施工组织设计下载简介

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北京元亨大厦框架剪力墙结构施工组织设计

6.1.12加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度,严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料(如钢材、水泥、防水材料等)必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品,经业主及监理工程师认可后方可使用。

6.1.13坚持"三检制",加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场,认真检查验收,发现问题及时解决,不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。

6.1.15坚持会签制。各专业间要配合协调好,每道工序施工完后要进行会签,会签合格后方可进行下道工序,以免造成矛盾,影响质量。

6.1.16坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会,对施工中出现的问题要认真分析查找原因,找出责任人,并制定切实可行的措施,提出整改时间,主要完成人,检查人，保证该层的质量问题下一层不再出现。另外,在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方,努力做到预防为主,防患于未然。

中建x局文明施工方案（13P）.doc6.2.1图纸会审与设计交底管理

收到正式图纸后,由项目部主任工程师组织相关人员熟悉施工图纸,学习有关规范和标准,掌握施工中的关键部位和问题,并与相关专业进行图纸的自审和互审工作,在此基础上再进行设计交底和图纸会审工作,保证把图纸差错纠正在施工之前,同时解决好各专业之间的配合。

6.2.2施工方案管理

施工中必须以优质工程为目标,加强技术管理,优化技术方案,由主任工程师负责组织编制单项工程施工方案及新工艺、新技术，并要结合实际,严格审批、变更及中间检查制度,保证施组方案的严肃性、有针对性、科学性和可行性。

6.2.3技术交底的管理

施工前由项目部主任工程师或技术部对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底,由工长根据现场实际情况向有关管理和施工操作人员进行分部交底。要求做到交底内容及时准确、技术先进、切合实际,并要有针对性的安全技术措施。交底主要为书面方式,交底人和接受交底入分别签字,口头交底或其它形式可作为辅助手段,但必须办理书面交底手续。技术交底由技术员负责整理,按时报技术部资料员一份保存。

6.2.4工程洽商管理

及时办理工程洽商,做到先洽后干,不得后补。技术洽商由技术部办理,在施工前进行的图纸会审和设计交底中应做好一次性洽商,在施工中出现的设计变更,经建设单位、监理单位及设计单位一致同意后进行签认办理。

6.2.5施工加工计划管理

组织加工定货翻样小组,统一管理内外加工定货事务,并执行加工定货复验工作。各种加工计划必须经过技术部或主任工程师审核后方可转交材料部门落实,并做好交接手续和记录。

项目部设专人负责计量工作,并制定相应管理措施。计量器具的购买要有计划,做好申请并办理审批手续。计量员要对所有使用的计量器具进行登记管理,督促使用人按规定正确使用计量器具。计量员还要负责对计量器具的保管和保养工作,并按规定及时送检。

认真做好施工中的测量放线工作,做好各种原始测量记录,并及时归档和妥善保管。测量放线工作由项目部技术部统一管理,由现场测量主管负责实施。施工中必须坚持测量放线工作程序,认真负责,保证施工质量。

开工前由项目部主任工程师根据工程实际组织试验员、技术部人员提前编制好试验计划,并由试验员进行实施,技术部负责监督。施工前技术员必须提前向试验员进行交底或提出申请,使试验人员做到心中有数,保证混凝土浇灌及各种试验报告的相关内容填写一致,资料交圈。试验员要负责对进场材料的抽样、送检、报验工作,认真填写并收集试验报告,严格按规范取样和制作试块并及时送检。此外,试验员还要认真建立好试验台帐,保证资料齐全、交圈,及时做好资料的报送工作,并随时向工长、技术部、主任工程师反馈试验结果提供的信息,发现问题及时整改。

6.2.9技术资料管理

由项目部技术部在施工过程中根据技术资料管理规程汇集、编制、整理所有施工技术资料。

施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写,确保资料真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。施工技术资料必须随时收集,不得后补,更不得涂改、伪造。工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同,我方将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。对重点工序、部位要拍摄照片等影象资料资料保存。

6.2.10隐、预检管理

严格执行班组自检、互检和交接检制度,达到一次成活不返工。主任工程师、质检员应认真做好检查,并填写好隐、预检单,按要求进行报验。

6.2.11施工报验管理

施工中必须规范监理报验程序,严格按《工程建设监理规程》的要求进行各项报验工作,使各项工作完全处于受控状态。各种报表要求及时、准确,所附资料及签字齐全。

6.2.12纠正与预防措施

对施工中出现的质量通病,由主任工程师组织技术、质量等有关人员进行认真研究,提出整改措施,并制定有效的预防措施,并派专人负责实施。

6.3.1确保出图时间和图纸质量。项目部技术部接到图纸后及时组织图纸自审和图纸会审,并及时提出材料加工定货计划和周转材料计划。

6.3.2为了保证工期,应制订合理、详细的施工进度计划,实施流水施工,根据进度计划安排各分包方进场时间,及时投入足够的精干的施工人员,合理组织人力、物力,保证各施工段之间能紧密连续施工。

6.3.4对工程量进行认真计算,并根据机械设备能力合理安排流水段,推行质量好、工期短的小流水段施工法和组拼式大钢模板及多层板。

6.3.5以总控制工期为目标,计划当龙头,实行长计划短安排,通过季、月、周生产计划与实施,加强生产协调配合,按期按阶段完成施工目标。

6.3.6采用新技术、新工艺提高施工速度。例如:混凝土掺用高效早强剂和减水剂,混凝土浇筑以泵送为主,塔吊负责钢筋及模板的垂直运输:墙体采用大钢模,顶板采用多层板。减少支模时间。

6.3.7提前做好机械计划,详尽说明机械数量、型号、进场时间等,组织机械维修专业队伍,保证机械完好率和设备的正常运转。

6.3.8地下结构施工时,先立好塔吊,保证地下结构施工中钢筋、混凝土、模板及架子工程的施工吊运,加快施工进度,结构施工至地上六层后地下部分可插入装修交叉作业,以加快施工进度。

6.3.9为保证结构工期,主体结构施工中墙体模板采用定型大模板,可加快施工进度,顶板模板配备四层用量,支撑采用满堂红架子,配备四层用量,钢筋加工提前安排加工,半成品钢筋施工前一天进场。

6.3.10定期开展生产协调会,及时解决生产中的各种问题,保证施工顺利进行。积极开展劳动竞赛,不断提高施工的质量和进度。

6.3.11积极配合业主提前编制材料和设备定购、加工计划,提前落实材料的供应,对于市场紧缺物资提前购进。

6.3.12编制并实施针对性强、切实可行的冬雨期施工措施,减少恶劣天气的影响,连续施工以保证施工进度。

6.3.13要求分包方提前提出对配合工作的要求,以服从总工期控制为前提,制订各分部分项工作,施工进度计划,计划内详尽列出施工起始、终止时间、设备进场时间,同时协调好各工种之间的相互配合。

6.3.14搞好各种社会关系,特别是施工区周边各单位、居民区间的关系,要认真做好工作,避免造成矛盾影响施工。此外还要积极配合政府部门做好各项工作,遵守法规,文明施工,才能保证施工的顺利进行。

6.4.1严格执行材料消耗定额,建筑材料的领用和发放,按施工任务书中的数量,严格执行限额领料制度。贯彻节约有奖,浪费有罚的原则,施工中应密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。

6.4.2混凝土施工前,对所施工的部位及用量作准确的调查和计算,以尽最大可能避免混凝土量不足或过剩,对落地灰应及时收集利用,减少浪费。

6.4.3施工中采用合理的流水段施工,加快模板周转、节约模板。

6.4.4施工前根据配料单集中配料,长料长配,短料短配,避免长料短用,优材劣用,合理地利用钢筋和木材。

6.4.5楼板混凝土掺早强剂,保证提前拆模,以提高支撑及模板的周转次数。

6.4.6非防水墙穿墙螺栓作成大小头,便于拆卸重复使用,减少切割量,节约钢筋。

6.4.7模板、钢管卡子等根据进度用量进场,避免过早、过量进场造成材料积压,要尽量减少退料。

6.5.1严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《北京市建筑施工现场安全防护标准》。项目部应加强现场规范化管理,根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度,包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等,并挂牌上墙,严格遵守。

6.5.3分包方及外包施工队伍,应对所有施工人员进行安全教育及考核,不及格者不准进入施工现场。

6.5.5认真进行各项作业安全技术交底、安全教育和安全宣传。工长下达任务书时,必须有针对性的书面安全技术交底,重点部位及特殊作业,由专职安全员跟班管理。

6.5.6施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须齐全有效,并定期检查和维护,及时消除隐患,保证安全运行。

6.5.7基础施工中,基坑降水、支护必须选用资质合格的专业队伍组织施工，指定安全可靠的技术方案，以防坍塌,同时做好上下基坑的马道。基坑周围边沿应设立护身栏,高度1.5m，两道栏杆。并刷上红、白相间的安全色,夜间设红色警示灯。

6.5.8结构施工中的外双排脚手架均用密目安全网封闭。

6.5.9首层外设一安全通道并搭设护头棚,顶部满铺板厚不小于5cm的双层木板,上层板采取固定措施,两侧设防护栏,并用安全网封闭,各种警示牌齐全。

6.5.10施工脚手架作业面必须满铺脚手板,离墙面不大于2Ocm,并不得有探头板、飞跳板等。

6.5.11楼梯、电梯井、阳台、走道、预留洞口,随施工进度按防护标准做好防护,保证“四口”和“临边”防护符合标准。

6.5.12结构施工用卸料平台等必须有设计、计算、验收、汇签,合格后方可使用。施工中要按规定作好护身栏,挂好安全网,并设好承重标牌。严格按操作规程进行使用,并经常进行检查,发现问题及时解决。

6.5.13做好雨期施工的排水设施,保证施工生产安全可靠,顺利进行,具体做法详见雨施方案。

6.6.1项目部成立成品保护小组,专门负责工程施工成品、半成品的保护工作。

6.6.2各装饰、装修分包单位在进场施工前必须与项目部签定成品保护的协议,作出保证成品完好和进行有效保护的承诺,凡违反规定的予以相应处罚。项目部负责协调各分包单位的施工配合,并监督其落实情况。

6.6.3加强对施工操作人员的教育,增强成品保护意识。技术人员在编制分部分项工程的施工方案技术交底时,均要有详细的、有针对性的成品保护措施和控制办法。各工长在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底,并在施工过程中,负责实施和检查。

6.6.4加强施工中的交接检查,上下道工序以及专业间的工序交接由各班组负责人负责进行,下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查,上道工序同时对下道工序提出成品保护的要求,并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时,应由下一工序施工方无条件修复。

6.6.5加大奖罚力度,制定好针对成品保护的奖罚条例,并在施工中加强检查,对有意进行破坏的人员进行加倍处罚,对管理不利的外包队和有关管理人员同样进行处罚,对成品保护管理比较有效的施工队伍和管理人员应适当给予奖励。

6.6.6对进场的材料、构件、成品或半成品要进行分类管理、妥善保护。成型钢筋应按指定地点堆放,用垫木码放整齐,防止钢筋变形、锈蚀；大模板及配件要分区分类堆放,垫好木方,以防扭曲变形和锈蚀；门窗构件等装修材料均应入库保存,以防损坏。

6.6.7绑好的钢筋、固定好的预埋件、预留洞口等不得随意移动。没有技术人员的同意不得随意切割、点焊钢筋,不得直接踩踏、碰撞钢筋。板筋上铁应有足够的马凳,需通行处要铺上木板保护。绑扎墙体时搭设临时架子，不得踩踏墙体筋上下。

6.6.8吊运大模板要轻起轻放,安装就位时要平稳、准确,不得碰砸楼板及其它已施工完的部位,并不得兜挂钢筋；已安装好的墙模不得作为预装模板的临时支架。顶板模板上禁止堆压重物,以防模板变形和影响模板的位置及和安装质量。

6.6.9支好模板后,应注意保持模板的清洁,顶板模板及梁模要留好清扫口,墙模内要防止杂物掉入。涂刷脱模剂时要防止污染钢筋。

6.6.10模板必须待混凝土达到规范要求的强度后方可拆除。拆除模板时不得用大锤、撬棍硬砸、硬撬,以免混凝土的外形或内部受到损伤。

6.6.11混凝土施工中,泵管必须置于钢管架子上,不得直接铺于钢筋上,以防压弯和移动钢筋:振捣混凝土时不得碰撞钢筋、理件及水电管线,若发现有移动破坏的应及时修整。混凝土浇筑完毕后,应及时调整钢筋位置,并将其表面的水泥浆擦干净。

6.6.12为避免上层结构混凝土施工中水泥浆污染下层结构,浇筑混凝土时应派专人对下层墙板各部位进行检查,发现漏浆应及时清理,落地灰及时回收利用。

6.6.13混凝土浇筑完后,待其强度达到1.2MPa后方准在上面进行操作及安装支架和模板；在楼板上堆料时,应分散堆放,不得超载。

6.6.14墙体、门窗洞阳角及楼梯踏步拆完模板后应立即用竹胶板进行保护,以免破坏。

6.6.15门窗安装后,脚手架不得与门窗拉绑,也不得作架子的支点,防止变形和损坏,铝合金及塑钢门窗安装时,要严防划、砸、撞,施工中注意保护门窗表面保护膜的完整,不得随意撕掉；交工前才能把门窗的保护膜撕下,但要轻撕,且不可用铲刀铲或其它硬物刮,防止其表面划伤，要防止施工时砂浆对其面层的侵蚀,而产生污染咬色。

6.6.16门窗及玻璃安装后,应派专人看管,以防五金、配件损失,价格昂贵的玻璃和配件要尽量在交工前安装。

6.6.17墙体、顶棚的装修面要保持清洁,不得有水泥浆和油质液体污染表面，墙面的阳角、门口处用塑料护角保护,台阶用竹胶板保护,防止破坏。禁止在瓷砖墙面上及其附近凿洞,以破坏瓷砖与墙面的粘结。

6.6.18地下结构及屋面防水施工中,要加强对防水卷材的保护,卷材上铺的竹胶板不得有钉子,做保护层时,手推车的支腿要包上胶皮。

6.6.19装修施工要合理安排工序,加强配合,避免交叉作业而相互破坏和污染。

6.7.1.1凡在我项目部施工的队伍,需要用电时,必须经我项目部电工同意,在指定的位置接线方可用电,不得随意乱接乱拉。

6.7.1.2进入现场施工的分包队伍应自备合格的配电箱、开关箱及计量仪表,我方只供应电源,对应装计量表不装者，从入场日开始使用机具功率最大的时间计起为准,晚上连续使用的按24小时计算。

6.7.1.3接线必须规范,采用三相五线制,工作零、保护零不得混用,使用合格的电器开关设备。

6.7.1.4严禁非电工操作,杜绝无证上岗。

6.7.1.5对我项目部电工和安全人员、工长以及各栋号的电工,指出的违章现象必须及时整改,不得无理取闹。

6.7.2.1电气工作人员要提高安全意识,正确使用绝缘工具。做好雨期施工安全用电的检查,做好班前检查、班中巡视、班后检查工作。

6.7.2.2各配电箱、开关箱的电缆不准满地拖拉,不得有接头,地埋敷设出地面应加套2米的套带保护。

6.7.2.3使用手提电动工具必须带绝缘手套,必须装设漏电电流不大于15mA，动作时间不大于0.lS的漏电保护器,并有可靠的接零保护。

6.7.2.4使用夯土机的操作人员必须带绝缘手套,穿绝缘鞋,并有专人看线,外壳金属必须接零保护,绝不许使用三芯电缆,必须使用漏电保护器。

6.7.2.5照明灯具的金属必须接零保护,室内照明灯具的高度不低于25米,室外不低于3米,必须有防雨防潮措施。

6.7.2.6配电箱、开关箱高度应符合有关规定,必须防雨防潮,为了便于电气操作人员工作,应将配电箱搭防雨棚。

6.7.2.7电焊机一、二次线应有防护装置,一次电源线长度不大于5米,二次线长度不大于30米,破损不超过两处应包扎好。

6.7.2.8各种电缆敷设不得绑在树上,缠绕在金属物上,腆钨灯、行灯不得使用塑料线、双绞线、花线,必须使用护套电缆,不带电的金属外壳必须接保护零线。

6.7.2.9使用振捣器必须设漏电保护器,操作人员必须带绝缘手套,穿绝缘鞋,湿手不得接触开关,电缆线不得有破损,操作时应有专人拉线。

6.7.2.10各种电气设备使用终了必须切断电源,箱门加锁,并做好设备的防雨措施,防止设备受潮降低绝缘。

6.7.2.11各种电气设备的电气拆装必须由专职电工完成,并停电,确认无电后将开关门加锁并挂标示牌,方可进行工作。

6.8.1对自有设备和外租设备实行综合管理,做到合理装备,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新。不断改善和提高本项目技术装备素质,充分发挥设备效能,确保各项施工生产任务的完成。

6.8.3建立设备技术档案和台帐,掌握设备分布情况,并定期清查,做好设备各种原始资料和统计资料的积累,准确及时的填报各种统计报表。

6.8.4编制设备年、季、月修理计划,审批检查设备月保修计划落实情况,严禁乱拆乱卸。

6.8.5建立设备履历表、台帐,做好设备各种原始记录,准确、及时的上报各种统计报表。

6.8.6根据施工生产计划,合理安排,保证重点,忙而不乱,疏而不漏,合理调配,统筹安排,正确使用设备,充分发挥设备效能。

6.8.7为保证设备的安全运行,正确使用,能够及时发现、解决设备管理工作的问题,实行设备检查巡查制度,以达到节能高效的目的。

6.9.1现场所有材料进场后严格按照平面布置图中规定的位置存放,不得随意乱堆乱放,并挂牌指定专人负责管理。

6.9.2现场物资分品种、规格和按不同要求码放整齐,不得超高,不得混串,应下垫的料具,下垫高度不得低于40cm。

6.9.3现场材料按其不同要求采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防冻、防损坏措施,不得无防护或降低防护标准。

6.9.4贵重物资入库保管、危险品设专库存放,不得散失和混放,实行挂制牌管理。

6.9.5现场物资使用过程中注意节约,严格执行限额领料制度和奖罚制度,料场料库及作业面以外不得有:落地灰、废弃砂浆和杂物五头〈碎砖头、短木头、钢筋头、铁丝头及其它杂物头)。

6.9.8现场材料有严格的收发手续,有齐全的技术检测资料,各种材质证明齐全方可投入使用,规定的各种台帐应健全、清楚、真实、规范；不得打白条代收发料,不得有不合格的材料进入施工现场。

6.9.9积极发动群众,实行齐抓共管,发扬节约光荣、浪费可耻的传统观念；培养每位职工对企业负责,对国家利益负责的思想,树立人人为企业当家做主的思想,共同为单位工程降低材料成本,提高经济利益而努力。

6.10消防保卫管理措施

6.10.1.2建立健全消防组织和防火档案。

6.10.1.3加强对防火知识的宣传,增强参施人员的防火意识和灭火技能,做到每月不少于一次进行宣传教育,对防火重点工种进行专门的防火知识培训,确保受教育面达100%。

6.10.1.5搭设临时设施应符合防火要求,并经上级消防部门批准。

6.10.1.6施工现场设有明显的防火宣传标志,各区域均要设有防火负责人,重点防火部位(如木工加工棚、油库、仓库、油漆配料间、宿舍、现场变压器、易燃材料、可燃材料、机械停放处)每5Om2放一组灭火器,每组不少于4瓶。

6.10.1.9施工现场、防火重点部位严禁吸烟。

6.10.1.10电工、焊工、防水等防火重点工种作业时,必须持证上岗。明火作业时,要先审批后用火,并设有专职看火人和配备灭火器材。

6.10.1.11施工材料的进场、存放、保管应符合防火安全要求,本着"随用随进、限量存放"的原则,周围10m内不准明火作业,用完的剩料及时退场。

6.10.1.12易燃、易爆(如油漆、稀料、氧气、乙炔)要采取专库专放,保持安全距离,严禁混放。

6.10.1.13库房应用防火材料支搭,物品码放要留有防火间距,库房内不准住人、办公。

6.10.2.1建立健全施工现场治安保卫组织,确定治安保卫负责人,具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查,并经常与当地和上级保卫部门保持联系,定期组织检查,及时消除治安隐患,施工现场建立严格的奖罚制度,加大管理力度。

6.10.2.2施工现场用砖砌围墙与外界隔开,围墙高度不低于1.8米,只留两个出入口,严禁随意扒墙,保持围墙的完整。

6.10.2.3建立门卫制度,设4名经警负责警卫工作,施工人员实行胸卡(施工证)制度,闲杂人员一律不准入内,警卫人员对出入人、物要认真检查,详细登记并凭材料部门核发的出门证放行。

6.10.2.4加强对施工现场要害部位的管理,对重要材料、设备、易燃、易爆物品要专库专管,要符合保卫要求,建立健全存放、保管、回收登记制度,与要害部门负责人签定协议书,责任到人。

6.10.2.5落实治安责任制,同有关单位负责人签定协议书,明确责任,责任到人,使治安工作落到实处,不留死角。

6.10.2.7每月不少于一次对所有参施人员进行治安、法制、国情、社情的教育,重大政治活动、节假日必须教育,确保受教育面达100%,并做好记录。

6.10.2.9施工现场发生刑事案件、治安案件和其他灾害事故,要保护好现场,及时向上级保卫部门和公安机关报告。

6.10.2.10认真贯彻执行《北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准》。

6.11文明施工管理措施

6.11.1施工现场大门采用金属门,大门封闭严密。现场四周围挡做到完整、牢固、美观,围墙的外立面颜色按CI形象要求实施。施工现场的出入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。

6.11.2施工现场基坑四周向外找坡，大门内侧设运土车辆车轮冲洗废水沉淀池，道路用C20混凝土硬化。

6.11.3现场办公用房使用轻钢结构彩板房；仓库等为水泥板房,整个用房经过公司验收达到使用要求。

6.11.4施工现场责任区划分，建立严格的管理责任制,划分责任区设置明显的标志牌,分片包干、责任到入,使现场和生活区整洁、文明、有序。

6.11.5五板一图使用全金属材料焊接安装,做到字体规范、工整、美观。

6.11.6现场材料存放必须整齐、符合要求,不得妨碍交通和影响施工道路。堆放散料时应进行围挡,材具和构配件必须按施工平面图布置,按指定位置分类码放整齐。

6.11.8施工现场应严格执行成品保护措施,对各种材料生洁具等易损坏的部分成品、半成品采取必要的措施加以保护,确保成品完好有效。

6．12环境卫生管理措施

6.12.1.1施工现场要整齐清洁,无积水。

6.12.1.2车辆出入不得遗撒和夹带泥水。

6.12.1.3工地发生法定传染病和食物中毒时,要及时向卫生行政部门报告,并采取措施防止传染病传播。

6.12.1.5施工现场应设置饮水茶炉(电热水器),并有专入管理定期清洗,保持卫生。

612.2.1工地办公用房采用轻钢彩板房，仓库等采用水泥板房，要清洁、整齐、美观、做到窗明几净。

6.12.3场外生活区

6.12.3.1生活用房不能私搭乱建,要保证职工(民工)基本居住、使用条件。

6.12.3.2暂设住房内高度为2.7m，有离地0.3m以上脚手架搭设的上、下床铺,通道宽度不得小于0.8m。

6.12.3.3生活区周围不得随意泼污水,倒污物,保持清洁卫生,设施必须清洁卫生,保证上下水电畅通。

6.12.4.1施工现场不设食堂，食堂设在场外生活区，分包单位自行管理。

6.12.4.2食堂必须有卫生许可证,炊事入员有身体健康证和卫生知识培训证。

6.12.4.3食堂操作间,仓库生熟食品要分开存放,制作食品生熟分开。

6.12.4.4操作间刀、盆、案板等炊具必须分开,各种炊具要干净无锈。

6.12.4.5食堂内墙贴瓷砖,操作间内墙面到顶,锅台用瓷砖贴面,食堂、操作间、库房地面用水泥抹面,屋顶采用石膏板吊顶,无散落灰尘。

6.12.4.6食堂、操作间、库房要清洁卫生,做到无蝇、无鼠、无蛛网,并有防灭措施。

6.12.4.7炊事人员上岗必须穿戴工作服帽,经常清洗并搞好个人卫生。

6.12.5.1屋顶为PVC扣板吊顶,墙壁严密,门窗齐全有效,地面铺贴地砖,墙面瓷砖到顶。

6.12.5.2厕所应采用冲水措施,保持通风无异味。

6.12.5.3厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、姐等消毒措施。

6.13.2施工现场狭小，基坑周边全部进行混凝土硬化，基层素土夯实,铺150mm厚C20混凝土。

6.13.3现场不设置食堂，在现场室外洗碗池处设隔油池,尺寸为400×400×400mm，隔油池经常清掏。

6.13.4土方开挖时,在大门出口处设置冲洗车轮的洗车池，冲洗用水经沉淀后排入市政下水管道；土方运输车全部采用有盖车，现场在出口处设专人清扫车辆槽帮,防止带泥土上路和遗撤现象发生。

6.13.5施工现场设专人、专门设备,定时洒水降尘。

6.13.8对水泥、白灰、粉煤灰等细颗粒材料存放在库内。存在库外时,严密遮盖。

6.13.9现场严禁焚烧有毒、有异味物品。

6.13.10进入现场的机械车辆做到少发动、少鸣笛。

6.13.11施工操作人员不得大声喧哗。

6.13.12现场办公采暖使用空调。

6.14.1加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式,即项目经理与施工队总负责人抓宏观控制,保证工期和质量；生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人,主任工程师)抓微观管理,在现场实行面对面办公,做到在哪发现问题就在哪里解决,不遗留问题,通过提前策划，及时预测风险，控制工程成本。

6.14.3严格执行材料消耗定额,施工材料的领用和发放,必须按施工任务书下达的数量,严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。

6.14.4严格各种材料的计量,做到准确及时,避免浪费。

6.14.5合理使用材料,严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用,如短钢筋头可加工马凳,作拉勾、支撑筋等:落地灰可清理回收再利用。废短木料,竹胶板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。

6.14.6严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高和墙体垂直度,避免剔凿,造成返工浪费。

6.14.7施工现场按计划用水用电,定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生,机电设备防止空转,使用节能机电用品等。

6.14.8尽量减少其它各专业施工给土建专业带来的二次返工现象,做好成品保护工作。土建专业与各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸,做好相互的技术交底,保证各种预埋位置正确,减少重新剔凿修补所耗费的人工。

6.14.9各种施工方案要综合考虑,多方案比较,择优实施。

6.14.10由技术部门牵头,发动工地所有人员提出合理化建议,对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖,项目部成立技改技革、技术攻关小组。

7.1工期目标:24个月

7.2质量目标：达到国家验收规范合格要求，创北京市“结构长城杯”工程，创北京市“长城杯”工程。

7.3安全目标：创北京市文明工地

7.4安全指标:不发生重大伤亡事故,事故频率控制在0.15%。

7.5环保目标:达到ISO14001国标环保认证的要求。

7.6施工回访和质量包修计划:根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内每年均对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。

7.7成本目标:确保完成公司核定的收益指标。

本工程场地布置遵循公司制订的现场CI形象规划原则和北京市对施工现场文明工地的各项要求。

由于施工场地狭小。在现场自设置必要的办公场所，用于项目经理部、业主现场办公、监理现场办公、联合力量现场办公，以及各分包现场办公。现场设置少量的仓库，用于工具等材料的存放。现场设置两个食堂，一个用于管理人员就餐，一个用于联合力量中午饭就餐。现场不设置工人宿舍，工人宿舍在场外解决，上下班班车通勤。

在基础施工阶段，现场地上施工场地很小，在地上只能设置一个木工加工棚，没有场地设置钢筋加工场，钢筋加工只能在基坑内在空出的流水段内周转加工，依靠人工进行倒运，施工难度非常大。

在主体结构施工阶段，要及时回填北边、西边的回填土，在西侧增设钢筋加工场地，在北侧设置钢模板存放场地。

场地内无法形成环行道路，在南侧、东侧要充分利用社会市政道路，构成现场有效的消防环路。

在基坑四周埋设消防管道和消火栓，在主体结构和装修期间，现场设置消防水池和消防泵房，在结构内设置消防立管，将消防水引到个楼层，各楼层预留消防出水口。施工用水必须单独设置，不得与消防管道混用。

基础及结构工程采用预拌砼，现场不设搅拌站，装修时配备砂浆搅拌机。

现场安装一台塔吊，位于西南角。

施工平面布置见基础施工平面布置图、主体结构施工平面布置图、装修施工平面布置图。

附录二项目经理部职能分工及部门、人员岗位职责

1)项目管理班子职称情况一览表

2)项目部职能分工情况一览表

作为现场施工的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。制定工期总控计划，各阶段劳动力需用量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下交至各职能部门和工种，并监督执行情况。具体负责质量事故的调查，并提出处理意见.

负责编制施工组织设计、施工方案和重要技术交底。负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解，形成各分部、分项质量目标，月、周施工进度计划，月度质量通病防治计划。全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验和施工测量。负责项目质量检查与监督工作，对月度质量情况分析，上报公司质量部。

负责项目的合同管理工作；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；

负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；

负责组织工程洽商签证工作；

监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；

负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；

处理项目竣工后与业主的工程结算；

农村生态别墅施工组织设计-框架.doc3)项目职能部门分工情况一览表

按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将施工任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施工人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。

负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。组织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.

制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。

负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行标识DL／T 1960-2018 变电站电气设备抗震试验技术规程，对不合格品和废弃品进行处理.

负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。收集整理安装资料并进行报验。

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。按公司文件控制程序实施文件资料控制，编制人员培训计划，建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管工作、对对宣传工作、项目后勤保障工作。对工程创优照片、录像带进行收集整理。