施工组织设计下载简介

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六、确保工程质量的技术组织措施

我局已经通过ISO9001质量认证体系，《质量管理体系要求》做指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

我局质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控景观大道施工组织设计..doc，交付满意工程。

本工程质量目标是：确保工程质量达到优良工程等级标准。

2、质量保证体系及组织机构

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。

1）项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

2）项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。

4）质检员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

5）工程技术科职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

7）施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制，

1）第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。

2）第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。

4）质量管理体系详见下页示意图：

项目部质量管理体系详图

1项目经理部自检控制图

1）施工全过程的质量监控系统

2）事前、事中、和事后质量监控系统

（1）加强施工前的质量控制工作

1）施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需求，如有不清楚或不了解之处，及时向业主或监理提出书面报告。

2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照局质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备。施工过程中着重控制的手段、检查设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工技术要求，对墩台、桥台施工，预应力施工等重要工序，要分部分项制定详细的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

3）若施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可施工，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照局质量体系的规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对进行的施工部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，特殊和重点部位确保施工的准确性和规范性。

（2）做好施工全过程的质量控制工作

1）配齐满足施工需要的施工人员，有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，确保工程施工的技术质量要求，特种作业人员持有效证件上岗，技术人员，组织管理人员必须熟悉本工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

2）配齐满足施工所需的机械设备，设备必须经检修、试机、检验合格后，方能施工。并严格执行设备维护保养管理规定及施工机械操作规程，充分发挥机械设备在施工中的作用，满足整个工程的需要。

3）工程施工实行现场标牌管理，表示牌上注明分项作业的内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我局将严格按照质量管理体系中对测量质量控制要求，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以放准、复核，点、线、面通盘控制的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

5）对已批准的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承包人和发包人的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制订施工方案，并加强监督的力度和手段，使工程的每部位、每工序都能达到优良标准。

6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一道工序的“第一”，即第一个承台，第一根梁，第一段路基等，将每一第一的检查数据定在全优的起点上，以次做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到部优以上。

7）通过严把过程检验和实验关，保证工程施工的每一阶段、每一部位的质量在施工的过程中受控。严格按照过程检验和实验控制程序的内容，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、实验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，定出纠正预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知监理和业主，经现场认可后，才能进行下道工序的施工。

（3）做好施工材料的质量控制

（1）做好市场调查，从中选择几个管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案.

（2）从待定的供销商中按规定取样，试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。

（3）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。

2）原材料的运输、搬运和贮存

（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

（2）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。

（3）原材料进场需由专人保管。

4、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。

2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

5）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

6）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检、复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

5、道路工程主要工序质量保证措施

（1）土路基质量保证措施

1）挖土采用机械挖土，严禁超挖，离土路基路床标高20CM时，采用人工挖土。

2）涵管和盖板涵填土要求分层填土，每30CM为一层，层层夯实，密实度达到质量标准。

3）按操作规程设置盲沟，保证路基排水畅通，确保填土质量。

4）土路基碾压先轻后重，发现起皮、弹簧土要采取调土等措施，压实后再用轻型压路机碾压。

5）考虑填土沉降时间，推迟上层结构的施工工序，使高填土充分沉降保证路面标高，确保施工质量。

（2）砼施工质量保证措施

砼振捣要密实不漏振不过振，拆模后砼表面无蜂窝麻面到达外光内实要求。

消除质量通病是确保工程质量的关键。本单位技术人员在施工实践中，对质量通病的防止有着深刻的研究，产生质量通病的原因虽然很多，但究其原因，是参与项目施工的管理人员与操作人员的质量意识问题，只要牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守操作规程，认真贯彻质量检查验收制度，采取有效的预防措施，要预防质量通病是完全做的到的。

本单位技术人员在研究了本次招标文件和图纸后，根据以往施工经验总结出容易产生质量问题的质量通病，并且针对这些质量通病分析了产生原因：

（1）土路床重皮严重1）土路床时未及时挂线找高程，低的部分未刨出毛面就贴上一层薄土。

2）路床碾压完后，未洒水保养，长时间晾晒。

纵向或横向高程未找好。

（3）路肩填土表面不平整，坡度不符合要求，宽度不够

2）质量员对横坡和宽度未鉴定。

（4）矿渣混合料堆放时间过长，结合料失效，摊铺碾压时含水量不够，混合料含灰量不够

1）混合料到工地不及时，摊铺碾压或拌制场存放到期。

2）运输中到工地水分蒸发。

（5）道路面层高程与设计高程不符

各层结构未严格按设计高程控制，累计到面层。

（6）砼出现空洞、麻面、蜂窝

1）未按施工规程浇筑和振捣混凝土，施工顺序不当。

2）运输卸料不当，石子离析后集中成堆，或一次卸料过多，难以振实，或漏振。

3）模板强度不够，缝口不紧密造成局部漏浆。或者搅拌时间过少，水灰比不正确，坍落度过小。

4）模板残浆未及时清理等原因。

针对以上原因，拟定了根据本工程特点的防治质量通病的办法，切实做好清除工程质量通病的工作，确保工程质量。

1）推路床时及时挂线找高程，低的部分刨出毛面。

2）路槽碾压完后，积水洒水养护。

3）纵向或横向高程找好。

4）施工员交底清楚，质量员对横坡和宽度要进行鉴定。

5）严格按体积比掺灰，翻拌遍数符合规定。石灰土场外翻拌好再运进场地。

6）道路各层结构严格按设计高程控制，使道路面层高程与设计高程相符。

7）混凝土配合比计量正确，拌和均匀，时间大于90S。

8）要控制混凝土的卸料高度不大于2m，否则要设流槽或串筒等措施，以防止混凝土离析。

七、确保安全文明生产的技术组织措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下：

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

2、建立安全生产管理体系

建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下：

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。

5、主要安全措施和制度

（1）.形成奖罚制度。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。

（2）.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。

（3）.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。

（4）.人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。

（5）.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。

（6）.在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。

（7）.施工现场设立安全标语和安全标志牌。

（8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。实行安全生产否决权。

（9）.对违规人员的处理形式有：批评教育──经济处罚──停职检查──开除。

（10）.对安全工作模范个人和班组组予表扬和适当的奖励。

（11）对特殊工种要有上岗证，并定期进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，落实岗位责任制，工地上要设置标语，设置安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、安全网、标志灯。

（12）.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。

（13）.人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。

（14）.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。

（15）.各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。

（16）.在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。

（17）.在交通繁忙情况下，我们将聘*专业交警和专人负责疏通人流，以保证交通畅通安全。派专职安全员负责交通管理，避免与其他施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜晚进料，组织专人负责，确保安全及材料进场的及时性。

（18）.建立安全定期检查制度，公司每周、施工队每天必须进行安全检查，并做好记录，对查出的问题应定措施、定人员、定时间予以解决。

（19）.施工现场要做好防火、防盗工作，设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。工地应加强与气象、水利等部门的联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。

（20）.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查，保证其处于完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。

二、文明施工技术组织措施

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。确实保证该工程按期完成，制定以下措施：

建立以下工程管理小组为主，以班组为基础的文明施工小组，积极开展各项文明施工管理工作，具体负责施工中的文明施工交底。

文明施工小分队，其作用是管理施工现场、环境保洁、交通疏导、护栏整理以及对临近通道进行监察，为居民铺设临时通道，从而排除通道积水及路障，确保通道平整、畅通、清洁。保证做到泄水、排水有出路，晴天无积水。并且经常开展具有本单位特色的便民、利民活动。

进一步加强本工程施工人员文明施工意识，单位将组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育。使每一个施工人员自觉遵守文明施工各项条例树立“讲职业道德，扬行业新风”的思想风尚。

加强文明施工内业资料整理收集，要求做到齐全、整洁、数据可靠，各类图表、牌上墙并准确反映施工现场及进度情况。内业资料包括创文明施工工地计划、施工日记等，在施工日记中要包括文明施工的内容，而且须有施工总平面布置图。每月定期对工地进行文明施工检查、评分，单位工程结束后，要求对文明施工每月平分*进行汇总，附入竣工资料。

工程开工前**工程沿线单位、街道、里弄以及临近居民召开恳谈会，征询对文明施工的意见和建议，达成共识取得他们的谅解、理解和支持。要定期听取附近居民，以及有关方面的意见，及时更正，非施工区必须严格分隔。

在工程开工前召开管线、交通配合会，共同协商管线保护、交通配合方案，取得他们的协助和配合，确保工程范围内道路畅通、管线安全。健全地下管线保护措施，在施工中严格按照所规定的操作程序。

坚持管线交底“三*”制度，施工前组织介绍沿地下管线分布情况，办妥“管线监护交底*”，对施工队伍进行书面交底。施工时要密切注意保护地下管线，开工前要开挖样洞，管线左右1米范围内不得动用机械设备挖土。大型设备起吊安装时注意高空架空线的位置，并保证一定距离，并且与有关部门事先联系以不妨碍交通。

对进场施工队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立、健全岗位责任制，把文明施工落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

12.采取有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配备应急抽水设备和突击人员。施工现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

13.加强夜间的安全保卫工作，为保证工程顺利进行和安全施工，特设夜间安全巡逻队。

14.临时设施的投入、布置坚持“高起点，严要求”的原则。

15.施工现场实行挂牌施工及管理人员佩戴胸*上岗。

16.制定食堂卫生制度，谨防食物中毒及疾病传染，制定寝室及环境卫生定期清扫制度。化粪池内分三格，上面加盖，并定期喷洒药粉。

八、现场技术、管理组织措施

本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为：

根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目经理部的质安部。由项目经理担任组长，质安部负责人担任付组长。具体质量保证制度如下：

1）图纸会审，设计交底制度

我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主、设计、监理联系，约定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、业主、监理、施工单位的盖章后生效。

2）设计变更，技术核定制度

设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。设计变更通知及时归档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。技术核定单经设计、业主、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。

3）施工组织设计编制、审批、执行制度

编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。

施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。

实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。

4）分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果必须填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。

5）砼级配，试块操作，试压制度

在浇捣砼前，必须根据图纸填写砼级配申*表，填写级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门。

在砼浇捣过程中，应根据规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。

砼强度以28天强度为准，等28天龄期到达后（标准养护），应及时进行试压，并取报告。

6）材料抽检、复试制度

回填、钢筋焊接、砼试块等材料必须由监理见证取样后送有关部门进行复试，数量必须符合规范规定。材料复试报告必须及时整理归档。

7）使用商品砼必须具备的资料：

商品砼交易凭证；商品砼供应记录；商品砼质量证明书；商品砼生产许可证。

8）工程技术资料管理制度

在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。

竣工前到有关部门咨询并及时*档案专职人员对竣工资料进行检查。

在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。总结内容包括：使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训，都应写在施工总结中。

九、确保工期的技术组织措施

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

7.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

10.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

十、施工总进度表或工期网络计划

十一、施工环境协调的得力措施

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

一．加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保大楼整体工程顺利完成。

二．与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

三．取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

四．工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，本工程分二个施工区进行施工，按工程性质又分为土方工程、道路工程等，各分部工程设专业负责人一名，各施工区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

十二、环境保护的得力措施

（1）、遵守国家有关环境保护的法令以及遵守环境保护部门的规定。对合同规定的施工活动界限之外的植物、树林，必须尽力维持原状。不得让有害物质对环境（如燃料、油料、沥青、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、泥水、泥碴等）污染。

（3）、在合同项目完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施。拆除后的场地应彻底清理，防止水土流失。业主决定不予拆除的设施，进行适当保留。

（4）、加强环境保护意识的学习和教育。

（5）、施工现场设置各种明显的标牌和夜间照明。

（6）、施工时尽量减少现场灰尘污染，避免污染当地周边的花草树木，对施工道沿线要洒水，避免扬尘，同时对沿线水泥路面定期派人清扫。

（7）、挖土方产生的余泥应外运到指定地点排放，绝不能随便堆放在施工场地外围。进场道路口用砼进行全填封闭，防止车轮带泥上路。

（8）、工程完工后将对被利用或损坏的设施进行恢复。

（1）、防大气污染措施

2）汽车运输作业中，根据情况应喷水除尘，减少对空气污染。

1）现场设置泥浆沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

2）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止冒、滴、漏，污染水体。

（3）、防噪音污染措施

万达广场卖场冬季施工方案修改版.doc在施工过程中夜间应尽量减少扰民的噪音。

1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。

2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导和修复。

3、生活区派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。

4、生活区落实安全、防火综合治理及卫生责任人制度及文书清除的专职轮换值班制度。

06J908-6太阳能热水器选用和安装.pdf5、在施工区内醒目处张贴防火、安全警示牌。

6、工地应设置医务室，负责工地员工医疗保健，做好防病、治病，负责监督检查食堂、仪器卫生，防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。