施工组织设计下载简介

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6.3对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。

6.4安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。

6.5班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底T／CCMA0063-2018标准下载，并做好记录。

7.1建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。

7.2生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

7.3进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌，安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、施工总平面图、安全无重大事故计数牌、工地主管人员名单牌。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

7.4钢管、扣件、螺栓、缆索、电力线等材料的质量都必须符合规范规定要求。

7.5中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7.6基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。

8.1参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。

8.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

8.3施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求：进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。

8.4施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。

8.5施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

8.6施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围得机电设备。

8.7搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。预防工作。

8.8施工现场设立医务室，派驻医生一名，负责对员工疾病进行医治及疾病预防工作。

5.1制定文明施工管理制度

根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《山东省建筑工程文明施工检查评分细则》，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。

5.3文明施工管理体系

文明施工管理体系程序如下图所示：

文明施工管理体系程序图

10.1进场机械必须由项目材料组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按我方IS09002程序文件要求进行标识。

10.2绿篱机、剪草机或其他机械，在机械本身护罩完善、电机无病的前提下，还要对机械作接地零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。

10.3机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。

10.4各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，自维由记录。

10.5施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

10.6各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人员值班和指挥。

1.1施工场地严格按照总平面图布置，场内设施布置合理、有序、废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明；施工机械设备点停放、整齐干净，材料按施工设计位置离地挂牌堆码，整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

1.2施工现场的管理：施工围蔽采用鱼台建委要求使用的标准围蔽标准方案。

1.3现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一、工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。

1.4办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁。

1.6严格控制施工范围、搭设临时设施、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。

1.7施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

1.8生活区有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。

1.9生活区有男女更衣室，有防盗措施，保持室内清洁和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

2、排水排污布置及环境保护措施

2.1.1施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组政组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。

2.1.2雨季施工时，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走得余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮墙进行围蔽隔音，以免雨水冲走土方及散体物料，对周围水质及路面造成污染。

2.1.3施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染。

2.1.4对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水经排水沟集中至沉淀池沉淀及处理后再就近排入市政排污系统。

2.1.5对于需用水进行生产的场地的地面进行砼硬化，设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟，防止污水渗入地下，工地洗车槽四周应设置截水沟，并经沉淀后排放到市政排污系统中。

2.1.6现场施工人员一律要配戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

2.1.7在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。

2.1.8施工现场防火、用水安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

2.2.1.1工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

2.2.1.2采取挂牌施工，结接收社会监督，并设群众来访接待室，设专人负责以便及时收集和处理各方面对工程施工的意见和建议。

2.2.1.3办公室各类图表上墙，办公设施整洁。

2.2.1.4进场人员按公安及有关部门规定办理手续，岗前培训及安全、纪律以便及时收集和处理各方面对工程施工的意见和建议。

2.2.1.7密切与当地政府及气象预报站联系，及时疏通沟渠、排除洪涝，确保施工。

2.2.1.8加强车辆管理，严格按交通规则文明行驶。

2.2.1.9居民区附近严格按照防噪音、防震、防污染措施组织施工，减少对地方的干扰，加强粉尘及烟尘的污染管理。

2.2.2.1本工程施工的振动源主要来源于砼破碎机、绿篱机、风动机具、振动机具机大型机械（如挖掘机、压路机）等，工程施工主要针对上述机具进行振动控制。

2.2.2.2土方压实时，严格控制土方的含水量，尽量降低将回填土压实至设计要求的压实度所需的压实能，从而可选用较低压实能的压实机械即可满足设计压实度要求，降低压实振动。

2.2.2.3各种大型施工机械应严格按操作规程进行操作。大型机械按要求定期进行维修保养，避免大型机械违规操作所产生的振动。

2.2.3.1在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。

2.2.3.2严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。

2.2.3.3噪音源设备设置在远离居民生活区的位置，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源用隔音板单独的围闭隔离。

2.2.3.4严格执行广州市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工，若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后施工。并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高振动设备，减轻对附近居民的影响。

2.2.3.5施工中可以在场外预制的材料、模板、钢筋尽量在远离居民区的场地预制后再运至现场，尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生活及产生的噪音污染。

2.2.3.6尽量较少现场中的产生噪音污染的固定施工机械，现场尽量用或不用柴油发电机组，而尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机组长时间发电所造成的噪音及空气污染。

2.2.3.7机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容，对不符合机动车辆噪音排放标准的应按广州市有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中，在市区范围内行驶的机动车辆一律禁鸣喇叭。

2.2.4空气污染控制及防尘措施

2.2.4.1经分析，造成空气污染主要来自喷桨作业时的水泥粉尘和自燃动力机械（包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气）及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。

2.2.4.2项目经理部下设文明施工维护小组，小组指定专人专职负责施工四周及周边路面的打扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物，同时，每天对施工场地及周边路面进行四次洒水除尘，以免泥土被汽车或机械扬起造成瓢尘。

2.2.4.3施工现场尽量减少散体物料的堆放面积，材料尽量作集中堆放，水泥及散体物料临时存放地应设置离居民区或厂区较远的地方，并加盖顶棚或塑料薄膜进行覆盖，尽量较少工地的尘土。

2.2.4.4采取措施减少燃油动力机械的应用，对于可用电动工具代替的机械则尽量用电动工具代替，减少内燃机械的使用。

2.2.4.4采取措施减少燃油动力机械的应用，对于可用电动工具代替的机以投入使用。不允许使用超标车辆投入使用，最大限度较少废气排放。

2.2.4.6合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。

2.2.4.7每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。

2.2.5水质污染控制

2.2.5.1施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组政组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。

2.2.5.2雨季施工时，做好周围市政排水系统及施工场地内的临时设施的疏通工作，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走得余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮墙进行围蔽隔音，以免雨水冲走土方及散体物料，对周围水质及路面造成污染。

2.2.5.3施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染。

2.2.5.4对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水经排水沟集中至沉淀池沉淀及处理后再就近排入市政排污系统。

2.2.5.5对于需用水进行生产的场地的地面进行砼硬化，并在场地周围设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟，防止污水渗入地下，工地洗车槽四周应设置截水沟，并经沉淀后排放到市政排污系统中。

2.2.6路况维护及路面卫生

2.2.6.1施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。

2.2.6.2流塑质土必须经过晾干后才能装运，不能水土混装。

2.2.6.3汽车装土必须底于车箱高度，防止土方掉漏。

2.2.6.5专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。

2.2.6.6安排专人清扫施工现场及附近的道路，并结合现场的机动车道淋水。

2.2.7工地卫生控制

2.2.7.1项目经理部文明施工维护小组为工地卫生的监控部门，项目部其他部门为实施及协助部门。

2.2.7.3施工时应保持施工场容，场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生，施工现场应设置卫生及保健常识宣传栏。

2.2.7.4项目部设置文明施工维护小组，指定专人负责场地清扫、洒水除尘和临时设施维护、材料堆放检查等有关文明施工的工作，并接受项目部的定期检查。

2.2.7.6施工过程产生的污水、废水等不得外溢，应经处理后再排入下水道，工地现场应保持干净清洁，不得有积水。

2.2.7.7材料及临时机具的堆放应按总平面布置图进行堆放，不得随意乱放。堆放应整齐，不得堆放在工地围蔽范围外，散体物料堆放时西周应有矮砖墙围栏。易燃易爆物品应分类单独存放并详细的标识。

2.2.7.10现场供应的卫生饮水设备及茶水桶应加盖或扣盖，并放置在远离灰尘、材料及施工机械的地方。

3.1建立精干的施工队伍

本工程主要为绿化工程以及园建工程，我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精干力量，全力以赴，以高效优质的工程向业主及鱼台县人民交一份满意的答卷。在本工程项目中，我公司将派园建、绿化专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格按ISO9001质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

3.2集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

3.3.1本着“先培训，后上岗”原则，凡参加施工的工作人员，均进行环保知识、生态环境知识、安全质量、民族风俗、宗教习惯的培训，经培训合格后，再行上岗。

3.3.2从事主要技术工种和特种作业的人员，持有相应的《职业资格证书》或当地劳动部门颁发的《上岗操作证》证书，才能进入岗位工作。未有相应证书者限期进行培训，经考核合格，取得合格证书后，方能上岗工作。

3.3.3培训工作由劳动人事部门牵头，有施工、机械、安质、教育部门人员参加，共同作好组织报名、培训、考核等事宜。

3.3.4培训工作结合施工现场条件，因地制宜，可采取灵活多样的形式，由用人单位组织实施。

3.3.5实行分级管理负责制，谁用工谁管理。在项目经理部、工程队建立“员工情况台帐”对每个员工的自然情况全面掌握。

3.3.6施工人员遵守各项劳动纪律，作到服从分配，听从指挥，严格执行请销假制度。项目部组织人员架构见下图：

（1）项目经理是本公司法人代表的代理人，代表本公司对工程项目质量、颁发的施工技术管理制度。

（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量。绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。

（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。

（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。

（5）根据施工种所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。

（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。

（8）办理竣工资料，参与已完工程的验收交接工作。

本工程施工期间，利用公园外已有的道路作为施工通道，外面道路具有一定的人流及车流，因此，施工期间需确保施工范围外人流及车辆的正常通行。

4.2施工期间的交通组织方案

我方在施工期间，采取如下交通组织方案，确保施工现场交通的正常通行：

4.2.1尽量错开交通高峰期，利用交通车流少的时间来运输施工所需要的材料及机械，保证原有交通的顺畅，并增加机械设备及人力物力的投入，加快施工进度，缩短施工工作时间。

4.2.2项目部安排专责的交通维护小组维护施工现场各施工出入口及交叉口现有道路的交通，尽可能减少对原有道路交通的影响。

4.2.3保证交通畅通措施

4.2.3.1成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，特别是在白天上下班高峰期和夜间加派人力、加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。

4.2.3.2路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。

4.2.3.3合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因施工运输问题影响地面交通。

4.2.3.4对施工范围附近的车行道，应注重日常保结和维护工作，路面积水及时排除，以提高车辆通行速度，保证行车畅通。

5.1制定文明施工管理制度

根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《山东省建筑工程文明施工检查评分细则》，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我公司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。

5.3文明施工管理体系

文明施工管理体系程序如下图所示：

文明施工管理体系程序图

6、地下管线保护管理措施

6.2动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

6.3施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。(1)管线探测仪探测；(2)人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁揪开挖，以免损伤管线．如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

6.4施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行，

6.5已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm,50cm,100cm,100cm,范围禁止采用机械作业。

6.6积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

6.7凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

6.8在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏．

7.1施工前走访当地文物主管部门，了解当地的分布情况，对重点分布段进行单独调查。

7.2开展学习和教育，开工前对职工进行文物保护知识宣传教育。贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害．严禁对发现的文物私自占有或非法转卖．

7.3施工前，对施工区域及其周围的地下管线进行调查，会同其产权、维护单位共同确认管线径路、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线，与产权单位商定加固防护方案，制定切实可行的措施，经审定批准后实施．

7.4开挖施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底．地下管线路径两侧各2米范围内不用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修．挖出管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设施的正常使用。

7.5对施工区域及其周围的建筑物、地面管线进行调查，会同其产权、维护单位共同划定需要施工防护的范围，需要拆迁的建筑物，在受到建设单位委托的前提下，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。

1、施工进度计划编制说明

为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内容。

本工程各分项工程及工序的详细安排见表：《某公园工程施工进度计划表》。

3.1工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。

3.2如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

3.3另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。

3.4工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。

3.5罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。

3.5罚金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配工程动工月起至交工验收月为止。

3.6工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。

3.7生产班组如工程按期完成，生产班组可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

3.8如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3‰。罚金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决定分配办法。

施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程中指导施工活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，我司将重点做好以下工作：

施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环，通过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统。为施工的顺利进行打下坚实的基础。

4.2确保施工任务书到位

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组．明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定地施工任务。

4.3全体员工总动员，齐心协力实施计划

项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组．明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施动群众的干劲和实创精神。

5、施工项目进度计划的实施

5.1编制具体项目进度计划

因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务（见进度计划时间表）。这样使施工计划更具体可行。

施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。做好施工进度记录和施工进度统计表的工作，在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录，记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填好相关图表，为施工项目进度、检查、分析提供可靠的信息。

5.3做好施工中的生产调度工作

施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。

5.4调度工作的主要内容：

监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系，监督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。了解气候、水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处理。调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。

5.4.1为了确保人、材、机按进度供应到位，将采取科学可行的保证措施：依据工程性质为绿化种植、园林建筑项目，施工工序多，时间紧、工作量大、任务重及机械、材料供应多样性的特点，采取如下保证措施：

5.4.1.1施工前确定土方工程量，设计好车辆行驶线路，确定按计划组织机械设备入场的机械数量。

5.4.1.2根据资源需要量计划的品种，规格、时间、数量、质量，组织订货，保证工程材料地供应DL／T 1783-2017 IEC61850 工程电能计量应用模型，会同业主及有关部门确定材料样板。

5.4.1.3根据劳动力需要量计划组织技工、民工进行岗前培训。

5.4.1.4利用计算机系统对施工进度进行管理、跟踪。对照进度计划，找出差距，特别是关键工序控制点地控制。

为了确保本项目为优良工程，我司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划如下：

8、施工机械投入计划及设备保证

在现阶段，我公司拥有大小施工机械100多套，根据本工程的特点及组织安排，拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要JJF(冀)191-2021 水蒸气透过率测定仪校准规范.pdf，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，具体见后表：

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