施工组织设计下载简介

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隧道架子1队芦草沟斜井

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16、主要村料供应计划

本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。

本工程物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。材料分为三类，即甲供材料、甲控材料和施工单位自购材料。甲供材料包括乳化沥青A液、中碱玻璃纤维布、SBS改性沥青油毡防水卷材、止水带、防水涂料、铁路盆式橡胶支座、球形钢支座等。甲控材料包括除甲供材料外的其它所有钢材、水泥、粉煤灰、防水剂、减水剂、速凝剂、膨胀剂、防水剂等。施工单位自购材料除上述所列甲供材料、甲控材料以外的其它所有物资设备。

根据有关规定，构成工程主体的钢材、水泥、隧道防水材料等甲供、甲控材料，由业主组织招标采购，供货合同由承包人签订。其他物资我单位将根据实际情况进行自行采购或招标采购。

16.3主要材料数量及供应计划

16.4主要材料保供措施

根据施工进度安排，逐级做好主要材料的供应计划。在计划编制过程中要充分考虑各种因素的影响，确保材料供应计划编制的准确性。

对主要材料在现场建立具有一定容量的库房（如水泥、钢材等），并有一定的库存量，确保现场受外界条件影响时（如下雨、下雪材料供应不上时等），现场仍然有材料使用。

在施工过程中做好资金使用计划，确保主要材料使用资金不被他用。

做好本隧道的材料调配工作。当某个工点材料出现紧张情况时，项目经理部物资设备部将在本标段各工点做好材料的调配，确保工程顺利进行。

17、文明施工、文物保护措施

17.1文明施工保护措施

17.1.1文明施工目标

施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建文明工地。

17.1.2文明施工的组织与管理

建立收集文明施工的资料及其保存的措施

有关资料包括上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料，施工组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施，文明施工自检资料，文明施工教育、培训、考核计划的资料，文明施工活动各项记录资料。

加强文明施工的宣传和教育

在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录象、看电视等方法狠抓教育工作。加强对临时工的岗前教育，专业管理人员熟悉掌握文明施工规定。

17.1.3施工现场管理

从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有设施严格按施工现场平面布置图进行布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，始终实行全面标准化管理。

建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理，杜绝长流水、长明灯。

在施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。

混凝土拌和站及砂石料场地表用混凝土硬化处理。

砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

17.1.4现场机械管理

配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。

保持机械状况的良好，机身清洁无灰尘。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。

在拌和站和使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将污水直接排放。

17.1.5现场物资管理

进场材料“三证”齐全，符合设计要求。

各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。

水泥库做到上不漏水、下不积水、满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方，底层离地面高20cm，堆高不超过2m，离墙保持30cm的间隙，并做到先进先用，零星先用。及时清运水泥库内外散落水泥，水泥袋认真打包回收。

钢材、木材、模板及钢拱架等材料按品种、规格、型号堆放整齐。

砂石料等分别堆放见方，方便施工，并挂牌说明。

贵重物资、装备器材存放于库内，并专库专用，加设明显标志，建立严格的领退料手续。

17.1.6施工营地及施工便道绿化

为更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好的生产和生活环境，在规划和准备各项大小临时工程时，积极做好绿化规划工作。

根据现场施工营地的规划和布置情况，做好施工营地的绿化。营地四周采用植树绿化的方式，营地内设置花坛和种草。

临时施工便道两侧在与当地绿化部门协商后，进行植树绿化，以使便道两侧形成绿化带。

17.1.7现场消防、治安措施

施工过程中始终坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本标段工程建设过程的安全。

在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人及时报告现场保卫机构和属地公安机关，各施工队治保组予以积极配合，认真处理。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时向施工队发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，采取临时措施，防止发生问题。

严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。

加强施工队伍的管理，对所有施工人员进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入施工队伍。

对管理不善、执法不严、防范措施不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，追究单位主管负责人责任。

在施工工地发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产。按国家文物管理的有关规定采取合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品。一旦发现上述物品，立即向监理及兰青指挥部报告所发现的情况，并按指示做好保护工作。

17.3土地复垦保护措施

使用临时用地要报经当地国土、水保等部门批准，使用临时用地要尽量少占耕地，特别是基本农田，能占劣地的不占好地，并签订临时用地协议。临时用地要严格按铁道部《关于进一步加强铁路建设项目临时用地复垦工作的通知》（铁建设[2008]104号）文件，加强土地复垦工作。要严格按设计编制的并经省（自治区）国土厅评审通过的《土地复垦方案》进行复垦。具体复垦措施为：

主体工程施工时，需要先剥离表层熟土，集中堆存、防护。施工结束后及时把剥离的表层熟土回填至周围的临时用地复垦区内，或用作路基边坡和护坡网格内以及线路两侧绿化带的覆土改造。

（2）取、弃土场土地复垦

先剥离表层熟土，集中堆放在砟场两侧，取弃土工作完成后，利用剥离的熟土进行复垦，并按设计修建土地复垦区的排灌系统。

（3）施工便道土地复垦

施工便道应利用已有的乡村道路或其它道路，减少新建施工便道对土地的占用，对能复垦的施工便道进行翻松、平整，利用主体工程表土或周边客土进行复垦。

（4）施工场地土地复垦

施工场地选址时，在满足就近使用原则的前提下，尽量利用周边的闲置场地或未利用地，减少临时工程的占地。施工场地平整时，应先剥离表层土暂存，并做好临时防护措施。施工场地完工后，将暂存的表层熟土重新覆盖，用于复耕。

在复垦后的土地，采取一定量的生物化学措施，生物化学措施主要包括水土保持、恢复植被和环境优化等工程。

按照铁道部和新建兰新二线铁路工程建设单位的安排部署，建立与新建兰新二线铁路工程建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在大阳山隧道工程建设中全面实施标准化管理。

《实施性施工组织设计》编制管理办法

开工报告的审批管理办法

作业指导书编制管理办法

初步、竣工验收管理办法

文明施工及环境保护管理办法

工程成品及半成品保护措施

会计基础工作标准化管理办法

现场施工记录资料、检验批资料

各项安全专项方案及保证措施

现场试验检测、检验管理

18.1.1质量及技术创新标准化管理

为确保新建兰新二线铁路工程建设施工质量,提高和规范工程建设管理水平,全面履行工程合同,确保承诺工程质量目标的实现,依据《建设工程质量管理条例》和《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号），中交第一航务工程局有限公司结合新建兰新二线铁路工程建设实际情况制定出台以下质量标准化管理制度及办法，详细清单如下：

⑵质量隐患识别、控制制度

⑷学习培训、持证上岗制度

⑹质量事故责任追究制度

⑺定期、不定期检查制度

⑻质量事故报告、调查和处理制度

⑼质量检测评价管理规范

⑽体系运行改进定期会议制度

⑾隐蔽工程及关键部位检查验收制度

⒀QC小组活动管理制度

18.1.2安全生产、环境管理措施等制度

通过经理部和各分部、梁场的安全管理工作，使经理部和各分部、梁场安全生产始终处于受控状态，避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故，造成人员伤害、财产损失，制定各项安全生产标准化管理制度，实现项目安全生产承诺目标；制度清单如下：

⑴安全生产责任制和责任追究制度

⑵安全生产教育培训、考核制度

⑷重大专项安全技术方案审批及专家论证制度；

⑸危险源辨识、评价及重大危险源管理制度

⑹事故隐患报告和举报奖励制度

⑻事故隐患排查治理和建档监控制度

⑼安全事故报告和追究制度

⑾特殊专业人员安全管理制度

⑿文明施工、环保水保管理制度；

⒀施工现场用电管理制度；

⒁施工现场消防管理制度；

⒂机械设备安全管理制度；

⒃机械设备、压力容器安全管理制度

⒄劳动保护及职业病防治制度

⒇安全生产责任制考核办法

(21)安全生产保证措施

(22)安全环境教育培训管理办法

(23)环境保护管理办法

(24)职业健康安全适用的法律法规

18.1.3过程控制标准化管理制度

在本工程施工过程中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程；为了规范和强化施工过程控制，制定出与施工过程控制相关的各项标准化管理制度。

建立与兰新铁路（甘青）公司标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理标准化管理体系，

18.1.4现场管理标准化管理体系

18.1.4.1高效运行指挥管理系统

18.1.4.2合理调配人力和设备资源

公司项目经理部综合下属各分公司优势，各方抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目经理部指挥施工生产。全面贯彻落实铁道部关于倡导架子队的管理模式的文件精神，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则加强对现有劳务分包的管理，规范劳务用工合同，选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、并且有过类似施工经验的工程施工队伍组建架子队，抽调性能良好的机械设备同时增加新购机械设备的投入，确保全线施工机械化作业水平，投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。

18.1.4.3细化工序施工管理

上场后，即刻编制切实可行的分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，实现标准化管理。细化过程控制，动态管理各工序的实施，使全线每一个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。

18.1.4.4抓好过程质量控制

在本工程施工过程中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。

18.1.4.5分阶段开展劳动竞赛

施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展单位工程和工段以及全线的施工劳动竞赛活动，使整个标段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。

18.1.4.6样板引路推行标准化管理

开工后，针对每项工程、每项工序、每项工艺，结合全标段创优归划，确定各专业样板工程，全面实现标准化管理、标准化作业。各同类或相似工程依照样板工程的管理和作业模式，全线掀起比、学、赶、帮、超施工大比武活动，样板引路全面达标，确保达到部级优质工程，争创国家级优质工程的质量目标。

18.1.4.7总结考评奖惩严明

18.1.4.8协调好各方关系保障施工顺利进行

协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。

18.1.4.9项目信息管理和项目监控

建立信息管理系统，信息网络覆盖各施工架子队，配置适用数量的终端设备，采用铁道部统一开发的铁路建设项目管理信息系统实施规划，并与兰新铁路（甘青）公司系统连接，满足编码、工程分解、计划进度、验工计价、安全管理、质量控制、工期调度及其他项目管理所需的数据的传输、交换。

中央美院附中及中央美院迁建工程之图书馆、行政办公楼施工组织设计18.1.5竣工验收阶段施工组织措施

根据本项目的质量手册和程序文件，全部工程按合同要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程技术部、安全质量部、中心试验室、计划财务部、物资保障部、贯标办公室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报公司工程管理部复检，符合标准后，项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请发包人组织验收交接。

18.1.5.1对已完工程的保护措施

已完工程由专业施工队统一安排专人进行巡守和防护，并做好防护记录。

桥台、路基分段完成后设置围挡及各种标志，以防机械撞坏和作为便道使用从而破坏路床表层。

专人负责看护沉降观测设施，确保不被破坏，保证观测精度。

合理安排施工顺序，避免后续工程对已完工程的污染、损伤。

DB52／T 1180-2017 人工影响天气作业炮站建设规范18.1.5.2竣工验收资料管理措施

工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报质检站审查，合格后才可以检查验收。