施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

5.1、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然会造成窝根或填土不实。带土球的应比土球大16—20cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（10—20cm），穴上下口径大小一致，穴无（“锅底穴”）等现象。

5.2、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土，坑径一般可按规定的根系或土球直径大40cm。如土质不好含有有害物质应进行换土并增施底肥。

5.3、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”JB／T 13869-2020 消失模铸造用模样成形模具.pdf，保证不挖坏地下管线和构筑物。

5.4、挖穴时应根据苗木土球大小确定土坑尺寸，严格按《城市绿化工程及验收规范》施工。

5.5、刨坑的操作方法：

5.5.1刨坑时要找准位置，以所定位置的中心按规定坑径画一圆圈作为刨坑的范围。

5.5.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系舒展。

5.5.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准作平台，然后在平台上再挖坑。

6.1掘苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆作标记。常绿树应树型完整，枝条充实，无偏枝，下部枝条饱满不枯萎。落叶乔木要求树型优美，保留自然树型，定植后为整理树型和提高成活率可做适当疏枝修剪，但保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独杆树。落叶乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株形整齐。特选苗木在绿地中作孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值，树形优美。一年生草本花卉要求带花栽植，花色纯正，花朵繁密。

6.2.1灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的杆径高度而定，一般情况下灌木根系可按树木高的1/3左右。

6.2.2掘常绿灌木土球可按树木胸径的7—10倍，或按树木高度1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。

6.2.3掘土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。

6.3打包：土球规格在40cm以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包中，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40cm以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50cm以上的土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50cm以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定。一般为6—10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一条小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。

7、苗木运输及假植：装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植树苗，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。

7.1、保证所有乔木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。

7.2、苗木采用即起、即包、即运。大苗采用微倾式运输。

7.3、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。

7.4、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。

7.5、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。

7.6、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。

7.7、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

8.1、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

8.2、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。　　　　

8.3、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。

8.4、种植胸径5CM以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固。绑扎树木应夹垫物，绑扎后的树木应保持直立。

8.5地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。

8.6种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。

8.7、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。

9、修剪整形：苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。

10、施工场地清理：各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。

2.1投入本工程的主要施工机械设备表1

2.2本工程投入的实验检测设备2

本工程配备的试验仪器和检测设备

本工程项目新购试验仪器和检测设备

本工程项目租赁试验仪器和检测设备

2.3劳动力需要计划曲线图单位：人

按工程阶段投入劳动力情况

2.4管理人员及专业人员配备计划

拟为本合同提供的专业技术人员

六、质量目标及保证措施

1.1、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为严格按工程量清单要求种植，乔木、灌木成活率达到100%。

1.3、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为100%；单项工程优良率为100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。

2.1、工程按期完成，达到预期的合格质量标准，对项目部奖励工程造价的1%，项目经理奖励0.5%。

2.2、达不到合格质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。

2.3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由项目经理及施工员负责。

2.4、发现施工人员进入施工现场不按操作规程，工作不带安全帽罚施工队长500元。

2.5、发现施工人员乱开机械罚施工队长200元。

2.6、对按工序操作，质量完成好，文明施工的好施工队，奖励施工队长1000元。

2.7、如质检员检测不认真造成苗木不合格处罚质检员500元。

2.8、定期进行考核，安全及质量事故实行一票否决，凡出现安全、质量事故的管理人员，取消参加考核的权利并停止全年奖金分配。

2.9、不按期完工，按照甲方的规定双倍罚项目部。

3、严格成品、半成品保护措施

3.1、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

3.2、遵循合理的施工顺序，建立环保体系，制定文明施工管理制度。

3.4、提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

3.5、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。

3.6、对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

4.1、质量第一,施工进度服从质量,以优质创名牌,以质量求信誉。

4.2、对工程的各项管理做到责任明确、管理到位、措施落实,坚持质量、安全否决权、提高工程信誉,为不断开拓新的工程业务打下扎实的基础。

4.3、 优化工序组织 

4.3.1、我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 

5.1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。

5.2、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。

5.3、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良工程。

6.1、明确质量职责：项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。

6.1.2、工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。

6.1.3、设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

6.1.4、质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。

6.2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，。根据计划配备合格、精良的施工设备。

6.3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质检人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。

6.4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

6.5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。

6.6、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

6.7、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。

6.8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。

6.9、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。

6.10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。

6.11、为保证质量，建立奖罚制度。发现施工人员乱开机械处罚施工队长150元；对按工序操作，质量完成好，文明施工的好施工队，奖励施工队长1500元；发现苗木质量不合格处罚质检员400元。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。

七、工期目标及保证措施

1、施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

3、鉴于该工程工期紧、任务重，我们将采取多种形式的工期措施，采取强有力的措施来确保工期的顺利进行。

5、调集精兵强将，按工程工序搞好各工种的分工，责任明确，使其各工种之间相互配合，发挥最佳的劳动效率。

6、按施工预算计划，按质、按量、按时分期分批组织材料及半成品进场，有计划的储备现场材料，确保工程需要。

7、保证机械、机具设备的按时进场，合理利用机械，以发挥机械作业的优越性，减少人力，提高工效。

8、建立例会制度：每日巡查令，检查协调作业进度，每周一次例会，做阶段性总结，对比进度计划落实情况；每十天一次的工程总结会，对照工期控制点的完成情况，保证进度计划的实施。

9、加强组织措施，稳定施工力量。

10、请有关专家为工程顾问，对工程进度提出科学的指导意见。

11、服从业主和监理工程师的监督，对其提出的工作指导及建议及时安排落实。

八、施工技术及安全保证措施

1.1、苗木种植后的养护管理：苗木的养护工作极为重要，对种植后的苗木由专业人员将工程分块、分段护理，每日8小时专人巡逻检查，养护。

1.1.1、养护质量目标

乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。

1.1.2、根据具体养护计划进行精心养护

1.1.2杂草防治：及时清除杂草。做到除早、除小，采用除草剂除草，以保证保持草坪的纯度，保证苗木和正常生长，确保绿地的卫生状况。

1.1.3修剪：按园艺要求进行苗木修剪，及时清理枯枝，病叶，及进行补植。水份管理：看天、看地、看苗进行适进适量的浇水、喷水、进行精细的水分管理，以保证树体的水份平衡，确保成活率。

1.1.4、施肥管理：根据植物生长的需要，在不同的时期进行适当的施肥，宜少量多次。

1.1.5病虫害防治：经常检查病虫情况，根据病虫发生规律，及时做好防治工作。

2.1、乔木养护管理：

2.1.1、修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.8—2.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。

2.1.3、补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。

2.1.4、病虫害防治

2.1.4.1、以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，4—10月份每月对易感植物喷药1—2次，病害以百菌灭、灭病威、托布泽等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。

2.2.2、经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。

2.1.4.2、对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。

2.2、苗木的栽植与养护

2.2.1、大树的选择：选择树干通直、生长健壮、无病虫害，特别是无蛀干虫害，树冠丰满，树干上有新芽、新梢，有新生枝条的、再生能力强，移植成活率高的浅根性、实生、乡土树木为佳，同时，还应考虑道路能通行运输车辆等因素。

2.2.2.移植季节：大树移植在冬、秋、春季均可。从移植大树的成活率来看，认为最佳移植大树的时间是早春。因为此时树液开始流动，嫩梢开始发芽、生长，蒸腾作用弱，气温相对较低，土壤湿度大，有利于损伤的根系愈合和再生，移植后，发根早，成活率高，且经过早春到晚秋的正常生长后，树木移植时受伤的部分已复原，给树木顺利越冬创造了条件。同时还要注意选择最适天气即阴而无雨，晴而无风的天气进行移植。

3.1.6灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。

3.1.7、绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。

5.1、安全目标：本工程项目的安全生产目标是杜绝伤亡事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规。

5.2、安全施工措施：文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

5.2.2、施工过程中，材料、机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序。

5.2.3、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。

5.2.4、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模开竣工日期、工程负责人、责任人，接受社会监督。

5.2.5、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

5.3、加强职工素质教育:职工的素质高低关系到文明能施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。

5.3.1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。

5.3.2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。

5.3.3、进行安全技术交底。

5.3.4、定期进行安全检查。

5.3.5、加强对施工队伍的安全生产管理。

5.3.6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。

5.3.7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、假山工、水景工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。

5.3.8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。

5.3.9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌。

5.3.10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。

5.3.11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。

5.3.12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。

1、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。园林企业在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

1.2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

1.3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2、现场施工项目部在园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.1、施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

1.1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，第天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

2.1、每十天开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每十天组织一次施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，我项目部在收到该通知单以后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。

3.1、防止对大气污染:对苗木运输车要加强防止杂土的管理，要求所有运输车装卸苗木土球必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

3.2、苗木检验检疫:所有苗木出圃运输,必须到检验检疫部门获取苗木检验检疫合格证。

3.3、防止施工噪音污染

3.3.1除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制大型车辆施工，实现降噪。

3.3.2加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。

4.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

4.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4.4项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。

十一、传染性疾病防治措施

1、加大传染性疾病防治措施堤防绿化建设施工和管理难度大，影响因素多，往往产生“年年种树不见树”的现象，植树效果事倍功半。采取严格科学的种植管理措施，既在“植”上想办法，确保种植成活，又在“管”上下功夫，灭虫、除草、施肥、浇水，加上长期不懈、持之以恒的看护，做到植管并重，堤防绿化就能达到活、齐、茂的效果。树木植活容易，保活难。由于气候干旱、虫害、人为损坏等因素的影响，往往是植活容易存活难，所以就必须植管并重，尤其要在管上下功夫。为保证堤防绿化建设成功，使所植树木健康成长，在管护上根据新栽树苗柔弱细小、抗干旱和抗病虫害能力差、抗人为损坏能力低的特点，紧紧围绕存活率为中心，进行堤防绿化的管护工作，在管护上应采取三个结合：

1.1、国家组织管理与集体组织管理相结合；

1.2、管理成效与经济利益挂勾相结合；

1.3、科学管理与宣传教育相结合:专业护林队作为管护的骨干力量，他们工作业绩好坏关系到堤防绿化建设的成败。为增强其积极性和责任心，单位和专业护林队应签定“树木管护协议”，协议要明确规定专业护林队的职责、任务及奖惩办法，做到责、权、利相互依托（具体协议内容要根据各地实际情况具体制定）。

3、在加强科学管理的同时，社会教育也不可忽视，利用电视、广播、宣传车、散发传单、张帖标语等各种形式和媒体进行宣传教育，使广大群众从思想上认识到堤防绿化对保护堤防安全的重要性和必要性，晓之以理，动之以情，增强群众爱护树木、保护树木的自觉性，形成一个国管、民管、人人管的良好社会氛围。

十二、工程质量保修措施

1、健全组织加强管理力度，健全组织网络项目部将从思想上高度重视，绿化工程师随时进行巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认证研究分析，及时采取措施。健全管护工作，组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个环境。

2、确实做好水分管理工作夏、秋季风雨强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，在确保苗木、草坪生长不受影响。

3、做好病虫害防止工作夏、秋季是病虫害的高发季节，因此，对病虫害的防止工作决不掉以轻心。对苗木和草坪注意观察，及时发现、及时防止，对症下药、把握用量，以提高防治效果。

4、认真做好清除杂草工作夏季，气候对杂草长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。

5、精心做好整形修剪工作夏季修剪是苗木、草坪管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修剪株形。为控制草坪生长、保证草坪质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。

1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨物品。

2、雨季施工的部署原则

2.1、根据雨季施工的特点分轻重缓急，对不适于雨期施工的工程可以拖后或移前。一定要在有针对性保证措施的条件下采取集中突击的方法完成。同时对于雨季施工工程还要考虑到既不影响工程顺利进行，又不过多增加雨季费用，增大工程成本。在施工部署上要根据、雨、晴、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面突击施工的方法。考虑穿插作业，善于利用各有利条件，坚强防雨措施，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工项目，加强生产调度工作。要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。2.2、雨季施工的准备工作：

2.2.1、掌握施工所在地区气象资料。2.2.2、技术准备工作。2.2.3、施工现场准备工作。2.2.4、生活上的准备工作。2.2.5物资准备工作。2.2.6施工管理方面工作。

2.3、种植材料存放在搭设的防雨棚、防高温棚，以免植物淋雨、日晒、被风吹倒。

2.4、肥泥堆放点建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并下设防潮层，保证肥泥不受潮。

2.5、做好物资设备的防淋、防湿、防日晒工作，对机电设备做好履盖，防止设备生锈和线路漏电。

2.6、及时检测肥泥、种植土的含水量，准确调整配合比。

2.7、搞好工地排水系统，并确保排水系统畅通，减少雨季高温季节对施工的影响。

2.8、施工人员雨季施工时必须穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品。

十四、投标人与其他施工单位的协调措施

1、施工中的相互干扰问题:要与施工单位努力配合飞时达土方计算操作教程，做到事情沟通、与时消息。

2、工作面移交问题等:相互配合，在甲方及监理的带领下，努力完成移交问题，不拖三落四，让甲方放心。

3、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施

3.2、苗木运输时，车辆不超载，运入前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，以防污染市容。

3.3、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

3.4、现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。

3.5、工程用的白灰DBJ50／T-325-2019标准下载，按规定存放在北风方向，必要时对其表面进行洒水或覆盖等防治飞尘措施。

3.6、对于利用原有道路需经常进行维修维护，保持道路畅通，工程竣工时，交付当地一条完整的不低于原标准的道路。