施工组织设计下载简介

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11.4.3配电室、配电箱

（2）现场除配电室内可用落地式配电柜外，其余不设落地式配电柜。总配电箱，不直接接负荷，照明电源设专用开关控制。

（3）所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。

（4）非专业人员不得随意动用拆装机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷防雨保护措施DBJ43／ 323-2017标准下载，配电箱、开关箱内部不得有外露带电体。室外配电箱设防雨、防砸棚和围栏，围栏高不低于1.7m。

11.5现场机械安全措施

11.5.1根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。

11.5.2机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。

11.5.3对机械设备使用贯彻管用结合、人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。

11.5.4操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。

11.5.5对大型机械特别是塔吊、垂直提升机械，外用电梯等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。

11.5.6每台塔吊至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号员不得指挥塔吊。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊、斜吊或斜拉挂钩，六级以上大风或下大雨严禁作业，塔吊吊重物大臂下和塔吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。

（1）司机持证上岗，实行机长负责制。

（2）每日运转前，先检查限位设施，机械及电控等设备，确认状态良好后，正式运转。

（3）按期保养，检修，不带病运转。

（4）不超载吊物，六级以上大风停止作业。

11.5.7施工现场中、小型机械

（1）中、小型机械定岗定人专门管理使用，做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。安全防护得力，确保机况良好，不带故障出车。

（2）机动翻斗车设置防雨、防砸车棚。在车棚明显处悬挂安全操作规程和设备负责人牌。

（3）木材加工设备设置防雨防风棚。机棚内明显处悬挂设备安全操作规程和负责人牌。

（4）圆盘锯设安全档、分料器，破料锯与横截锯不得混用。凡长度小于500㎜，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯盘。平刨设有护手和护刃防护装置。

11.5.8打夯机两人操作、操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋。操作手柄使用绝缘胶布包扎，安装单向开关。

11.5.9砂浆搅拌机的启动装置、离合器、制动器、及防护罩齐全完好、安全可靠。停止使用时，料斗落地放牢。维修、保养、清理时切断电源，并设置专人看护。

11.6消防保卫安全措施

11.6.1坚持贯彻执行消防措施和技术措施，教育全体职工提高消防意识，坚持“预防为主、消防结合”的方针。

11.6.4施工现场有条件的部位设置消防通道，宽度不小于3.5m，不得占用，保证道路畅通。

11.6.5施工现场严禁吸烟。在适当部位设立吸烟室，吸烟室内设水桶等消防器材。

11.6.6在楼内安装消防立管，随楼层施工接至工作面，设置消防水箱和水泵，满足消防要求，施工现场必须配置足够的消防器材和设施，并保证其使用方便和有效。施工现场设9个地下消防栓，保护半径为50ｍ，整个现场的给水干管由消防接口φ150mm直接布设φ125mm干管，九个消防接口为φ65mm。地上临时消火栓设3条立管，直径为φ100mm，4层以上（含）隔层设一个φ65接口，保护半径为50ｍ，3个储水池，每个储水池容水量为10m3，设扬程为50m泵房。立管设在楼中电梯井内。

11.6.7进场后进行消防上水管线的施工，按正式消防平面布置要合理，正式消防上水先行做好，一步到位，消火栓夜间设红灯标志。明确施工区、生活区、材料堆放区，并有专人负责。

11.6.8现场要有明显防火标志，，要害部位，如木工加工处、库房、配电箱等配备4个以上灭火器，配电箱配备2个灭火器，消火栓安装指示灯。

11.6.9氧气、乙炔瓶存放指定地点，不得存放于楼内，两者之间安全距离不小于10m。

11.6.10施工用料存放保管符合防火安全要求。油料、油漆等易燃材料必须专库保存，配置防火器材，设明显的禁火标志。

11.6.11严格剧毒、易燃易爆物品、油类等领用手续。油类库不得使用大灯泡、周围10m以内不准明火作业，加强可燃物的管理。

11.6.12未经业主批准工程内不准住人、做临时库房和存放易燃易爆物品。

11.6.13现场木工、油工、电焊工、伙房等建立防火安全制度。固定作业区有防火负责人，配备消防器材。

11.6.14电工、电焊工持证上岗。电气焊工作业严格操作规程，有用火证、操作证、看火人，并携带消防备水，严格明火审批制度。

11.6.16任何单位和个人不得随意动用或移动消防器材，消防设施。如有违反者，按有关规定处罚。

第十二章文明施工环保措施

12.1文明施工管理目标

本工程将始终严格按照市建委有关标准和要求进行文明安全施工管理。

本工程按市级文明施工标准组织施工和管理，认真执行市政府及公司有关文明施工管理条例。

12.2.1现场围档高度不小于2.0m，大门和门柱高度不小于3.0m。围挡的表面按照建设单位要求处理，使用我企业形象识别规范规定的颜色和图案，并且对围墙和大门的表面做定期的修补和维护。

12.2.2在现场入口的显著位置设立某某市建委规定的“一图六版”，名称牌采用钢质，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度、工程概况、主要参建单位名称、负责人和企业标志等说明。施工期间对现场名称牌要经常维护直至竣工时拆除。

12.2.3对进场工人经常性地进行文明现场管理知识教育。

12.2.6现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。

12.2.7现场机械和机动车严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整洁无故障。

12.2.8现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损。

12.2.9现场操作认真执行操作工艺，不违反操作规程，不野蛮施工。

12.2.10现场厕所采用水冲式，墙壁、屋顶门窗严密整齐，专人保洁，定期喷洒药物。

12.3防止扰民和民扰的措施

12.3.2入场前，对周围市政设施作详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道的位置。

12.3.3机械均按政府有关噪声控制要求安装消音降噪设备，振捣器采用低噪音振捣器，电锯按照政府的有关噪声控制要求严格密封，安装消音降噪设备。加强对人员的环保知识教育，严格控制人为噪声，最大限度的减少噪声扰民。

12.3.4合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，22:00～6:00不进行施工，控制噪声污染。

12.4现场内外公共设施的保护、维护措施

12.4.1在整个工程施工期间，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的己有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。

12.4.2确保所有现场周边毗邻的道路、步行道和现场出入口等的干净和整洁，同时保证它们及周边公共交通、公众生活不受施工操作、材料装卸、车辆、材料、物品、设备和工人而带来任何妨碍。

12.4.3竣工后，从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。

12.5现场料具管理措施

12.5.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

12.5.2材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门对进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。

12.5.4水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，水泥袋码放离墙100mm以上。

12.5.5楼层施工中，堆放机具、砌块等物品不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

12.5.7定期对库存进行检查，做到心中有数。并且建立健全各种台帐资料。

12.6.2建立门卫制度，门卫佩戴袖标并坚守岗位。实施严格的现场出入制度，人员进出现场应有出入证；车辆的出入须有出入审批制度，有指定的专人负责管理，并对出场车辆填写出门证。

12.6.3加强对施工现场、料场、料库的巡逻守护，对重要器材必须入库保管，防止丢失或被盗。不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。

12.7饮食卫生、防疫措施

12.7.1员工食堂设备需经当地卫生防疫部门审批，炊事人员有健康证明，严格执行食品卫生法，不食变质食品，杜绝食物中毒。

12.7.2现场及时供应开水，饮水器具采取消毒措施，设专人负责管理。

12.7.3为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，保证工人的健康和防止任何传染病，请专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

12.8环境保护管理措施

为了同国际社会接轨及保护我们人类居住的生态环境，本公司于2000年12月顺利通过ISO14001环境管理体系的认证。本公司的环境管理方针是：遵守法规，减尘降噪；节能减废，全员参与；预防污染，持续改进。

12.8.1实施环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

12.8.2工作组织机构

12.8.3加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

12.8.4保护和改善施工现场的环境

一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，积极协调外部关系，同甲方及环保部门加强联系。

12.8.5制定有效的技术措施

开工前制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

12.8.6防治大气污染

（2）施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料入库存放，库房封闭严密，如确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒、飞扬，防止人为因素造成扬尘污染。

（3）做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场，污染公路。同时从事渣土、砂石运输的车辆全部安装全密闭运输装置。

（4）清扫施工现场时，要先将路面、地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。当风力超过三级以上时，施工现场每天早、中、晚至少各清扫一次。洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。

12.8.7防止水源污染

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）装修期间，在砂浆搅拌机前设置沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。排水沟、沉淀池应有箅、盖，上方不得放置物体、材料等杂物。

（3）现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理。采用防渗混凝土地面，铺油毡等。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

（4）工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施。厕所采用水冲式临时厕所，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

（5）化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。

12.8.8防止噪声污染

（1）遵守国家建筑施工场界噪声限值（见下表），请当地环保部门进行监测。

（2）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

（3）对产生强噪声的施工活动严格控制施工时间（晚10点至早6点之间禁止施工）。基础底板混凝土浇筑施工不能间断时，切实做好邻近居民的工作，采取一切降噪措施，尽最大能力把施工噪音降到最低点。

（4）配备低噪声环保型振捣棒。

12.9现场环境卫生管理措施

12.9.1施工现场、生活区地面平整，无积水，车辆不带泥砂进出现场。

12.9.3施工现场严禁随地大小便，生活区现场厕所设纱门窗，及冲洗设备，设专人清扫、冲洗、保洁，定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。

12.9.4按要求搞好食堂宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设备完备，内务整洁，窗明地净。

（1）为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，并获得必要的许可证明。

（3）请专业的卫生防疫部门，定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。

以上针对各方面环境因素所采取的措施，都通过项目部环保小组制定的一系列行之有效的奖罚制度来促进完成。此外，建筑材料使用绿色环保型建材，杜绝使用国家明令禁止的对人体有害的材料，以及会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。

本公司将按照市建委及市环保部门的要求精心组织施工，强化环保意识，做好环保工作，采取针对性措施控制噪音、水源、空气污染及进出场的大型车辆设施对周围交通的影响，派专人对施工现场及周边环境进行管理，努力创建花园式工地。

本住宅楼工程设计标准较高、配套系统较全面、分包单位多、工期紧、质量标准高，只有靠有效协调管理，处理好各方关系，才能促进施工生产顺利进行，保质保量完成任务。

根据招标文件的要求，本工程中以下专业项目等由专业分包商进行施工：

（1）基础工程中的打桩工程、降水工程、土方工程

（2）装饰工程中户内装饰面层

（3）装饰工程中户门内所有门及推拉门

（4）外装玻璃幕墙及铝板

（5）安装工程中的电梯及电梯安装工程

（6）电气工程中户内灯具安装

（7）弱电工程中穿线、面板及设备安装

（8）给排水中的消防系统

（9）给排水系统中器具安装

13.1总包、分包责任划分

13.1.1责任与义务

（1）本公司对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行配合、协调管理，积极为分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。

（2）与确定的分包人签定分包合同，分包合同必须兼顾招标单位、总包人、分包人的利益，便于总包人对各分包人的合同管理、进度协调和质量控制。

（3）对分包单位的材料进场、施工工序、工艺技术、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明等进行全方位的综合管理，使之满足招标单位的最终要求。

13.1.2总包配合与服务的范围

（1）认真履行合同义务，为分包人的进场、施工、撤场提供合同内约定的条件。

（2）提供场地上已有的脚手架和工作平台。

（3）提供现场的垂直运输设备，并做好各分包使用时间上的分配。

（4）提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。

（5）针对现有的工程场地条件，为分包单位尽可能提供设备及材料的堆放场地。

（6）提供现场的测量桩点标高及方位供分包单位使用。

（7）根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要总包单位提供警卫、消防服务的在事先签定好协议后，由总包方负责。

13.1.3对分包单位的要求

在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受总包方提供服务的同时，遵守总包单位有关管理要求：

（1）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体质量，必须达到优良工程质量标准。

（2）在工期安排上必须按合同要求，同总包单位签定的书面协议完成，避免影响整个工期进度。

（3）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

（4）分包单位在施工中做到工完场清，不能影响总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。

（5）各分包单位在工程竣工后，应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

13.2协调组织管理措施

13.2.2组织措施：项目经理部以工程部为主成立专门的机构，指派专人负责分包单位的合同管理、进度安排、质量控制。

（1）分包单位选择管理：会同业主、监理对拟选用分包单位技术实力、资质等级、经营状况、企业信誉、人员设备配置以及业绩、方案、报价等进行综合考评，经初选入围后公开招标，择优选用。通过这种方式从源头控制分包方，确保所选分包单位满足本工程施工需要。

（2）施工前管理：要求分包单位入场前与总包方签定总分包合同及安全协议，根据总包有关管理制度、管理规定精神以及工程特点、现场状况制定分包管理文件。要求分包单位报送现场管理体系组织机构、管理人员及主要施工人员名单及其资质、岗位情况，报送拟用于本工程的机械设备、材料计划表及深化设计图纸、施工组织设计、施工方案。总包对报送资料进行审查、把关，做好事前控制。分包单位入场后根据其报送资料进行核查，对号入座，不符合要求的予以退场。总包对分包单位入场人员进行安全、质量、治安、环保、文明施工等个项管理制度、管理要求教育。

（3）施工过程中管理：施工过程中采用控制计划、召开协调会议、合理调剂共用生产资源等多种控制方法对各分包单位进行管理，具体如下：

①进度计划控制：要求各分包单位根据总包总进度计划报专业施工年、季、月、周计划，定期查询其计划完成情况；协助分包单位共同分析计划未完成原因，排查不利影响因素，及时制定补救措施，并积极为分包单位创造有利施工环境。

②实行例会制度：每周于固定日召开由总包组织、所有分包单位参加的生产协调会，会上各方汇报施工质量安全状况、进度完成情况、施工中存在问题，分析原因、查找因素，力争解决诸如工序交叉、工艺打架、生产资料使用不均及其他制约施工正常进行的各种问题。

③实行共用生产资源申请、配量制度：总包根据合同规定为分包单位提供水、电、机械设备、安全防护设施等生产资源，尽可能为分包创造施工条件。在施工高峰期、交叉作业多时，要求各分包单位提前提出书面使用资源申请（如塔吊、施工外用电梯使用申请），总包根据整体施工情况，统筹安排、合理调配使用，满足分包需求。通过这种方式既避免了资源浪费、充分发挥效率或资源价值，又杜绝了停工待料、窝工现象发生。对于用电、安全防护设施的使用或根据施工需要欲对防护设施进行更改等情况，分包单位应在申请单中注明原因、具体措施、使用时间及部位，由总包单位负责解决或协助解决，分包单位未经申请严禁擅自更改或使用，以免造成安全事故发生。

④实行劳动竞赛制度：总包定期组织各分包单位进行安全管理、施工进度、文明施工、工程质量等各项内容劳动竞赛，奖优罚劣，在施工管理中引入竞争机制，逐步提高各分包队伍管理、施工人员的责任心及管理能力、施工技能，以促进各项管理持续向上发展。

①工程、材料质量控制：对分包单位负责施工的分部、分项工程质量除了采取加强巡视、要求并监督分包方进行自查、执行“三检制”等手段外，在报验程序上执行检查—核查—验收的程序，即由分包方专职质量检查员对已完工序自行检查无误、填报有关验收资料后报总包专职质量检查员核查，通过后由总包会同分包方质量检查人员约请监理验收，通过后方可进行下道工序。入场材料验收程序同工序验收，且材料的有关资质证明齐全有效后方可报验。分包单位不得直接向监理申请报验。

③人员控制：根据分包单位报送人员名单核查实际人员构成情况，要求分包方按名单执行。施工过程中随时抽查，掌握人员情况，禁止分包单位人员频繁变动。要求各分包单位人员分别配带不同标牌进入施工现场，便于区分、管理。

④资料控制：所有分包单位在施工中形成的资料均按地方标准规定及总包要求内容、格式，由分包单位自行收集整理。要求资料应随工程进度及时收集齐全，不遗漏。总包技术、资料人员定期对各分包单位资料进行检查，并组织评比，奖优罚劣。

⑤安全文明施工控制：除了对分包单位人员进行安全文明施工教育、要求分包单位签定安全协议及服从总包各项管理制度、定期组织分包单位进行安全文明施工竞赛外，现场为各分包方划分安全文明施工责任区，要求活完料净脚下清，不留死角。分包单位的使用材料、机械设备存放于各自责任区内，并按总包要求布置，做到整齐化一。

①技术管理：收集齐全各专业施工应依据的规范、标准有效版本并组织专业技术人员学习，根据本工程特点组织各专业技术人员编制适用于本工程的施工工艺、技术措施、验评标准，用于工人的施工、检查依据。

②成品保护控制：要求各分包根据专业特点及总的成品保护措施要求制定成品保护措施。各分包及总包单位均分别设专人负责成品保护工作。每个房间工序交接均由交接双方共同验收。由最后工序施工专业分包方负责房间所有成品保护。

13.2.4质量方面的管理措施

（1）分包单位施工进场前，总包单位向分包商进行工程质量目标交底，明确双方在安全、消防等各方面的责任。

（2）监督分包单位施工方案的审批工作。

（3）对分包单位的进场材料进行监督。

（4）对其施工工序进行监督控制和验收。

（5）督促分包单位做好成品保护工作。

13.2.5确保工程工期的管理措施

（1）在制定工程施工计划时，充分考虑分包项目的插入时间、施工周期和完工日期，以便于分包人安排施工。

（2）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会。

（3）在施工过程中积极为分包单位提供工作条件。

（4）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

（5）施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

（6）在施工中总包方作好现场垂直运输机械等的调度，确保分包单位的使用。

13.2.6安全保证措施

（1）对进场的分包单位进行安全教育工作。

（2）施工中对分包单位的工作面，作好监督检查工作。

（3）总包方为各分包方提供完好的配电箱。

13.2.7文明施工措施

（1）进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

（2）要求各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐。

（3）要求各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严防扰民现象发生。

（1）信息系统应用：总分包间通过计算机间建局域网、实现信息资源共享达到远程管理，采用上述现代化管理手段达到科学、高效、及时的效果。

（2）会议决议制度：对于重大问题采取召集有关各方参加的专题会议的方法进行研究决定，会议决议形成纪要，各方签认后下发执行。

（3）函件制度：总分包之间以及各分包之间业务、工作往来采取公文、函件的形式，确保工作严谨、严肃，杜绝相互推委扯皮，不留隐患。

（4）提示、警告、处罚、责令制度：对于分包单位或分包单位人员发生违反总包有关管理规定事项，视情况分别向分包单位或分包单位人员处以提示、警告、罚款直至责令退场（离开）的处理。

（5）过程合同履行评价制度：定期对分包单位合同履行情况进行评价，找出差距、分析制约因素，促进分包单位予以改进。

（6）现场经理负责制：要求分包单位指派专人负责本工程施工管理，并赋予足够的权限，全权处理分包工程有关事物。

（1）当分包单位违约或不能胜任本工程施工时，我公司积极为业主分忧解难，一方面合理安排其它专业、工序转入相邻区段施工，另一方面及时向监理、业主提出书面报告，建议更换队伍。待批复后会同业主、监理考查后备队伍并组织入场、办理交接手续后开始施工。

（2）当不同专业转入同一作业面交叉施工、存在工序打架时，总包方将从全局出发，根据各专业对整个进度计划的影响程度大小，确定个专业的作业次序或施工时间。

（3）施工纠纷处理：作为总包单位，我公司将秉承建一项工程、保一方平安的原则，处理好现场内所有纠纷及协助地方政府维护周边治安。对于现场分包单位内部或分包单位之间产生的各种纠纷，我公司将为业主分忧解难，本着公平、公正的原则合理解决争端，做到大事化小、小事化了，对当事人、有关单位进行批评教育。

13.2.10后期管理

（1）对已完分包工程收集资料，组织调试、试运行，总包在分包单位自验的基础上约请设计、业主、监理及相关部门按有关规范、标准及合同要求验收分包工程。

（2）要求分包单位进行成品保护、作出书面服务承诺、编制使用说明，协助业主与分包签署维修保架协议，协助业主与分包单位进行工程结算，控制分包费用。

13.3.1与业主的协调：严格执行施工合同，且本着以业主的利益为基本出发点向业主提出合理化建议。提前将施工中可能出现的需业主解决的问题报告业主，使其能够提前考虑，及时解决。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。协助业主解决有关问题。

（1）本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。

（2）及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。

（3）项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。

（4）施工现场由项目总工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。

（6）对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

（7）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。

（8）遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。

13.3.2与设计的协调：认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向设计师咨询，寻求好的解决方案。约请设计师到现场参加分部工程验收。

13.3.3与监理的协调：严格按图纸及规范施工，执行验收程序。所有分部分项工程经自查合格后报请监理验收。遵重监理工程师的意见，存在问题立即整改。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向监理工程师咨询，共同探讨，寻求好的解决方案。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。及时参加监理例会并汇报近期计划完成情况及下一步计划、施工中遇到或存在的问题，虚心接受监理工程师批评与指导。

13.3.4与相关社会及政府部门的协调：本工程所处地理位置特殊，周围地形复杂，必须协调好与本次工程施工有关部门和周边环境之间的关系。主动与相关街道、居委会、公安、消防、环保、市容、城管等部门取得联系，求得他们的支持。

第十四章“传染病”防控措施

14.1施工工地、项目部积极配合当地主管部门防控传染病工作，与业主、监理单位、各分包单位建立相互协调配合的防控管理体制。建立分层分工负责的防控非典网络体系，切实落实层层负责的责任制。项目部设立放控非典宣传员、监测员、信息员，明确职责和工作程序。

14.2对施工工地进行严格管理，严格实行工地和居住人员的进出登记。民工居住地不在施工现场，民工进出要建立安全通道。

14.3对民工居住的房屋，每间居住人员不得超过15人，每人床铺面积不少于2平方米。同时保持民工住房屋内通风良好，加强房屋的消毒、消防和保卫工作，必要时安装排风扇。

14.4对现场民工加强教育，在工地和生活区建立宣传阅报栏。普及防控传染病的基本知识，提高民工防控传染病的自觉性。

14.5在民工进场前，调动过程必须符合防疫要求，调入、调出的人员都要进行备案。

14.6要做好施工人员的生活安排，加强营养，保证施工人员有足够的休息时间。

15.1成本管理与成本控制措施

15.1.1通过合理的施工进度计划安排，加快施工进度，减少施工工期，降低模板及周转料和大型机械的租赁费用。

15.1.2本工程采用项目法施工，项目成本目标：确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

15.1.3建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

15.1.4完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度、奖罚制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

15.1.5合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为优良，避免返工。

15.1.6编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少规划审批费用，尽可能避免重复建设。

15.1.7材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

15.1.8材料进场必须有分批计划和累记数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

15.1.9建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。

15.1.10优化模板方案，本工程结构墙体采用全钢组合式大模板，顶板采用竹编原板做为板面，其优点是重量轻，面积大，截取易，接缝少。混凝土面达到清水混凝土效果，装修时省去“抹灰”工序，提高工程质量，降低工程成本。实行流水作业，加快周转使用，减少模板租赁费和维修费，降低模板成本。

15.1.11基底垫层在浇筑混凝土时，直接抹平压光，以便于省去抹防水找平层这道工序，降低工程造价。

15.1.12采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。

15.1.13模板支撑、脚手架等周转材料由我公司内部专业租赁站租赁，租赁费用低于市场价格。

15.1.14卫生间内墙面防水层的保护层由常规的抹水泥砂浆改为喷胶砂新工艺，这是我公司成熟的新技术，不仅能降低造价，同时保证瓷砖的镶贴质量，避免空鼓。

15.1.15主体结构施工时，在二次结构与主体结构连接的墙柱位置，预埋塑胶块，解决二次剔凿等问题。这项技术是本企业的已经成熟应用的科技成果，一方面可保证结构质量，另一方面可降低成本。

15.1.16加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。

15.1.17节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。

15.1.18采用混凝土地泵输送技术，砼泵送速度快，不占用塔吊吊次，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快总体工程进度，节省人工，降低成本。

15.1.19采用水平布料杆布料技术：配置水平布料杆，可对一定半径范围内的混凝土实现均匀连续浇注，尤其利于墙体混凝土的浇筑，机动性强。

15.1.20加强成品保护工作，杜绝交叉污染造成返工费料。

15.1.21成立以项目总工程师为组长的技术革新小组，在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。

15.2.1严格管理，增加模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。

15.2.2工程钢材用量大，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。

15.2.3加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

15.2.4严格执行限额领料制度，对材料节约、浪费实行奖罚措施。

对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯。施工前编制详细的成品保护方案，做到责任到人。做好各种工序及工种之间的协调工作，避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。

16.1.1拆除模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。

16.1.2拆下的模板，发现模板不平或损坏应及时修理。

16.1.3保护大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持表面不变形。

16.1.4大模板吊运就位时要平稳、正确，不得碰砸楼板及其它已完工的部位，不得兜挂钢筋。用橇棍调整大模板时，应注意保护模板下面的找平层。

16.1.5拆除模板时应按顺序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂缝。

16.1.6不用重物冲击模板，不在梁和楼梯踏步模板吊帮上蹬踏，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

16.1.7要保证钢筋和垫块的位置正确DLT 372-2019标准下载，不得采楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和插筋。

16.1.8已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护。楼梯踏步阳角用木板封盖，方柱及墙面阳角设置专用木板护角。必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。

16.1.9保护好穿墙管、电线及预埋件的位置，防止振捣时位移。

16.1.10保护现场的施工机械，混凝土浇筑完成后及时清洗泵车、泵管。

16.2.1抹灰：施工中注意不要破坏口角墙面，严禁蹬踩窗台，以防损坏棱角，不得以窗台作支点搭架子。

16.2.3对于本工程中使用的专业较强的特殊材料，与专业厂家及时协商沟通，明确施工工艺，作好各项成品保护工作。

16.2.4运料小车不得碰撞门口及地面等处，地面上铺设的电线管、暖卫、电气等管道应设保护措施。油漆工种操作时，不得污染地面与墙面。

16.2.5门窗入库存放JC／T 2295-2014标准下载，下边垫起、垫平、码放整齐。抹灰前将门窗用保护膜保护好，任何工序不得损坏铝合金表面。