施工组织设计下载简介

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北京市轨道交通首都国际机场线路05合同段施工方案

文明施工是展现施工队伍形象、体现施工队伍素质的重要方面，我们将严格按照《北京市工程文明施工管理办法》的规定组织本工程施工，争创文明工地。

2.1文明施工组织管理措施

1、制定目标——严格按照北京市及国家相关规定实施并落实，施工现场符合北京市建设工程文明施工要求，争创北京市文明施工工地。

3、注重考核——项目经理部每周进行一次自检，并认真填写文明工地考核表山西地标12S9.pdf，予以保存。

4、奖惩制度——严格按照本工程文明施工管理规定执行，奖罚分明，及时兑现。

2.2施工现场管理措施

2.2.1施工现场平面布置

1、开工前，完成施工现场平面布置图的设计，设计满足消防、施工、环保的有关法规要求，并严格依法办理有关审批手续。

2、经业主、监理批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位设置，做到图物相符。

3、施工区、办公区和生活区明确划分。

4、根据施工进展，适时对施工现场进行整理及必要的调整。

2.2.2施工现场围蔽

1、施工场地均实行全封闭式管理，采用硬式围挡，围挡板统一采用深蓝色铁皮波纹板，宽0.8m，高2m。围挡板采用Φ42mm钢管固定，钢管用扣件连接。

2、施工现场重要出入口设置简朴、规整密闭的大门，门窗开启灵活，门高不低于2m，非机动车进出时间关闭，实行封闭施工。

临时设施布置要方便灵活，尽量少占用地，并符合消防和卫生有关规定，生活区、施工区和办公区有明确的划分。

（1）原有路面要确保不发生遗洒，定期清扫；新修路面采用硬化水泥路面。

（2）弃土区以外的临时路征得交管部门的批准后，自行设计路面，经总监办得到业主批准后实施。

（3）搞好运输车道和弃土区临时路的维护保养，保持路面顺畅平整，路面无积水（结冰）。

（1）为保证行人安全，人行通道避开作业区，宽度≥1.5m；困难地段≥1m。

（2）人行步梯坚固，踏步宽度≮25cm，踏步高差≯20cm，人行步梯设防滑措施和扶手；当梯高≥7m时设置中间平台。

（1）临时房屋布置符合防火安全和工地卫生规定，修建前报消防部门批准。

（2）集体宿舍内的高度不小于2.5m，通道宽度不小于0.7m，人均占有面积不少于2.5m2，每20人有一个可以直接出入的大门口，门窗不小于1.2m，门扇向外开，窗户面积不少于地面面积的八分之一，屋内有每个人放置毛巾衣物生活用品的桌柜等。

（3）房屋修建面积根据储存物资、安放的机械等而定，以保证安全为准则。

（4）临时建筑采用国家规定的活动房，屋顶用防火材料铺盖，室内通风，光亮，无异味。

（5）民工宿舍位置在总平面中明确标识，标准符合安全、通风、光亮及工地卫生要求，有醒目的安全通道标志。

（6）办公区有园林绿化规划，做到“晚上亮起来，白天绿起来”，办公区没有黄土暴露。

（1）为解决施工期间生活、生产和消防用水需要，从市政供水管道提供的接口处接入管路最短、干扰最小且冬季有防冻措施，管线做到不渗漏。为确保工程连续作业，在现场设置储水池，生活区、办公区采用节水设备。

（2）在施工总平面中做出现场的排水规划设计，计算每日总排量和高峰排量，根据规划，施工现场设置连续顺畅的排水系统，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保施工现场没有积水（冬季没有积雪），排水沟穿越道路时埋设排水管道或盖板。

（3）冬季施工现场无积雪，雪后及时清理，在现场有防滑措施。

（1）编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱的位置及线路的走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电器、平面图和接线供电系统。并制定安全用电技术措施和电器防火、防雨、防湿措施。

（2）地下施工、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房，局部照明或混合料具堆放场，道路、仓库、办公室、食堂、厕所等设一般局部照明或混合照明。停电后，操作人员及时撤离现场的特殊工程，如基坑等必须装有自备电源的应急照明，工地照明保证亮度充足均匀及不闪烁。

2.2.4现场建筑材料堆放

按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。

2.2.5现场大门、标牌

大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。在适当的位置设“一图六板”。即一图：施工现场平面布置图；六板：施工组织机构、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准、消防保卫管理措施。

1、编制实施性施工组织设计，经工程师审阅同意后报业主批准，开工后认真组织施工，重大变更征得工程师同意和业主批准。对关键部位，如桩基础的施工、桥梁的吊装、节点桥的施工等先写出施工方案报监理工程师批准后施工。

2、实行开工报告制度，项目开工前提出开工报告，经监理工程师批准，报业主备案。各分项、分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准后开工。

3、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，由专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行计划调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。

4、认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由工程师主持、我方组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，按有关规定进行处置，处置结果进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。

5、认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。隐蔽工程不得先施工后补签。

6、对“关键工序”“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”，否则不开工或施工。

7、认真按政府主管部门、业主、监理工程师的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。

2、工地各种标牌标志统一制作，书写整齐，做到规范化。

4、根据人员情况在生活区内设置厕所及淋浴室。食堂与厕所的距离>25m，厕所及淋浴室设专人进行清扫，每日清扫次数>6次，保证生活区无异臭味，地下区间内设置专用的小便桶，进行简易围蔽，每日进行清理。

5、宿舍男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍，职工宿舍及办公地点严禁各种违法违规活动。

6、生活区内员工凭发放的胸卡，外地民工凭暂住证及胸卡出入，生活区内明显的位置设防火、安全警示牌及住宿规定，冬季有防煤气的措施及炉火管理规定。

7、工地食堂采用市内专用自来水管道引水，非自来水不得供应食堂及饮用水，食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全，冬季有保暖措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格的人员担任，并备有体检合格证，以备专业部门的检查。

8、食堂内的生、熟食品分开，处置时不能采用同一种工具，严禁有腐败的食物进入食堂，食堂的售饭口及灶台等都进行硬化处理，并铺白瓷砖，做到光亮整洁，食堂工作人员穿白色工作服、帽。售饭时带白色口罩。

9、生活区、办公区及施工现场有充足的饮用水供应，开水要保温。特殊的工作面或远离工地的操作点有电热水器，确保职工喝上开水。

10、配备两名有五年急救和医护经验的医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查，并建立深坑作业人员的健康档案，每季进行一次体检。

11、工地落实除“四害”措施，严禁各种害虫的滋生。

12、竣工后20天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。

1、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相关干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的下道工序开工前，必须制定有效成品保护措施，报监理监理工程师审批，否则不施工。

2、凡在成品保护区或半成品区域施工、装卸、运输都必须采取防护措施，严防成品半成品受到损伤和污染。

3、采用对成品保护的“护”“包”“盖”“封”的四个基本措施，视不同情况，对四种方法可以单独使用，也可能几种同时使用，视成品半成品保护的具体要求而定。

3.文物、树木保护措施

为了保护好文物及树木不受损坏，应采取以下方法进行管理：

1、施工前对所有管理人员及外施队伍加强思想教育，强化文物保护意识，使所有的参施人员从思想意识上重视起来。

2、对文物进行围挡保护，将其与施工区间隔离开来，避免参施人员进入保护区。

3、设专人负责管理，对管理不到位，责任心不强的人员及时进行批评教育，情节严重者，按照规定进行罚款，并进行行政处分。对触犯刑律者，送司法机关进行处理。

4、作好防火工作，严禁在文物附近地方的一切明火及暗火，保证文物、树木完好。

5、做好文物附近的巡查工作，严禁行人及参施人员进入围挡之内，避免文物遭到破坏。

消防、保卫、健康卫生保障措施

1.1建立健全工地消防保障体系

1.2严格执行安全消防管理办法

1.3施工现场的安全消防措施

2、木工间、油库等易燃易爆场所，不准放置砂轮机、切割轮、焊机等，并悬挂禁火警告标志，制订相应防火措施。电气作业场所制订电气安全防火措施；经常对用电设备、电线进行检查，以防止发生漏电、短路现象而引发火灾。

3、明火作业要按施工区域、层次划分动火级别，办理相应《动火证》，动火必须具有《两证、一器、一监护》，严格管理。明火作业要在指定地点作业。

4、建立健全危险品、木工间、油库、物资仓库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度和夜间巡视制度。油库、危险品仓库和变配电间要独立设置，要保持足够的安全距离。露天作业不准存放油桶和各种易燃易爆物品，危险物品必须入库。

5、工地要明确重点防火部位，有严格防范措施，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并有书面记录。

6、施工现场消防器材要有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危险物品库要重点配置。

2.1建立施工现场安全保卫机制

1、建立24小时值班及交接班制度

要求进驻施工现场的保安员要24小时轮流值班，不得出现交班空缺。使保安工作做到时间上的连续性。

2、制定人员车辆进出现场制度

要求所有的进出项目部的人员、车辆均应填写来客登记表。记录清楚来客姓名、单位、所访问人员的姓名、办事的目的等。对车辆的出入时间、车牌号作详细记录。

3、建立完善的材料进出现场制度

所有的材料进出现场，必须有主管人员的签单方为有效，车辆装载的货物必须有发货清单或明细，接受人必须在其上签字方为有效。

4、现场施工人员及经常进驻现场的人员统一核发出入证。

出入证上应有姓名、单位、性别、职务、证号、和持有人照片。专人负责管理监察。

5、经常对工人进行法制教育，杜绝打架、斗殴、酗酒、闹事等不良的行为。一经发现，轻者有项目部保安队处理，重者交送当地公安机关收留。

6、实行施工现场封闭制度。

除规定的进出口外，围挡全部封闭，避免不法人员和闲散人员进入，引发不必要的事故。

7、经常同当地公安机关或派出所联系，共同搞好施工区域及周边的安全保卫工作。

3.现场健康卫生、医疗站和急救措施

职工的身体健康是保证工程顺利进行的保证，建立健全施工现场的卫生医疗设施，以确保职工的身体健康，保证工程顺利进行。

3.1设立现场医疗机构

在施工现场设立临时医疗站。医疗站内配属足够的药物，至少配属一副担架和一辆急救车。负责处理救治现场工作人员的常见疾病，对于现场值班医生难以处理的疾病，及时送往最近的医院，使生病人员及时获得救助。

3.2建立完善职工生活工作环境

1、为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，使职工的饮食卫生、生活卫生得到必要的保证。

3、抓好饮食卫生，经常检查食堂的饮食情况。

4、坚决消灭老鼠、蚊子、苍蝇等传染性动物。

5、经常请专门的卫生防疫部门进行检查，提出改进意见并遵照执行。

6、严格工人招聘体检制度，所招聘工人必须身体健康，无传染病。

7、加强对传染病的预防工作，定期对工人进行身体检查，对于有传染病的人员，实行隔离治疗或劝退回家。

8、经常对工人宣传卫生健康教育，使他们养成良好的卫生习惯。

本工程在施工过程中将与业主、设计单位、监理单位、市政部门、相邻标段兄弟单位等其它有关部门发生工作关系。为优质、按期、顺利完成本标段工程，我单位中标后，将本着“精诚团结，密切合作”的态度，努力搞好对外合作与协调工作。

1、成立以项目经理为组长、项目总工程师具体负责的对外联系小组,负责与业主协调，配合业主代表各项工作。

2、施工过程中,由工程部每天9:00以前向业主传真整个工程日进度报表,周进度报表每周一10:00以前报出，让业主清楚工程施工进度计划。

3、施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表及业主汇报,积极按时参加业主组织召开的会议。

4、在按图施工、服从监理的前提下组织施工,时时处处为业主着想,急业主所急,始终将业主利益放在第一位,积极响应业主的号召,主动与业主以协商的方式处理问题。

5、努力寻求新工艺、新方法，使用新设备，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。

1、工程中标后，会同驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

2、会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。

3、关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。

4、项目总工负责与设计单位的配合协调，每周一将上周内施工中出现的问题及时向设计单位传真。

5、主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。

6、为设计代表提供全天候的现场办公室和值班宿舍，配备足够的电讯、办公及生活设施。

1、工程部负责与监理的配合协调，及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。

2、在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

3、落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

4、分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。

5、积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

6、积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。

7、为设计代表提供全天候的现场办公室和值班宿舍，配备足够的电讯、办公及生活设施。

4.与当地政府、单位及居民等地方单位的关系协调

4.1与当地政府、单位及居民的协调

1、对外协调部主动积极与工程所在地政府和有关部门以及当地居民沟通联系，取得信任和理解，确保工程施工有一个融洽和谐的氛围。

2、施工前配合业主与当地政府主管部门做好开工前的准备工作,划出施工用地。

3、开工后保证施工现场周边单位的正常工作,设置疏解,组织施工时充分考虑因施工对

周边单位的影响,留出必要的空间满足周边单位车辆、人员出行的要求。

4、为保证单位、居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与单位、居民搞好关系。

5、为保证工程顺利进行,避免不必要的损失,开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述,及时采取有效的保护措施。

6、积极与交通部门联系，加强沟通，同时服从交通部门对现场的交通管制与有关指令。

7、加强与地方环卫部门、消防、治安等部门的联系，做好施工现场符合有关部门环保标准，加强施工现场的消防、治安工作。

4.2与市政管线部门之间的协调

1、施工前对区间施工区域各种市政管线认真进行物探，确定其走向、规格、材料、所属的市政单位。

2、协助业主与所属单位联系，签定配合协议。

3、按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案，经业主、市政管理部门认可后进行施工。

4.3与园林部门之间的协调

1、认真准确核实线路施工区域需要占用绿地及砍伐树木的数量，并做详细的数量表。

2、协助业主办理报批手续，经所属园林单位同意后，签定配合协议并严格按照协议执行。

5.与相邻标段工程承包商的联系与协调

1、派专人负责与相邻工程承包商的联系与协调。

2、积极与相邻承包商联系与协调，共同研讨接口施工方案，通过合理组织、科学管理，尽可能减少相互干扰,减少因此增加的费用。

我方在认真研究《北京市轻轨交通首都国际机场5#合同施工招标文件》及《施工招标文件补遗书》，并参加现场勘察后，结合我单位施工经验以及企业推行的项目法施工、内部成本核算、全面质量管理、全面计划管理等经验，本着合理降造的原则和保本微利的方针，经过测算分析，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析。

我单位经过对设计文件仔细研究，并结合本标段现场实际情况，建议从以下方面进行方案优化，降低工程造价：

1、望京街、万红西街、将台路三处节点桥37m钢－混简支结合梁，我单位从可行性、节省投资和缩短工期多方面综合考虑，这三处可采用预应力混凝土预制箱梁或预应力混凝土现浇箱梁。

2、根据设计文件和现场考察，本标段高架桥跨过望京街后不再上跨现状路，可考虑减少高架桥的跨数，减少高架的长度，改为路基，这样可以降低工程造价，缩短工程工期。

3、根据设计文件提供的预制梁场地位置和平面布置，我单位考虑可优化场地布置，适当增加标准的生产和存梁台座，加快标准梁的生产，为缩短工期创造条件。

1、设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理程序，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。

2、我单位对工程将严格按项目法组织施工，项目经理直接对工程队实施管理，不设中间机构，实行面对面的管理模式。

3.优化施工组织设计，提高施工综合效益

先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径，按照技术和经济相结合、相统一原则，针对本工程所处地段首都机场，影响施工不利因素多，施工条件复杂，技术含量高，环保要求严等特点，结合我单位工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。在施工中，将进一步优化施工组设计，使施工组织设计先进、科学、合理，节约费用，降低工程造价。

1、合理布置施工现场，节约临时经费。临时设施修建本着经济合理使用原则，减少征地，减少补偿费用。

2、合安排工期，科学配置资源，实现均衡生产，加强进度控制，避免过分集中施工带来劳力、机械、材料大进出。

3、合理部署队伍，对施工队伍驻地一次设定，减少施工期间二次搬迁费。

4、选择先进、科学、经济合理的施工方案。

4.加强技术管理工作，向科学技术要效益

1、中标后，认真理解设计意图，对设计图纸进行核对，发现问题及时与设计沟通，使施工图纸更加完善、科学、合理。

2、安排好工序衔接，确保周材料的周转和使用。充分利用施工场地，协调好劳力、设备、材料、资金，保证施工顺利进行。

3、施工前认真调查现场，作到施工方案切合实际，技术措施到位，防止情况不明施工，造成质量事故增加工程费用。

4、加强施工全过程的测量、量测、实验等工作，搞好施工指导、检查，确保质量。

5、严格按章施工，充分发挥科学技术作用。

5.全面推行责任成本核算

推行成本核算，是降低工程造价有效管理手段。通过成本核算，开展抓管理、增效益活动降低工程造价。

6.加强材料管理，降低工程造价

材料费和运杂费占工程成本比重较大，加强物资管理，是成本管理中非常重要的方面。为节约材料费，采取以下措施；

2、大宗料采用招标方式直接从厂家进货，减少中间环节，降低材料价格。

3、按照就近就地原则采购工程地材，直接运到工地，以节省运输费用和倒运费用。

4、在管理上，作到有计划供料，减少库存积压，加快资金周转。按定额发放和使用，减少材料浪费。

7.完善用工制度，提高劳动效率

在确保按期完工的情况下，节约工费对降低工程造价有着重要意义，为实现工费的节约，进一步完善用工制度，对职工实行动态管理，减少停工、窝工浪费，降低工时消耗，提高劳动效率。合理制定人工定额，完善分配制度，提高功效，节约工费。

8.加强管理，设备合理配置

1、根据施工组织设计，合理调配设备，提高机械使用率，严格执行机械台班定额，制定保养、保管和检修制度，严格执行操作规程，使设备保持良好状态，再作业中避免发生各类事故，增加有效作业时间。

2、加强对司机的教育，增强责任心，发挥机械设备的使用效能。

3、实行单机单车成本核算，提高功效，降低机械使用费。

9.加强资金管理，节约财务费用

10.加强技术质量管理，避免返工费用

1、工程关键部位和工序有技术人员担任工长，每一道工序作业前进行技术交底和岗前培训，编写作业指导书，使管理技术标准化。

2、提高职工的操作能力和工作效率，推行岗位承包制，确保工程质量，发挥技术保障和岗位承包制的作用。

3、施工过程中全面熟悉和理解设计要求和设计标准，准确掌握施工规范和验收标准，严格按标准施工。

4、强化质量意识，建立完整的质量保证体系，认真贯彻执行ISO9001质量标准，对工程全过程实行全面质量管理。

5、运用先进的检测手段，对每道工序进行严格检查，严把质量关，把一切事故消灭在萌芽状态，坚决杜绝质量事故，杜绝因返工带来的经济损失，降低工程成本。

11.加强安全管理，杜绝安全事故造成损失

建立健全安全制度，严格执行安全操作规程，在施工中有一名项目副经理负责安全工作，落实安全生产责任制，检查监督安全生产各项措施执行情况，排除各项事故苗头，创造安全生产的良好环境，及时查、堵各类事故隐患，杜绝安全事故引起的各种经济损失，降低工程成本。

1.2风险因素、分析及应对措施

2.本工程主要风险源及预防措施

桩基施工发生塌孔、钻头脱落、断桩等

严格科学按照组织施工，不盲目赶工，充分掌握地质资料，有条不紊的组织施工，选用质量良好的机械设备施工

在车流量小的时候进行梁体运输，积极和交管部门协调，制订科学可行的交通导改方案，尽量减少对正常交通通行的影响。

上跨通行路段施工物体坠落伤人，施工人员坠落事故

在施工段设置安全网，安放限高和警示标识。指派专人照管

下部结构施工地下各种管线的破坏

积极和各管线所有部门协商，制订切实可行的保护方案，加强施工交底

3.1应急救援组织机构

为有效应对各类突发事故，防止事故的扩展，将事故损失降到最低点，切实保障人民群众的生命安全，最大限度地减少财产损失和社会影响，我单位特成立以项目经理为指挥长、总工程师和项目副经理为副指挥长的应急救援指挥中心，成员由各工区区长、综合办公室、工程部、质量监察部、安全监察部、设备物资部、财务部等有关部门负责人组成。应急指挥中心办公室设在安全监察部。

（2）积极参与并配合地方政府对重、特大安全事故应急工作及善后处理工作。

（3）根据本工程实施过程中发生的变化,及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。

（4）根据事故发生的实际情况，充分利用和发挥现有资源作用，对已有的各类应急指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行资源整合，保证公司实现统一指挥和调度。

（5）检查督促有关单位做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、施工生产秩序，并配合上级部门进行事故调查处理工作。

3.2应急救援处理原则

处置施工过程中的各类突发事故，必须坚持“快速反应、先期处理、统一指挥、协同作战”的原则。

1、快速反应原则：处置突发事故，要坚持一个“快”字，做到反应快，报告快，处置快。

2、先期处理原则：一旦发生突发事故，立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽力控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。

事故发生后，必须以最快捷的方法，立即将所发生的事故的情况按事故报告流程上报，并在24小时内写出书面报告。事故报告应包括以下内容：

（1）发生事故的单位名称及工程详细名称。

（2）事故发生的时间、地点。

（3）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。

（4）事故原因、性质的初步判断。

（5）事故抢救处理的情况和采取的措施。

（6）需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜。

（7）事故的报告单位、签发人和时间。

（1）指挥中心办公室接到事故报告后，立即报告指挥中心，指挥中心迅速上报上级主管部门和地方安全监督管理部门，同时派人立即赶扑现场，进行事故现场的保护和证据收集工作。

（2）事故发生后，必须严格保护事故现场，并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等员因需要移动现场物件时，必须作出标志、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

（3）任何单位和个人对重、特大安全事故，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。

（4）指挥中心办公室接到报告，应当立即组织力量对报告事项进行调查核实，采取必要的控制措施，及时报告调查情况。

3.4事故应急处理措施

1、指挥中心办公室接报事故后20分钟内必须完成以下工作：

（1）立即报告驻地业主代表、驻地监理、公司指挥中心。

（2）指挥中心根据事故或险情情况，立即组织调集应急抢救人员、车辆、机械设备，迅速赶扑现场。

2、为使抢险救灾工作快速、有序、高效，应立即采取以下应急处理措施：

（1）抢救方案根据事故现场实际情况，最大可能迅速调集汽车吊、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动。调查现场情况，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别，制定抢救方案。

（2）当事故发生后，对外协调部应迅速和地方相关部门联系，尽快恢复被损坏的道路、水、电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。

（3）派出所应和当地公安部门（消防）积极取得联系，一方面组织抢险救灾，另一方面加强对事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导T／CCIAT 0004-2019标准下载，预防制止各种破坏活动，维护治安，对肇事和事故责任等有关人员应采取监控措施、防止逃逸。

（4）工程部根据事故现场的特点，及时提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急救援行动中的工程技术工作。

（5）指挥中心迅速就地就近调集抢险救灾人员，必要时可请求地方政府救援，迅速组织开展应急救援工作。

（6）医疗室在接到事故通知后，应急时组织急救队伍，提供救护所需药品、器材、设备，必要时可请地方医疗单位救援。确保伤员及时达到救治，减少人员伤亡。

（7）设备物资部在应急救援预案启动后四川省城市（县城）建成区排水管网排查技术导则（试行）.pdf，按照指挥中心的统一部署，有效地组织应急救援物资和设备和运输到位，并及时对事故现场进行增援。

（8）其他相关部门应做好抢险救灾配合工作。如工会做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员家属思想稳定，并与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；财务部门应保证救灾资金到位。

（9）自我保护。在救助行动中，就在机械设备和救灾人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救过程中的人身安全和财产安全。