施工组织设计下载简介

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按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

混凝土异形柱结构构造（2020年版 20G331-1）4.计划开、竣工日期和施工进度网络图

二、项目管理班子配备情况

1.项目管理班子配备情况表

投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完工程项目情况

湖北黄黄公路建设指挥部

深圳铁岗水库排洪河工程指挥部

铁岗水库矮洪河拱涵段1标

3.项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

青岛胶南码头航道疏浚工程

4.项目管理班子配备情况辅助说明资料

4.1项目管理班子职责分工表

项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

项目技术负责人向项目经理报告工作；

负责解决施工生产技术问题；

组织编制实施性的施工组织设计；

配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

组织对一般不合格项目的评审和处理，

负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

负责指导工程技术人员的有关工作

技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。

负责技术交底工作，组织施工。

严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

负责施工过程控制和产品标识的控制。

质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

负责工程施工项目的质量自检工作。

负责产品检验和试验状态的标识。

负责组织实施纠正、预防措施。

负责项目的检验方面内外接口与协调。

负责项目经理部质保文件和资料的管理。

负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。

负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。

项目经理部的机械材料归口管理部门。

根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

负责采购物资产品标识控制。

负责组织物资采购及供方的评价Q／GDW 10394-2016标准下载，并建立合格的供方清单。

负责采购物资的质量监督和验收检查。

负责对业主提供的产品进行控制。

g.负责实施项目机械设备的维护和保养

负责项目财务及成本核算工作。

JT-T-1180.1-2018标准下载负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作