施工组织设计下载简介

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兴庆煤矿10kv地面变电所施工组织设计

本工程电气部分所有一次、二次设备均由建设单位供货。所有钢材、母线、金具、绝缘子及电缆等装置性材料、消耗性材料由我公司向材料科采购供货。在施工过程中，应按以下原则进行原材料的领取和管理，确保工程施工的连续性。

①材料的领取必须按规定的程序进行，由项目总工或技术人员制定计划，审批手续按局材料科规定的程序文件执行。

②所有材料必须有出厂合格证或材质证明。

③材料应按计划采购、供应、运输151 JTGD61-2005公路圬工桥涵设计规范.pdf，并应具有追溯性。

④现场一切材料由材料班统一管理，特殊材料或工具需由主管经理批准后方可进行购领。

⑤所有施工过程中产生的边角废料均退材料班统一处理

⑥改造工程中的旧设备退局仓库，拆下的材料由材料班统一处理

4.1.5施工力量配置

施工力量的配备根据本工程总体施工方案及基本工作量，计划投入1个安装班，1个安装队、1个保护班和1个高压班，还有材料班负责材料、设备的运输，集中我公司的精锐班组确保本工程按期达标投产。

电气部分施工人力资源配置动态表

微机测、控保护设备安装

4.1.6主要机械配备

主要施工机械机具配置表

附注：当使用真空滤油机时，其它设备应停止使用，加热器使用一组或两组。

4.2总体施工工序安排

一次设备施工顺序为：高层软母线安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线

电气二次施工顺序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷设、二次接线、保护调试、传动等。

为不影响施工进度和质量，根据设备材料到货的情况，施工中应按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。

调试工作应和设备安装紧密配合，因天气多变，高压试验人员应抓住有利天气立即试验，发现问题及时上报处理。

4.3重要工序施工方法

本工程中绝大多数载流导体采用了软导线，而且规格多样。进行软母线施工时首先要准确测量档距，计算出导线下线长度。档距测量采用直接上杆定值测量法，根据测量结果（包括金具串长度、瓷瓶串长度等）结合设计弧垂计算出放线长度（通常施工中还采用经验进行修订误差）。导线放线应铺设编织布，防止导线磨损。导线压接的关键是合理正确选用压接机和施压钢模，待压部分导线表面氧化层处理干净后，均匀涂以电力复合脂。施压时随时检查压后六角形的对边尺寸是否符合要求，压好第一模时就用卡尺检测压接管的对边尺寸是否合格。各种压接管压接后对边尺寸的最大允许值S=0.886D+0.2mm,式中D值为压接管外径,各项数值需用精度为0.02mm的游标卡尺测量,不满足要求的及时更正,确保压接质量。螺栓连接的要确保导线的氧化层处理干净和螺栓的紧固。在大批量母线施工前先试安装一相，测量出弧垂后，对照导线安装应力曲线找出误差原因并予以纠正。

其次，到货材料的管母弯曲控制是一关键因素。为保证管母安装的横向平衡度，在管母线制作时采用顶弯机校正单根管母的弯曲度，以确保管母整体的弯曲度符合规范要求。

为确保管母焊接质量，氩弧焊工均经过严格的职业培训，持有特种焊工资格证书。

主变应按甲方和厂家要求进行工作安排（吊罩检查、钻检芯部或免检），准备工器具、机械及消材，并及时了解当地天气情况，确定芯检日期。提前通知相关单位负责人参与检查。

工程采用自然排氮，打开顶端套管盖板、进油孔、进人孔，让空气自然流通1个小时，排清氮气。

器身在大气中的暴露时间以打开密封起始至开始注油或抽真空为止。当空气相对湿度小于75%时，器身暴露在空气中的时间不得超过16h，调压切换装置的暴露时间也不得超过16h。

安装完毕进行密封试验和热油循环时冷却器内的油应与本体的油同时进行热油循环；热油循环时，从本体底部放油至净油机，再从油箱的上部回到油箱，油温控制在60℃±5。

真空注油后的补油只能从油箱上部缓慢注入，不允许从油箱下部的阀门处注油；补油过程中，应将所有升高座、冷却器及附件最高处的放气孔打开，进行多次排气，直至刚好有油溢出为止。

安装完毕后，应对本体用氮气加压0.03MP，24小时后检查压力是否降低、本体是否有渗漏，注意所加压力不能过高，防止压力释放阀动作。

4、电缆敷设及二次接线施工

在施工前应充分考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等因素，确保施放后正确、整齐、美观、标志齐全清晰又便于运行维护。

二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量的同时，提高施工工艺。

二次电缆牌要在确保准确的前提下，做到清晰、美观、耐久。

电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料的施工是关键。

5、断路器安装施工方法

为了保证高压断路器的安装质量和加快安装速度，安装前充分研究该断路器的出厂资料，编制具有可操作性的作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺陷的出现，并进行技术交底。

准备好施工机械和安装的工器具，复测基础标高、中心距离尺寸，如断路器暂不安装应放置坚硬且排水良好的场所。同时检查充气压力值以判断运输中是否漏气，观察充气压力表，确保始终在正位。抽真空时，真空泵与连接管道应尽可能缩短，要密切监护，防止突然停电真空油倒抽入本体的事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，初期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完毕后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检查、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其他交接试验项目。

施工中不论分成几个小组，工艺必须统一，标准必须一致。施工班长、技术员应在工作之前严格布置，严格要求，严格按标准施工。

凡传动部分的开口销钉及各种紧固螺丝应及时处理。安装完后要派专人检查，以免发生意外。

注意各种开关的辅助接点调整，要保证接触可靠，以免引起开关误动和拒动。

4.5、降低成本，提高效益的措施

1、科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。

2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查、维护、保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。

3、严格按设备、材料型号、数量运输，防止误运，造成二次运输。领料严格掌握数量，加强现场材料管理。

4、合理使用原材料，加强消耗材料的管理，开展增产节约。

5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中滤油、注油，千方百计节约原材料。

6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。调动每个施工人员的积极性，减少窝工。精心施工，确保每个工序质量，减少返工现象。

8、施工全过程的质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。

五、工期及施工进度计划

根据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，无特殊原因工程施工不得延期。

进度安排：参看施工进度表。

5.3、保证完成任务的措施

做好做细本工程的准备工作，各种技术安全措施、材料机具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于最优化和充分状态。

严格按施工组织设计组织施工，公司各职能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保质量安全的前提下，严格控制形象进度，及时协调、解决施工中遇到的问题。

坚持每周的安全活动日制度，检查分析本周安全情况，交流安全施工经验，杜绝隐患。并组织全部施工人员学习安全文件和规程。

严格执行三级检验制度,把好质量关,要认真实事求是填写施工记录,在施工中要把好三道质量关:

（1）、不合格的原材料或半成品不准使用。

（2）、工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。

（3）、分部工程验收，要求合格率100(，优良率95(以上。做到质量达不到标准不交工。

做好交工前的预检工作。通过交工前的检查，由公司组织一次彻底清查，按图纸、标准一一对照，找出漏项，错项等，及时处理。

加强施工现场的保卫工作，防止坏人偷盗和破坏。

及时协调交叉施工，各分项工程的施工单位或班组，要有团结协作的精神，齐心协力同保工期。

提高各级人员的管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体管理人员和施工人员的积极性，严格科学的进行施工管理，最大程度的提高工作效率，使工程管理，在安全、质量、工期方面都达到一个新的高度。

及时与法人代表和监理工程师取得联系，把存在的问题及时汇报，定期召开协调会

开展劳动竞赛，人人献计献策，采用先进的施工技术，提高施工效率。

六、质量保证体系及技术组织措施

本工程的质量管理必须依据GB/T19001—2000质量管理体系，对工程进行科学管理、精心施工，坚持“真诚服务、品质卓越；持续改进、用户至上”的方针，对工程质量从严要求，实行全过程控制，建设一流达标变电工程的目标。

6.1.1、创建优质达标工程

6.1.2、工程合格率100％

6.1.3、重大质量事故为零，100％无缺陷投运

6.1.4、顾客满意率92％以上

执行变电工程施工过程控制及监测程序，保证变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行。

整体工程和各分项工程开工前由项目总工程师及专业技术负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表

工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或试验报告。未经检验合格的产品不得安装使用。进货产品检验中的不合格品，应及时填写进货产品检验记录

a变电施工特殊过程：管母线焊接、母线压接。

b特殊工种操作人员必须经培训合格，取证后方可上岗。

施工过程中施工人员应严格执行有效版本的国家有关验收规范和企业管理标准，按施工图纸、合同要求及甲方意见施工。

（2）产品标识和可追溯性

a.变电工程中，电缆头制作、导线液压接等完毕，应悬挂“安装记录卡”或在液压接面处打下自己钢印代号。

b.施工过程中，施工人员应认真记录各项实际数据，填写安装记录并签字。

（3）工程施工的检查和验收

a.工程施工中实行三级质量检查制，三级检查即小组自检、班组复检和公司验收三级。施工人员施工后应自行检查，合格后填写自检记录，提请班组复检后报公司质检办验收。

b.施工过程产生的不合格应填写不合格品报告单并按不合格品控制程序处理。

c.各级质量验收填写的不合格品处理通知单及时通知施工单位，施工负责人组织处理。

（4）电气设备安装调整完毕，由试验人员按规定对设备进行全面的检验和试验，填写试验报告。报告上必须标识设备的检验和试验状态：合格或不合格。

（5）安装工程完毕后，由试验人员按规定对电气装置进行整体试验和整体传动。在整体试验和传动完全符合要求后，向监理公司及甲方申请验收。工程部负责工程的整体移交。

（6）由公司质检员负责对施工全过程进行质量监督和测量控制，对发现的不合格品，有权令其停工或返工返修，返修后的产品应重新申请检验。

6.5、质量保证技术措施

根据本工程的特点及以往施工经验，针对工程可能存在的影响工程施工质量的薄弱环节，特制定预防措施，按公司程序文件填写质量记录，以保证工程质量。

1．跳线及设备间连引线安装工艺不美观，导线有死弯，散股现象。

1.采用未受过力的导线做跳线或连引线，压接前检查导线，挂线前后复检导线。

2.由富有经验的施工负责人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持一致，且端子不受过大应力。

2.设备端子及母线金具螺栓紧固，工作量大，强度高，容易产生麻痹思想造成漏紧或达不到验收规范的要求。

1.先用一般扳手紧固。

2.再用力矩扳手紧固。

3.施工队，项目部两级质检人员检查。

4.实行“质量跟踪卡”，将螺栓紧固责任到人。

3.SF6气体设备的漏气点不能及时发现处理。

1.项目部成立渗漏检查小组对所有设备渗漏点进行定期检查，

2.SF6漏气采用SF6检测仪、包扎法、肥皂水法等方法检测。

4.隔离开关安装调整时，电焊机焊渣烧伤机构箱外壳和刀闸接地软铜带影响工艺美观和施工质量。

1.对施工人员加强质量意识的教育。

2.焊接过程在机构箱体和软铜带处加装隔板防护。

5.电缆敷设不美观，接线不正确。二次线有松动，缆牌不清现象。

1.技术人员仔细审图，严格技术交底工作，并对接线人员进行

2.电缆敷设应由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆走向，避免交叉，不允许电缆在支架、地面上磨擦、拖拉。

3.严格按图纸接线，如遇实际与图纸不符就及时与技术人员处理解决，不得擅自修改。

4.盘柜接线设立接线质量跟踪卡，挂于盘上，采用塑壳工艺，对微机打印出的电缆牌进行密封，做到了规范、整齐、清晰、美观，杜绝电缆芯手写体现象，使接线质量落实到人，并制定相应奖罚制度。

5.调试人员查线传动后，必须及时恢复二次线并紧固，把紧固螺丝工作作为重点来抓。

6.安装记录、填写错误或不规范

1.对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写方法明了。

2.技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。

6.6施工质量技术管理

1、根据变电工程技术管理程序，为确保工程质量和施工进度的实施，应认真进行图纸审核，执行图纸审核纪要和设计变更通知。在施工工程中，由于某种原因确需变更设计时，由设计室进行变更，其他人员无权更改设计图纸。设计变更后，应迅速将变更通知技术组，方可施工，以避免盲目变更造成人力、物力的浪费。

2、设备开箱前应通知监理公司等有关部门共同查看。施工人员应按图纸详细核对新到设备，并添写设备开箱单，将问题、资料登记清楚，一周内报技术组。设备安装过程中，一个单位工程完工后，应立即填写技术表格，没有完整的记录表格，不得视为工程完工。

3、班组应建立工程施工记录，完工后存档。

4、进行技术交底：每项工程施工前或重要设备安装时，由技术人员、班组长对施工人员进行技术交底，使其了解工程情况，规程要求，施工工艺，重要项目要事先编写组织措施、技术措施和安全措施，报有关人员批准。

5、班组安排主变吊罩、电抗器吊芯、电缆头制做等一些隐蔽性工程时，应通知相关部门到现场共同监督施工过程。

6、资料保存：变电班技术员应切实负责，将本工程的产品说明书、合格证、调试记录及有关技术资料妥善保管，造册登记，以备施工使用。对工程的施工安装技术记录，隐蔽工程记录，班组自检、互检记录，设备调试记录，仪表效验，继电保护校验，高压试验，油务化验报告，备品备件，专用工具等，收集齐全，交技术组进行移交。凡设计变更在竣工图中要加以修改或说明，做到图纸和实际相符。

七、职业健康安全保证体系及技术组织措施

“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须严格认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法令、法规。为使本工程确保安全无事故。

7.1、职业健康及安全生产目标

7.1.1、生产人身死亡、重伤事故为零

7.1.2、特大和人为责任的重大安装、设备、火灾事故为零

7.1.3、重大施工机械设备损害事故为零

7.2、职业健康安全管理机构

7.3、职业健康安全管理职责

施工负责人是现场安全施工第一责任者，对本工程的安全负全责。负责组织施工人员学习执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。合理组织施工生产，严格要求施工人员按照施工安全技术措施进行施工，保证施工安全。及时准确传达上级安全工作精神，认真组织好每周的安全活动，及时总结与布置本工程安全工作，并做好记录。经常检查施工现场的安全情况，确保施工人员在施工中正确使用劳动防护用品。在工程开工前，负责组织参加施工人员接受安全技术交底和施工方案、方法交底并签字，对于未经交底人员不得安排参加施工。负责施工项目开工前安全施工条件的检查和落实，对危险作业施工点，必须设安全监护人。督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完、料净、场地清”。对安全事故分析原因，吸取教训，及时改进本队安全工作，贯彻落实安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

认真学习并自觉执行安全施工中的有关规定、规程和措施，不违章作业。正确使用、维护和保管安全保护用品，并在每次使用前进行检查。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备和工器具。施工前认真接受安全施工措施交底和作业指导书交底，并在交底签证表上签字。

作业前检查施工场所，做好安全防护，确保不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，收工时清理现场。施工中发现不安全问题，应妥善处理或向上级汇报，爱护安全设施，不乱拆乱动。对无安全措施或未经安全技术交底的施工，有权拒绝参加，并可越级上报。有权制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。尊重和支持安全监察人员的工作，服从安监人员的监督与指导。发生人身伤亡事故时立即抢救伤员，保护事故现场，并及时汇报，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

7.4、职业健康安全教育制度

工程开工前对所有参加本工程施工的人员进行一次针对性的安全教育。

对新职工必须进行三级安全教育。对协助工作的临时工、在施工前必须由施工负责人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。

对从事电气、起重、焊接、液压、高空作业、汽车及大型机械司机，以及接触易燃、易爆等特殊作业人员，必须经过有关部门的专业培训，考试合格取证后方可上岗操作，对上述人员，公司定期进行考核。

施工中采用的新技术、新型工具、新工艺及工人调换工种等必须进行必要的实际操作、训练和适应新岗位的安全技术教育。

7.5、安全活动日、安全工作票制度

选定每周五作为安全活动日，进行不少于2小时的安全活动。

安全活动必须做好记录，采用专用记录本，记录要全面、真实、清楚，不得弄虚作假，并按规定时间上交考核。

临时工应参加所在班组的安全活动。

安全工作票是安全施工管理的一项主要措施，为更好地达到施工安全的目的，做到防患于未然，必须严格执行安全工作票制度。

认真把好安全工作票的填、审、签、读、行、收、查关，杜绝废票、白票。

7.6、职业健康安全防护用品的管理和使用制度

安全防护用品在特定的条件下正确使用可以避免重大伤亡事故的发生，确保人身安全。

安全防护用品必须选购合格产品，未经国家有关部门检验合格及无许可证厂家生产的产品一律不准使用。新购置的安全防护用品在使用前必须做必要的试验，不合格产品严禁使用。

正确使用和配戴安全防护用品。

7.7、安全组织技术措施

根据本工程的特点及以往施工经验，针对工程可能存在的影响工程施工安全的薄弱环节，特制定预防措施，以保证工程安全施工全过程。

1.对施工方案，安全技术措施交底不清，理解不深，留下安全隐患。

1.技术人员在工程施工前，应当认真学习相关安全检查规程，编制完善的施工方案和安全检查技术措施；

2.开工前技术负责人应当执行安全交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。

2.临时工队伍安全意识淡薄，管理脱节。

1.加强对临时工的安全检查教育，使其提高安全意识；

2.临时工签订安全施工合同，明确安全生产责任制并指定专人负责临时工的安全管理工作；

3.对屡教不改者预以辞退。

3.雨天施工各种临时电源箱、机械设备已发生漏电、人员触电事故。

1.各种临时电源箱、机械设备应对金属箱体外壳接地；

2.雨天应用塑料布等防护用具遮盖电源箱和机械设备，未使用时应断开电源；

4.一次设备安装时，吊装工作量大，容易发生设备损伤事故。

1.施工前由技术人员统一参与施工人员进行技术安全交底，其中包括吊车司机和指挥人员。

2.吊装作业必须设专人指挥，专人监护，作业前指挥人员应与司机统一信号。

3.指挥人员发出的信号必须清晰、准确，并应站在操作人员能看清信号的安全位置上。

1.高处作业必须设监护人。

2.作业人员须系好安全带（绳），安全带（绳）应挂在上方牢固可靠处。

3.离开架构本体时必须使用二道防线，衣着灵便，衣袖、裤腿应扎紧，穿软底胶鞋。

八、环境保护及文明施工

在工程施工中，应遵守国家有关环境保护的规定，把环境保护作为一项重要工作来抓。

8.1、施工中影响环境保护的因素

（1）施工及生活排污系统设置不合理。

（2）砂、石、水泥等材料堆放安排不合理。

（4）个别人员环境保护意识不强。

8.2、环境保护的具体措施

（1）本工程项目经理是环境保护的第一责任人，由上而下建立环境保护责任制，把环境保护工作层层落实到每个单位和个人。

（2）按要求合理设置排污系统，严禁污水乱排乱放。

（4）材料堆放、工器具、设备的放置应合理有序。

（5）施工现场要做到“工完、料尽、场地清”。

（6）加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识，定期进行检查评比。

（7）积极与当地有关部门联系，遵守当地环境保护的有关规定，配合其做好环境保护工作，并邀请有关单位到现场指导工作。

8.3、文明施工实施方案

（1）工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。

（2）项目经理必须抓文明施工，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。

（3）建立、健全文明施工管理制度和实施办法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。

（4）施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况。

（5）进入施工现场必须遵守变电站的规章制度，统一着装，佩带上岗证，工作负责人和安全监护人佩带袖标。

（6）施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全，分类保管，查阅方便。

（7）重大施工项目、新技术、新工艺的试点，应向项目法人和监理方通报，并邀请其参加，进行监督指导。

（9）严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，坚持文明施工，做到“工完、料净、场地清”。

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