施工组织设计下载简介

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4.9．6.2、嵌入式日光灯在吊棚轻钢龙骨上安装：

光盒本体设4只固定灯具的底脚，安装时，将光盒置放在吊棚孔洞内，4只底角刚好担在布置好的主龙骨上，找好位置后用螺栓将灯具底脚和主龙骨连接、紧固在一起，灯具便告安装完成。为了减少吊棚承受灯具的重量，可以在灯具两侧的主龙骨上加设吊杆，每个光盒4只，用以平衡灯具加在吊棚上的重力，以使吊棚受力均匀不下沉、不变形。在不能进人的吊棚上安装光盒，可以在光盒内侧壁上用自攻螺丝拧紧在光盒外边两侧轻钢龙骨上，每个光盒紧固螺丝不少于4枚。

4.9．7、系统调试、开通

4.9．7.1系统调试前应对导线的绝缘进行测试。用摇表用相线、零线、地线之间进行测试，测量的电阻应大于1000Ω。

1)对各回路先用临电进行分段试电，确定无误后，进行总回路试电。观察各回路开关，接口地方是否存在安全隐患散热器组对与安装施工工艺标准（一），确定正常后。再用市电对整个系统进行送电运行。

2)做好各项验收资料记录，移交业主使用。

第五章对工期的保障措施

5.1施工进度保证措施

5.1.1建立完善计划保证体系措施

完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.1.2采用科学的三级网络编制施工总控计划，通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

5.1.3制定派生计划：按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

5.1.4计划对比及纠偏措施：将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

5.2进度技术保障措施

5.2.1方案和工艺保证：方案先行，样板引路。按照方案编制计划，结合本工程的特点、难点编制清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性、具有现场指导意义强的分项、分部施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容要求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。同时，为了施工进度安排和施工次序少受影响，在主体结构工程、安装工程、装修工程开始施工前，要在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，特别是机电安装等新技术、新工艺、新材料的施工，以解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想。根据本工程的建筑工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

5.2.2完善图纸综合处理：设备安装施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。

5.2.3建立以工程经理部门为主的工期保证体系：要求工程经理部门会同相关职能部门参与一、二级网络计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商的施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动，强化生产计划的严肃性。以日计划、周计划来保证月度生产计划的完成，以月生产计划来保证综合进度计划的完成；环环相扣，确保工期目标的实现。

5.2.4应用项目管理信息系统辅助管理：现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。提高工作效率，加快工作进程。

5.2.5精心组织好资源的调配：

5.2.5．1严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

5.2.5.2结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

5.2.5．3通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

5.2.5．4加强施工材料、大型施工机械的组织调配。根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

5.2.6加强施工过程的控制

5.2.6．1工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理划分施工流水段，合理组织流水作业；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

5.2.6．2装修不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

5.2.6．3定期进行工程进度分析。每月召开一次生产大调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

5.2.6．4签订风险承包责任状。以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

5.2.6．5加强与业主、监理、设计方的合作、协调。现场在现场工程管理部、业主、监理以及专业分包商之间建立互联网络环境，加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。现场全体人员要充分尊重业主、监理单位的意见，要求与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。

5.2.6．6加强与社会相关方的协调。本工程在施工过程中，将会有很多影响生产进度的因素，工程要派专人负责对市建设局、治安、公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

第六章施工期间的防风、防雨防雷等措施

6.1．1.1雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。

6.1．1.2加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。

6.1．1.3做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。

6.1．2.1雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好排水措施，保证水流畅通、不积水。

6.1．2.2道路两旁保证视野开阔，道路畅通。

6.1．2.3检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

6.1．2.4施工现场、生产基地的工棚、仓库、露天料场、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

6.1．3.1雨季来临之前，应先做室外的各项施工，为室内施工创造条件。

6.1．3.2对干湿程度要求较高的材料，应提前做好备料准备，并由专人负责，放置在通风干燥处妥善保管。

6.1．3.3现场做好室内通风散湿工作，确保场地排水系统畅通无阻，地面无积水。

6.1．4现场施工应注意：

6.1．4.1应禁止将电源电线接触潮湿地面。

6.1．4.2在潮湿地带使用电动工具应采取绝缘措施，应有专人监护，开关应该设在监护人便于操作的地方。

6.1．4.3在潮湿场所应采用符合要求的安全电压。

6.1.5．机电设备及材料防护

6.1.5.1施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防触电等措施。机电设备的电闸箱安装接地保护装置。

6.1.5.2原材料及半成品的保护：对木门、电器设备等怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。

6.1.5.3脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应订防滑条。

6.1.5.4对地下部分窗井及各种通道、洞口，加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。

第七章保证安全、文明施工的主要措施

安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。

7.1安全文明施工目标

安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2.5‰以下，实现安全生产达标，达到省级文明工地。

7.2作好安全施工教育工作

7.2.1在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上同，转向要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

7.2.2在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

7.2.3做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

7.3作好安全检查工作

7.3.1加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。

工程进入装修施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。

安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、拦风绳、竹笆等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。

施工临时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护

7.4．1安全作业纪律，防火制度

7.4．1．1工地安全作业纪律。

1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

2)进入施工现场必须带好安全帽。

3)高空作业，必须系好安全带。

4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。

7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。

8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。

9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。

10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。

7.4．1．2工地保卫防火制度

l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。

3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。

4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。

5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

7.4．2确保消防安全的保护措施

7.4．2.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。

7.4．2.3所有临时的设施要用防火材料。

7.4．2.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。

7.5文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

7.5.1.1建立和完善各种各种文明施工管理制度

7.5.1.2文明施工规划及实施方案

7.5.1.3文明施工现场管理制度

7.5.1.4文明食堂、宿舍、厕所管理制度

7.5.1.5文明施工责任区划分表

7.5.1.6文明施工奖罚制度

7.5.2.对场区进行文明施工规划

7.5.2.1结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。

7.5.2.2按公司"施工现场文明施工管理条例"对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。

7.5.2.3按公司"施工现场文明施工管理条例"标准，设计、制作门头宣传条幅。

7.5.2.4在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。

7.5.2.7对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。

7.5.4所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。

7.5.5各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

7.5.6安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

7.5.7按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。

7.6.1开展“5S”活动

“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

7.6.1.1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

7.6.1.2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

7.6.1.4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。

7.6.1.5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。

第八章工程质量保证措施、竣工验收后保修工作的措施和承诺

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标

8.1工程质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

8.2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

8.2.3．2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

8.2.3．3全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

1）工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

8.3质量管理组织措施

8.3.1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

8.3.3要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

8.3.4建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

8.3.5建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

8.3.6做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

8.3.7从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

E.认真执行措施F.检查效果

G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环

8.3.8根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。

8.4各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

8.4.1技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

8.4.2原材料、构配件的试验和检测制度

8.4.2.1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

8.4.2.2所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

8.4.2.3对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

8.4.2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

8.4.2.5对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。

8.4.3质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

8.4.4.1认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

8.4.4.2每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

8.4.4.3对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

8.4.5质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

8.4.6样板引路制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲、乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：

8.5.1工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。

8.5.2专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

8.5.3工作面交接评定程序

由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。

8.6工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。

8.6.1质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

8.6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

8.6.3分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

8.6.4质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

8.7回访保修、服务承诺

根据企业《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。

为保证工程质量我公司将在项目部设立设计部。委派优秀设计师进驻工地,随时解决工程设计方面的相关问题。为保证工程按期完工，我们将在保证工程质量的基础上加班加点进行工程施工。并在工程完工后，向业主提供由我公司施工工程成功的保修经验。

8.7．1项目部要制定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。

8.7．4保修期限：执行建设部第29号令《建设工程质量管理规定》要求或按合同要求。

8.7．5经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。

8.7．6接到甲方维修通知后，保证在12小时内到达现场维修。

第九章成品保护的保证措施

9.1.1加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

9.1.3每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

9.1.4加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

9.1.5除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。

9.1.6对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

9.2工程质量奖惩制度

9.2.1各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

9.2.2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

9.2.3进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

9.2.4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

9.2.5不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚

9.3施工过程中注意对成品进行防护

对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。

9.3.1对成品和半成品的领取要有计划。

9.3.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地毯包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

9.3.3对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

9.3.4在成品和半成品的搬运过程中，必须进行保护、慢行、轻放、禁止碰撞。

9.3.5成品布置在装饰工程完成后再进场安装、摆放。

9.4成品与半成品保护现场措施

9.4.1门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。

9.4.2成品和半成品不得靠近焊接或生火处。

9.4.2.1地面石材用厚纸板铺盖；

9.4.2.2柱子、墙面装饰完工后，在人流密集或运输线路附近时，应用夹板围护；

9.4.2.3油漆施工时，周围的墙面或其他成品用纸遮盖；

9.4.2.4有保护层的材料，其保护层应在交工验收前揭开；

9.4.2.5已完成最后一道工序的房间和区域，应锁好房间，钥匙由班长保管，未经许可不得进入；

10.1降低工程造价的措施提要

认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作:首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题

效益是每一个建筑企业的生命，更是建设单位的生命。我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同附，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力。我们一直把这件工作当作是我们施工企业应尽的义务和责任，井为此制订了详细的措施。

10.2.1认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作:首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成木，而新的施工技术与工程成木更加密切相关。从降低工程造价出发，在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容:

10.2.2看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。

10.2.3对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

10.2.4查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。

10.2.5就设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。

作为工程的承包单位，我们将充分发挥对承包工程的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各施工队伍有条不紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成建设方的损失。

10.3.1我们将让每个施工队伍在正式施工前报详尽的施工方案给我方，我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项及配合不及时。

10.3.2每周至少召开一次工程管理协调会，有问题及时解决。

10.4．1材料与设备价格管理

为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前三个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。

10.4．2预算成本控制

项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定山西省运城市解州至陌南（黄河桥头）公路路基、桥涵、隧道工程施工某合同段(实施)施工组织设计doc，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。

10.4．3材料成本控制

材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则。即先由我方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给甲方，甲方根据自已掌握的价格行情对其进行审核确认后即以审定的价格作为该阶段的预算价。

10.4．4工程施工过程中的措施费控制

为确保工程优质高速的完成5.1.1 专项施工方案编审要求.doc，在工程施工过稚中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施。

这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济的方案。