施工组织设计下载简介

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武汉新来多汽车工贸厂房施工组织设计

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。

要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍化工设备防腐保温施工方案，达到控制人工开支的目的。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

管理费在项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

制定项目管理费开支指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

及时反映，经常检查，企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

五、施工项目成本控制的实施：

施工项目的成本主要是在施工过程形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指项目的施工过程中、以各职能部门、施工队、发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状、并监督执行情况。

预测项目成本，编制项目成本计划。

会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

编制施工图预算、施工预算提供各单位工程、分部分项目工程、各成本项目的预算成本资料。

监督对外经济合同履约情况、收集工程变更资料。

负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更。

在审查各级部门所提供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。

提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。

选定经济合理的施工组织设计。

认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。

保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。

严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

编制降低材料成本措施计划。

控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。

负责材料台账计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。

加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。

控制外租机械租赁的费用。

编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。

编制管理费用节约措施计划

合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出。

执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

编制项目管理费用计划和成本降低计划。

建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。

按照成本开支范围，费用开支标准朋关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

协助项目经理检查考核各部门责任成本执行情况。

及时核算实际成本，编制成本报表。

第十六章季节性施工措施

为了保证本工程正常施工，确保工程质量，结合工程现状，特制定冬雨季施工措施。

进入冬季施工前应编制冬季施工措施，对有关施工人员进行交底，建立安全防水、保温、检查制度。

1．土方回填严禁使用冻结土。

钢筋工程：在低温下焊接钢筋，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，应有防雪挡风措施，同时焊后的接头，严禁立即碰到冻雪。

基本要求：混凝土工程的冬期施工，要从施工期间的气温情况，工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬期施工措施。

混凝土在浇灌前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。

在浇筑成型的混凝土面上浇水覆盖塑料薄膜和草袋保温养护、雨天时再覆盖一层塑料薄膜，避免草袋不被雨水淋湿，确保养护温度并派专人予以养护。

砌筑用砂浆要随拌随用，防止存灰多，砌筑用砂浆应采用M5混合砂浆及TM砂浆，砂浆可外加复合早强减水剂。

本工程施工期间与气象部门加强联系，及时了解气候变化情况，提前做好各项预防措施，合理安排施工，确保工程施工质量。

施工过程中，根据所掌握的气象资料，避开大雨施工。雨天施工时，应配足遮雨物资，并及时将浇筑的砼用塑料薄膜、覆盖，以防雨水冲刷。

本工程施工期间，应做好现场排水设施，并与市政下水管道联通，保证排水畅通无阻，确保施工环境及文明施工。

雨天施工时钢筋绑扎、模板安装之前，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。

雨天施工时，应及时测定砂、石含水量，根据施工情况及时调整用水量，确保水灰比准确。

所有机电设备应搭好防雨棚，以防止漏水、淹水，所有机电设备应设漏电保护装置及避雷接地装置。

雨季施工做好结构层的防漏及排水措施，以确保室内装饰不受影响。

施工时备用足够的彩胶布，在浇灌楼盖或屋面时遇雨进行覆盖。

雨期前多储存一些物资，防止雨天的运输困难，造成施工受阻。

第十七章降低噪音及污染施工措施

夜间施工不超过11点，避免影响周围居民晚间休息。

搭高安全通道脚手架用彩塑布全封闭施工。

砼的浇灌尽可能安排在白天施工，减少夜间施工噪音，对施工中产生大噪音的设备（如发电机、木工电刨等），砌筑隔音墙围护。

严禁在施工现场燃烧有毒、有浓烟的物品。

工人在灰尘的环境中施工，必须配带防尘帽和防口罩。

施工道路每天有专人清扫，来往车辆必须冲洗。

第十八章与其它单位的协调配合措施

为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

月度产值完成情况报表；

以上资料经业主和监理认可后实施。

如果我公司有幸中标，我们将主即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。

主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。

对施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。

根据业主指令，组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。

在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在班组自检和我公司专检的基础上，接收监理的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优质。我公司对整个工程产品负最终责任，任何班组工作的失误，均视为我公司的工作失误，因此杜绝任何班组不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。

按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。

进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，砌筑好临时围墙，协调解决现场的临时用地。

保洁文明卫生的责任区，共同搞好施工现场文明与卫生。

根据图纸设计的要求，同建设单位一起共同建设好本工程。

教育我公司（包括分承包单位）工人要以建好该工程为中心，不得因为施工场地及其它原因发生矛盾，更不得有打架斗殴现象，对违者处以罚款，直至驱逐出场。

施工中积极为业主提供合理化的建设，减少投资。

入场后协助业主制定资金需用计划，资金的利用率。

3.在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供

资金配合，保证施工的顺利进行。

1．工程管理部依据《竣工工程回访情况统计表》对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2．回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3．被政府质检部门评定为“暂定优良”的工程，质量监督部在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。

4．回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

兴隆水利枢纽导流明渠施工组织设计质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

回访保修工作后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部，质量管理办公室、质量监督部。

保修范围：屋面防水、室内地坪、卫厨渗水、阳台倒坡积水、内外装饰、水电安装、砌体承重结构及其它变形缝等均属保修范围。

保修期限：水电一年、土建三年、屋面五年、主体结构项目经理终生负责。

保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。

对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，由工程管理部与业主签订服务合同，进行有偿服务。

保修期内，我公司设立保修点，挂牌承接保修事项，并建立登记手续。

DB22／T 5029-2019 硬泡聚氨酯外墙及屋面保温工程技术标准拟投入的主要施工机械表