施工组织设计下载简介

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脚手架在搭设与拆除时，不得碰撞、挤压、损坏门窗。

不得随意在门窗上敲击、涂写或钉钉、挂物。

门窗开启，应扣好风钩、门碰，关闭时应上好插销或锁头。

屋面施工完工后应及时清理GB 40161-2021 过滤机 安全要求.pdf，做到屋面干净、排水畅通。

不得在屋面上使用明火。

不得在屋面上堆放材料、杂物、机具。

因设计变更，在已完屋面上增加或换型安装设备，必须事先做好屋面产品保护措施方能施工。作业完毕应及时清理现场，并进行质量检查复验，如有损坏应及时修补，确保屋面质量。

砼未终凝前，不得拆除踢脚板支撑，也不得上人踩蹋。

注意楼梯砼的养护工作，踢脚板拆模时应注意保护楼梯的棱角，不要用钢管或撬棍用力去拆。

楼梯底板拆除，必须等砼的强度达到设计要求的强度时，方可进行，不得提前拆除。

上下搬运物品时，应注意不要碰伤踏步的棱角，不要在踏步上拖拽，转弯时也应小心，不要碰坏楼梯栏杆或损伤栏杆油漆。

楼梯内装修完成后，应将楼梯进行封闭（除留设的通道外），不得随意进出，以免损坏。

为确保工程质量完好，达到用户满意，项目经理应根据工程特点，以建筑、安装分区分层完工后，组织专门人员负责产品质量保护，值班巡查，进行产品保护工作。

产品保护人员，按项目经理指定的保护区楼层范围，进行值班保护工作。

产品保护人员，交接班时应填写表《工程产品保护交接记录》，并报项目经理部备案检查。

值班时，如有损坏工程产品的情况发生，产品保护人员应及时制止，并立即向项目经理汇报。

在工程未办理竣工验收手续前，原则上不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

产品保护工作一直进行到交付验收，办理移交手续后结束。

11)成品保护质量记录的管理

成品保护由各有关施工工长对作业班组进行交底，并在施工日记中做好现场的成品保护记录；项目生产经理对项目的成品保护进行不定时检查，并作检查记录。

7.2.1技术管理体系

本项目采取项目工程师负责制，对整个项目的技术管理负责。项目总工负责总体施工方案的制定，分项施工方案的审核批准及督促执行。

7.2.2技术管理程序

施工技术管理包括施工方案、技术核定、技术复核及施工资料的管理。

1、施工方案管理程序：

设计院设计交底图纸会审施工方案

项目工程师审核主管上级批准监理认可执行

施工方案是执行设计意图，保证工程质量的重要措施，在开工前，施工总体组织、施工部署、施工方法将编制完成，并经上级主管部门及监理认可；分部工程施工方案、施工方法在施工前5天报监理审批。

提出技术核定内容项目工程师认可建造师批准执行

在施工过程中，因现场条件变化而导致的施工方法变化所进行的技术核定，将在该部位施工前两天办理完成。

3、技术复核管理程序：

对工程的特殊、重要部位在提交业主进行隐蔽验收前，经理部除例行的质量检查外，还要组织专业技术人员进行复核，检查落实施工方案的执行情况，确保施工质量和设计意图的实现。

4、技术复核工作程序如下：

专业技术人员跟踪检查经理部派员复查

经理部组织人员联合检查经理部认可

7.2.3加强技术管理的措施

建立健全各级技术人员岗位责任制。

严格按工作程序办事，实行分级负责制。

在制定技术方案时充分综合吸收各层施工管理人员和各级技术人员的有益经验和独到见解，与此同时认真听取业主及设计方的意见，不断提高施工方案的编制水平和实施效果。

7.2.4工程质量技术资料管理措施

工程质量技术资料是工程质量评定的主要依据和重要内容，因此必须加强工程质量技术资料的管理，做好工程质量技术资料的收集、填写、整理、编制、审查、归档工作，为工程竣工验收和创优质工程提供完整、准确的工程质量技术资料。

各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

2、工程技术资料管理程序：

根据业主及政府的有关要求和规定，制定工程技术资料的管理程序：设置专职资料员→定期检查各类技术资料→分阶段收集整理归档→最终整理归档→经检查认可后移交业主及政府有关部门。

3、工程质量技术资料收集

工程质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

4、工程质量技术资料的填写

必须符合现行的国家标准、规范、规程及上海市的有关规定，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。

为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求进行书写、绘制、整理装订；工程竣工后一个月内按合同要求和国家规定提交竣工记录图及竣工资料归档。

7.3.1建立健全组织保证体系

7.3.２健全材料及劳动力保障体系

项目部根据工程实际情况，编制相应的物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

7.3.4健全计划管理奖罚机制

以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。

7.3.5协调项目部与其他分包的关系，解决施工过程中的交叉，插入作业的配合和矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

本工程以成本价中标，成本的控制成为项目盈亏的重要环节。在确保工程的施工的质量、进度、安全的前提下,项目部在项目经理的带领下，集合项目所有部门，经分析、讨论，以合理的利用现场资源，采取如下的技术、管理措施来降低施工成本：

1)合理地安排施工工序，尤其是总包和各分包之间、分包单位之间的交叉流水施工，加快工程施工进度,缩短工程周期,减少人工、材料、机械的使用周期,从而降低相应的成本投入。

2)加强现场物质材料的管理

编制科学、合理、准确的材料需用计划，材料计划须经项目经理审批，大宗材料计划需报上级材料部门审批，项目材料部门依此编制相应的采购计划和材料进场计划，合理的利用公司现有材料资源。

采购材料必须按有关技术标准和质量要求进行，零星采购做到货比三家，大宗材料要进行价格评审，严格控制材料的采购价格。

加强材料的计量管理：材料人员根据材料采购计划的要求，会同有关人员对进场材料进行验收检查，核对规格、数量及质保书，严把数量关。

3）加强现场的施工管理，减少材料的耗损：

在模板施工中采用九层板，合理的拼装模板，将减少模板的耗损；拆模时注意对保护模板，杜绝随意乱撬的行为，延长模板的使用寿命；加强对模板使用后的维修保养，提高模板的周转周期，从而达到降低模板成本的目的。

加强对钢筋制作的管理。制作时要按审核后的钢筋翻样表进行制作；现场钢筋绑扎时，严格按施工图纸及规范要求进行，严禁乱割，乱加钢筋；能再次使用的短钢筋应采用对接焊重新投入工程中使用；对于设计变更等，应及时通知相关人员，避免不必要的损失，从而达到降低钢筋成本的目的。

加强砼的计量管理；加强模板及其支撑的检查，防止爆模的发生和墙柱截面尺寸.楼板面标高的控制，从而达到降低砼成本的目的。

4）加强现场机械设备的管理，提高设备的利用率，减少设备的租赁费用和维修费用的投入。

6）加强现场合同用工管理，减少不合理的人工费支出。

7）加强现场签证、索赔管理工作。

7.5安全、消防保证措施

7.5.1安全生产目标

采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故。

7.5.2安全生产管理体系

7.5.2.1设立职能部门

执行国家和常熟市关于施工安全管理的规定，设专职部门、指定专人负责施工安全管理。并建立健全安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。

7.5.2.3制定安全制度

结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、班组安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时制定本工程的《安全生产奖罚条例》，以确保制度及各项措施落实到班组和个人。

7.5.2.4安全管理方法

全员参与：就是从工程项目经理直至生产第一线工人，人人参加安全管理，人人关心安全，注意安全，重视安全，做到安全生产人人有责，警钟长鸣。

全程参与：就是从工程施工直至工程收尾竣工每一个阶段的安全管理。

全场参与：要求只要有生产劳动和工作的场所，都有安全管理，做到事事讲安全、处处保安全。

7.5.2.5项目安全生产管理体系

7.5.2.6项目安全控制图

7.5.3安全生产责任制

根据本工程具体情况，制定以项目经理为主，项目副经理为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员、保卫为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。

7.5.3.1项目经理职责

全面负责施工现场的安全措施、安全生产，保障施工现场的安全。

7.5.3.2项目副经理职责

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

7.5.3.3项目总工程师职责

制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

7.5.3.4安全负责人职责

督促施工过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。

7.5.3.5机电负责人职责

保证所使用的各类机械的安全使用，督促机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查。

7.5.3.6劳资负责人职责

保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

7.5.3.7消防负责人职责

保证消防设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。

7.5.3.8施工工长职责

负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7.5.3.9医务人员职责

及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性人身安全事故，采取一定的急救措施。

7.5.3.10其它部门职责

财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

7.5.4安全生产管理具体措施

7.5.4.1安全教育制度

利用安全录像、宣传栏等多种形式进行安全教育；

加强对特殊作业人员的安全技术培训和考核；

抓好民建队特别是班组长、班组安全员一级的安全教育；

现场对违章人员做安全教育。

7.5.4.2安全检查计划

节前安全检查：各种节日前后对现场进行全面检查；

早巡查：每天早上由安全组对现场做全面检查，纠正工人违章行为；

日常检查：各主管工长与安全监督人员对所管工段进行随时检查；

临时安全检查：台风、大风、大雨、大雪、地震等恶劣天气条件及险肇事故后，由安全人员及相关部门对现场进行全面检查。

7.5.4.3各类安全技术措施

7.5.4.3.1钢筋工程安全措施

绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和走道。绑扎立柱和墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。

绑扎±0.000以上楼层边柱钢筋时，应搭设操作平台和张挂安全网，并系好安全带。

操作工人不准擅自自接、拉电线，发现电路不通或漏电现象及时找现场电工解决。

断钢机两端应搭设平台，待钢筋放在平台上量定尺寸后方可切断钢筋。

操作人员发现机械有异常现象，应及时报知制作工长、请机修人员检查、维修后方可使用。

电焊、切割严格遵守“十不烧”规程操作。

检查工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳是否安全可靠的接地。

每台电焊机应有安全专用的电源开关，保险丝的容量应为该机的1.5倍，严禁采用其它金属丝代替保险丝，完工后应随即切断电源。

电焊机放置位置应做到切实牢固，防倾斜或坠落伤人。

电弧焊须与氧气瓶、乙炔瓶及油类等易燃物品的距离不少于10m，与易爆品的距离不少于20m，氧气瓶、乙炔瓶应隔离存放。

氧气瓶、乙炔瓶均应有安全回火防止器，橡皮管连接须有扎头固定。

注意安全用电，电线不准乱拖乱拉、电源线均应架空扎牢且与金属接触处加设绝缘套管隔离。

焊割点周围应采取防火措施，并派专人监护。

清除焊渣时，防止焊渣溅入眼内。

氧气、乙炔瓶存放距离不少于2m，使用距离不小于5m，与明火距离不小于10m，乙炔瓶不可倒放。

7.5.4.3.2模板工程安全措施

进入施工现场必须正确佩戴安全帽；禁止穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）上班；严禁酒后作业；工作时思想集中，不许在工作中打闹、开玩笑。

高度在2m以上的模板安装，要有可靠的架子；从地面二层露面开始周边要设立安全网及防护栏杆。

严禁在墙顶、独立的梁及其狭窄而无护栏的模板上行走。

平台与模板上堆放材料，必须平稳，不能堆码过高，要严格控制在允许荷载范围内。

严禁向下抛物，工人操作的工具，要搁放稳当，不能随意将工具放在脚手架上，以免坠落伤人。

吊运材料，先要对吊绳进行检查；捆吊材料药牢固，避免散落伤人；要听从指挥，控制起吊重量。卸料时，下面要安放垫木，放稳后，方能卸料。

注意安全用电，电动工具要经常检查，如有问题，由电工解决，不能私自拆卸，严禁用线直塞插孔。

工人上下班，必须走安全人行通道或乘坐电梯，严禁攀越架子。

7.5.4.3.3机电管理安全保证措施

1）施工现场用电安全基本要求：

所有现场配电箱和次配电箱必须经常关闭。

所有电线必须作好绝缘保护。

保持线路开关周围的高度清洁。

2）为确保机械使用过程中的人身安全，现将安全，现将安全措施规定如下：

机械设备人员在进场时必须接受入场安全教育。

机械设备人员严格执行持证上岗。

机械设备在安装完毕后，严格执行上海市有关规定进行检查验收，合格后方可进行投入使用。

机械设备在使用中做到定机、定位、定人、定岗、定时、定期检查机械设备运转情况。

机械设备在使用前，做到班前、班后检查，做到每日、每班有书面台班运转记录、交接班记录。

操作中严格遵守塔吊操作规程、断钢机操作规程、弯钢机操作规程、对焊机操作规程、木工机械操作规程、电焊机操作规程、气割操作规程、施工电梯操作规程，坚守岗位，严格执行岗位责任制。

严禁机电设备带病运转，对机械设备出现的故障，及时组织人员进行抢修。

定期保养、维修机电设备。

7.5.4.4安全防护

为了防止或杜绝事故的发生，必须作好各种可靠安全防护措施进行防患。

在临边设安全防护栏杆，栏杆由上、下两道横杆和两根立杆构成，立杆间距2m，横杆离地高度上杆1.2m，下杆0.5m。两根立杆与上下楼板顶紧。

栏杆搭设形成后，刷红、白油漆色标。必要时在栏杆内侧加封一道绿色密网安全网或竹笆。

边长或直径在20至50cm的洞口，利用砼板内钢筋或固定盖板防护。

50至150cm的洞口，利用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20cm时，加铺层板覆盖。

150cm以上的洞口，若未有钢筋贯穿，则需四周设钢管或钢筋栏杆，洞口下张挂安全网。护栏高为1m至1.2m，设两道水平杆。

管道施工时，四周设防护栏（按上述规定），并设明显标志。

分层施工的楼梯口装设临时护栏。

梯段边设临时防护栏（同钢筋或钢管）。

顶层楼梯口随施工安装正式栏杆或临时防护栏。

每层通道口及人行道路防护

固定出入通道搭设防护棚，棚宽大于道口。棚顶双层铺设（间隔不小于80cm）。棚顶满铺木板或竹笆。

塔吊旋转半径内的加工区及行人通道搭设安全防护棚。

7.5.4.5防火安全

与项目各管理层、作业层各班、组签订安全防火责任书，责任范围落实到人。

每月开展一次全体职工消防安全知识宣传教育。

专人、专项、严管、严控易燃、易爆物品。

严格执行动火作业申请审批制度。

合理配置足够的消防灭火器。

每月三次检查、维修消防设备。

设置火灾、火险安全出口、紧急通道。

预备一些黄沙以备起火时，工人能用黄沙灭火。

对于重点防火部位，应加强管理，定期进行消防检查，将火灾隐患消灭于萌芽状态。节假日指定专人进行值班巡视检查，保证节假日不出现任何火灾事故。

本工程重点防火部位确定如下：

7.6施工现场环境保护措施

污水排放处理，现场排水沟设沉积井，并及时清理沉积井内的沉积物，污水未经处理不得直接排入城市排水实施。

不得使用含铅油漆及其它有害人身健康的材料，不得在施工现场焚烧油漆、油毡等可能产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有害废弃物作土方回填。

对经过施工现场的地下管线等设施应加以保护，在重要的部位加以标识。施工时如发现文物、古迹与爆炸物等应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在有关情况处理完后，方可继续施工。

施工现场要严格划分易燃材料区，用火作业区，建立动火审批制度，切实保证动火监护，在容易发生火灾的地区施工或储存易燃、易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。

7.7.1文明施工目标

实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，争创常熟市文明工地。

7.7.2文明施工体系

7.7.3文明施工措施

根据工程特点及施工条件，进行现场各施工阶段的施工总平面布置图的规划和管理，所有的材料堆场、机械的布设均按平面图要求布置，所有工地或建筑物内的物料必须整齐存放，并挂牌标识。

制定场容分片包干图，划分责任区域，明确各区域管理责任人，并建立相应的施工管理责任制度，把文明施工真正落到实处。

严格按照《中建总公司企业形象视觉识别规范手册》，编制施工现场CI形象执行方案。大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、机械设备、人员着装形象、楼面形象均应符合《手册》要求，在字距、字体、颜色、尺寸等方面均不得随意变更。

施工场地内临时施工道路采用硬化处理，保持场区内道路畅通。

现场排水系统应保证畅通，以设置有坡度的明沟和沉积井为主进行排水，用泵或其它方法保护工地没有积水，防水蚊子滋生。

生活区内应保持钢筋整洁，特别是夏季，要采取防暑降温，防蚊虫的措施；宿舍卫生应保持干燥，严禁乱接乱拉电源，并定期开展宿舍卫生评比活动。

搞好厕所卫生，内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人冲洗打扫，定期抽屎，使整个工地和建筑物保持清洁无害。

加强安全保卫，建立现场安全保卫机构，具体负责现场综合治理工作，现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，门卫昼夜值班，以加强现场的安全保卫工作。

搞好社区服务工作，协调与周围居民、居委会、市政环卫、交通等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。

第八章主要经济技术指标

本工程开始日期为2005.11.22，合同工期为日历天数243天。

53－78＃2006年6月30日竣工。

9－47＃联体别墅于2007年4月30日竣工。

本工程土建工程造价约为5135万元，现场施工人员按平均500人考虑，劳动生产率为10.27万元/人。

本工程争创姑苏杯奖，确保以下分部优良指标为：

地基与基础分部、主体结构工程、屋面工程分部、装饰分部。

对于楼地面工程、门窗工程等分部工程，项目部争创优良工程。

8.5主要分部（分项）工程量

1830x915x18mm

600x250x(100、200)

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