施工组织设计下载简介

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广东电网公司11kv输变电工程施工组织设计

跨越搭架施工任务的分包单位给专业的搭架安装队伍可以大大提高对外界因素影响的应变能力，减少阻碍。地方单位将具有很大的灵活性，进场比较方便，可以根据具体情况随时调整作业计划，人员也可以迅速得到转移避免不必要的浪费。

8.2.1分包方的选择严格按照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》选择合格分承包方。并由总公司组织专业人员对其进行全面审查，选择合格的分承包方。

8.2.2对分承包方进行评价：通过派人到其企业或建设单位DB32／T 3941-2020 建筑工程物证司法鉴定技术规程.pdf，评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及质量信誉情况。

8.2.3对分包单位进行整体评价后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的专业性审查。

8.2.4对分包单位进行评价后，合格的单位全部列入：“合格分承包方”清单，实行

动态管理，对出现质量滑坡、交付不及时或生产能力无法满足整体施工计划网络要求的，按照承包合同及时替换分承包方，并在“合格分承包方”清单中取消该单位。

8.2.5选择合格的分承包方要从质量保障能力、施工力量及其价格取向上综合考虑，择优选择。

8.3分包工程质量、工期、安全管理

8.3.1分包工程质量管理

（1）按照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。

（2）对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。

（3）项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。

①审批分包单位的施工组织措施计划；

②审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；

③审查施工机械、劳动力组织计划。

①审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；

②要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化；

③对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。

①对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；

②检查记录执行国家电力公司统一的《施工检查及评级记录》。

（7）工程交工及验收的质量控制

分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。

8.3.2分包工程工期管理

根据我单位的整体工程施工进度计划网络图要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：

（1）在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；

（2）我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；

（3）我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；

（4）监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；

（5）按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；

（6）制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；

（7）根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。

8.3.3分包工程安全管理

（1）分包单的安全资质审查

招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。

①审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

②经过公正的法人代表资格证书；

③由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；

④安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

⑤安全施工管理机构及其人员配备；

⑥保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；

⑦安全施工管理制度及办法。

（2）安全施工合同的签定

安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定《工程分包合同》和《安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：

①在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；

③不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；

④严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；

⑤将承建的施工项目再行转包；

⑥擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。

（3）分包单位的安全管理

①工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；

②工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；

③工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；

④我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；

⑤分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；

⑥分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；

第九章环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

9.1.1施工中影响环境保护的因素

9.1.1.1修筑运输道、土石开挖、通道砍伐和紧线施工中砍伐树林果树破坏周围环境。

9.1.1.3基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。

9.1.1.4杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。

9.1.1.5施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质和考古价值的物品。

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护的目标

爱护市容市貌，保证道路清洁、通畅，保护绿化设施，做到尽量减少或不影响市民生活。

在施工过程中，采取有效措施，最大限度地降低和消除工程施工对大气、土壤、水源的污染及噪音污染，创造良好的施工环境。

在施工过程中和施工完成后，保持好施工区域周围的自然环境，最大限度地保持生态环境的原状。

在竣工交接验收之前，以最短的时间将工程的临建设施拆除清理完毕，不留任何临建的痕迹，做到工完、料尽、场地清。

9.2.2环境保护的措施

9.2.2.1加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

9.2.2.2基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。

9.2.2.3通道砍伐及放紧施工中，尽量减小通道砍伐宽度，一般不允许超过4米，放紧线能够翻越的树林不准砍伐，对不影响线路运行的果树，风景林施工时采取搭架的方式跨越，不准砍伐；保证对树林的破坏减小最低程度。

9.2.2.4为了做到工完、料清、场清，基础施工材料中的砂、石实行袋（桶）装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。

9.2.2.6与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。

9.2.2.7严禁在林区吸烟，严格控制火种上山，设立明显禁烟标志，做好禁烟宣传。

9.2.2.8按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。

9.2.2.9所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，如发现应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩

衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带

制度措施齐全，有活动执行记录

安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目

材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境

布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置

各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理

员工生活后勤保障、业余生活

设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益

与地方政府及驻地居民关系

理顺关系、互相协商、处理得当、工程顺畅；

尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽

9.3.2文明施工组织机构（见图9—1）

9.3.3文明施工实施方案

9.3.3.1健全管理组织

9.3.3.2健全各种管理制度

(1)个人岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，负责整个施工现场的文明管理工作台。各队队长、各科科长负责本队、本科的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。

(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按专业标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。

(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗，进入现场作业的所有机械操作工、压接工、焊工、爆破工、测工等特殊工种施工人员都必须持证上岗。

(6)会议制度。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

(7)各项专业管理制度，仓库五项管理制度，保管员岗位责任制，库存物资管盘点检查制度，仓库收发料制度，库存物资维护，保养制度和安全保卫防火制度。

9.3.3.3健全管理资料

(1)上级关于文明施工的标准，规定、法律、法规等资料应齐全。

(2)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

(3)文明施工活动记录。

9.3.3.4开展竞赛。

各施工队，各科室之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

9.3.3.5加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看录相、看电视等方法狠抓教育工作，要特别注意对民工的岗前教育工作。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.2会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

文明施工组织落实，制度健全

操作规程齐全，施工人员持证上岗

工器具设备状况良好，表面清洁

材料土方堆放合理，符合安全防火标准

施工器具完好、清洁、布置合理

文明施工责任区明确、清洁

工作面工完料尽，场地清洁

基础混凝土表面平整、工艺美观，回填土无沉陷，防沉层整齐美观

铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范

导线弧垂误差符合优良级标准

跳线制作平滑美观，附件安装无歪损，符合设备和规范要求

10.1计划、统计报表的编制与传递

我们将根据业主及监理的要求，定期做好周、月度、季度报表。报表的编制由专职计划、统计人员根据工程进展情况，如实上报有关计划和统计数据，让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。计划、统计报表相互间的上报和传递，我们除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。编制和传递的有关计划、统计报表主要有：

（2）月度、季度施工进度计划；

（3）施工机械和劳动力计划；

（4）压接及试验人员统计报表；

（5）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表；

（7）安全、质量月报表；

（8）劳动力和主要施工机械统计报表；

在本项目施工中，我们将应用执行广东电网公司的《输变电工程项目管理系统》简称PMS，对本工程的建设管理，我们建立如下信息管理的目标和措施。

10.2.1根据业主的要求，建立本项目与外部联系的网络，设置与监理、业主和公司总部的接口，达到数据和信息的多方共享和快速传递。项目部与作业公司以及项目部各职能部门间数据的共享均通过项目部局域网来实现。同时，为了维护网络的安全性，除特别指定，各工作站不得安装软驱和光驱。为了方便相互间文件的传递，各工作站通过服务器安装notes邮件收发系统。

10.2.3根据本工程特点，我们将建立项目部数据和文件查询信息网页，提供工程各种动态信息和联机资源，使公共管理信息能够动态、及时地得到反映和有效的反馈。本工程信息网我们将借鉴其他工地局域网页的优点，认真规划和组织。内容包括有：管理制度、工地安全、工地质量、施工进度、会议纪要、工地照片、工地新闻、公告板等。对应的Web页由专

职员负责人不定期更改。

基础施工（含土石方开挖、基础浇注、接地埋设）

塔材运输及铁塔组立施工

深圳市深供供电服务有限公司

计划开工日期：2007年3月15日计划竣工日期：2007年6月30日总工历工期:108天

000220550111104141071710

22055011110414107171086860

施工准备线路复测、分坑便道修筑基础施工塔材运输及组立放紧线及附件安装

106166010110109494091910

10810801061060101 1010 94940

竣工验收资料移交综合整改三级检查

①各工序数字为所用时间(单位:天)

②前期准备工作包括:施工现场查勘、施工机具、人员等准备。

③图中双线箭头表示为关键路径。

④图中：FF为自由时差；ES为最早开始时间；FF为最早完成时间；ESEFTF

LS为最迟开始时间；LF为最迟完成时间；TF为工作总时差。LSLFFF

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