施工组织设计下载简介

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北京某超市拆除装修改造施工组织设计

工程段材料需要计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料订货合同签订生产过程跟进材料进场入库

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，制定材料需求表。

根据需用计划和我公司的可供货源贬值，反映构成该工程装饰材

料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购JGJ／T 480-2019标准下载，市场采购等。

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板等在专业厂家定做好、油漆好、包装好、再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程图如下：

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员施行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

所有班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

对各专业人员技术水平要求：为施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

8.1.1公司要求参加本项目施工的全体管理人员把确保工程如期竣工当作一项重要任务来完成。本工程做为公司的重点工程，为了确保能在规定的时间内完成工期，各位管理人员不仅要在思想上，而且要在行动上坚决执行公司的决定，不计个人得失，为本工程如期竣工打下良好的思想基础。

8.1.2选派骨干项目经理部成员，组成强有力的生产技术指挥中心，对思想和行动上不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每个星期一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及时采取措施。

8.1.3公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工工作顺利有序进行。

8.1.4材料部门要根据施工员的提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度分部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

8.1.5现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

8.1.6编制详细的周网络进度计划，加强进度计划管理。

8.1.7保证各工序的时间安排和进度，任何分项工程进度不允许超过计划进度，如果出现超期，要分析原因采取有效措施及时解决。

8.2.1各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部工期按时或提前完成。

8.2.2根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，满足工序、工期和质量的要求。

8.2.3施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。

9.安全生产管理及技术组织措施

9.1施工安全目标管理

轻伤率小于1‰；死亡事故为零；

施工现场达到公司级文明安全工地。

9.2施工安全保证与监督体系。

（2）工程实行施工安全责任制，项目经理是第一责任人，开展工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，定期开展安全检查。

（3）作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。

（1）公司生产科和施工管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。

（3）作业班组长负责对本班组的安全、文明施工进行管理。

公司安全科每周对项目经理部在施部位进行一次抽查，每两周组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分。对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕。未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司及总公司有关文件的有关条款进行处理。

项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司施管科组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，高空作业防护、洞口临边防护，垂直运输设备防护，现场安全用电，中小型机具防护，乙炔氧气瓶正确放置和使用，消防治安等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。

作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环

安全技术制度具体条款：

(1)安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

(2)班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

(3)机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

(4)周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，意识上时刻绷紧安全这根弦。

(5)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

(6)管理人员和特殊作业人员实行年审制，加强施工管理人员的安全考核，避免违章指挥。

(7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

（8）危机情况停工制：一旦出现危急职工生命安全险情要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工

专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

工人进场后，由项目部项目经理和安全员组织安全会，对工人进行全面入场安全教育，并与外包施工队和每个工人签定安全生产责任状。会后对施工队和作业班组进行书面安全生产总交底。

对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

食堂注意个人及环境卫生，防止肠道传染病发生，不吃过夜剩菜剩饭。不吃少吃凉拌食品，不到农贸市场私人小摊购买肉类熟食，确保施工期间饮食卫生，防止食物中毒。

9.4安全生产的保证措施

对现场的孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏，并于夜间应设红色标志灯。

（2）各类脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混放。

（3）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。

（4）脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。

（5）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。

（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定和临时用电施工组织设计的要求，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安

全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（3）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

（4）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损。维护和保管应由专人负责。

（5）施工现场的临时照明除高架镝灯外一般采用36V低压照明，地上输电导线与金属物靠近部位应加绝缘保护，按规定装设，并在用电箱加装漏电保护器。

（6）安装、维护或拆除临时用电设备，必须由具有上岗资格的电工完成。

（7）所有现场用电设备均应做保护接零，并悬挂标志牌。

（1）所有现场机械设备应按规定，合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。

（2）各种机械设备的管理人员，操作人员，要坚决按上级颁发的管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全规程的执行情况，发现问题及时指出、解决。

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时必须设置防护设施。

各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护网。

配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并具备产品合格证和使用说明书。

所有的电气设备的外露导电部分，均应做保护接零。对

产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。

电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

室内临时照明采用36V的安全电压。

一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须做保护接零。

由于本工程所处的特殊地理位置，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，消防结合”的方针，确保在我项目不出现消防伤亡事故。

实施逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

施工现场严禁吸烟，生活、办公区设置吸烟处；除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，设置专用库房存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按照规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为他用。

10.文明施工与环保措施

我公司通过ISO14001（环境管理体系）标准的最大建筑企业之一，已经建立了非常完备的环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。

10.1文明施工与环境管理职责

项目经理蚀本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任。

批准项目环境管理手册；

监督检查各主要环境管理岗位人员的工作,发现问题及时处理；

组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理,批准处理方案；

具体组织本项目环境管理工作的实施,并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作；

组织编制本项目环境管理手册；

组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作；

监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况；

组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作；

参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作,组织落实处理方案；

代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作；

具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作；

审核项目编制的环境管理手册；

对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；

参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作；

组织学习公司的环境管理体系文件,具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求；

编制项目环境管理手册(计划),并具体组织实施；

了解相关方对项目环境管理的要求信息,接受相关方的环境方面的投诉或抱怨,及时向项目副经理汇报；

编制项目应急预案与响应措施,并具体组织落实；

组织对项目环境管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录；

参加对环境事故的分析及处理工作；

组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作,并做出记录；

组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作；

做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作；

学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实；

向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求；

向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息；

编制充分考虑环保要求的材料需用计划；

组织配备项目所需用的应急物资；

组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施；

建立项目环境管理体系文件清单；

组织收集本地区的环境管理法律、法规,建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；

保存相关的环境管理体系文件；

保存环境管理体系运行的相关记录；

1.本项目认真落实公司的环境管理方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。

2.项目经理部负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。

10.3文明施工与环境管理目标及具体措施

1.由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；

2.项目专职环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。

本项目的环境目标和指标具体为：

确保施工现场场界噪声排放达标

在市区道路上不发生任何物料遗洒

不影响周边居民夜间休息与睡眠

10.3.1施工现场废弃物的管理

根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》结合公司实际，对固体废弃物进行管理，按照“分类回收，统一处理”的原则进行。

现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集固体废弃物，并存放至项目部指定的存放区域。

项目部每周例行检查时，都应将固体废弃物的处理情况作为一个检查项目，并记录检查表中。发现不符要求的应通知项目部及施工班组立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施单。

10.3.2施工噪声控制

因工期紧需要加班，要充分重视施工噪音。在工序安排上注意将噪音较大的项目安排在白天施工。教育施工人员在施工中避免出现噪音，禁止大声喧哗。夜间进料,汽车禁止鸣笛，装卸车要轻拿轻放，避免出现不必要声响。

设立噪音采样点，使用声强仪对现场采样，加强对现场环境噪声的全过程的检测，凡超过《施工场界噪声限置》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工躁声的目的。

10.3.3限制光污染措施

（1）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。

（2）晚间进出运输材料车辆一律严禁鸣喇叭，并不许开大灯。设专人在路口负责此项监检工作。

（3）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。

（1）对易然、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患。

（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场以内。

项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、

现场扬尘等进行监测，项目经理部对环保指标超出的项目及时采取有效措施进行整改。

10.4.工地现场施工人员文明施工守则

为确保文明施工，本公司特制定多项规章制度，具体如下：

各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案，并办理工地出入证，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工。

施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。

施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。

施工期间任何材料、工具要带离工地，要到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要穿工作鞋，戴安全帽，穿统一的工作服。

保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕后必须清理干净。

严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

JCT2394-2017 模具用玻璃施工形象进度计划网络图

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