施工组织设计下载简介

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重庆某多层办公楼装饰施工组织设计

确保工程质量和工期的措施

第一节工期质量保证措施

中南标15ZTJ514住宅厨卫组合变压式排气道.pdf（见下页质量管理组织机构图）

项目经理部建立二级质量管理体系，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

8、隐蔽工程检查验收程序

保证工程质量的主要措施

工程质量是整个项目部经营管理的核心，必须建立健全质量保证体系，从组织保证、思想保证、技术保证、施工控制保证等方面入手，使质量工作事事有人管，人人有专职、办事有标准、工作有检查，使项目部每个人都担负起质量责任，树立起全面的质量意识。

制订创优规划，确保本工程达到省部级优质工程，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。

广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量的局面。提高全员的质量意识。

在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立：“质量第一”的观念。

在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺不明确质量标准的人员严禁上岗操作。

严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查。各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收合格。

坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。

严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。配齐试验、检验设备，以满足施工试验要求，认真做好原材料的检查、试验及对砼、喷砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。

完善内部承包责任制，制定质量奖罚办法，将质量与个人的效益挂钩。对关键工艺工序进行技术员跟班作业、指导，监督质量的实施。

测量严格执行三级复核制度，并接受监理的检查，保证结构物的正确。

认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理，确保资料正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

（工期管理组织机构详见下图）

“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）

项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。

专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。

配备充足的先进高效的机械设备、施工机具

按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。

公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修，保证不因设备、机具而影响施工。

紧抓工程材料的保质保量组织供应

各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续；主动疏通路地关系，取得地方政府有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，行使高度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

确保节假日期间的人员充足

为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工。对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。

施工过程中，当业主资金拨付一时困难时，我司先垫付一定的资金，以保证工程正常进行。

若我司中标，本标段施工任务坚决不分包，拟派我司专业施工队伍保质按期完成。

一、质量保证体系框图

三、质量控制程序框图

四、质量体系职能分配表

本公司标准要素、质量职能分配总表

检验、测量和试验设备的控制

搬运、贮存、包装、防护和交付

1、在同一要素中归口管理部门不止一个是按“质量体系要素展开质量职能分配明细表”中的分工进行管理。

三、建立安全生产责任制度

根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。

项目经理是安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写。

安全员负责实施安全技术措施，安全技术交底及教育。

施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组地安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。

四、严格执行安全教育制度

五、实行安全设施验收制度

安全设施按照工程技术安全措施配备，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司生产安全部检查验收合格后挂牌使用。

安全检查分定期的例行检查及不定期的检查，定期的例行检查包括每月一次的全面安全检查，由安全生产管理小组实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查。安全员和施工员每周进行一次例行检查，检查结果在班组会议上进行讲评；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司生产安全部进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，发现和解决隐患。

七、明确本工程安全事故防范重点：高处坠落；物体打击；触电；起重伤害，并作显著的警示标记。

八、发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持“四不放过”制度。

一、现场施工用电安全措施

现场施工用电应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，由现场电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试验、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。

架空线必须采用绝缘铜线（或铝线）和电缆，电缆应用五芯电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。

配电箱、开关箱采用铁皮制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体的底面，进、出线加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。

项目经理是本工程的消防负责人，应安排义务消防队员。安全员应对木工房、材料库房、职工宿舍的灭火器经常检查，确保其未失效。木工房、库房严禁吸烟。

施工用火、气焊必须执行审批制度，办理动火手续，并有看火措施，设看火员后才准施工，高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

施工现场设明显的防火标志和防火制度牌，备齐足够的消防器材，消防通道畅通。

一、施工现场成立以项目经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、安全员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组，对本工程施工现场进行文明施工管理、检查和考核。现场人员必须配戴胸卡。

二、施工临设现场“八牌、二图”齐全，即：工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书、告市民书、管理人员相片牌以及现场平面布置图、工程全貌图，各种标牌挂在门前或醒目的地方。并在工地醒目的地方设置企业标志。施工围墙按本公司统一的风格粉饰，书写醒目标语，宣传企业服务宗旨。

三、建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生活区摆放盆栽花木，美化环境。

四、建立门卫制度。出入口设专职保卫人员，门卫室设门窗，门卫制度挂于门卫室侧面，同时悬挂入场纪律及有关安全、消防之类的标志牌。出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客。

五、对施工区域内的一切公共设施，进行围、栏、网、盖，避免损坏和发生安全事故。

六、施工现场材料堆放砖成垛，砂成方，原材料及成品堆放整齐、分类、分规格标识清楚，不占用施工道路和作业区。必须按平面布置搭设临设，布置设备机具，堆放构件，门窗以及各种材料，使之井然有序。

七、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整并带锁，安全保护装置齐全可靠。

九、施工作业面保证工完场清。

十、保持施工现场场地平整、清洁，道路、通道畅通，主要通道要保证施工人员无障碍的抵达作业面。保证照明充足，无长流水，长明灯和路障。

十二、现场食堂符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，使职工吃得好，吃得卫生。并办理卫生许可证，炊事人员经体检合格并办理健康证。

十四、现场每周组织一次文明施工大检查，按标准全面进行检查、评定，对未达到要求的给予相应的经济处罚。

第一节与监理工程师的工作协调

一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程代表履行他人瓣所有权力，并执行实施监理大纲。

二、我公司将根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项目设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

四、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递送检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第二节与业主的工作协调

若我司有幸中标，积极配合业主洽谈、商定施工合同，约定质量及工期目标，明确取费标准及付款方式。

服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。

每周五前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次周和施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度安排的要求。

凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。

第十八章新工艺、新技术的应用和降低工程造价措施

科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采用切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。

为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。

采用流水作业施工，每个楼层为一个施工段，楼层与楼层之间进行流水作业。

采用功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。

投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。

项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。

工程施工中设计变更的控制

对于工程施工中不可避免的设计变更，除有利于提高工程工期，保证工程质量和节约工程投资的变更外，凡是对提高工程投资的设计变更应尽可能避免。且征得业主和工程监理的同意。

施工单位在应针对工程的具体情况，在保证质量和不改变工程使用功能的前提下，提出节约工程造价的合理化建议。在征求业主、设计、监理同意的情况下予以实施。

工程材料采购和使用上，无论是甲方供应或乙方供应，在保证材料符合设计要求的前提下，需货比三家节约工程造价。

避免工程施工中的因施工原因和材料质量原因引起的工程返工。

制定严格的工程资金使用计划和控制目标，提高资金的使用率。

编制真实明确的施工概算，经业主审定后，严加控制，使工程结算控制在施工概算内。

在保证质量的前提下，加快工程进度DB3305／T 114.1-2019 污水零直排区建设与管理规范 第1部分：总则.pdf，减少设备及周材的租凭费用。

第十九章工程配合服务的质量保修承诺

施工中加强业主及监理的沟通和理解，主动征求业主对工程施工的意见，及时答复和处理业主及监理提出的问题。

二、施工中做好与设计的结合工作，与设计院密切联系，了解业主对设计的需求，充分理解设计意图，协调解决施工与设计的矛盾，充分利用我公司的技术力量，从业主的角度出发，对设计多提合理化建议。

根据业主需要，协助配合业主办理政府职能部门的有关手续，如拆迁、征地等的手续。

在本项目建设过程中，若业主在某些方面发生暂时困难，我们尽力帮助业主共同解决，并保证工程连续施工，不影响工期。

建筑工程的保修期，自竣工验收完毕次日算起GB／T 41724-2022标准下载，按照《建设工程质量管理条例》对各类工程保修期新规定，并向业主递交重庆市建设工程质量保修证书。

工程竣工后，我司将定期为本标段工程质量进行回访保修，并派驻人员对使用中存在的问题，做到迅速、及时地为业主排忧解难。