施工组织设计下载简介

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莆美~东山220kV输变电线路工程施工组织设计

本工程执行的主要技术标准、规程、规范：（部分执行标准与招标文件对照表见附件6－1－6－1）

3）《电力工程达标投产管理办法》（2006版）

SZDB／Z 300.1-2018 数字化城市管理 第1部分：总则4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2005版）

12)《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》

13)《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）》

15)《砼结构设计规范（GBJ10—89）》

16）《钢结构设计规范（GBJ17—88）》

17）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ94—94）》

19）《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJZ—87)》

21）《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分，DL5009.2—2004）》

22）设计图纸和设计文件的技术要求

1.7质量保证技术措施

针对本工程的特点，我们列出以下质量薄弱环节，采取相应措施进行控制。

1.砂、石、水泥应取得当地质检站检验、化验报告，制作砼试块经监测中心检测合格后方可使用。

2.严格按配合比配料，保证施工中所用材料与送检样品一致。

3.采用机械搅拌、振捣，控制搅拌时间，加强砼养护。

导地线在施工中磨损及OPGW光纤防折断芯

1．装卸运输过程中采取保护措施。

2．认真做好放线施工作业指导书，确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不触障碍物。

3．放紧线操作端、导地线落线处铺护线帆布。

5．放线时保持通讯联系畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放导线各塔位及跨越点加强监视。

5．OPGW在展放过程中，控制张力和紧线张力一定要精确计算，不得超过设计值。

7．光缆余线盘绕时，弯曲直径不小于1.2m。

多年来，我公司一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。

四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。

二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤事故的发生。

一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。

2.1.2安全工作目标

1）、不发生人身死亡和重伤事故；

2）、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3）、不发生重大火灾事故；

4）、不发生负主要责任的重大交通事故；

5）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6）、轻伤负伤率≤6‰；

7）、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故

8）、杜绝施工现场重大传染病事故

9）、创建安全文明施工典范工程

2．2安全管理组织机构及主要职责

2．2．1安全管理组织机构图

安全管理网络图



2.2．2主要人员安全职责

2.2．2.2项目总工：直接负责安全施工；审核施工安全技术措施；现场监督指导重大、特殊项目的施工；组织对发生的安全事故进行调查、分析、处理；解决重大安全技术问题。

2.2．2.3专职安全员：参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工；及时、准确地编写安全简报。

2.2．2.5物资部主任：保证材料供应安全，材料运输、装卸、贮存过程中不发生人生及设备事故。

2.3.1安全教育制度

所有进场施工人员都要进行安全教育并经考试，合格后方可进入现场施工。

2.3.2安全技术交底制度

各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。

2.3.3安全检查制度

定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。

2.3.4安全防护设施验收制度

对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。

2.3.5班组安全活动制度

根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做好记录。

2.3.6安全值班制度

项目管理人员每天轮流值班，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，并做好记录。

2.3.7持证上岗制度

对于特殊工种（压接工、起重工等），必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。

2.3.8工伤事故报告制度

现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“三不放过”原则进行处理。

2.3.9安全奖罚制度

依照公司有关规定及现场实际情况进行。

2.4.1实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。

2.4.2完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台帐。

2.4.3完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。

2.4.5加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》,施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。

2.4.7各分项都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。

2.4.8坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。

2.4.9生活、施工用电布置合理、规范、安全，场地排水设施完备，劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。

2.4.10加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格必须经公司，其它人员不能顶岗操作。

2.4.11加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生。

2.4.12做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。

2.4.13加强防火意识教育，制定切实措施，禁止林区使用明火和吸烟。

针对本工程特点，制定以下安全薄弱的技术措施。

1．仔细对临近带电体和跨越地进行调查研究，确定切实可行的施工方案，编制详细的可操作的施工方案。

2．全员进行安全技术交底，树立安全意识，作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。

3．对于停电作业，必须在得到停电作业票后进行验电，确认无电并作好接地线后，才可作业。

5．施工时应尽量预先算出感应电压，针对电压大小正确选择接地线并接牢，塔腿段组立完立即安装好铁塔接地线，放线段两端必须使用接地滑车，架线时靠近电力线的塔上应采用带接地装置的放线滑车，附件安装时，先挂上工作接地再进行施工，施工完毕后拆除。

1．设立安全监护人，监护人对安全工作负责，有权检查安全、制止违章、停止不安全作业。

2．定期检查安全工器具，对不合格品杜绝使用。

3．作业时必须扎好安全带、穿胶底鞋、戴好安全帽。

5．高空作业前严禁饮酒，严禁不符合高空作业人员登高作业。

5．作业现场设安全警示标志，作业区下方不得站人。

6．杆塔上减少双层作业，对不可避免的上下交叉作业，上层人员使用的工具和安装构件要采取用绳索绑扎的防落保险措施，物件传送严禁抛掷，下层人员尽量减少在同一垂直面下作业时间。

7．雷雨、暴雨、浓雾、大风天气不得进行高空作业。

3．环境保护及文明施工

3.1.1环境保护的目标:土地占用、树木砍伐符合要求，施工中努力做到低噪音、无污染、不损坏环境。

1）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

2）、树木砍伐、施工占地符合要求，保护植被，防止水土流失；

3）、控制施工噪音达标；

4）、施工过程固体废弃物处置达标；

5）、消除有害烟尘排放，消除白色污染；

6）、保护水资源不受污染。

3.1.2加强管理，严格环境保护

3.1.2.2组织全体职工和民工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。

3.1.2.3教育全体职工爱护一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏庄稼，尽量少占农田，树木的砍伐必须与设计及有关规定和有关部门的要求进行，严禁不必要的砍伐。

3.1.2.4基面及基坑开挖时要严格控制开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少农作物的损失。

3.1.2.5施工现场堆放砂、石、水泥等材料，应设雨布垫层，完工后清理现场，做到“工完料尽场地清”。

3.1.2.6与当地有关部门联系，遵守当在有关环境保护规定，在施工中搞好文化古迹及文物的保护工作。

3．2.1文明施工目标：

“自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。”

施工驻地和现场布置合理、规范、秩序井然；循序作业、按章操作；施工现场“工完、料尽、场地清”；做到“建一个工程，树一面旗帜”，施工中全面贯彻品牌战略、品牌标识、品牌内涵、品牌精神。

3．2.2文明施工组织机构

3.3文明施工实施方案

3.3.1物资材料按计划入场，避免秩序混乱，破坏材料场地堆放；所有物资要堆放整齐合理、标志明确、有序，场地排水流畅。

3.3.2统一规划生活区，建食堂、宿舍、浴室、厕所、娱乐室“五小设施”。生活区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。

3.3.3施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整洁有序。

3.3.5在青苗地内施工应办理好有关手续，爱护农作物、植被和树木，施工用地和基坑应及时回填平整，积极主动配合青苗赔偿部门作好青赔工作。

3.3.6尊重当地风俗习惯，爱护名胜古迹，搞好与当地群众与政府的关系。

3.4文明施工管理办法

3.4.2建立健全安全文明管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度,把文明施工贯穿于施工全过程，施工过程中考核规章制度，明确责任制，定期检查。

3.4.3提高施工现场文明施工水平，制定《文明施工实施细则》，逐级签定“文明施工管理协议”，明确奖惩规定，奖惩严明。使文明施工同安全施工一样，在内部形成自我约束、自我激励的机制。

第七章、计划、统计和信息管理

1．计划、统计报表的编制与传递

1.1计划与统计工作由经营部设立专人负责，开工前编制工程计划统计管理实施细则。

1.2开工前编制施工总体进度计划上报；每月25日前向项目法人工程项目部及监理工程师报送本月统计报表、月快报、以及其它工程统计资料的有关各种报表，并编制下月工程进度计划。

1.3每季度末，另报送一份当季计划完成情况分析资料，按投资完成情况和工程形象进度进行分析对比，做到数据准确、条理清晰、文字简洁。

1.4每年在“年报会议”后，按具体要求编制统计年报。

1.5按国家统计局、国家电网公司和福建省电力公司的规定，向上报送各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表。

1.6各种统计数字根据工程进展情况真实、准确填写，形象进度要根据项目法人的要求合理安排。

1.7报表统计口径以中电联出版的“电力建设行业统计报表制度”为准。

1.8各种计划、统计资料均采用计算机管理，各种报表均打印出版。必要时，书面资料和软盘同时上交。

信息内容科学、真实、准确，传递及时

2.2.1建立完善的信息计算机工程管理系统，配齐必要的配套设施，与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，其主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等。

2.2.2综合部设专人负责信息工作，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便及时进行信息处理。

2.2.3项目经理部要随时掌握各工程队施工情况，定期编发工程简报并上报项目法人，以便对方及时掌握、调度本工程信息。工程简报包括以下内容：

a.形象进度及实物工程量完成情况；

b.施工质量情况及采取的措施；

c.物资的供应、加工、运输、到货、质量状况；

d.安全、文明施工状况；

e.下月进度计划调整安排；

f.施工中先进事迹及存在问题。

3．竣工资料及施工记录移交

3.1竣工资料按合同和档案要求提供，其中施工记录按统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。

3.2验收时提交要求施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全、归类明确、查阅方便。

3.3所有施工记录按原始记录填写，保证齐全、有效、填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见；试验报告要有试验结论以及试验单位和有关人员签字或盖章。

3.4工程所用的原材料、成品、半成品的质量证明文件，均要求完整齐全；工程性试验报告如混凝土试块等，均应由有资格的试验单位出具，完整地提交项目法人。

3.5移交的竣工主要资料内容：

b.竣工图及施工图纸会审纪要

e.材料、加工件出厂质量合格证或试验报告

i.施工缺陷处理明细表

j.工程质量检验评定表

k.项目法人、监理单位、施工单位往来的技术文件

l.建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件

m.房屋及其它障碍物拆迁协议书、赔偿清单及付款收据复印件

n.青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件

o.树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件

p.其它项目法人要求提供的文件

1.1本工程的施工占地及青苗赔偿我们将根据国家有关部门的政策法规、地方政府的有关文件以及项目法人的具体要求，由项目经理指派专人负责处理。

1.2处理过程中，我们将积极主动，组织召开施工协调会，以得到有关部门配合支持，与桩位户主搞好关系，为工程施工顺利进行创造一个良好的条件，使工程施工不受影响。

1.3在当地政府的支持下，与当事方共同签订工程用地一次性赔偿协议，明确清理内容、费用、要求以及其它问题，对建设场地的准备建立专项档案。

1.4搞好地方关系，尊重当地群众的生活习惯及风俗，把群众的损失降低至最小范围，对损坏的道路等及时进行修复和清理，保护现场施工环境。

1.5对于在施工中可能出现的政策处理问题，要与当地政府和项目法人及时协调解决，除进行合理的经济补偿外，不排除必要的行政干预。

2.2加强职工思想政治工作教育，定期组织职工进行学习和讨论；开展职业理想、道德、纪律、技能为主的四职教育。

2.4合理布置现场办公室、卧室、食堂及活动场所，保持生活环境整洁有序；所有人员做到着装整齐，举止文明。

2.5与当地政府和住地农民搞好关系，为工程施工创造一个和谐的环境。

2.6继承和发扬我们电力基建单位艰苦奋斗、吃苦耐劳的光荣传统，积极进取，使整个工地形成为一个讲团结、讲纪律、讲全局、讲贡献的文明团体，给项目法人和地方留下一个良好的企业形象。

3.1在工程投运后的一年保修期内，我们将根据以往施工的贯例，积极主动地组织有关人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发现因施工造成的质量问题，将迅速组织返修，直至用户满意。

3.2工程竣工后，我们将组织有关部门负责人以及参加本工程施工的主要管理人员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总结，并在竣工半年后按要求提交给项目法人。

3.3保修期后，我们仍将一如继往地以主动的态度、积极的行动、进行定期质量回访，对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以优良的质量、优惠的报价为用户提供满意的服务。

3.作业队劳动组织和施工效率 10

第四章施工程序与进度安排 20

1．施工工序总体安排 20

2．工程进度计划： 21

3．关键路径网络图 21

4．施工进度计划横道图 21

5．施工进度计划分析 21

7．影响施工的主要环节 23

第五章．施工资源 23

1．施工劳动力资源计划 23

3．主要材料供应计划 27

4．场地及进场道路计划 28

5．公共关系计划 28

6．工程成本的控制措施和资金流量估算 28

8．质保与安监资源 29

第六章、质量、安全与文明施工 30

3．环境保护及文明施工 42

第七章、计划、统计和信息管理 44

1．计划、统计报表的编制与传递 44

3．竣工资料及施工记录移交 45

第八章、其它部分 46

1．政策处理问题 46

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