施工组织设计下载简介

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施工组织设计(20100903)

一、总包管理的形式和要求

我方在进行总包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包进行管理和考评。总包提出的目标是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应条款予以约束。

我方在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我方在分包施工过程中应对质量、进度，安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

我方作为总包在总包管理过程中，应根据各施工阶段施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小艺术品有限公司钢结构施工组织设计.docx，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。着眼点是要抓住重点，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求总包商有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工中及时预见可发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。

二、总包管理工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用料时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

5、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主监理同意后再进行与分包签定分包合同。

6、隐蔽工程完成，我方在检查合格的基础上，提前4小时书面通知监理。

7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，我方项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。

9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

第二节 总包管理的目标和原则

如果中标，我公司作为本工程的总包在实施总管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：

1、工程质量等级要求：“一次性合格”。

2、工期：305天(日历天)。

3、安全文明：合格，争创市级文明标化工地。

在总包管理中，协调能力的强弱是总包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都足在总包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在总包施工管理过程中：公正是基础；统一是要求；控制是保证；协调是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程，才能真正保证工程的顺利运作。

第三节 总包施工与专业施工配合协调管理措施

一、与业主单位间的工作协调

1、如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

二、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。

3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的现况。

4、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

5、根据发包方的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。

6、协调各施工分包单位施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

四、与外部相关单位的协调

1、与建设方和建设方代表的协调

如我公司中标，在施工过程中我方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。

2、与社会有关部门的协调

如我公司中标，我方将积极主动地与社会各部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。

3、施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境调查研究工作，掌握真实情况，注意这个特殊的环境，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，避免施工过程中对邻近正常的上作和生活产生过大的影响，为施工的顺利进行创造条件。

4、与供应商的协调

建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。如我方中标，在工程施工前应对由我方负责采购的大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。对本工程甲方采购的设备，我方应积极主动的作好配合工作。

五、对分包单位协调管理

1、施工配合措施

本工程项目的分包项目较多有电梯设备及安装、绿化等，为了确保本工程施工的顺利进行，我方愿意根据工程实际施工进度，分阶段认真做好与分包单位的施工配合及做好对分包工程的进度计划控制，具体方案如下。

a、综合管理工作

1）根据施工承包合同，与分包单位签订工程基数协调合同。制订包括各分包单位在内的管理网络以及相应的管理制度，加强与各分包单位的网络配合管理，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。

2）加强职工思想教育力度，确保工程施工与交叉作业配合工作的顺利实观。

b、生产计划工作

1）编制施工组织设计，召开有各分包单位和建设单位、设计单位参加的工程技术交底会议。向各单位抄送工程施工总进度网络计划。及时将甲方或甲方代表、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。

2）根据建设单位、设计单位和各分包单位的技术反馈情况，修整网络进度计划，作为本工程计划奋斗目标下达贯彻执行。

3）计划在执行过程中，如遇客观事物变化，可作相应调整，并及时通知到各分包单位。

c、现场协调工作

1）定期召开有各分包单位和建设单位参加的施工现场协调会，每周召开生产会议，每天召开碰头会。

2）召开施工协调会之前，准备好各分包单位的协作配合要求，在会上讨论统一。

3）施工协调会后，及时作出会议纪要，由项目部负责整理印发纪要作为下一次召开施工协调会的检查依据。

4）协调会决定的事项，有关单位和部门配合认真执行，并相互检查监督。

5）在协调会上各分包单位的意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。

d、工期保障工作

1）熟悉分包工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工进度的十项工程须特别注意；并应要求各分包单位提供分包工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并解决。

2）根据网络计划，适时通知各分包单位进行安装施工，确保流水作业，缩短工期。

3）强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。

4）根据现场协调会议纪要，协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响。

5）集中力量配合各分包单位抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和工种的协调，提高扫尾劳动效率。

e、施工配合工作

1）根据施工总进度网络计划，提前三天通知各分包单位分别按计划施工作业。

2）根据施工进度计划和现场协调会议纪要，分别协助做好各分包工程的预埋工作。如根据电梯型号规格尺寸安装预埋件与缓冲装置埋件。

3）给分包单位足够的时间进行安装电缆、电线导管、预埋配件等其它类似工作。

4）严格按工艺标准和施工顺序进行施工。

5）向分包单位提供在工地内现常的并能独立使用的脚手架、机械装置、储存仓库等辅助设施及临时设施，并在如装卸、起吊、安排场地等方面进行必要的协助。

6）做好施工场地总体安排，与分包单位共同使用现场的通道及场地，并为分包单位提供合理的施工作业空间。

7）向分包单位提供施工及照明用电、施工用水，并供应其测试所需负荷。

8）向分包单位准确提供其所需的标高、定位点、线等。

9）在交接工作中，上道工序检查验收通过后才能进入下道工序施工，并认真办理工序交接手续，做好交接记录。

10）包工程完工后及时做好填补与修复工作。

f、成品保护工作

1）增强原材料、半成品、成品的运输安装协助保护工作，减少设备安装交叉损失。

2）楼层设专人负责监督、保护半成品与成品，土建施工时注意保护，防止管道线路、设备等遭受破坏。

3）管道线路及设备安装后，采取适当的防火、防水、防风、防雨等措施，以防损坏。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调控下一个节点的实施要求。

2、由总承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，—般情况下，以周为单位进行协凋。

3、由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4、本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

1）塔吊未拆除时，各分包单位主动向总包提供物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，可与总、分包单位共同协商，使用升降架或考虑合适的吊装方案。

b、施工脚手架

1）在施工脚手架尚未拆除前，总包有义务为各分包单位提供施工脚手架。

2）在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总包提出申请，以便于总包提前调配脚手材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，应向总包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。

总包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

1）总包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。

1）从现场总变电箱接至各分电箱的接电工作，由总包直接管理，各分包单位不得私自接电。

2）各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

3）总包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

2、总、分包管理细则

a、分包施工单位进场条件：

1）提交由业主确认为分包的证明文件；

1.1）分包工程的投标书及投标过程情况说明；

1.3）分包的营业执照及资质等级证书复印件；

2）填妥“分包情况登记表”：

2.1）分包应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书；

2.2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工；

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

3.1）施工方案简介；

3.2）分包工程施工进度计划；

3.3）主要技术措施方案；

3.4）质量保征措施；

3.5）安全保证措施；

3.6）材料设备进场计划；

3.7）劳动力进场计划；

4）提供分包施工简历：

5）提供分包施工组织体系简况：

6）按合同规定做好分包工程保险等事宜：

b、分包工程的施工质量过程控制

1）提供本分包工程的质量计划书：

1.1）质量计划与目标；

1.2）图纸会审情况及技术交底；

1.3）作业指导书及工序控制点；

1.4）过程参数和产品特性的监控；

1.5）对人、机、料、法、环五大因素的控制；

2）施工过程的质量监控要点：

2.1）对作业人员进行工艺过程技术交底，井做好交底记录；

2.2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

2.3）对工序间的技术接口实行交接手续；

2.4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

2.5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

2.6）加强产品保护和施工现场落手清工作；

2.7）接受总包和监理单位的指导；

2.8）认真做好本分包工程的验收交付；

2.9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

2.10）重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

c、分包工程的进度控制要点：

1）编制本分包工程总进度计划；

1.1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

1.2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

1.3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

1.4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

2）执行月报制度：

2.1）按月向总包报告本分包工程的执行状况；

2.2）提交月度施工作业计划；

2.3）提交各种资源与进度配合调度状况。

3）做好协调工作：

3.1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

3.2）及时根据总包工作指令作出进度的调整计划；

3.3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告；

3.4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。

4）工程进度款的收取按合同规定由总包予以签证，所有分包的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序予以执行。

d、有关安全、消防、现场标准化管理等工作：

1）遵守各项安全生产规程与规定：

1.1）签订本分包工程的安全责任书；

1.2）完善和健全安全管理各项台帐，强化安全管理软件资料工作；

1.3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；

1.4）特殊工种必须持证上岗；

1.5）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

1.6）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

2）做好消防与治安管理工作：

2.1）开展消防与治安的教育工作；

2.2）配合总包做好治安管理工作；

2.3）严格执行行动火审报制度；

3）做好现场标准化管理工作：

3.1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

3.2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

3.3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

在施工期间对施工现场即要采取措施消除事故，也要认真编制预案，预防事故发生，做到“不怕一万、只怕万一”防患于未然，因此我们要认真做好防火和安全用电安全工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电教育。

现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“四不放过”，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施，不使类似事故重复发生。

社会上如果发生传染病，首先是加强职工对传染病防范意识的教育，其次是尽量不让职工离开现场，减少同外界的接触，最后是如果有职工不幸被传染，要做到早发现、早治疗，严格控制传染源，做到不发生第二例传染病人。为了做到以上要求，现场要建立健全职工花名册，建立健全职工教育制度，同时现场不留卫生死角，防止传染病传入。

第一节 火灾事故应急准备与响应预案

为确保火灾事故一旦发生时，全员上下能全力处置火灾事故，并及时、迅速、高效地控制火灾事故的发展，最大限度减少火灾事故损失和事故影响，保障国家，企业财产和人员的安全。特制定火灾事故应急准备与响应预案。

火灾事故应急准备与响应步骤

2、组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时，应急准备与响应指挥小组除及时报警，并要立即组织基地或施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾区，扑救火灾时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或项目中的消防设施器材进行灭火。

3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾应急准备与响应指挥小组须简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。

第二节 环境污染应急准备与响应

在重大环境污染发生后，我公司能迅速、高效有序地开展生产大环境污染发生后善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染，及时制止重大环境污染的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定环境污染应急准备与响应预案：

1、成立应急准备和响应指挥小组。

2、当施工现场发生一般的环境污染（如噪声超标等），集团公司及时组织相关人员成立指挥组，及时处理、中止施工，制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。

3、当施工现场发生较为重大的环境污染，项目及时组织人员进行抢险，及时采用有效措施，切断污染源制止污染的后续发生，并及时上报公司和有关部门。

第三节 高处坠落应急预案

1、当高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或项目管理人员）；

4、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：①做好当事人家属的接洽善后处理工作；②按职能归口做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。

第四节 触电应急准备与响应预案

1、当触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人；

4、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：①做好当事人家属的接洽善后处理工作；②按职能归口做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。

第五节 中毒应急准备与响应预案

1、当食物中毒事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人；

3、公司接到项目经理（负责人）事故报告后，应立即启动公司中毒应急响应预案：①有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员组织事故抢救工作；②总指挥必须立即向集团公司生产经理、工程管理处报告事故的初步情况。

5、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：①做好当事人家属的接洽善后处理工作；②按职能归口做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。

第六节 防暴雨（雪）、强风坍塌应急准备与响应预案

为确保在暴雨（雪）、强风破坏或坍塌事故发生后，公司各有关单位能迅速、高效、有序地开展落实抢救措施，最大限度地避免或降低国家、企业、员工和相关方财产和人身安全风险，特制定本公司防暴雨（雪）、强风坍塌应急准备与响应预案。

1、按到公司的灾情报告后，指挥部即指令现场指挥部在第一时间赶赴现场，了解和掌握险情，同时指令调令组立即预调抢险队伍。

2、现场指挥组到达现场后，立即向指挥部报告现场情况，同时参与组织指挥抢救工作。指挥部根据灾情及时向上级有关部门报告，并根据现场调集抢险队员和物资、器材赶赴现场，后勤保障及联络组要按指挥部指令，进入岗位开展工作。

3、抢险结束后，由后勤保障部及联络组及时将处理结果报上级有关部门，并及时进行小结。

1、通知就是命令，要不折不扣按指挥部要求落实所需人员和物资，按要求及时赶赴现场，积极完成抢险任务。

2、要注意抢险中的安全工作，抢险前，要对抢险人员进行战前动员和教育，杜绝、减少安全事故。

第七节 传染病应急预案

当出现疑传染病人时，应当立即通知有关医疗救护单位，现场进行封闭，防止人员外出。

河北区第十四中学改扩建示范校工程钢筋施工方案.doc体温表、消毒棉球、消毒水、应急车辆。

一旦发现疑似病例，当立即通知疾控中心，进行施工现场人员控制。

第十五章 主要经济技术指标

分项工程质量检验合格率100%。

本工程暂定自2010年9月15日开工，于2002年7月16日竣工，总历时305天。

施工中主要采取了提高机械化施工程度，增加机械投入，充分发挥机械设备的优势，增大人、财、物的投入:主体和装修共用一套脚手架体系，为加快主体施工速度，增加一层楼板支撑周转材料等。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。

争创北京市建筑工程安全文明工地。

创建绿色文明工地农村住房安全性鉴定技术导则（建村函[2019]200号 住房和城乡建设部2019年11月），达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。