施工组织设计下载简介
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鲁班奖-山东邮政技术中心施工组织设计(装饰工程)2．施工现场严禁大、小便。各施工队伍负责施工的区域为其责任区，如在检查中
有违反本规定的，发现一次罚款 500 元，并且要负责每天的卫生打扫和检查，直至发现
第二个违反本条规定的人。如没有发现当事人的，则由负责该区的施工队伍履行以上的
3．易燃、易爆物品必须远离火源，并设有明显警示标志，由专人管理。有电焊作
业时CJ／T 494-2016 带过滤防倒流螺纹连接可调减压阀，必须清理好现场易燃物品，并由专业（持有焊工上岗证）焊工施工。
4．各分项完工部位要注意做好成品保护工作，工序交叉施工时，要爱护已完成的
5．工人进场前，施工队伍必须对其进行安全教育，增强工人的安全意识，避免安
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6．施工材料、产品严格按指定在点堆放整齐，施工现场应做到"工完、料净、场
地清"。并负责清扫各自的施工区域，保持现场干净。
（二）安全及文明施工现场责任书
为确保装饰工程各阶段安全顺利施工，切实加强安全生产和文明施工现场管理。根
据上级文件规定，结合该工程工期紧，标准高，要求严等实际，制定安全及文明现场管
1．乙方在施工中必须做到以下几条
（ 1）须对现场全体人员进行经常性的安全及文明施工宣传教育，并形成制度。杜
绝重大伤亡事故、年负伤频率控制在 2%以下。
（ 3）施工现场必须按规定要求设置各部位临时配电箱，配电箱内漏电保护器，闸
刀开关等齐全，严格执行"一机一闸一保护"的安全用电规定，所有配电箱和"五芯"
电缆一律使用省安检站统一指定厂家产品，不准超负荷用电或乱拉乱扯施工用电。
（ 4）做好"三宝利用"，即安全帽、安全绳、安全带，各类人员进入必须带好安全
帽，高空作业系好安全带和安全绳。
（ 5）电气焊工要严格按操作规程使用氧气、乙炔，施工中要注意上下左右的安全
防火保护，氧气和乙炔瓶必须保持五 5m 以外的距离。
（ 6）各种机械设备必须按规定要还求办理拆装手续，并设专人负责管理和使用机
械设备，特殊工种作业人员：如架工、电工、电气焊工、塔吊司机等必须经劳动部门培
训考核合格，严禁无证操作。
（ 7）各施工队伍工人休息室内照明用电必须按规定架设线路，一律按房间单设开
关或安装保险装置。严禁使用电炉子及明火炉具烧水、做饭、取暖。
（ 8）严禁在现场喝酒，工人休息室内不准存放酒瓶子，保持室内整洁卫生，严禁
在施工现场及宿舍区随地大小便。施工现场做到材料堆放整齐有序，工完、料净、地面
清，分工明确，责任到人。
（ 9）施工期间不准家属进入现场，各施工人员进入现场时不得吸烟，不得穿拖鞋，
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如发现将按有关规定从严处理。
（10）严禁所有人员在施工现场打架斗殴，凡在现场打架一次一律罚款 5000 元；
施工期间不得在高空向下掷物，如有违反所造成的一切后果一律自负。
2．建立监督检查制度
建设单位负责对整个施工现场安全及文明现场管理进行监督和组织检查。甲、乙双
方将采取每周一次和不定期的组织对施工现场安全及文明现场管理检查。对所查出的问
题，乙方应立即组织进行整改。
3．严格实行奖罚制度
（ 1）对检查中发现的重大事故隐患未按规定时间及时整改的罚 500 元。
（ 2）凡不按第一项十条规定要求去做，经检查每发现一处（人次）罚款 1000 元。
（ 3）对于工作不负责任、玩忽职守，造成重大伤亡事故，将本着"四不放过"的
原则，从严处理，并罚款 10000 元。
1．对施工现场进行合理规划，作业区与办公区合理分开。
2．施工现场材料堆放整齐。
3．管线安装符合规定，禁止任意拉线、接电。
5．现场办公环境整洁、干净。
工具进出现场必须符合手续。
四、现场施工消防措施
为保证工程顺利进行，在整个工地及施工过程中，严格按照"消防法"要求，认真
1．凡参加该工程的施工人员，进入工地前普遍进行一次安全消防教育，提高对消
防重大意义的认识，提高消防意识，加强对突发火灾的防御能力，学会操作使用灭火器
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人，整个工地形成消防安全网。
3．定期组织消防安全教育，不断敲警钟，做到常抓不懈。
4．按照消防法要求配备各种消防器材，在工地现场每种户型配备两个灭火器。
5．定期组织消防安全员对消防器材进行检修，保证消防器材随时处于安全状态。
6．每台灭火器要落实专人负责，做好标记，不经批准不得移动消防器材。
8．现场用火严格申请制度，不经项目负责人批准一律不准动火。
9．现场施工必须遵守国家防火条例，所有木基层、木造型等严格按国家规定要求
涂刷防火涂料、防火液。
10．电焊工和木工交叉作业时，木工必须有专人集中看管现场易燃物资。任何人不
建立相应的事故紧急处理措施，当发生重大事故时，在第一时间内拔打 120 急救（119
向导。当发生小事故时，及时送伤者就近到医院进行治疗（用自备的灭火器材自救）。
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第十三章 项目部人员职能说明
资料员（安全资料员）
第二节 主要组织人员职责
一、技术负责人管理职责
1．贯彻执行上级有关法规，制度和集团公司的质量方针、目标。
2．参加图样会审，审定设计变更，负责编制重点，特殊工程的交底和监督实施。
3．组织编制，审查和上报工程项目的施工组织设计和质量计划。
二、项目经理管理职责
1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。
2．负责施工项目的月度计划的编制和实施，负责对劳务分承包方的管理。
3．对施工项目的进度、质量、于全、成本、现场文明施工进行有效的控制、管理，
并全面负责，确保工程项目质量目标的实现。
三、项目技术负责人管理职责
1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团分司的质量方针、目标。
2．对所负责的项目工程技术管理责任。
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3．负责编制和实施施工组织设计和项目质量计划，做好技术、质量交底工作，建
立建全质量记录及各种施工技术资料。
4．严格按质量文件，质量标准，作业指导书施工。
1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。
2．负责项目公司工程项目施工过程中的技术资料、质量记录等的及时收集、整理、
建档，工程竣工前将整理好的资料报主任工程师审阅。
1．贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。
2．负责施工现场原材料，混凝土，砂浆等的抽样、送试，并将试验结果及时传递
3．协助有关人员做好产品的标识工作和产品的检验和试验状态的标识工作。
4．对现场使用的原材料，混凝土，砂浆等的质量进行监督、检查，发现不合格的
原材料、砂浆等GB／T 20975.26-2013 铝及铝合金化学分析方法 第26部分：碳含量的测定 红外吸收法.pdf，应立即上报。
1．贯彻执行上级的施工规范，检验评定标准和各项规定及集团公司的质量方针、
2．做好施工过程中的各项质量检验，验收工作，对施工过程中的工程质量和竣工
时的最终工程质量提供有效证据。
1．贯彻执行集团公司质量方针、目标。
2．贯彻执行国家安全规程、规定、制度、组织职工安全教育，负责安全生产检查，
监督并协助整改不安全因素。
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