施工组织设计下载简介

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某景观照明工程电气施工组织设计

穿线前应将管内的杂物及积水清除干净，保持清洁通畅；将合适规格的钢丝穿放好，穿线管路较长时，预埋阶段可以先穿好铁丝。

放线时应将导线平放在地上，剖开外包装时不得损伤导线。抽出导线的内圈，并将其放长一点。当导线数量2～3根时，将导线端头插入引线钢丝端部一圈内折回，如数量较多时，为防止端头在管内被卡住或滑脱，要把其端部线芯剥出并斜错排好与引线钢丝一端缠绕好后，再穿入管中。

穿线前，钢管管口要加装塑料护口圈。按施工图设计穿放合适规格和数量的导线。管内导线不得有接头，绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。穿线完毕后管口应进行密封。

电缆进场后，应对其型号、数量、技术文件进行检查，是否有安全认证标志，有无压扁、扭曲，电缆外护层应有明显标识和制造厂标。用1KV摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻，其值应在0.5MΩ以上，测试时应注意电容效应，应及时断电后停止摇柄。

3）电缆沿桥架敷设时，为防止电缆排列不整齐，交叉严重，须事先将电缆排列好，单层敷设，敷设一根整理一根，卡固一根，桥架上电缆在其首层两侧，转弯及每5~10m处进行固定DB13／T 5314-2020标准下载，并在首层、尾端转弯处及50m处设置编号、型号及起止点标记。

电缆在桥架上可以无间距敷设，排列应整齐，不交叉，转弯处其弯曲半径不小于电缆外径的10倍。

准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。

从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠1~3层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。从手指根部开始至高出手指口约2～3cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。

线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不同相位应采用不同颜色的粘胶带。

1）泛光灯、投光灯、LED灯具安装前对灯具检查。

2）灯头的接线要求：相线接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不得有破损和漏电，对带开关的灯头不应有裸露的金属部分。

保护接地，接地电阻应小于10欧姆，符合规范和标准的要求。

LED灯具根据控制系统要求进行安装调试。

先对线路逐一送电，空载运行24小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负载逐一投入，待所有负载投入运行24小时，无误后即为正常。当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。调试中，要按下列表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。

1）电机的电气检查及接线分项工程质量检验评定表；

3）设备开箱检查记录；

4）设备单机试运行启示；

5）设备、材料合格证统计表；

6）绝缘电阻测试记录。

四、工程投入的主要物资和施工机械设备情况及计划

工程投入的主要物资情况及进场计划

2、主要施工机械设备情况描述及进场计划

（1）主要机械设备一览表

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

六、确保工程质量的技术组织技术措施

（2）质量管理方针、目标：

严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。在施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工程验收一次通过。

（3）工程质量要求控制因果分析

（4）施工准备工作阶段质量预控主要内容

（5）施工阶段质量预控主要内容

我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格工程标准。

（1）明确质量目标和确定工作指导思想。根据建设单位要求，公司确立目标，即：单位工程质量达到合格等级。

（2）建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。

（3）从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况。三是定期考核质保体系的工作质量。四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。

（4）制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。

（5）严把材料进场关和试验关。

严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。

（6）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。⑴认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。⑵严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。⑶设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。

（1）项目经理的质量责任制

2）在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。

3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。

4）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。

5）认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。

6）及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。

7）对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。（2）施工员质量责任制

施工员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。

1）要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。

2）对本工地施工工程的测量定位、标高等负直接的技术责任。

3）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。

4）经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。

5）辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。

6）掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

（3）专职质量检查员质量责任制

专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。

1）协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。

2）收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。

3）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。

4）当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。

5）掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。

（4）生产班组长质量责任制

1）对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。

3）搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。

4）把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。

5）组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。运用数理统计方法分析工程质量存在问题，实行对策管理。

6）对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。

7）根据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。

（5）操作工人质量责任制

产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。

1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。

2）爱护原材料和各种构（配）件及半成品。正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其经常处于良好状态。

3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

4）自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。

七、确保安全生产的技术组织措施

（2）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场安全施工管理组织。建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特点、成立三级安全管理机构。

安全值日员，每天检查工人上，下班是否佩戴好帽和个人防护用品，对工人操作面进行安全检查，保证工人按安全操作规程作业，及时检查安全存在问题，消除安全隐患。

（3）安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。

（4）要切实保证职工在安全条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。

（5）加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。

（6）严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做到“三定一落实”，并在做到抓一个典型，教育一批的效果。

（2）建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。

（3）建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排。新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。

（4）建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字，进行经常性的安全生产活动教育。

（5）实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况问题项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。

（7）根据工地实际情况建立班前安全活动制度，对施工现场的安全生产及时进行讲评，强调注意事项，表扬安全生产中的好人好事并做好班前安全活动记录。

（8）施工用电、临时防护设施等，安装或搭设好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。

（10）建立安全生产管理网点

安全生产管理网点是一种群众和安全生产管理形式，它将专业管理与安全管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查人员，由生产班组中骨干兼任，具体现任权限是：

1）检查主要安全生产管理制度在本组是否得到了落实，不无不知，不以为然的现象，检查安全操作规程和安全技术措施有否，知否，掌握否，不无定向点，安全技术交底进行得是否深透，有死角，发现隐患，及时向班组长报告。

2）检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求，检查高空作业是否挂安全网，系好安全带和戴好安全帽，检查安全防护品是否齐全、可靠，检查是否带病工作。

3）检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否按地接零，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。

4）检查作业区及周围有无不安全因素，检查安全标志有无漏遗毒、有害、易燃物品的保管、使用情况，发现问题有权处理。

3、施工现场的安全措施：

（1）一般措施、规定及“三宝四口”防护措施：

1）参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。

2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。

3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。

4）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。

5）施工现场备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。

（2）高处作业的安全技术措施

1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。

3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。

1）配电箱进出线从箱体底面进出，并套管分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。

2）采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。

3）固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6M。

4）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。

5）每台用电设备须有专门开关箱。开关箱与设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。

6）使用与线路、用电设备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。

7）使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。

8）禁止在电线附近进行起吊工作。

9）导线地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。

10）电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定期检查校验。

11）各种机械设备的金属外壳均接零保护。

12）现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配的漏电保护器。

13）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。

1）各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零保护，每台机械均装设匹配的漏电保护器，实行“一机一闸，一保险”。

2）手持电动工具按规范要求设置匹配的漏电保护器，使用无破损的电源线。

3）电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，焊把把线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。

4）氧气瓶、炔瓶等各种气瓶要有明显标志且设有防震胶圈和防瀑晒措施，各种气瓶均经常检查，发现泄漏及时处理。

4、安全经济奖罚制度：

（2）对工地遵章守纪的工人、队组及时给予表扬和加奖。

本工程安全目标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故的频率不大于2％，严防发生重大人身和设备事故及火灾。

八、确保文明施工的技术组织措施

（1）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）在建工程按专业、岗位等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”，“保”，检查与考核。

（3）要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。

（4）现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。

（5）每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

（6）建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、外来工管理制度。

（7）对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集、保存并学习、贯彻。

（1）通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。

（3）安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工与生活环境。

（4）通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。

（5）充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。

（6）建立门卫制度，进出人员要进行登记，防止闲人随便进出。

（7）在现场施工人员要挂牌上岗。

（8）按照市城监大队的要求办理文明施工合同。

（9）设立完整的“五牌一图”，明确工程项目责、权、利关系。

（10）在车辆人行道的入口处设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。

（11）建立义务消防小组，由项目经理任组长，安全员和其他人员为成员，安排每日的值班人员。

（12）建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其它治安工作。

（1）按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，材料、设备、工具堆放点，施工机械的与行走路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。

（2）按施工现场布置图的要求安排设施、堆放材料、设备、必要时随施工阶段作相应调整。

（3）保持道路畅通、平坦、整洁。

（5）班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。

（1）将“生活卫生”纳入工地的总体规划，有专职人员和管理人员检查，考核制度，有医疗人员定期服务。

（2）上班时间统一着工作服、安全帽，现场禁止吸烟。

（4）现场卫生间利用附近公厕设施。

（2）工地应有防蝇、灭蛆措施。

（3）严格控制人为的噪声，进入施工现场不准高声喊叫，最大限度地养活噪声扰民。

（4）要严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。

九、确保工期的技术组织措施

根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保15日历天全面完成施工任务。

（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。

（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。

（3）充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。

（4）充分发挥机械化施工的效率，选用高速井架，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。

（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。

（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。

（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。

2、计划系统控制有效：

（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。

（2）每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。

（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。

3、科学管理、措施得力：

（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。

（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。

（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。

（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。

（6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配GB／T 50875-2013 工程造价术语标准(完整正版、清晰无水印).pdf，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。

（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。

（8）对关键分部分项工程设立工期奖。

十、施工进度计划(见附表)

本工程施工总工期15日历天（详见工程施工计划表）。

廿三里二小学施工组织设计方案.doc十一、施工总平面图及临时用地表

详见施工总平面图，其他根据现场条件另行布置。

注明：其余的生活设施：（临时厕所、厨房、宿舍等）均设在现场施工区域外。