施工组织设计下载简介

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山东某体育中心照明安装施工组织设计

强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程实施过程中要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

3.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节

材料设备的选型及其质量标准的确定：按照建设单位、设计和规范的要求确定其产品的质量标准；严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上GB／T 50328-2014(2019年版) 建设工程文件归档规范(完整正版、清晰无水印).pdf，决不留情。

对重要材料设备出厂前的检查和监造：对于重要设备，必须进行出厂前的定期检查，必要时对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

对设备材料采购过程和环节质量控制：根据ISO9000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

施工现场质量管理和实施控制：为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施；严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作；强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结；实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要；加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态；协助建设单位、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作；通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

3.2工序质量及自检自控措施

认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

上下工序之间由项目经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。

执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

设立工序管理质量控制点，进行重点控制。

严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。

严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，经自检合格后在隐蔽验收24小时前通知建设单位代表参加，通知时提供包括自检记录，验收不合格的应进行整改并重新验收，达到设计要求、规范标准，报监理工程师验收签字后，方可进行下道工序施工。

质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。

本工程由我公司具有一定资质、信誉好的劳务施工队伍施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、人员素质等方面的考核，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

3.4季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，采取适当的防护措施，以确保季节性施工的质量。本工程施工经历雨季，雨季施工要做好防风防雨措施，做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作；清理现场积水，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通；施工现场、生产基地的工棚、仓库等暂设工程应在雨季前进行全面检查和整修，确保施工安全。

设备管理：进入施工现场露天存放的电气仪表设备都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被雨水浸泡。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各施工过程，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。

3.7隐蔽工程质量保证措施

保证隐蔽工程质量的关键在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。

检查及验收制度：隐蔽工程采用班组自检、专业复检与监理签认相结合的检查方式。各工序完成后，班组先行自检，合格后由主管技术人员、质量检查工程师汇同各个施工班长按照技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收并合格。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有总工程师、质量检查人签字。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。

岗位责任制：为确保隐蔽工程的质量，必须对上述验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：

各个主管工程师必须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有错误的地方，及时报请监理工程师及设计人员进行改动或变更。

做好技术交底，技术交底实行复核制度，交底资料上必须有主管工程师及复核人签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。

加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查时，要重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。

3.8其他质量保证措施

根据工程的特点编制《质量控制计划》和《质量手册》等操作文件，明确指导施工，确保工程质量满足国家、行业有关规范以及设计要求，分部分项工程质量合格率达到百分之百。

按照工程设计图纸和施工技术标准施工、对施工图纸进行严格审查，在施工过程中对设计文件有变更时，及时向建设单位、监理工程师提出书面意见和建议，并采取切实可行的深化设计方案。

按照本工程的特点，编制完善的施工组织设计和分项工程施工方案、施工工艺，确保该施工方案和工艺能够使施工成品能够满足合同规定的质量标准和要求。所有施工方案以及工艺的使用必须通过监理工程师的批准。

建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和纪录。隐蔽工程在隐蔽前，应当按合同规定提前通知建设单位组织隐检验收。对于合同规定要求进行验收的工序，也应提前通知建设单位。只有在上一道工序验收合格的基础上，才能进行下部工序的施工。

对于工程质量的验收和评定，均应在自行检查评定并保证资料完备的基础上，向建设单位提出书面申请。

十、工程后期的保修技术组织措施

保修期自工程竣工验收合格之日起计算，灯具质保期三年以上，光源质保期一年以上，其余工程保修期为2年。

2工程后期的保修技术组织措施

工程完成后，我公司进行工程质量、竣工资料的自检和整改，经监理单位和总承包单位确认并签署质量合格文件后，报发包人组织竣工验收，办理竣工工程和竣工资料移交手续，提报质量保证书。

质保期内发生故障，我公司负责免费修复。属于保修范围的项目，在接到保修通知之日起2小时内派遣原施工项目组技术负责人及售服部门有经验的维修工程师自带工具到达现场提供免费维修服务，直至故障的排除，对于一般故障在12小时内修复，对于重大故障在48小时内修复。保修完成后，由建设单位组织验收，直至合格。如发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。维修工程师赶赴现场后，提出修正措施，及时安排实施、验证，及时对故障进行检修并排除问题。

如果我公司在接到保修通知后，没有在约定期限内派人保修的，建设单位可以委托他人修理，由此产生的一切费用由我公司承担。

项目从建立到实施、竣工、后期维护，我公司会有完整的工程档案。我公司将根据保修合同对各设备的保质、保修要求，提供全系统运行维护管理。施工过程中，项目部负责对工程质量和实施效果进行检查、验证，接收用户的意见、受理用户的投诉，并报公司工程技术部备案。工程技术部在接到备案书后，负责及时组织相关人员制定有效措施，提出具体解决方案，并派专业技术人员排除故障，直至用户验收合格。工程移交前，我方将免费为甲方人员进行培训。在工程保修期间，我方将严格履行保修合同，本着“向招标人负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度和措施做保证，以优质和迅速的维修服务维护用户的利益，向用户提供优良的回访保修服务，满足合同及用户要求，提高企业的社会信誉。维修保养期间每月对系统进行全面检查，发现问题及时处理。在换季时依据实际环境情况，对项目进行维护。

工程回访服务：我公司售服部门负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程项目交付用户使用后，售服部定期安排回访计划，经工程技术部批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目会提前10天通知用户，并送达“工程回访意见书”。对回访中发现的质量问题，及时提出修整措施并予处理，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报售服部备案。

对用户投诉的处理：售服部门负责处理用户投诉。对用户重大投诉，售服部接到投诉后，应立即向公司总工程师汇报，由公司总工程师带队，工程技术部、项目经理、总工程师参加，进行调查处置，提出措施，由项目组具体实施，工程技术部负责验证，售服部负责备案。

质量保证期过后，我方仍提供供货设备的终身维修服务，提供各方面的技术支持或升级，确保系统的正常运行。

我公司提供从安装至投入使用运营前所必需的备品备件，所有备品备件为全新产品，与已经安装设备的相应部件能够互换，具有相同的规格材质和制造工艺。

在系统试运行前，我方为建设单位培训技术操作管理人员，并达到独立操作的水准。我方工程技术人员提供所需的培训设施和课程，培训课程包括讲课、操作示范等形式，以确保建设单位能对我方所提供的设备、日常运行操作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的了解并掌握。

对建设单位技术操作管理人员进行操作和维修培训。我方将预先编制详尽培训计划，列出每项课程的培训大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交建设单位审核。同时按每项课程分别列出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。

由我方派出的培训教员，应对所提供的系统和产品具有多年操作和维修经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交建设单位，建设单位认为培训教员不合格可要求更换。

培训期间，应向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便学员熟练掌握。理解基本原理并且学会系统的操作和维护。培训应包括讲课、操作示范、参观等形式，使学员完全了解和基本掌握设备的特性、结构、操作和维修要求、安全防护措施等。

经建设单位同意可以利用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对建设单位的有关人员进行培训。由我方提供足够的材料、设备、样本、模型、设备内部透视资料的复印本、幻灯、影片以及其它种种需要的培训教材文件。培训课程完成后，应向建设单位提供有关教材和相关资料，以便日后建设单位自行对其它员工进行辅助性培训。所有教材文件须以中文说明。

我方将在工程试运行期间为建设单位技术操作管理人员进行现场培训，培训内容包括系统的实际操作和日常维护、常见故障的排除等。现场培训初步按8人7天安排。

按照建设单位的要求，在现场的投标人的工程师负责应解答所有设备的操作和维修问题。

十一、确保安全生产、文明施工目标及保证措施

安全生产、文明施工目标：达到“***标准化示范工地”标准

1确保安全生产目标及保证措施

1.1安全生产组织管理体系及职责

工作依据：国家有关安全生产、劳动保护的法律法规，安全生产技术标准规范，其它国家、地方行政建设单位主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及各项规定。

工程项目部设立安全总监，直接对项目经理负责，主管工地的环保、安全、消防及文明施工等工作。安全总监下设安全员，安全员负责施工安全、消防管理和巡检。

由安全员(专职且有上岗证)进行日常安全巡检，在日常巡视、检查及验收的同时，要对所巡视、检查及验收部位的安全状态情况进行检查，发现安全隐患，及时整改，并对整改结果进行检查、落实并书面报送建设单位、监理工程师。

工程项目部与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品严格控制：包括施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按规定进行检查、验收合格后方可使用。

工程开工前，向建设单位、监理工程师报送本工程机械使用计划，包括机械型号、数量、安全状态、进出场时间等。施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收；施工升降机等起重机械设备，组装搭设完毕后，应经企业内部检查、验收，其中施工升降机再向行业的机械检测部门申请检测，合格后方可投入使用。同时机械设备部门负责对机械操作人员进行安全操作技术交底，并且落实机械设备的日常检查，督促机械操作人员做好机械的维修保养工作。

在工程施工前或阶段施工前，应将《施工组织设计》和专项施工方案、季节性施工方案，安全技术措施、安全技术交底，建设单位与分包人的安全管理协议书，工程项目部安全生产管理体系及责任制，各类安全防护设施的验收记录，临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录及其它安全资料及时报送建设单位、监理工程师，以便审批。

安全生产职责：项目部根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程、每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。各岗位的安全职责如下：

总工程师：对本工程的安全生产技术进行全面负责，在制定施工生产技术措施时，必须同时研究制定出相应的安全生产技术措施。负责组织编制本工程的分部、分项工程的安全施工方案，对采用新技术、新工艺必须制定完善的技术保证措施。负责对项目施工员、安全员及质量检查员进行分部工程的安全施工方案、技术措施及有关操作规程的交底，并负责对方案的实施情况进行督促、检查和指导。组织职工进行安全生产劳动竞赛，不断提高广大职工的安全操作技术水平和预防事故的能力，及时解决施工中重点和难点部位的安全技术问题。参加工伤事故的调查和分析，从技术方面进行分析鉴定，并进行总结，制定出相应的改进措施。

施工员：认真贯彻执行有关安全生产的规章、制度和技术措施，负责所管辖工作范围内的安全生产工作。在安排工人作业的同时，必须对作业环境进行事先检查，发现安全隐患应先做好防护工作，确保工人在安全的条件下进行操作。分项工程施工前，必须对作业人员进行书面安全技术交底，提出操作注意事项，并随时对操作情况进行检查，及时纠正违章、违纪行为。负责施工机械设备的进场验收工作，合格后再使用，发现故障应及时停用并向项目部报告，组织人员抢修后使用。

安全员：负责对进场工人进行安全知识教育，重点是各种安全规章制度及各工种安全操作规程教育。负责对特殊工种的上岗资格进行审查，并建立特殊工种档案记录。负责现场各种安全标志牌的设置工作，监督各种劳动防护用品的发放和使用，并登记造册。参与施工组织设计中安全技术措施的编制，参与班组的班前安全教育，负责班组作业过程中的安全巡视工作，督促操作人员按正确程序和步骤进行操作。

材料员：负责采购合格的劳动保护用品，并做好发放和回收工作，负责采购符合安全要求的施工机电设备，并负责日常保管和组织维修工作，确保使用安全。负责按施工现场平面布置图进行材料堆放，保持现场整洁有序，对危险品应设立专门仓库进行保管，对有毒品应设置标识，以防误用。

1.2安全生产技术措施

1.2.1安全生产一般规定

严格执行建设单位总体工程施工组织设计和安全技术方案。我们编制的单项作业安全防护措施，需报建设单位审批。若改变原方案必须重新报批。执行安全技术交底制度和班长班前安全讲话制度；并跟班检查管理。执行安全教育培训持证上岗制度。

项目经理、总工程师、工长等施工管理人员须接受培训，参加建设单位组织的安全年审考试，合格者办理《安全资格上岗证》，考试合格后方可上岗。

工人入场一律接受三级安全教育，并负责对本单位施工人员进行施工队（班组）级安全教育培训，考试合格方准进入施工现场。如果分包人的人员需要变化，必须提出计划报告建设单位，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗。工人变换施工现场必须实施转场教育。

特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件持证上岗。

执行周一安全活动一小时制度。

接受建设单位或建设单位上级主管部门组织的各种安全生产检查。

接受政府行政建设单位主管部门及劳动部门的安全生产检查。

自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施。

设专职安全人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

严格执行检查整改消项制度。

执行安全防护设施、设备验收制度。

施工用机械设备必须是国家正规厂家产品，且机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠。

施工中使用的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报建设单位验收。

使用的大型防护设施和大型机械设备须申报建设单位接受专职部门（公司级）的专业验收。

向建设单位提供满足建设单位所在地政府相关规定的设备技术数据，防护装置技术特性，设备履历档案及防护设施支搭（安装）方案。

执行验收表和施工变化后的交接检验收制度。

执行重要劳动防护用品认定厂家、认定产品的采购制度。凡重要的劳动防护用品必须按建设单位指定厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱、五芯电缆等。

执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

预防和治理职业伤害与中毒事故。

严肃执行员工因工伤亡报告制度：员工在施工现场于工作时间内从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。如果发生事故，在事故发生后2小时内，应通知建设单位代表报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，应立即通知建设单位代表并上报政府有关部门，同时采取相应的措施，组织全力抢救伤员，保护事故现场。如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

要积极配合建设单位及建设单位上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查，不得提供伪证，不准隐瞒不报。

承担因为自身原因造成的安全事故的经济责任及法律责任。

如果发生伤亡事故，无论事故的责任者为何人，须做好事故的善后处理工作。

必须教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。

各级管理人员，坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。

坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次，平时进行不定期的检查，做到及时发现隐患及时整改。

安全防护棚：在人员通道、机械设备、临街通道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层木模板和竹笆。

“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。“五临边”必须设置1.2M的双层围栏并搭设安全网。

1.2.3用电安全技术措施

按《施工现场临时用电安全技术规范》规定的要求编写现场临时用电施工组织设计，施工前对施工组织设计中的相关安全要求及措施进行审查、备案。施工中重点控制：施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后通电使用。施工现场所有用电设备除做保护接零外，必须在设备负荷体的前端处设置漏电保护装置。施工现场每台设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制2台以上用电设备（含插座）。施工现场移动式配电箱和开关箱进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。所有配电箱、开关箱应每月应进行检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。行灯必须使用不超过36伏的低压电。

用电操作扶手要采取绝缘措施，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。对配电系统实行分级配电，现场内所有的电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合规定要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按照规定设置围栏和防护棚。应按照标准采用、并做好三相五线制的接零保护系统。各种电力设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按照规定采取可靠的接零或接地保护。必须设置两级漏电保护装置，实行分级保护。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损。

电焊、气割严格遵守规程操作。操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。施工现场内使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施，交流电焊机要装设专用防触电保护装置。

新工人入场三级教育：公司级教育：针对建筑施工的特点、安全要求和企业、项目部当前安全生产形势教育；安全生产法规和制度教育；安全知识教育；事故典型案例教育。项目级教育：施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全生产保证体系教育；持证上岗和特种作业人员管理要求教育；安全生产管理要求和管理制度教育；防火、防触电、防中毒、防事故教育；项目施工安全要求和注意事项教育。班组级教育：本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程(定)和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。

转场教育：施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全生产保证体系教育；安全生产管理要求和管理制度教育；项目施工安全要求和注意事项教育。

变换工种岗位教育：本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程(定)和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。

岗位教育：特种作业人员教育；持证上岗要求和定期复审教育；特种作业人员的操作和防护教育；危险情况下的处置要求教育。

项目经理和全面工作负责人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；现代安全管理知识和理论教育。

施工生产管理人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；安全检查要求和安全性评价知识教育；遵守指挥和其他安全管理事项教育。

施工技术负责人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；技术工作安全生产责任制教育；安全技术理论和措施要求教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；安全技术研究和总结工作教育。

安全员教育：安全员岗位工作内容和职责教育；安全检查监督工作的知识和技能教育；发现问题及时报告的教育。

项目部人员岗位教育的时数：新工人入场的三级教育：公司不少于16小时；项目部不少于16小时；班组不少于8小时；转场教育不少于8小时；变工种教育不少于4小时；特种作业人员教育每月进行一次，每次不少于4小时；经理和全面工作人员培训时间不少于40小时，每年接受教育时间不少于24小时。施工生产管理负责人培训时间不少于40小时，每年接受教育时间不少于24小时。施工技术负责人员每年接受教育时间不少于24小时。安全员每月一次，每次不少于4小时。

安全技术交底制度：分部工程施工前由项目总工程师结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术措施交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。

安全生产奖罚制度：项目部制定安全生产奖罚激励机制，定期开展安全生产检查评比活动，对能模范遵章守纪的班组和个人给予奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的班组和个人给予相应的处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。

安全生产检查制度：根据工程的施工条件和特征，按工程项目部的要求，列出安全检查计划，旨在使入场人员、施工工人提高警惕，增强自我安全保护意识，牢固地树立“安全生产，生产必须安全”的大局观念。

参加检查人员：工程项目部主管、各分项类别班组长、工长、专职安全员。

组别检查：原则上由工种主管及项目部工长带组检查，专职安全员随组检查并做好检查记录。

定期安全教育：规定每月三次，十天一次。以班为单位，工长召集，专职安全员参加落实，总结通报一旬来的安全情况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关安全文件精神及对照。其中一次为安全教育考核(卷面考试)总结评论。

奖罚：对现场安全检查中的班组能达标的，给予大会通报表扬。对被指令整改的，屡教不改的，不服从安全指挥的违章作业，均按公司工程项目部罚款细则相关条目给予罚款。对于产生安全事故的，按事故性质结论给予预罚款、勒令退场以至法规惩处。具体执行由专职安全员配合项目部相关文件精神、条款，落实、呈报、并记录备忘。

不定期安全检查计划：对危险区段作业、井坑作业及施工现场内任何有不安全因素，安全员及班组安全员必须及时进行检查。常规检查中的“三宝”、“四口”、“五临边”必须要进行落实。围护状况不符合安全要求，一经发觉，其负责操作人也是“事故苗头责任人”，专职安全员除记录在案呈报予以处理外，须立即派人守住现场或挂警示牌，并报呈项目部组织人力、物力处理“安全缺口”，直至达标。杜绝安全事故发生的重点是班组一级，应重视“工人入场须知”，“班前安全活动”落实和针对性“安全教育”。专职安全员、班组安全员，类别工种的工长、各部主管，是落实安全教育的直接责任人。

在安全不定期限检查中发现的任何一个不安全因素，专职安全员、各部门主管应坚决地、严肃认真地安排人力物力排除，边查边改。定人、定措施、定任务完成期限，并以评定、评分标准结合罚款细则给予安全检查结论。

安全生产例会制度：为加强管理和提高作业者安全意识，加强防范与消除隐患，项目部定期组织安全生产例会，各项目成员及主要作业班组长参加。由项目经理主持，传达安全生产要求与精神，总结上阶段项目部安全生产情况，分析安排本阶段安全生产要求和目标以及重点防患对象。做到解决问题落实问题。并形成书面记录。

2确保文明施工目标及保证措施

2.1文明施工保证体系

我们将严格执行国家及行业有关工程施工规范和标准，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。施工现场作到合理布置、场容整洁、封闭施工，环境保护和环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止有损坏周围环境和人员身体健康的现象发生。

施工现场设立文明施工组，专门负责施工现场环保管理和CI管理工作。文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作，创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。安全与文明是密不可分的，是相互制约与促进的关系。我们将重点做好以下几个方面的工作。

工程开工前，我们将根据现场实际情况，对施工总平面布置进行合理规划，明确现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救以及社区服务等布置及要求。

建立现场文明施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区等地点和用地范围，并做到整齐有序。建立现场文明施工组织管理机构，项目部建立以项目经理为组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”为指导，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行奖罚制度，切实将文明施工落到实处。

现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守建设方关于文明施工制度。

施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。

进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。

加强与本工程范围内单位沟通和协调，互相理解、互相配合，决不扯皮。

服从建设单位和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人，更不能集众斗殴。

若发生材料失窃现象，抓到小偷不能私自处理，不能关、押、打，要移送当地公安机关处理。

2.2文明施工技术措施

在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产文明、有序地进行。

安全警示标志牌：在易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警世标志牌。

保证场容场貌环保：保持道路畅通，保持排水沟、排水设施畅通。

现场物资堆放、标识等须符合建设单位的有关管理规定，须按照要求配备消防保卫设备。运到现场的材料及设备应按指定的位置整齐堆放。

随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。

在施工过程中，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。

整个施工过程中，都必须认真履行合同中确定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。建设单位的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。

所有进场人员必须领取安全帽后方可进场，施工现场管理人员上班佩戴工作卡。

确定卫生管理负责人，卫生负责人对现场其职责范围内卫生进行监督，项目部定期对卫生状况进行检查，对不符合要求给予公告批评，严重要给予处罚，并限期整改。

自觉保护所有公共财产、道路、公共设施、临时设施、现存管线等。必须保护和维护建设单位及其它专业分包人的临时设施、临时工程及半成品、材料设备。

施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布设有序，排水、排污系统设施齐全，污水有组织排放，现场设置定点吸烟处。

在施工过程中充分体现保护环境、维护生态平衡的人文思想，更好地落实工地环境保护措施，遵守国家和地方环境法律、法规，实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水的监测和监控工作。

现场保安体系：认真遵守国家及地方颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定。严格施工现场消防保卫制度，并接受建设单位的安全检查。施工现场配备至少一名专职保卫人员负责本单位保卫工作。

现场及其人员管理：遵守现场安全文明施工的规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面按建设单位的规定执行，在施工过程中，对全体施工人员的服装、安全帽等进行统一管理。采取合理的措施，防止人员发生任何违法暴乱或妨害治安的行为，保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害。建立工地章程，订立在工地工作时需遵守的各项制度。

治安保卫措施：签订治安保卫责任书：在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。工程项目部负责组织与进入施工现场的施工队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安全员定期(每季度)检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。

开展治安教育培训：项目部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各施工班组治安员。及时宣传有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。

开展治安检查：及时组织治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。

消防措施：现场防火：现场按要求配制防火消防设施。在库房、易燃材料堆放场地、办公区、现场均设消防架，灭火器。

现场消防负责人由项目经理担任，并在现场内明显位置挂设消防安全保卫制度。工地生活区、作业区设置消防器材，配置合理，符合消防要求。

严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻以预防为主原则，在施工现场设立干粉灭火器等消防用具。

电焊时，特殊工种焊工、电工等必须持证上岗，派专人监护，并配备干粉灭火器。电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电气焊，尤其焊接钢支座时，一定要在底部加垫铁板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全。

不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。

不准在仓库、办公室内使用电饭锅、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。

施工现场和办公室禁止吸烟。

定期组织对工人进行安全用电教育。

十二、项目管理体系，质量、安全管理体系

根据本工程特点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力进行总体规划。工期以项目管理目标进行计划控制；质量以ISO9000质量保证体系实行全过程控制；施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。

施工总体指导思想和原则：保质量、保工期、保安全、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，精心组织施工。确保招标文件要求的工期和质量，以此为中心进行施工计划安排；确保工程质量；确保人员安全；确保施工现场现状管线的安全与正常；施工区按规定要求围挡封闭施工，保护环境。

项目经理责任制：为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，项目管理采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，认真履行自己的职责，搞好工程施工的组织实施，全面负责工程项目的管理工作。

项目经理的工作方针和管理目标：项目经理的工作方针为：以换位的思想，站在建设单位的立场上，以工程实施为中心，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量一次性验收合格的预定目标。项目经理的管理目标为：对工程实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。

建立和健全技术管理制度：制订和贯彻技术标准和技术规程，技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目中，制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。在技术管理中首先应选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为在施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等所作的技术规定。对于某些没有国家技术标准的方面，应参照国际相关标准或企业标准执行。为了把整个工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作。施工现场要建立、健全现场管理制度：安全防护、文明施工、环保要求（噪声控制、污水控制、防大气污染扬尘控制）、临电安全、机械安全、消防安全、安全教育培训、现场保卫、现场场容卫生、施工物资、废弃物管理、现场材料堆放、库房管理、工人安全防护用品管理、食堂管理、厕所卫生管理、工人宿舍管理、应急与急救等制度。工程开工前分包人方应将上述规章制度呈报建设单位、监理工程师，其中工人教育、培训应有考核记录，应将复印件呈报建设单位、监理工程师。

实行技术目标管理和建立技术岗位责任制：制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责，使各项技术工作得到落实，取得实效。在确定技术管理目标后，建立技术岗位责任制，项目经理技术岗位责任制、项目总工程师技术岗位责任制、项目专业工程师技术岗位责任制、项目文档工程师技术岗位责任制等，并对技术管理工作的内容进行明确。

现场施工管理：现场施工管理是工程管理体系中最主要也是最重的环节。工程项目部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。

目标管理：为达到本工程的质量一次性验收合格、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目管理采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

计划管理：计划管理主要抓好以下工作：工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）、施工设备计划、劳动力计划、材料供应计划、技术组织措施计划、成本控制计划、财务计划、各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。

现场技术管理：现场技术管理应根据实际情况进行细化。

现场安全管理：现场安全生产是头等大事，根据安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施，主要做到建立安全管理制度、落实安全生产责任制、落实安全教育制度。

文明施工管理：建立施工现场的文明施工管理制度、建立文明施工管理组织、环境保护和卫生措施。

现场设备材料管理：现场设备和材料管理应该严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工，进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。

成本控制管理：成本控制管理的主要内容有：人工费用的控制、材料费用的控制、机械设备费用的控制、施工现场管理费的控制等。

现场质量管理的基本要求：工程实施的现场质量管理应符合国家现行标准规范的要求填写“施工现场质量管理检查记录”。施工现场质量管理有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。根据工程的特点，健全工程质量管理体系的具体要求。现场质量管理制度在工程开工前检查，由施工单位现场负责人填写，由监理单位的总监理工程师(或建设单位项目负责人)签字验收。

现场质量管理检查制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批制度、工序交接、质量检查评定制度、质量好的奖励及达不到质量要求的处罚办法，以及质量例会制度和质量问题处理制度等。

施工安全技术措施：施工安全是在工程相应的施工要求与施工条件下，对施工过程中涉及人员和财产的安全保障要求，包括施工作业安全、施工设施（设备）安全、施工现场（通行、停留）安全、消防安全以及其他意外情况下的安全。包括施工安全的管理、安全文明施工、施工安全的技术和措施的保证。

主要专业工种操作上岗证书：依照国家及地方有关规定，对参与施工的主要专业工种上岗人员的上岗证书进行检查。

工程质量检验制度：制定工程质量检验制度计划，包括设备、材料进场检验制度；施工过程质量检查制度；自检测检验制度等。使建设单位、监理单位做到心中有数。

现场设备、材料的存放与管理：根据设备、材料的存放要求制定管理制度，建立相应的库房及管理办法。

检测设备、计量仪表检验：检测设备及计量仪表应有计量合格标识并在有效使用期内。

1.2施工组织机构及人员职责

组建工程项目部，根据工程量和各分项工程分布特点，工程项目部下设工程室、安质室和综合室。

项目实施层主要人员职责：

项目经理：负责合同执行、现场管理协调工作；可操作的施工组织方案的编纂与实施；定期向主管经理汇报，保证对施工费用、工程物资、质量、安全及进度的有效控制及使用；解决工程施工过程中的各种问题。

项目总工程师：现场施工难点的技术攻关、施工图纸的完善与技术交底。

项目副经理：协助项目经理工作，负责具体的管理及执行任务。

质检员：贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；负责督促和落实“三检”制度工作等。

施工长：合理安排调配人力、物力，组织工程中各项工作的计划与实施，对施工进度、质量及安全等全面监督。

材料员：机械设备的保养及调度管理，设备、材料的进出库管理，配件、辅材的订货及管理。

资料员：对工程项目的合同、竣工资料及各类图纸等技术资料进行管理，根据规定要求编制、整理施工资料及竣工图纸等文件，并将全部资料合理、科学地分类、编号、组卷及装订，在工程竣工验收前汇总、整理完毕，便于追溯和查询。

造价员：工程项目的概、预算以及工程的竣工决算。

十三、工程施工进度计划横道图，施工总平面布置图

1工程施工进度计划横道图

2.1临时设施设计原则

考虑到工地施工范围较大，布置原则如下：

交通比较方便，离节点较近，设备、材料运输方便。

节点紧临配电室、临建筑设施，水、电可以从这些长久的设施中引入。

最大限度缩短工地内部运距，尽量减少场内的二次搬运。

临时设施的布置，位于节点中部，便于工人的生产和生活，使工人休息室距施工地点距离最近，往返节省时间。

生活用房与生产用房分开，且距离在安全范围内。

施工用水、施工用电、通讯等与节点水路、电路连通，临时用房外设置围护，且布置科学合理。

总体布置为围合式结构，中间为消防通道。考虑安全、卫生、消防、排水和文明施工等方面的措施。

合理规划布置场地，做到场地平整，道路通畅，排水通畅，三通一平。

设置免冲式厕所，每天清扫处理。生产和生活废水采取有效措施加以处理，不得超标排放。

临时用房配备消防设施,预防火灾的发生。

临时用房南侧为主出入口，两侧为紧急出口，防止意外事故的发生。

施工平面管理由项目经理负责，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

2.3施工总平面布置图

由于本工程工期较长，故在现场设临时生活及办公用房。

零星材料堆于材料仓库内，大宗材料如灯具，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。

施工用电及用水由建设单位提供电源用电缆线或软管接至各工作面。

十四、与相关专业的设计和施工协调配合

1与设计单位、监理单位及建设单位的配合和协调措施

总体配合：以项目经理为核心，充分发挥项目部的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量目标及对建设单位的承诺。重视并强调管理的综合组织、协调和控制能力，认真地履行承包的责任、权力和义务，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

与设计单位的配合和协调措施：对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计单位的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

主要协调措施为：在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的意见，完善细部节点设计T／CEA 0013-2020 电梯曳引系统设计技术要求.pdf，以达到最佳效果。配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

与监理单位的配合和协调措施：正确理解监理的地位和作用，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的施工组织设计进行施工的管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。密切与监理配合，妥善协调，在施工班组“自检”和项目经理的“专检”的基础上，服从监理单位的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督及协调，服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

协调配合措施：积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候的检查，并提供一切便利。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督。

与建设单位的配合和协调措施：如果我们中标，我们将站在工程全局的角度，积极主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，按照建设单位的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行建设单位的决议，服从建设单位的管理。积极配合建设单位进行场内的施工准备工作，为建设单位排忧解难。密切配合建设单位进行设备、材料的交接和检验工作，为建设单位提供测试报告，以保证产品质量。积极配合建设单位进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。积极配合建设单位进行工程技术方案确定、技术论证。在施工过程中进行降本节能分析，在满足功能要求的基础上降低工程造价。工程施工中，我们将至始至终站在建设单位的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为建设单位提供最好的服务。积极做好文明施工工作，确保达到“双标化”工地，树立起标志性形象，为建设单位争光。

与周边人员之间的协调：在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开人们休息的时间，对于提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

2施工现场的协调与配合

工种之间的配合：各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。设备安装应在设备到货后尽快安装就位基坑工程施工技术培训讲义（125页，图文结合）.pdf，为管道连接、电气接线创造条件。

与土建的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。

施工用电和场地配合：由于工程施工工种比较多，对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。