工，以减少和杜绝因机械故障而造成的工料损失。

材料部门：要求现场材料部门在材料进场时，严格验收，发料严格把关，材料严禁乱放，按照指定合理场所，布置堆放，特别是易碎材料，如地砖、玻璃等材料，督促班组小心轻放，同时随施工检查损耗量，迫使施工碎损率最小。

钢筋：翻样正确、合理搭接，不必搭接过分长，另外按要求控制冷拔、冷拉、调直，钢筋代换需经设计同意代换合理。

主要周转材料配置及来源

第六章 安全文明施工、环境保护措施

第一节 安全生产措施

现场建立安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。

广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。

新工人上岗前必须进行公司或分公司、项目部和班组三级安全教育，考试合格，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。

施工组织设计（专项施工方案）的有关规定施：

施工组织设计（文明施工、施工用电、脚手架、垂直运输、消防等专项施工方案）应全面、具体，并针对不同的工程结构、施工特点、各种电器和机械设备、场地以及气候条件的安全技术措施进行编制。项目部主任工程师审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。

施工作业前及各分部分项工程必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。

从事电工、架子工、电焊（气焊）工、超重机械工等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。五大员培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。

建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，检查人员有权责令停工整顿。

操作班组在每天作业前必须进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”班前安全活动，并书面记录，制订考核措施。

现场发生重伤、死亡事故，必须立即上报公司生产安全部，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。企业必须在于24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案，现场做好工伤事故记录台帐。一般事故按公司原有文件执行。

本工程采用双排钢管架子，架体宽1.5m，双排立杆间距1.8m，每步架高1.8m，架子沿外墙四周边通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的井字架，需要同时跟上。外脚手架在沿临街道路及生活区一侧通道位在第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。

本工程严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。

在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求：

严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必须加密。

架体立杆距离墙体20厘米。

脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结。

脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。

脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。

现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。

现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆井字架、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断理解等现象应及时更换。

现场必须重视临边“四口”防护，防护栓用红白相间的钢筋作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆；电梯井口必须设置高度不低于1.2m的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水平安全网，电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆过高挂安全网封闭，防护要严密。

建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外跳不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。

施工用电按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。

施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上，过道电线采用硬质护套管埋地，并作有标记。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套先，电线必须符合有关质量要求。

手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室外灯具不得低于2.4 m。

搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具：

搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养、保持机身清洁。

电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。

乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。

潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。

平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。

手持电动工具（振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。

钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。

钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。

倒链的链轮盘、倒卡、链条不得有变形的扭曲，操作时人不准站在倒链的正下方。

第二节 现场文明施工措施

施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准，必须推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌：

工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。

工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起种机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等九块标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

施工围墙、道路、场地的设置：

施工现场周边设2m高围墙，围拦应严密，不缺档内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。

进出大门通道必须畅通。大门设柱应坚固、美观，重要部位地坪砼硬化。

场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。

工地大门采用铁质不透亮双扇门，脚手架外侧应挂设符合规定的密目网等安全防护措施，创造绿色宜人的空间，形成一种完全悦目的氛围。工地插企业标志彩旗，绿化装点施工环境。

施工现场按施工总平面布置图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等临时设施，符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。

食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到冷热贮藏分开，可铺贴瓷砖，改善食堂环境。

施工现场搭设厕所，应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒毒药水。高层施工楼层也符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。

现场设简易的浴室，不准露天场地洗澡。

宿舍与生产区域隔离，可优先采用活动宿舍房，无法隔离的应合理安排整齐的宿舍，宿舍内外、床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。工地采用活动房或砖砌宿舍，内外墙刷白，床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。

施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。

施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。

施工现场按施工总平面图，合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。

各类砌块堆放成垛，断砖合理利用，砂石料按规定堆放，施工作业中应随时清底，砼制品按型号规格堆放整齐、不超高、倾斜，防止断裂破坏，不同型号水泥应分类入库，不得混放。

钢筋、钢管、等应按不同规格堆放整齐，扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。

项目经理应定期组织各工种负责人及班组长，对班组成员应经常进行安全生产、文明施工的宣传教育，坚持每天工完场清的制度，废料清扫为准，处理施工机具保养、整理作业场所的整洁有序。

施工现场作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。施工现场作业人员佩证上岗，凭证进入现场。施工现场统一着装，加强安全帽分色等管理。

重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业）区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。

使用明火作业，必须经有关部门和现场项目部办好审批手续，并有专人监护。

生产、生活设施（宿舍、工棚、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物，用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。

教育进场职工，树立良好的社会公德心，不破坏现场四周环境。

场内排水设施通畅，保证污水不外排在道路上。

场内、场外适当进行购盆花木布置。

合理安排施工流水段，减少夜间施工。

管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。材料进出场装卸做到文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。

放用桶装水泥采用 彩条布围栏，尽量减少粉尘外散。

杜绝在现场内焚烧一切废弃物，防止废气污染等措施。

第七章 施工机械设备的选用和布置

一、主要施工机械设备的选用

施工流程计划器具配备一览表

基础、结构阶段垂直运输以井架为主，现场架设井架具体位置详见主体阶段平面图。

　现场设搅拌站二个，用JS350砼搅拌机4台，UJW—200砂浆搅拌机2台，布置位置详施工平面布置（具体机械配备详见主要施工机械设备表）。

第八章 项目班子成员配备

第一节、项目主要管理人员配备计划

本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质DB21／T 3114-2019标准下载，我公司作为国家一级总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

第二节、项目经理部组建

1、本工程公司计划安排公司直属队伍施工，并由我公司国家三级项目经理徐鹏如同志担任项目经理，负责项目全面工作，由黄柳江工程师担任技术负责人，抽调公司部分优秀项目管理人员组建本工程项目经理部。

2、我公司计划选派的人员均为技术素质和职业道德较高，并具有较高的施工经验和自知能力，保证工程按承诺各项目标予以实现。

3、现场再成立由建设单位、监理、设计、施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决实际施工中遇到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序，劳动力均衡分布的良好效果。

4、工程开工时《信息系统项目管理师》教材读书笔记.pdf，项目主要管理人员将全部到位，并且管理人员全部驻现场，保证项目经理到岗率85%以上，其余管理人员到岗率95%以上。