施工组织设计下载简介
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重庆某商住楼水电安装施工组织设计_secret7.4.1认真执行施工进度控制措施
严格按上述施工进度控制措施控制施工进度，使工程施工进度按计划进行。
GB／T 38048.3-2019标准下载7.4.2实行节点工期控制
根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。
7.4.3严格控制关键路线的施工周期
根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，从而确保总工期的实现。
7.4.4网络计划的调整和修改
随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道上，从而达到动态管理的目的。
7.4.5制定突破节点工期的纠正措施
对于突破节点工期的部位施工项目，现场项目部应根据具体情况，制定出切实可行的抢工、赶工方案。加大资源投入，使落后于计划节点工期的施工项目步入预定计划中，赶工、抢工的方法可视具体情况而定，如分系统、分片区承包、延长施工时间加班作业或组织两班倒，加强抢工力量等方式进行。
7.4.5加大技术投入
充分发挥我集团公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。
7.4.6加大机械化施工力度
7.5施工进度计划编制
我们将按施工合同编制详细的施工作业计划。
7.5.2各专业计划编制要点
7.5.2.1通风空调
B.风管及部件制作安装
C.风阀、风口制作安装
7.5.2.2管道安装
7.5.2.3电气工程
B.电线管、电缆桥架安装
7.5.3.1首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环过程（如下图）：
7.5.3.2严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接间接原因，从而因地制宜地指定措施。
7.5.3.3执行更新计划。通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业更为合理。
7.5.4进度统计程序
每周统计一次，并输入进度报告系统，管道工作做到每天统计数据编制周进度报告，报告项目经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上。
统计出月进度报告，并报送业主监理公司和承包商总部，并配合监理公司对进度报告进行核实工作。
7.6进度检察数据采集、汇总
7.6.1施工检测数据采集、汇总
7.6.1.1把检测过程中统计到的形象进度自动转化为工程实物量和施工费用。
7.6.1.2统计工序一级的实际进展，准确地确定施工计划的实际完成情况和费用的支出。
7.6.1.3为安排施工计划提供充分、准确的依据。
7.6.1.4提高施工管理与控制的效率与科学性，即费用与进度控制的一体化。
7.6.1.5记录施工过程中的详细进展数据，为支付施工进度款提供依据。
7.7完成工程量的申报程序
7.7.1数据采集汇总和验证
7.7.1.1完成的实物工程量每月23日由各专业工程师进行原始工程数据的搜集整理。
7.7.1.2确认与进度计划的比较差异，检查已完项目数量、种类。
7.7.1.3质量工程师、检验工程师进行质量检验，确认已完项目合格程度和项数。
7.7.1.4对不符合要求或未完项目更正或取消。
7.7.1.5安检部门对成品保护或受破坏程度的确认。
7.7.2.1根据专为工程师、质量工程师、检验工程师和安监部门的数据和意见进行统计、核实。
7.7.2.2核实已完项目与上月完成质量是否重复，并与总体已完工质量进行比较。
7.7.2.3作出统计工程量报告，报项目经理审批，每月25日上报为主。
7.7.3.1对经业主、监理公司审批的报告进行统计汇总。
7.7.3.2对未经确认完成量的差异进行核实，报请项目经理确认。
7.7.3.3下发工程量报告经专业工程师、质量工程师、检验工程师和安监部门予以确认。
7.7.3.4对未经确认的项目在下月完成量计划及进度计划中予以规定。
为使某工程工程建成优良工程，使工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据集团公司已获得通过ISO9002质量认证体系所制定的质量手册、质量管理程序文件，特制定以下质量保证措施。
8.1工程质量等级、目标确定
安装工程列为重点施工工程项目。质量等级定为优良工程等级标准。在确保优良工程的前提下，质量目标力争重庆市工程质量“巴渝杯”奖工程。
8.2工程质量控制目标
为确保本工程达到优良等级标准，使本工程力争获得“巴渝杯”工程奖质量目标的实现，在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将分部工程质量目标做如下分解，以分部工程质量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标。
8.3工程质量保证体系
为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行ISO9002标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。质量保证体系组织机构详见重庆市市级机关综合办公楼质量保证体系图。
8.3.2项目经理质量职责
8.3.2.1项目经理为工程质量的第一直接责任人，对工程质量方针、目标实施全面负责。
8.3.2.2在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
8.3.2.3分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。
8.3.2.4主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，落实纠正措施。
8.3.2.5定期组织对目标管理的质评，保证质量体系正常有效运行。
8.3.3项目技术总负责人质量职责
8.3.3.2严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
8.3.3.3制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。
8.3.3.4监督检查采购物资的检验和实验及设备的质量控制，主持不合格产品的评审和处理。
8.3.3.5加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。
8.3.3.6主持编制项目的实施性施工组织设计，明确其技术标准和质量保证要求，并在每项工程开工前做好技术、工艺和质量交底。
8.3.4项目部质量负责人质量职责
8.3.4.1做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。
8.3.4.2收集保管好该工程有关质量记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定等级意见。
8.3.4.3参加本工程质量大检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。
8.3.4.4执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。
8.3.4.5认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程项目经理分析施工中的质量状态，积极参与有关提高质量的QC活动。
8.4质量体系要素控制
8.4.1.1按《施工过程控制程序》质量体系文件执行，控制要点共8个方面。
A.由承包人组织有关部门及项目部人员参加图纸绘审。
B.由项目部组织研究并确定采用的工艺技术和施工方法。
C.由项目部负责编制作业指导书。
D.由公司组织进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。
E.按工程质量特性要求，选择相应的调重建集司，配备必要的测试仪器并进行验证。
F.由项目部制订特殊工序过程控制文件，对关键工序进行能力验证。
G.由项目制定能源，临时设施，环境因素等控制措施与计划。
H.由集团公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。
按《文件和资料控制程序》质量体系文件执行，本质量保证及质量控要点为：
集团公司建立运行的全部23个质量体系程序文件和质量手册均选用，已覆盖本工程全部质量管理活动，由集团公司全质办编号、登记、配发给本工程项目部，并按“受控”文件实施管理。
8.4.3.1按《施工过程控制程序》质量体系文件执行，控制要点共8个方面，其质量保证及质量控制要点为：
对施工全过程中的影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范《标准》的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。
B.编制特殊工序过程的施工方案和一般工序过程的关键工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；
C.施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施；
项目技术负责人→安装技术负责人→专业工长→生产班组四级进行。
D.对特殊工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工；
E.工序过程的技术复核和工程项检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序的正式实施和进入下道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主客各方人员代表签字认可后才放行和转序；
F.工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本集团公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。
8.4.4.1按《检验和试验及其状态控制程序》以及《检验、测量和试验设备控制程序》和《质量检查控制程序》质量体系文件执行，控制要点共3个方面。
B.施工过程中的质量检验和试验由质检部门具体负责监督管理，按国家行业有关规范、规程、质评标准实施控制。
8.4.5不合格产品控制
8.4.5.1按质量体系文件《不合格品（项）控制程序》执行，控制要点共2个方面。
A.施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：
发现不合格品（或不合格质量）→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。
B.不合格的严重程序分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，
乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处理方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。
8.4.6纠正和预防措施
8.4.6.1按质量体系文件《纠正和预防措施实现控制程序》执行，控制要点共分3个方面。
A.为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格品的出现，在集团公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。
B.轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不整改报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报集团公司审批后实施，由集团公司质安处进行有效性验证。
C.不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检部门等外部反映不合格的信息给项目经理、会同项目部生产经理、总工及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录，制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审核批准扣贯彻实施。
8.4.7质量记录控制
8.4.7.1按质量体系文件《质量记录控制程序》执行，控制要点共2个方面。
A.为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定和种种记录（如计划安排、过程记录、会议记录、检查报告、声像资料、质量记录、工作总结等），以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。
B.工程技术员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调同步。
本工程技术资料以重庆市市级机关综合办公楼安装工程整编立卷，按要求进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章齐全，按合同规定的份数和时间移交业主。
8.4.8内部质量审核
按《内部质量审核程序》质量体系文件执行，其质量保证及质量控制要点为：
按《服务控制程序》质量体系文件执行，其质量保证控制要点为：
集团公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻集团公司质量方针中“质量兴业”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求重建集司合同规定的服务项目。集团公司生产副经理主管此项工作，质安处对交工后的回访、保修服务归档管理，按本集团公司的规定（在保修期内）组织进行保修回访，并提供常年维修服务。
8.5工程质量控制环节及控制程序
为确保工程质量目标的实现，应对工程施工中各个环节（如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、预制安装、调试、试车、竣工交验等）的质量进行控制，以使其安装工程质量均处于受控状态下。
在本工程施工过程中，针对特殊工序过程、关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”、“直方图”等统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其结果以施工总结、纠正和预防措施或QC小组活动成果体现。
8.6工程质量创优规划
坚持ISO9002系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一、信誉至上。
8.6.2.1电气、管道、通风空调及设备安装分部工程一次交验合格率100%优良率达75%以上。
8.6.2.2设备试车成功率100%。
8.6.2.3杜绝重大质量事故，克服一般质量事故。
8.6.2.4争创重庆市工程质量“巴渝杯”奖。
8.6.3.1严格执行集团公司现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行电气、暖卫、通风、管道、设备、非标安装施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。
8.6.3.2开工前，在“吃透”图纸资料基础上，及时做好施工组织设计（方案）的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度，技术总负责人向各专业负责人交底，各专业技术负责人向班组长交底，班组长向组员交底，交作好书面交底记录。
8.6.3.3健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。把质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月资金结算时扣一定比例的质量保证金。
8.6.3.4及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞布置图，预先安排人员凿打，以保证今后旆工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和位置偏差，现场各代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽（含防雷接地等），并提供具有代表性和典型性的工程照片。
8.6.3.5抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行工作，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门可造表发放资金。面对不合格的必须限期整改后方可发放资金。
8.6.3.6在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，若因故必须更改时，要事先经设计和建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。加强对工作面的检查，切实做好技术复核，保证安装座标，标高位置准确无误，在多工种混装区域若存在“打架现象”，要事先联系设计和建设单位代表到场妥善处理，并提供书面处理手续不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观，整齐统一。
8.6.3.7严格把好设备和原材料供货质量关，所有进场设备，主、辅材（泵类、风机、脱水机等运转设备、管材、管件、阀门、电缆电线、灯具、保温材料等）必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用。
9.1竣工交付前的准备
9.1.1交工资料及内容清单
9.1.1.1交工技术文件内容
B.设备、材料、半成品出厂合格证和质量证明书以及设备随机资料。
C.设备、材料代表审批单。
D.综合及通用部分的交工文件。
E.设备安装工程交工文件。
F.管道安装工程交工文件。
G.电气安装工程交工文件。
H.仪表安装工程交工文件。
I.各专业工程检测的交工文件。
K.单位工程质量评定资料。
9.1.2交工技术文件的编制及交付
9.1.2.1项目经理部应根据有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员认真填写施工原始记录（自检记录）并在交工前由施工技术员按规定编制专业的交工文件。
9.1.2.2所有原始记录及有关资料均由项目经理部自行保存，其保存期限按有关规定确定。
9.1.2.3监量公司在施工过程中协助、督促项目经理部及时整理交工文件，并会同有关单位（工程质量监督站）办理签证确认手续。
9.1.2.4隐蔽工程应由项目经理部分同检查部门及时对施工记录予以确认。
9.1.2.5交工文件内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字、签章齐全，一律用不易退色签字笔填写和绘制。
9.1.2.6交工技术文件的编制、整理、汇总按下列规定分工：
（1）项目经理负责汇集、整理、编制工程交工技术文件。
（2）监理公司协助、督促项目经理部编制交工技术文件并负责审查。
（3）业主指挥部负责最后的审定、签字并加盖公章，接收交工技术文件。
9.1.3交工技术文件的分类和组卷
9.1.3.1交工技术文件应按各专业工程分类，按分部工程组卷，并应符合下列要求：
A.管道安装工程类，应按管道用途编制。
B.设备安装工程类，应按每台设备（或同类设备）位号及工序编制，本系统设备的防腐等工序的交工文件应一并编入。
C.电气安装工程类应按供配电系统每台设备和系统位号、工序编制。
D.各专业检测部分的交工文件应分别编入各专业案卷中。
9.1.4竣工图的编制
9.1.4.1用于绘制竣工图的施工图将由设计院在绘制竣工图阶段提供给项目经理部，项目经理部应妥善保存，不得用做现场施工用。
9.1.4.2竣工图应加盖竣工图专用章，专用章上应有编制单位、制图人、审核人、编制日期。
9.1.4.3竣工图的编制可根据下列情况进行：
（1）凡施工图无变动时，由项目经理部在原图上加盖竣工图章。
（2）在施工中无重大变更时，应将修改内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处汇总，标出变更单编号并加盖竣工图章。
（3）对于有重大修改的隐蔽工程在原图上无法修改的图纸，项目经理部提供修改后的实际数据，由设计人员负责绘制竣工图章。
9.1.5交工资料的交付的责任
项目经理部按照施工合同的规定在预验收后一月内向监理公司提交装订成册的全套交工资料，监理公司将对交工资料进行审查，审查不合格项目经理部在一周内修改、完善，并报监理公司，监理公司将审查合格的交工资料在一周内报业主，业主应及时对交工文件进行审核、签章、验收。
9.1.6.1工程完工后，应逐级组织有关人员对工程项目进行分项自检，以确保工程顺利交付，自检内容包括：
（1）工程竣工文件是否齐全。
（2）工程施工与设计是否一致。
（3）工程变更设计文件是否齐全。
（4）工程设计与施工有无漏项。
（5）工程有无质量问题，并提出处理意见。
9.1.7单位工程质量评定
9.1.7.1单位工程由公司总工程师组织有关职能部门进行评定。
9.1.7.2将有关评定资料提交当地质量监督部门或主管部门核定。
工程完工后，应通知业主代表对已完成工程进行检查测试，检验应严格按照规范要求实施。
9.3.1.1单位工程竣工交付，依照合同规定和要求严格按照国家验收标准执行。
9.3.1.2完成预验收时，业主和监理公司下发尾项整改通知，结果得到业主和监理公司确认。
工程竣工交付主要采取移交竣工文件和工程交接的方式。
9.3.3竣工文件移交
9.3.3.1项目总工负责组织竣工文件的移交工作。
9.3.3.2工程正式交验前，竣工文件及有关资料提供业主指定的接收部门和人员审查。
9.3.3.3经审查合格后，向顾客或接管部门办理全部竣工文件的交接手续。
9.3.5.1现场项目部协助集团公司工程部会同业主、设计单位、工程监理组织现场验收小组，根据交付规程对竣工工程进行现场验收。
9.3.5.2现场验收小组分专业对各项工程进行检验，对存在的问题提出处理意见，施工单位负责处理完成。
9.3.5.3竣工工程验收后，施工单位应将其保管的工程实物，如钥匙、备品、备件等同时移交给业主。
9.5.3.4工程竣工检验时，应请当地质量监督部门参加。
在一年缺陷责任期内，对有缺陷或不能正常运行的设备，投标商应进行修补或更换，并承担费用，该设备的一年缺陷责任期从修复或替换之日起开始计算。
9.4.2工程项目回访
9.4.2.1回访形式：
B.技术性回访，主要了解在工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。
C.保修期满前的回访。
D.对于用户来访，来信的质量投诉，立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。
10.1.1建立安全保证组织机构
为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构上来保证。管生产必须安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目部技术总负责人、项目副经理、项目质安负责人、各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理，层层监督，使安全意识深入每个职工心中。
10.1.2文明施工责任
项目经理、项目副经理、项目技术总负责人、项目部专职质安负责人、行政后勤负责人、各专业技术负责人、现场保卫等按责任制各司其职。
10.1.3工人进场教育
认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工作持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及杜绝事事故陷患的知识。
坚持各层次安全检查制度，实行“隐患整改通知书”的整改制度。
10.2.1坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口、五临边”防护。
10.2.1.1施工现场的坑、井、沟和各种孔洞必须设备围栏或盖板，并设醒目的安全标志。
10.2.1.2施工现场内，不得架设高压输电线，施工工地侧与高压输电线路安全距离小于规定者，必须采取可靠的防护隔离措施。
10.2.1.3电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采用橡胶软电缆，或穿塑料软管，长度不大于3m。
10.2.1.4临时电源必须装漏电保护器，标志明显。电气设备均应安全可靠，接地良好。各种起重机、索具在施工准备期间必须全央检查、维护，使用前复查起重机、索具的类型、型号，其选用必须按施工方案进行，经技术人员、安全员认可后才可进入下一道工序。
10.2.1.5所有构件在运输过程中，应确人员机具、构件的安全。高空作业人员严禁抛掷工具，高空放置物应统一装箱管理，防止附落物伤人。
10.2.1.6钢丝绳与吊物、构件接触处，须垫胶皮或板木防护。
10.2.1.7合理布置消防灭火器材，并派人定期检查，保持在有效期内使用。消防设施周围严禁堆物，消防通道保护畅通。
10.2.1.8针对地下管网埋地深和土质差的特点，管沟开挖时一定要采取护壁防塌安全措施和抽水管沟底涌塌的安全保护措施，确保安全作业。
10.2.2文明施工措施
10.2.2.1本工程施工时，必须认真执行《建筑工地文明施工暂行标准的规定》，加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工。现场人员必须佩证上岗，管理人员与工人所戴安全帽分色以示区别。
10.2.2.2施工现场出入口应设备明显的施工标牌，并且搞好三包工作。
10.2.2.3采取措施控制施工噪音，做到不干扰正常的工作秩序。
10.2.2.4禁止在施工现场焚烧会产生有互、有害烟尘和恶臭气体的废料等。
10.2.2.5建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。
10.2.2.6现场材料分规格、品种堆码整齐。每道工序做到工完料尽场地清。临时设施等应按规范搭建，保持现整洁。
10.2.2.8与施工无关的人中禁止入内，维护良好的工作程序和劳动纪律。禁止打架、斗殴等流氓行为发生。
钢构大棚施工组织设计 主标6.20.doc10.2.2.9不得损坏周转设施、环境等。
10.2.2.10所有施工人员做到安全、文明施工等。高高兴兴上班，平平安安回家。
10.2.2.11为防止噪音扰民，夜间加班作业是应尽量避免加工件制作，防止加工噪音干扰周围居民正常生活秩序。
加强材料、器具管理。对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。
材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。
合理使用劳动力。根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。
加强在施工全过程中的控制。施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”DL／T 439-2018标准下载，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。
及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。
重庆渝建实业股份有限公司