施工组织设计下载简介

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文峰家园住宅楼工程施工组织设计

严格按照弃碴规划弃碴，不得在指定堆碴区域以外堆碴。

施工场地及时清理，清理场地的废料和土石方工程的废渣处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。

施工现场不得出现不必要的障碍物。

【河北图集】J12Z604：塑料排水管道基础与接口10.2.3防止和减轻水、大气受污染

（1）在生活取水点上游1000m至下游100m的水域不准排入生产废水和生活污水，生活区的生活污水经过化粪池处理后排出。

（2）施工废水、生活污水进行专门处理，避免直接排入农田、耕地、灌溉渠，更不能排入饮用水源。

（3）施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后按要求妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。

（4）冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理措施，做到达标排放。

（1）为减少施工作业产生的灰尘，适当喷洒水，使地面保持一定的湿度，以减少粉尘的产生，确保不出现明显的扬尘。

（2）易于引起粉尘的细料或松散料采取遮盖或适当使其洒水润湿。运输车辆，配备两侧及尾部的挡板；用防水布进行遮盖，并保证防水布超出运输车辆两侧及尾部挡板至少30cm；

（3）水泥砼拌合机站投料器均设置有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品；

（4）工地上的施工道路每天进行定期的清扫、养护，路面洒水保持地面湿润；

（5）在施工场地设置洗车设备，随时清洗进出的施工车辆；

10.2.4减少噪声、废气污染

1、各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂距居民区不小于300m，而且设于居民区主要风向的下风处。

3、施工机械设备尽可能使用液压工具代替气压工具；

4、施工计划进行合理安排，对噪声大、冲击性强并伴有强烈震动的施工作业安排在白天进行。

10.2.5保护绿色植被

1、保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。

2、保护古树名木和法定保护的树种，即使处在用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

3、工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，避免再发生其它形式的人为破坏。

10.2.6土地资源的保护

1、妥善处理废方，弃土尽量避免破坏或掩埋林木、农田及其它工程设施。

2、沿河弃土避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。

3、重视弃土堆的复垦，有条件时，在弃土堆顶面绿化，或整平成为耕地。

4、取土坑选在高地、荒地上，尽量不占耕地；当必须从耕地取土时，将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。对于深而宽的取土坑，可根据当地需要，用作蓄水池或鱼塘。

5、在河床采砂砾材料时，必须注意防止对河流状态的改变，并应符合中华人民共和国水法的规定，即：在行洪、排涝河流和航道范围内开采砂石、砂金，必须经河道主管部门批准，按照批准的范围和作业方式开采，涉及航道的，由河道主管部门会同航道主管部门批准。

10.2.7现有公用设施的保护

1、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

2、靠近公用设施的开挖作业，通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。

10.2.8人群健康保护措施

施工区生活用水依靠开采当地地下水供应。但取水后必须经过净化处理，达到饮用水标准后方可饮用。

2、定期对施工人员进行健康观察

3、施工人群的预防接种

通过对施工人员的检疫及健康观察，对于在施工区危害较大且易造成流行的疾病，如技术上可行，可采取预防性接种或服药等方法进行早期防治，以提高施工人员的抵抗力，预防疾病的发生和流行。需视施工人员的具体情况确定是否需要预防接种。

4、施工区医疗、防疫、急救机构

建立具有临时急救功能的医疗机构，及时医治施工人员的急病症、常见病及工伤事故等。拟设置工地医生和护士，修建医务室，配备一些常规设备和药物。因施工区范围不大，考虑施工人员的就医及时和方便，将医务室设置在生活区且交通方便之处。

5、施工区公共卫生设施

10.3文明施工具体措施

10.3.1文明施工的实施方案

2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

10.3.2文明施工实施措施

1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。

4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。

10.3.3文明施工考核、管理办法

1、文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。

3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

第十一章消防、节水节能、扬尘污染控制措施

11.1.1消防防火措施

2.(1)制定消防安全制度，消防安全操作规程。

(2)实行防火安全责任制，确定本单位和各岗位的消防安全责任人。

(3)针对单位的特点，对职工进行消防宣传教育。

(4)组织防火检查，及时消除火灾隐患。

3.(1)建立防火档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严管理。

(2)实行每日防火巡查，并建立巡查记录。

(3)对职工进行消防安全培训。

(4)制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。

4.对危险品的分类保管和存放

(1)油漆和松香水要专用仓库保管和配备防火器材。

(2)食堂使用乙炔，要专用地方存放、专人管理,配备防火器材。

(3)对现场使用的乙炔和氧气做专用存放笼，并标明危险品，严禁烟火字样。

(4)有关地方严禁使用太阳灯和取暖工具进行加温。

(5)在使用电焊和可动火的地方实行申请批准制度，不经批准不得动火的原则

11.1.2消防队员训练

1.消防队员做到平时多训练，做到召之急来，来之能战。一旦发生火灾时，都应当立即报警，任何单位、个人都应当无偿为报警提供方便，不得阻挠报警。

公共场所发生火灾时，该公共场所工作人员有组织引导在场群众疏散的义务。发生火灾的单位必须立即组织力量扑救火灾，救助遇险人员，排除险情，扑灭火灾。

(2)截断电力，可燃气体和液体的输送，限制用火用电。

(3)划定警戒区，实行局部交通管制。

(4)利用临边建筑物和有关设施。

(5)为防止火灾曼延拆除或者破坏邻火场的建筑物。

(6)调动供水、供电、医疗救护，交通运输等。有关单位协助救助。

11.1.3奖励与惩罚

防火安全工作定期检查评比，对取得成绩的单位或个人，给予适当的表彰和奖励。

1、消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产。坚决执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障安全生产。不怕危险，勇于排除隐患，制止大的火灾、爆炸事故的发生。及时扑灭火灾，减少损失。其它对消防工作有贡献。

2、视防火安全工作、违反有关消防法规的，经指出拒不执行的单位或个人，应视情节给予处分。对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任。

11.1.4作业场所火灾逃生

1.利用空间逃生，走室内空间较大且火灾占地不大时，可利用这个方法，具体做法是：

(1)将室内（卫生间、厨房都可以，室内有水最佳）的可燃物清除干净。

(2)清除与此室相连室内的部分可燃物，清除明火时门窗的威胁。

(3)紧闭与燃烧区相通的门窗。防止烟和有毒气体的进入，等待火势熄灭或消防部队的求援。

2.利用时间差逃生，在火势封闭通道时，可利用时差逃生，由于一般单元式住宅楼为一、二级防火建筑，耐火极限为2.5—2小时，只要不是建筑整体受火势威胁，局部火势一般很难致使住房倒塌。

利用时间差的具体逃生方法是：人员疏散至离火势最远的房间内，在室内准备被子、毛毯等，将其淋湿，采取利用门宽逃生的方法，逃出起火房间。

3.利用管道逃生：房间外墙壁上有落水或供水管道时，有能力的人，可以利用管道逃生。

(1)在火场中或有烟的室内行走，应尽量低身弯腰，以降低高度，防止窒息。

(2)在逃生途中尽量减少所带物品的体积和重量。

(3)要正确估计火势的了展和曼延势态，不得盲目采取行动。

(4)逃生报警，呼救要结合进行，防止只顾逃生，而不顾报警与呼救。

建筑节水有三层含义：一是减少用水量，二是提高水的有效适用效率，三是防止泄漏。针对水资源的浪费隐患，提出以下解决办法供商讨。

2.便器的内表面必须被全面冲洗，不得留有痕迹；

3.要将粪便及手纸冲离便器，并通过排污横管(≤5m)冲到排污立管中；

4.防臭存水弯中的水封水必须被置换。由此可见，节水型器具彻底解决了节水和管道堵塞的问题。

11.2.2合理限定配水点的水压

11.3.1消防供水系统    1.消防供水系统包括管道、消火栓、泵及其它阀门、消防箱及供水池等。

2.消防供水系统的安装工艺流程安装准备消防水池安装干管安装报警阀安装立管安装喷洒分层干支水管消火栓及支管安装水流指示器、消防水泵高位水箱安装管道冲洗喷淋支管安装节流装置安装报警阀配件、消火栓配件、喷淋头安装系统满水调试

3.1消火栓箱体应有消防主管部门批准的制造许可证及合格证方可使用。

3.2消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把校阅安装好，栓阀开启应方便，箱门开启应灵活，安装完毕后应及时封上门，以防零件丢失。箱内有电控按钮时要注意与电气专业配合施工。箱体油漆损伤部位在竣工前应重新补油漆一遍。

A.以贯彻"预防为主、防消结合"的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行"谁主管、谁负责"的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。

B.在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

11.4扬尘污染控制措施

1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

2、本施工组织设计方案由项目部技术负责人孔万龙编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。

3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

5、项目部指定现场管理员曹小良负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

第十二章资料、信息管理措施

公开文字资料（各类出版物）（书籍、报纸、刊物等）

非公开文字资料（内部资料、手稿、通讯录等）

图片资料（照片、印刷图片、签名薄等）

音像资料（家用录像带、相关影视剧、VCD光盘、BETCAM带、数字录像带等）

实物资料（产品实物、模型、奖品等）

电子文档（软盘、光盘、优盘、硬盘等）

1、“XXX公司资料库”，专人负责管理。负责接收各种资料，进行分析、处理、整理，需要装订的进行装订，需要编制检索的编出检索，需要电子文档的要安排电脑录入或扫描。确定文件的密级，确定是否编印发放，发放的范围。按规定编制、发出或借出、收回、存档、销毁。

绝密文件（AAA）：相关资料涉及本单位或相关单位重大利益，泄密将造成重大损失，甚至项目崩溃。限制在少数高层管理人员和相关人员范围内。

机密文件（AA）：涉及本单位或相关单位很大利益，泄密将造成很大损失。限制在部门主任以上和相关工作人员范围内。

秘密文件（A）：涉及本单位或相关单位一定利益，泄密将造成一定损失。限制在相关工作人员范围内。

普通文件：即通用类，对保密性无要求。已经公开发布过、发表过或确定可以公开的相关资料。

3、已存档文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应项目的业务发展，需要进行修订以至销毁，若本单位内或外单位有关人员对相关条款意见不同或解释各异时，由项目负责人裁定。

12.3.1归档文件立档部门在其职能活动中形成的、办理完毕、应作为文书档案保存的各种纸质文件材料。

12.3.2归档文件整理

将归档文件以“件”为单位进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒，使之有序化的过程。

件，指归档文件的整理单位。原则上每份文件单独计算为一件。文件正本与定稿为一件；正文与附件为一件；原件与复制件为一件；转发文与被转发文为一件；会议记录以每次会议记录为一件(用记录本记录的，一本为一件)；成套的会议材料应将会议通知、名单、讲话等文件各作为一件。

遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用。

12.3.4归档文件的质量要求

归档文件收集应齐全完整。整理归档文件所使用的书写材料、纸张、装订材料等应符合档案保护要求。文件整理归档时要去除易锈蚀的金属物，超大纸张应加以折叠。已破损的文件应予修整，字迹模糊或易退变的文件、热敏传真纸文件要复制。

归档文件应按件装订。装订时，正本在前，定稿在后；正文在前，附件在后；原件在前，复制件在后；转发文在前，被转发文在后；复文在前，来文在后；不同文字的文本，中文本在前，其它文种版本在后。有文件处理单的，可放在最前面。

装订方法：根据归档文件的厚薄而定。一般厚度的文件可采用缝纫机轧边或在文件左上角穿针打结；较厚的文件可采用"三孔一线"的装订方法。已成册不易拆封且未使用铁钉的，可保持原貌不变。

12.3.6编号归档文件应依据分类方案和排列顺序逐件编号。在每件文件首页的上端空白处采用红色印泥盖上统一刻制的归档章，文件处理单随同文件一道归档的可盖文件处理单上。填写编号项目的字迹材料应耐久。归档章的项目为：全宗号、年度、室编件号、部门或问题、保管期限、馆编件号、总页数。

全宗号：档案馆给各立档单位编制的代号，没有代号的可以暂时不填。年度：以４位阿拉伯数字填写归档文件的形成年度。如二○○一年表示为"2001"，不能简化为"01"。

第十三章主要设备、材料采购质量控制措施和进场时间保证措施

1.全面提高全休施工人员的质量意识。

2.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。

3．由具有丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

4．加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

5．择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

6．在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以监管部门评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，要求从一开始就牢固树立工程质量意识。

13.2材料质量保证措施

2．掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益，经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

3．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系;加快材料的周转，减少周转材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。

4．合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料使用质量。

5.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

A.对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

B．对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料，。

C．凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

13.3主要设备、材料采购及质检、保管制度

1．做好本工程设备的选型、选厂、监造、出厂验收等工作是保障电厂安全、满发、稳发的重要环节。根据华润集团的要求，本工程对设备、材料等物资的采购将采用招、议标方式进行。建设单位主要职责是参加设备、材料的询价、技术规范书等招标文件的讨论、修改和投标文件的评、定标以及技术规范书、商务合同的谈判等工作，核定其是否满足技术规范、设计要求，并主持上述诸项设备、材料的开箱检验、入厂质量的检查工作。

2．电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关；

2.1订货人员应按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用，要吃透设计意图，并履行更改代用手续；

2.2设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事。入厂的设备材料符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。

3．复核设备质量时，项目监理部、建设单位应着重注意下列要求：

3.1设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符；

3.2设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件；

3.3设备技术性能和工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运行方式；

3.4对制造、试验、检验应符合有关规程、标准的要求。

4.当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项：

4.1开箱前对包装质量先进行验收；

4.2开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合，装箱单应与合同相符合；

4.3设备外形及接口应与工艺设计相符合；

4.4装箱资料要齐全，一般包括：

A、设备清单和说明书；

C、基础外形图与荷载图；

F、出厂检验和性能试验记录。

5.上列设备开箱验收工作，一般由建设单位主持，提前三天通知开箱验收参加单位，安装施工单位、供货商和监理部门参加，必要时请设计施工单位和装运部门参加。

6.验收时要共同做好记录，记录表由建设单位统一规定；对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。

7．当有关各方在验收时对设备缺件、不合格数量、质量技术标堆、处理方法及负责单位意见不一致时，由建设单位主持，组织各有关方(制造商、安装单位、设计施工单位、监理单位)进行讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时，建设单位有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。

第十四章与相关分包单位的配合措施

14.1对另行分包单位的施工配合管理措施

本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工分两个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶段涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

A）以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、装修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

B）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

C）基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋和成品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

D）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

　a）、土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

b）、土建、安装、装修及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

E）在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

a）采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

　b）采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现质量目标全方位监督指导。

c）采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

F）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

a）土建、安装、装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

b）根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

c）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同

14.2违约并与合同配套执行。

a）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

b）大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

c）楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

d）所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

第十五章与建设单位、总包、监理及设计单位的配合措施

15.1项目组织协调工作的原则

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：    守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。    组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。

协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

   15.2项目组织协调工作的内容

15.2.1我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：    1、协调与政府有关部门的关系    2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作    3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

15.2.2与政府有关部门的协调    根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，  我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。    2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。    3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

15.2.3与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调    项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析第2章 地基与基础工程施工工艺，在工作中发现矛盾应及时加以解决。

15.3做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。

 与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

1、业主的沟通管理    （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。    （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。    （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

2、与监理单位的沟通管理    （1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。    （2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。    （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会天津市建筑工程规划管理技术标准(试行)（天津市规划和自然资源局2019年4月版），在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。    （4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。    （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：    （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。    （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。    （2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。    （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。    （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。    （5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。    （6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。