施工组织设计下载简介

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新建正蓝旗至张家口铁路工程某标段(投标)施工组织设计

不得随意破坏、偷猎、恐吓、袭击野生动物和农民圈养或放养的牛、羊等及其它动物、植物。维护当地居民的利益。

坚决保护该地区独特的民俗风情和宗教信仰及风景名胜、历史文物古迹等旅游资源。

DB11／T 1777-2020 人民防空工程维护技术规程.pdf施工协调与后续工程配合措施

我公司承诺，在施工中服从建设单位统一协调，与建设单位、设计单位及监理积极配合，确保安全、顺利施工。

为保证工程按计划顺利进行，积极做好与建设单位、监理单位、地方部门、铁路运输部门及管理单位、各承包单位的协作与配合。

严格执行建设单位的各项规定，服从建设单位指挥，尊重监理单位，服从监理指导和监督。

统筹考虑施工场地、临时设施的布置，确保衔接口的工程质量。

积极配合建设单位办理建设土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍物等具体工作。

积极主动地处理好和运营单位的关系，本着“施工服从运营”的原则，施工要点计划及过渡方案提前申报，批准后方可在要点时间内进行施工。

及时养护、维修、管理大临工程，如汽车便道、电力线路等，以方便其他单位使用。

及时修补后续工程对已完工程造成的破坏。

合理安排施工，减少各作业面与工序之间的相互干扰，确保工期目标的实现。

加强与当地政府的沟通，征求对我们工作的意见和建议，做到互相支持，互相理解，搞好路地共建活动。

搞好后续工程的配合工作，及时准确地提供后续施工需要的各种资料和数据。对工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。

临时或永久性沟渠要考虑与现场给排水相结合，协调统一，避免后续施工时拆建或改移。

本工程一旦中标，我公司将调集一定的专项资金，确保队伍的上场和前期资金需求量大而验工计价不足时工地的正常运转。

严格按进度计划完成施工任务，确保施工质量，及时进行中间交工和计量工作，获得建设单位的进度计量支付款。

施工过程中做到专款专用，我公司将在建设单位指定的银行开户，接受建设单位对工程资金使用情况的监控，工程款不以任何形式外流。

项目经理代表项目经理部与建设单位签订《廉政协议书》，规范约束双方的行为，防止违法、违纪和不廉洁问题的发生，保护双方合法权益。

根据《会计法》和企业有关规定，制定项目廉洁自律管理制度，进一步完善项目财务及物资管理工作制度，建立完善企务公开制度，定期向全体员工进行企务公开。

作为工程承包方，不得以任何形式向业主行贿，不接受业主授意或自行以任何形式弄虚作假套取工程款，不接受业主违规推荐的分包单位、施工队伍、工程材料、设备等生产厂家、供应商等。

劳务管理和不拖欠农民工工资措施

需雇用劳务工时，按《劳动法》的有关规定和要求，建立劳务人员的基础档案，与每位劳务工均签订劳务用工合同。

按照有关规定制定劳务用工管理办法，从调查统计、业务核算、财务分析等方面确定劳务人员的工资，制定工资表直接发放至劳务工手中，每月按时足额结算，不以任何形式、任何理由拖欠劳务工资。

制定严格的规章制度，并贯彻执行，加强对劳务工的教育和科学管理，保障劳务工的人身和财产安全。配专人负责劳务管理，从衣、食、住、行各方面为劳务工提供必要的生活条件。

通过会议、板报等多种形式大力宣传《劳动保障监督条例》等相关政策，使各级管理人员明白农民工的权益不可随意侵犯，不拖欠农民工工资。

施工过程中，在不影响施工前提下应保持好施工现场周围的树木及草地，做到三清（谁做谁清，随做随清，工完场清）。

对施工时占用的一般场地，工后进行平整，做好排水设施。

对施工时破坏的公路等设施，工后按同等标准恢复原状。

对施工时侵占的河道，工后将临时工程拆除，对河道进行疏通。

对施工时侵占的绿化用地和破坏的花草树木，工后及时做好绿化用地恢复和施肥，按同等规格、同等数量进行重新种植。

在本工程竣工验交前，根据《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程管理办法》的有关规定，与建设单位签订《工程保修协议书》，明确工程质量保修范围和内容、保修期、保修责任、费用等内容。

成立工程维护组，项目部总工为组长，人员不少于10人。在缺陷责任期内，定期对所建工程进行全面、仔细的检查，对工程缺陷登记清楚、分析原因，及时与接管单位取得联系，组织进行维修，确保达到标准。

设立工程质量保修回访小组，全面负责协调处理竣交工后工程质量保修及回访工作。如出现保修工程项目，我公司将以第一时间派专业队伍进行工程维修。

设立专门的工程质量投诉部门，负责接待用户来访及其他方式的质量问题投诉，作好记录。对属于保修范围和内容的项目，我公司在接到保修通知之日起5天内派人进驻现场维修；当发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场进行抢修。

对于涉及结构安全的质量问题，按照铁路建设工程质量保修的有关规定，立即向当地铁路行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

工程保修完成后，质量必须达到规范标准要求和用户满意，由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方负责承担。

保修期满，组织保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见，如需整改，迅速派人整修。

本工程采用项目法和一级管理模式组织施工，实行项目经理负责制，管理层设六部三室，作业层按《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)采用架子队管理模式。在项目经理部下设专业施工队。项目部各职能部室对各专业施工队实行矩阵式管理，行使计划、协调、监督和控制等管理职能。

项目经理为我单位负责该工程项目实施的代表，主持履行项目合同的全面工作；项目总工程师全面负责工程技术管理工作；安全总监全面负责本项目的安全管理和监督；项目副经理负责相应工程施工质量、安全、进度、成本控制等；工程技术部主要负责工程项目施工的技术指导和控制；质量管理部主要负责工程项目的质量管理；安全环保部主要负责工程项目的安全生产、环境保护和水土保持管理；调度协调部主要负责工程的生产调度、组织协调；计划财务部主要负责工程合同、计划统计、验工计价和财务等管理；设备物资部主要负责工程物资采购供应，机械设备调遣、维修、管理；工地试验室主要负责工程的试验检测；综合办公室主要负责处理日常行政事务、文明施工、消防、治安等；贯标办公室主要负责管理体系文件的编制和执行。



其中利用发包人已征用土地

DK3+800左100m

DK7+100右50m

DK16+700右50m

DK24+000左50m

DK34+000左50m

DK26+780左150m

DK13+000左150m

DK21+500左100m

JC／T 2557-2020标准下载DK35+300右150m

DK5+400左100m

DK0+500右100m

DK8+500左100m

CECS349：2013 一体化给水处理装置应用技术规程及条文说明.pdfDK17+000左50m

DK29+500右100m