施工组织设计下载简介

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淄博文化中心C组团项目施工组织设计

（1）材料及设备采购采取由项目部招标，货比三家，做到优质、优价，尽量降低采购成本。

（2）根据材料用量计划，结合施工进度计划，适时组织物料进场，现场不得出现闲置的材料，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。

（3）材料进场时CECS58-1994标准下载，应认真计量验收。

（4）建立材料用量台账，材料的使用严格实施材料限额领料，由项目部集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

（5）周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

（6）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

（1）对劳务队采取平方米包干的承包办法，人工费一次包死，限制清工发生。

（2）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

（1）根据施工作业特点选择机械，做到实用、经济。

（2）加强机械设备管理，做好维修保养，提高作业率，保证进度，节省费用。

5、降低现场经费、临设成本措施

（1）合理安排施工现场，作好平面规划，充分利用原有场地条件，统筹考虑，减少重复搭设。临建搭设采用活动板房，以便周转使用。

（2）现场临时用电或用水较为集中的设备按就近原则安排，减少电缆及管线的长度。

（3）尽量考虑运用原有硬化路面，施工现场非道路部分铺设水泥方砖，保证施工现场不起尘土，同时能周转使用，降低成本。

（4）制定项目部现场经费使用标准，严格控制费用支出，项目部生产、技术、质量等部门的发生费用，都必须经过项目经理审批，凡超标准违反开支范围的费用一律不准报销。

6、降低成本的经济措施

（1）加强合同管理，以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

（2）尽量减少设计变更洽商，及时做好与业主、监理的经济签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，必要时，由项目经理确认。

（3）采用激励机制，调动职工降低成本的积极性。对关键工序施工的班组实行重奖，材料操作损耗大的工序，可由班组承包，现场小（零）材料管理细化。

（4）实行材料耗用承包和节超奖罚制。总包项目部与劳务分包队签订材料使用协议，根据材料的损耗情况，确定其损耗率，对损耗超出部分，按市场单价折算出费用，在结费时扣除。对没有超过损耗率的部分，按材料费用的30%，对劳务分包队给予奖励。

（5）熟悉施工合同中有关工期和工程付款等条款，严格按照合同工期施工，采用技术组织措施，尽量缩短工期，及时办理洽商，依据合同要求，加快工程款的回收工作。第九章其他管理计划

第1节防火保安管理计划

消除消防保安隐患，杜绝火灾事故发生。

2、建立消防组织系统，明确职责

建立施工现场防火保安组织机构，成立以项目经理为组长、项目副经理和安全主管为副组长、项目部其他安全和各分包单位负责人组成的防火保安管理小组，并组织施工现场义务消防队。防火保安管理小组负责组织协调项目的防火保安管理等工作。

明确其防火保安职责如下：

①严格执行国家和地区的有关消防安全工作的法规，做好防火常识和消防知识的培训工作。

②保证本部消防安全条件所需资金的投入和有效实施。

③督促、检查项目的消防安全的工作，及时消除消防安全事故隐患。

④及时、如实报告消防安全事故。

⑤定期听取安全职能部门负责的工作工作汇报，把消防安全问题列入重要议事日程。

①对工程项目消防安全全面负责，系本工程消防安全管理责任人。

②负责组织建立项目安全保证体系和环境管理体系，制定有关管理制度。

③对现场消防安全进行监督管理。

①组织召开项目消防安全、安全生产会议，制定并落实消防安全措施。

②与有关政府部门（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有关消防安全问题。

③签署与消防安全有关的来往函件、工作联系单等。

②指导项目工地的安全技术工作，掌握安全生产情况，调成研究施工工程中存在的消防问题，提出改进意见和措施。

③组织安全活动，对安全生产进行现场监督检查，定期安全检查和专项消防安全检查，并做好检查记录。

④与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的消防安全培训工作。

建立健全防火责任制，实行逐级防火责任制，明确各级的职责，落实责任区及责任人。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级责任制，加强民工消防教育。

2、消防安全知识宣传教育制度

对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周一作为安全教育日，并充分利用板报和标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

制定消防教学与培训计划，定期对职工进行防火重视教育和消防技能培训，使施工人员都能懂得基本的消防重视，掌握安全技术，能熟练使用防火器材，能掌握正确的灭火方法。

5、库房防火防爆管理制度

现场临建设施和仓库存放易燃液体和易燃易爆材料，要设置专门的防火防爆设备，采取消除静电等防火防爆措施，防止火灾、爆炸等恶性事故的发生。

坚持消防检查制度，定期检查施工现场设置的消防设施、存放易燃易爆材料的库房、施工重点防火部位和重点工种的施工操作，不合格的责令整改，防止火灾事故发生。

（1）施工现场应建立门卫值班、巡逻制度。现场保卫人员必须佩带袖标上岗，项目人员实行凭证出入制度。

（2）制订保卫工作措施，加强对职工的保卫思想教育，每月进行一次现场保卫定期检查记录。

（4）制订防盗、防破坏等灾害性事故发生的措施及制度。

（5）严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。对施工现场易燃、易爆物品必须有严格的管理制度，并设专人专库保管

（6）对现场保卫定期检查，对提出的问题，必须限期整改，并复查。

（7）制订保卫奖惩制度，对保卫工作有功人员必须奖励，对失职人员必须处罚。

8、对分包管理及对外协调制度

（1）保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

（2）施工现场保卫小组、当地派出所等部门应建立工作网络。

1、施工现场合理的平面布置是达到安全防火要求的重要措施之一。在进行施工现场的平面布置设计时，要明确划分出禁火作业区、仓库区和现场的生活区，各区域之间要按规定保持防火安全距离。

2、施工现场应按消防要求配备足够的消防器材，并合理布置，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消防通道应时刻保证畅通。

4、在施工现场禁火区域内施工，动火作业前必须申请办理动火证，动火作业必须履行专职安全员审批制度。没有消防常识、无人监护，严禁动火。

6、电、气焊作业时，焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器有书面防火交底，作业时备有灭火器材，焊割作业结束后，必须及时彻底清理现场，清除余留下来的火种，并切断电源、气源。

7、对于储存易燃物的仓库，应有醒目的“禁止烟火”等安全标志，严禁吸烟，入库人员严禁带入火柴、打火机等火种。

8、对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

9、木工作业棚采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。严禁用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备足够的灭火器材。

10、楼层施工时应设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

11、涂喷漆作业，应保证场所通风良好，严禁明火。

13、为避免电气引起火灾事故，施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。办公区、生活区等临时设施不得乱拉乱扯电线，不得使用电炉子，取暖炉具应当符合防火要求，要有专人管理。

15、严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。对施工现场易燃、易爆物品必须有严格的管理制度，并设专人专库保管

16、对现场保卫定期检查，对提出的问题，必须限期整改，并复查。

17、建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

（1）防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；

（2）合同审核工作接到任务后，两日内完成；

（3）责任事故率为零。

建立以项目经理为首的合同管理体系，主要成员有：技术负责人，预算负责人，财务负责人、资料负责人等。

1、合同的签订，必须遵守国家法律、政策及公司的有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权。

2、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效合同，确保所签合同合法、有效、有利。

3、、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“择优签约”的原则。合同除即时清结者，一律采用书面形式，对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

5、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须坚持“守合同重信用”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

6、合同变更、解除。在合同履行过程中，确实需要变更、解除合同的，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。变更、解除合同时，必须符合我国《合同法》和有关制度的规定。

7、合同纠纷的处理。合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

8、合同法律效力的执行。对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由合同管理人员配合公司向人民法院申请执行。

9、合同的管理。签订合同实行合同专用章制度。公司及子公司对外签订合同所加盖的印章，除特殊情况使用公司公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。

10、合同档案管理制度的建立。合同管理人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料进行整理。交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。

第3节组织协调管理计划

实现组织的宗旨、目标、计划，对组织内外各单位和个人活动及人际关系进行调节，使之相互配合、相互适应，以便工程项目顺利推进。

1、人际关系的协调（包括施工项目组织内部的人际关系）：施工项目部与相关联单位的人际关系。协调的对象为管理工作中的联系及矛盾。

2、组织机构关系包括：协调项目部与公司之间的关系；协调项目部与劳务分包之间的关系。

3、供求关系应包括：协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。

4、协作配合关系应包括：协调项目部相关人员与劳务分包的关系；协调项目部人员与业主、监理项目部的关系。

1、协调内部人际关系：

（1）首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高员工素质。

（2）项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议。

2、项目部内部供求关系的协调：

（1）根据材料管理制度执行。做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度。

（2）充分发挥调度人员及调度系统的作用。

3、协作配合关系的协调：

（1）项目部与业主项目部的协调主要是进度、质量、技术、资金的协调。

①进度协调由项目经理、项目副经理直接与业主项目部协商。

②质量协调由项目经理、项目总工、质检员负责与业主、监理协调。

③技术协调由项目总工与业主、监理、建设、勘察单位沟通协调。

（2）每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及业主项目部。

（3）每个检验批均应由劳务分包报质检员验收，在质检员验收合格基础上报监理验收。

（4）工程图纸有变化由项目总工与业主、设计、监理签字办理并由技术员下发至劳务分包，劳务分包按变更后内容进行施工。

（5）外管办、执法大队、消防队、附近村民等由项目经理、安全文明施工小组组长负责。必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用管理机构的力量。

第4节创优质工程管理计划

工程质量：确保“鲁班奖”工程。

文明施工目标：确保国家级“AAA安全文明标准化诚信工地”。

绿色施工目标：全国建筑业绿色施工示范工程

二、创优质工程管理体系及职责

副组长：项目副经理、项目总工

组员：项目部各部门管理人员

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

施工科：在施工过程中进行检查督促，定期对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质检科：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

技术科：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

安全科：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织安全文明施工大检查，保障工程的安全文明施工。

材料科：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

财务科：配合质检科、安全科落实安全奖罚规定。

资料科：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。

三、创优质工程管理制度

1、建立工程质量预检制度

由操作班组长主持，由质检员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目工程师批准后实施。

3、成立相应QC小组制度

为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，成立QC小组，QC小组由项目经理、技术负责人、质检员、技术员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。

所有施工过程都要按规定认真进行检验（自检、互检、交接检），未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。

各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工。

指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

外部工程例会：汇报工程进展情况；听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期六晚上召开工程例会。

8、建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

9、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

10、建立质量巡视检查和旁站制度

在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。

关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。

11、建立原材料采购制度

原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。

（二）安全文明与绿色施工管理制度

（1）作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。

（2）安全技术交底要有针对性、指导性;

（3）安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签。

（1）每周组织一次安全检查，参加人员包括项目经理、技术人员、安全管理人员、项目总监、监理工程师、施工队长等；

（2）每月月末组织一次全面检查，参加人员包括公司分管安全经理（或生产经理）、项目经理、技术人员、安全管理人员、项目总监、监理工程师、施工队长等（条件允许通知甲方负责人参加）；

（4）对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。决不放过任何安全隐患。

3、安全生产教育培训制度

安全生产教育培训工作是实现安全生产的最基础工作。只有通过对职工进行安全教育培训，才能提高职工的自觉性、积极性，增强安全意识，掌握安全知识，使安全规章制度得到有效落实。因此，根据现场实际情况，建立职工夜校，内配书籍、报纸等宣传材料，并定期聘请有关专家到学校进行各种教育，同时做好安全教育培训制度。

（1）每半年安排职工进行一次安全知识考核，考核不合格的，重新培训，合格后方可上岗作业；

（2）职工调换岗位，需重新接受安全生产教育培训，未经培训或考核不合格的，不得上岗；

（3）现场建立安全教育培训档案，记录好培训情况，并让受教育者签字确认。

4、大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，合理节约使用材料，保持现场环境整洁。

四、创优质工程管理措施

保证质量的根本措施是认真贯彻国家、省、市有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，使形成质量的全过程影响质量的相关要素始终处于受控状态，主要措施如下：

1、建立健全项目部质保体系，落实质量责任。

2、实行质量目标管理，并和经济效益挂钩，为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量创优指标要求进行分解，落实到相关的职能部门、工程队和施工班组。重点抓工程质量，抓工序质量，在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂钩的方法，凡质量不合格的工程不报验，凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚，对质量优良的工程将按规定予以奖励。

3、认真做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等，切实做好图纸会审和技术交底工作，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用，人员素质不符合要求的不使用，环境不符合要求的不施工，确保投入工序的各种要素质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造条件。

4、强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。

（1）在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。

（2）在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。

5、认真做好“三查四定”工作

单位工程基本完成，交工验收前，由项目经理主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工。

除经常对职工进行“百年大计，质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识到本项目的社会影响很大，其质量好坏将直接关系到公司的声誉和发展，本公司把本项目列为今年的重点工程，必须确保优良，决不允许马虎凑合。

7、积极配合建设单位、设计单位、监理单位和政府质量监检部门对我们的工作质量、工程质量监督和指导。

安全文明与绿色施工施工管理措施

1、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。

2、夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示。

3、临时占用道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续。

4、外围要设高度2.5m的连续封闭的围墙，围墙边不准堆放建筑材料和杂物，防止损坏行人道上的树木和市政设施。

6、施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。

8、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施要统一合理布局。

9、厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。

10、要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理。

11、工地设一员工食堂，食堂分售卖间、熟食间、洗切间、煮食间等，炊事员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。

12、施工现场宜在距厨房30m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的男、女厕所及浴室。

13、工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆进行清洗，防止车轮带泥土上路。

14、施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任。

15、施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理。

16、施工现场的主要通道和大门口要硬地化，并随时洒水，减少通道扬尘。

17、散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

18、生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。

第5节质量保修管理计划

所承建的建设工程自移交业主之日起开始履行保修职责，保修时间不少于国家《建筑工程质量管理条例》等法律法规规定的期限以及双方工程施工合同的约定。

接到甲方或物业公司工程质量问题处理通知，应及时组织专业技术人员对出现的工程质量问题以及保修工艺、方案等进行科学的论证，保修工艺和方案应得到甲方认可；在甲方指定的开工时间和合理期工期内精心组织施工并最终对保修结果承担全部责任。

必须本着用户至上与诚信原则的解决工程质量问题，认真负责地从事每项保修任务。一般常规性工程质量问题，保证一次性彻底解决，特殊情况（比如一时无法查清问题根源的墙面裂缝或渗漏水等）的工程质量问题，在经甲方和业主同意后最多不超过二次保修。保证同一部位重复出现同样的质量问题不超过二次。

1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务挡案。如发生质量问题，项目部立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主同意后），配合业主做好各项保修工作。同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

2、工程保修小组在接到业主维修要求后汶川县某潜在不稳定斜坡治理工程施工组织设计，立即到达故障现场与业主商量处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1~3天内给予解决，不能自行处理的上报公司工程部迅速研究解决。

3、对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3~5个工作日内完成。

4、对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制订维修方案。对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

5、项目部技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。

6、保修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录。

第6节生产要素管理计划

施工现场人力资源、施工机具、材料设备等要素要统筹安排DB31／T 912-2015标准下载，合理计划使用。

1、工种的组合、技术工人与壮工的比例必须配套。尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动力资源强度适当,达到节约的目的。为了实现劳动力的优化组合,必须根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡,劳务与生产要求脱节的的动态管理问题。施工项目中对劳动者的管理的目的在于提高劳动效率,提高劳动效率的关键在于劳动者的素质,因此,不仅要注意对他们的使用,更重要的是重视对他们的培训,提高他们的综合素质。2、根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少资金占用,降低资金使用成本;(2)采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等;(3)强化材料成本核算,落实材料成本责任制，使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,将材料成本支出控制在合理的最低限度内。3、根据施工工期的交叉,进行优化组合,集中优势力量,确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用,实行使用保养责任制,建立健全操作保养制度,科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备,才能使其发挥正常的生产力,降低使用费用,达到优化组合效应。4、技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,在很大程度上还依赖于技术管理的水平。没有完善的技术管理,再先进的技术也难以发挥作用。施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用;三是确定正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保工程质量;四是努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合起来。5、按照最优原则合理地筹措项目所需资金,按照计划科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向,最大限度地发挥资金的配置功能,使得资金的使用效益为最优。资金优化主要是通过组织资金回笼,加强资金运作管理提高运营效率,以达到降低成本,提高效益的目的。优化项目资金主要包括资金收支运作和成本控制两方面。　　

附件：施工总进度计划表