施工组织设计下载简介

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大连综合区主河道污水管线施工工程施工组织设计

b、现场水位过高，开挖沟槽后应采取降水措施，避免沟槽浸泡

6、工程难点及施工关键

1、管网综合工程：本工程为污水管线工程施工。施工中应注意管线的平面及埋置位置。

2、本工程工期紧，应注意工程进度和质量的协调管理，同时要加强安全管理。

4、管道三通、转角、堵头等处应设支墩JJF(津) 07-2018 外夹式超声流量计校准规范.pdf，详见03S505。

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。

（2）规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

施工用水现场设置水箱，通过水车供水以满足现场用水需求。

根据现场的实际情况布置临时施工用电。

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

四、项目施工方案及技术措施

1、本工程施工工艺要求，采用标准图集的严格按标准图集要求施工。

2、尺寸单位：高程、井距以米计，其余以毫米计。

3、管道的连接方式均采用管顶平接施工。

4、施工中所用各种原料、半成品以及管材必须符合有关国家标准和规范有关，不得采用不合格产品。

5、如果因施工与地形图测绘时间不一致时，施工中允许根据实际情况对检查井适当进行平面移动，但必须经设计方、业主及监理校核同意。

(1)地表平面控制测量选用科利达全站仪施测，建立四等导线控制网。为保证测量挖制点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实地地形情况布设精密控制网，并保证本标段防洪堤起点、中点及终点附近各有二个或二个以上的精密控制网点。

(2)施工控制测量与地表平面控制测量按同等精度建网，施工中线测量使用光电经纬仪。

(3)测量作业需按《测规》要求，原始记录齐全，测量资料整洁无误，各种计算工作必须由两人独立进行，对照无误后方可进行下一步工作。

(4)所使用仪器，钢卷尺按规定定期送检。一般每月进行一次仪器校正检查。

(5)测量组需保管好各种测量桩橛，包桩时注明桩号，以防毁坏或用错桩。

(1)熟悉设计图纸资料，熟悉管道施工工艺和设计要求。

(2)熟悉现场情况，了解设计污水管道几何几尺寸及已有平面和高程控制点分布情况。

(3)根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量草图。

(4)管线中线定位及高程控制测量。

a、管线转角点坐标测量，按已有平面坐标控制网，可按控制桩位坐标测设出坐标控制点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出污水管道施工区域。

b、管线的起点、终点及转折点为主点，其位置在施工图中确定，管道中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。

c、对于在污水管网规划设计地形图上已给出管网主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。

d、测量标志保护及测量数据复验。所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

(5)管道中线施工时的高程控制测量

a、为了便于中线施工时引测高程及管道基槽纵横断面测量，应沿中线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。

b、临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。

中线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿污水管网中线每隔100m钉一木桩（里程桩）。按照不同精度要求，可用钢尺量距离，钢尺量距时用经纬仪定线。起点桩编号为0+000，如每隔100m钉一中心桩，则以后各桩依次编号为0+100，0+200·····，如遇地形变化的地方应设加桩，如编号为0+270、如终点桩为0+330m，桩号用红漆写在木桩侧面。

污水管网施工工艺流程图

3、管道沟槽土石方开挖：

（3）管道沟槽开挖时必须根据提供的地勘报告，对开挖的边坡稳定进行放坡，其中强风化岩石开挖放坡为1：0.75，中风化岩石为1：0.75，粉质粘土为1：1.25，素填土为1：1.5，细砂为1：1.5，若有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡。

（5）堆土线距沟边不小于1米，对湿陷性黄土，沟边宽度加大并作土埂，以防雨水流入沟内；堆土且要做到不阻碍交通。

（6）冬季施工时，基底不得受冻。

缠绕结构壁管采用电热熔带连接；双壁波纹管采用承插式连接，橡胶圈管道接口连接。管材连接应在管材生产商的指导下，严格按该管材的操作技术规程进行，确保管道接口的质量，达到零渗漏的要求。

（2）管道基础：管道基础采用中粗砂基础，砂基础的厚度为20cm.对管道基础地基的要求：要求管道基础坐落在原状土上，地基承载力≥120Kpa。

（4）管道施工完毕并经检验合格后，应进行管道闭水性实验。

（2）由于地表水埋深较浅，且水量丰富，我方拟采取在管道下游处设置集水坑，并配备潜水泵四台降水，若此方式效果达不到要求，既采取管道沿线钢板桩围堰，并配合水泵抽水的降水措施。具体施工方案根据现场情况而定。

（3）根据地勘报告由于整个场地含有不稳定的细砂层，为液化状态，开挖时根据情况适当放大开挖边坡，并对部分基坑深度过大处进行大开挖。

（4）管线邻近建筑物处，开挖放坡条件不允许时，采用钢板桩围堰，直槽开挖，并在拔出钢板桩时对桩孔灌砂。

五、项目管理机构与质量保证措施

施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。

施工质量管理组织机构表

根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

a.项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完美项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。

b.项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

d.质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

e.技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。

g.施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

3、技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术数据归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

4、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

(1)严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。

(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

六、安全生产、文明施工及卫生要求

（2）项目全体参建人员应严格按招标人要求，着统一服装，统一床单、被套；持证并带牌上岗，不按要求执行的，每发现一次罚款2000元/人。

（3）施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

（4）做好产品保护实施和检查工作，对本工程沿线道路造成污染的，一经发现罚款5000元/m2。

（5）提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

（6）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒，并应在夜间指派专人在危险作业区看护，并设警示标志。

（7）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

（9）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

（11）施工车辆须手续齐全，严禁司机疲劳驾驶、酒后驾车、超载、超速。

（12）夜间施工现场工作人员必须身穿警示背心，保证施工现场人员的人身安全。

根据本工程施工合同所定日期后GB 50009-2012标准下载，确定季节施工措施

施工机械设备需用量计划

小型振动压路机及震捣设备

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

DL／T 1076-2017标准下载钢卷尺、钢板尺、容量器、天平、台秤、秒表等

按工程施工阶段投入劳动力情况