施工组织设计下载简介

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75t锅炉及汽轮机施工组织设计

2DL150KY／0.02A

IEC标准化500m1

KZC0—20000uA

景观绿化以及配套设施建设雨季施工方案-.docxHLl00—2000／5

C2480—2000KQ

DTl9—150／300V

DTl90—100—2000uA

C31A0—75mA—30A

C31V0—50—500V

YIS—120—20KPa

YJS—120—200[Pa

YJS—120—400Kpa

第十二章质量保证体系及措施

(4)业主工程师、项目经理

(5)工程质量保证措施

①本公司是贯彻IS09001国际标准的企业，严格执行程序文件规定，达到质量保证手册所规定质量等级。

②本工程的项目质量目标：合格。

本工程经精心组织、精心施工安装完成、竣工交付业主使用时，质量必须符合下列要求：

A合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求。

B分部，分项工程质量经质检部门、现场业主代表，工程检验评定合格率100％。

单位工程：自备电厂安装工程

a．循环流化床锅炉本体安装

b．附机和汽水烟风煤管道安装

d．15MW汽机发电机组本体安装

e．汽轮发电机组辅助设备安装

f．单机调试、系统调试、整套试运行

分项工程：按工种分类及设备组别划分，因分项工程项目较多，本表不一一列分。

优良条件：按建设部《安装工程质量控制检验与评定》的标准，如下规定：

a．所有分部工程的质量评定应全部合格，其中50％以上优良(指定的分部工程必须优良)，而本工程的分项优良率我们将力争做到85％以上。

b．质量保证资料齐全有效。

c．观感质量的评定得分率达到85％以上，而本工程的观感评定率我们将承诺确保做到。

分项工程的质量检验评定是整个工程质量评定的基础，分项工程质量保证分部工程，单位工程质量创优就有保障．我们将在施工过程中，做好分项工程施工质量及质量评定，这是质量评定工作中的重要一环，我们将教育全体施工技术人员、质量检验人员必须十分重视、严格认真地按标准进行评定，达到优良。

当分项工程优良率达不到85％以上时，我们将会同现场工程师或设计代表、施工技术人员等立即采取有效措施进行补救，不留隐患，严格控制上道工序的不合格品转入下道工序。

③组建曾获得优良奖的强有力项目经理部，该经理部有一定的执行承包合同的经验，质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富，能充分调动职工积极性，发挥每个人的特长，既懂得思想工作方法，又会动用经济手段，更能充分尊重业主、设计部门并搞好配合关系，且项目部人员身体健康，精力充沛，能及时处理随时可能发生的问题。

④为了工程达到优良的实现，与业主，设计部门等单位的配合：

A业主是我们的上帝，我们将定期向业主汇报材料到货进行检验情况；安装质量通病的检查、整改，纠正及预防措施，将充分尊重业主的意见，主动积极配合，把一个时期内的质量现状，发展动态汇报给业主，认真听取业主的意见，在业主的指导下，确保达优目标的实现。

B定期与业主工程师，安装质量管理工程师、设计代表等一起检查安装质量情况，分析产生不合格的原因，及时与他们一起切磋，总结经验，制定纠正、预防措施，以此为指导施工，以保证达优目标的实现。

⑤当安装工程完毕，我们将向有关部门交付如下技术资料：施工管理资料、安装记录资料。

⑥安装工程质量确保达优的实现，管理步骤、措施如下：

A搞好图纸会审、坚持按图施工

在现场业主代表、设计代表的指导下，配合选择工程所用的设备型号、厂家，并与其工艺布置是否合理；各工艺管道、电气线路及建筑物，装修工程配合间的是否有矛盾；是否有利于施工安全生产；施工图纸是否完整齐全，审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，必须办理设计变更手续。

B搞好技术交底，落实质量管理计划

使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。

交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。

C开展工前检查，做好技术复核

这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在现场业主代表监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。

D做好材料试(检)验工作

在现场业主代表监督下，严格检查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。

E认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作

为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据。

F搞好试车交工质量评定工作

a．试车交工：设备安装工程完工后，按规定做系统的试压，试验、调整和试运转工作，并与业主配合，试车前按设计要求和规范规程规定，编制试车方案，经核定后遵照执行，由专人做好试车记录，为工程竣工验收和质量评定做好准备工作。

b．质量评定：依据建筑安装工程质量检验评定标准进行，要坚持认真负责，实事求是，使评定结果有据可查、准确可靠。

充分运用数据统计方法，经常、系统进行分析工程一个时期内的工程质量现状和发展动态，应注意以下二点：

a。按质量指标检查分项工程的质量水平，观察其中优良品率分布情况。

b。工程完工评定的不合格品，逐项分析各因素、分类排队，指出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取措施，加以防范。

第十三章安全生产体系与措施

1、现场安全生产体系图

我公司提出“、无死亡、重伤；无重大设备事故；无火灾事故。”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证．为此，不仅要增强职工的自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，人人都必要严格遵守施工现场的六大安全纪律。

①建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题．公司每月委托对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的疑难问题。

②对进场施工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，下达生产计划必须下达书面安全生产措施，有签字手续。重大设备的运输吊装必要有安全生产施工方案，施工前确定，使作业者人人明白严格遵守。

③专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是：

A、安全帽，安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。

B、井道口、安全楼板孔洞是否盖牢固，安全标志和警告牌是否按要求设置。

C、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。

D、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全，并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。

(2)防火措施(防火动火制度)

②氧、乙炔瓶相距5M以上，氧、乙炔与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。

③气割、焊接时要注意消除10M内的可燃物．属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。

④凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品．焊条头、废铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。

①施工用电制度应由专业电工负责，配电箱开关每天都应进行维护检查触电保安器，每天一次试跳记录。

②配电箱、开关箱应用铁皮制作，并安装设置端正牢固，箱底与地面有垂直距离．配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。

③配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零(地)保护，连接端要拧紧，防止松动接触电阻增大，引起火灾。箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损，线头不裸露。

④施工现场要有足够的照明，容器内要用36V安全电压，电线无老化、裸露接头现象。

⑤临时电源的接设须由专职电工进行，严禁乱接、乱拉，工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查，并断开总电源。

第十四章文明施工保证措施

①施工项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

②施工项目部应按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。

③施工机械进场必须进行安全检查。经检查合格方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制并依照有关规定、持证上岗，禁止无证人员操作。

④施工项目部应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁，作业班组切实做到工完料净场地清，确保文明安全长效地管理。

⑤施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

⑥施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场应设维护设施，危险施工区域派专人值勤且持警示灯(牌)，设置明显的防火标志和足够的器材。

⑦施工项目部应做到工作岗位标志化，施工现场实行员工挂牌上岗制度，这样有利于现场统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度．施工现场需做到：

A现场管理人员和操作人员戴分色安全帽。

B现场项目经理等指挥生产人员胸佩岗位牌。

C全体施工人员现场着装应保持整洁。

⑧施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。

①施工现场周围应封闭严密。

②施工现场大门设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×0.5m，设置高度距地面不得低于1．2m。

③现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保制度板，内容详细，字迹清晰醒目。

④施工区域和卫生区域划分明确，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

①施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施运输车辆不带泥出场。

④饮用水要供应开水，饮水器具要卫生，安排专人定时供应，定期清洗、消毒。

⑤现场内厕所应有专人保洁。

4、环境污染和噪音的控制

①施工现场使用大灶，锅炉，必须符合环保要求。

②防止施工噪音污染，施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声》CBl2523—90)制定降噪的相应制度和措施。

第十五章承诺工期保证措施

工程合同签订后，为保证工程工期、质量，我们作如下承诺：我公司将竭尽全力做好开工前的准备工作，并尽快开工，避免因开工准备不足而延误工期。工程开工初期，将充分估计到各项开工准备工作的复杂性，我们采取如下措施：

2、根据合同要求，做好各方面的配合工作，合理安排人员、各项目材料及设备及时进场，保证可行可实。

a．开工准备：图纸会审→材料、设备进场→“三通一平”解决，接受现场→劳动力进场→现场布置→具备连续施工条件→办理开工报告。

Ⅰ．熟悉施工图纸、规范要求，接受技术交底

Ⅱ．按图施工，自检合格，质检员、监理或业主验收合格

Ⅲ．设计变更，增加办理设计洽商手续

Ⅳ．上道工序验收合格，转下道工序上过程中应控制不合格品产生，及时整改、返修，组织验收。

Ⅰ．质检员会同监理分项工程验收合格

Ⅱ．办理隐蔽工程等分项验收手续，

Ⅲ．项目经理会同监理办理分部验收手续

Ⅳ．设备系统清洗，吹扫，试车方案审定分项、分部验收合格后，并确保优良。

Ⅰ．设备系统水压试验进行，合格；

Ⅱ．试运行正常无事故；

Ⅲ．业主、设计代表确认；

Ⅳ．单位决定验收合格；

上述项目必须具备业主正常使用条件。

Ⅰ．与业主办理设备安装交接手续

Ⅱ．工程资料整理、汇总，盖章结束

Ⅳ．竣工图结算，资料汇总结束质监站、业主、本公司检查，竣工验收。

4、配合维修、保标，回访。

5、自开工日期至竣工日期之间，我公司将完成：

①合同规定的所有安装工程内容；

②所有设备系统能够正常使用，并经质检站验收合格；

③竣工资料全部整理完善结束，并交公司工程技术科审核；

④竣工图绘制结束，并给业主确认，办理交接手续；

⑤竣工结算资科复核结束，条理分明。

以上是我们保证配合工期及施工程序介绍的措施，我们将做到实处，怠工程所急，想工程所想，服从现场业主单位、监理工程师指导，若言而不行，可按合同条款处罚。

第十六章现场物资供应与管理措施

1、物资管理的保管与供应

(1)根据合同精神，我方将根据现场实际情况提前向业主上报材料设备进场计划(指业主供应的部分)。

(2)按规定由我方采购的材料，我方在采购前应对材料的价格、质量经建设单位和监理单位签字认可后方可购买，并应符合质量要求。

(3)材料设备在施工中的组织管理措施

①建立健全岗位责任制，加强材料设备的验收。材料设备进场要加强“四验”制度(验规格、验品种、验质量、验数量)。各种材料必须有出厂证明“合格证、质保书”。在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符或凭证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。

②根据工程不同的施工阶段，以及材料质量的变化，及时调整材料堆放位置，尽量避免或减少二次搬运，并根据施工进度搞好材料平衡。及时、正确地组织材料进场，以保证施工需要。

(4)现场应设有与工程量相适应的场地、库房，以利主料辅料及加工件的堆放、储备。

(5)现场材料设备应按编制的计划进行验收、管、发的工作。

(6)库内、场内的各种材料分规格、型号堆放整齐，做好标识和记录，符合材管要求。

2、降低成本、节约材料措施

(1)充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

(2)本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

(3)严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发抖。坚持节约预扣，余料退库的原则。防止不按图纸不按配合的施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。

(4)坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。

第十七章施工技术管理措施

为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制、检查与综合平衡，努力使计划进度得到有效的控制。

(1)项目部应在总体计划的指导下，由技术负责人协助项目经理编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。

(2)项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每月应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。

(3)参加有关协调会，及时与各施工单位配合有关事宜，以保证总体计划的实施。

(4)施工进度计划表见附页

2、工程技术资料的管理：

为加强项目技术资料的管理，适应项目各方面的需要，一定要做好日常各种技术资料的收集、整理、保管工作。

(1)资料要分门别类推放整齐，并配置合适箱柜安放。

(2)要做好防火、防潮、防鼠虫、防尘、防盗等保护工作。

(3)做好各种资料的借阅登记工作，并按期归还。

(4)借阅人对所借档案等负保密责任，不得泄密、遗失和撕毁，严禁在档案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和转借，违者追究责任。

(5)竣工资料由工程技术人员进行整理，并在工程竣工之日起四十五

天，交质量管理处审核确认后移交档案室装订、编目录和保管，同时复制

两份交业主。对于施工中的材料质保书、合格证原件交业主保管。

(6)声像档案是企业档案组成部分，必须收集齐全，规范整理，实行

统一管理TCECS G：D67-02-2019 根式基础技术规程.pdf，维护声像档案的完整与安全。

3、竣工图编制、审核与移交：

(1)编制：竣工图是如实反映施工后安装工程情况的图纸，它是工程竣工验收的重要文件，工程在竣工前，项目经理部将及时组织各专业技术人员进行测定和绘制，以保证工程档案的完备和满足运行、维修、管理等的需要，所以我公司将力求做到准确，完整。

(2)审核：竣工图编制后，由项目部主要技术负责人进行审核并签字认可后方可移交。

(3)移交：竣工图编制、审核后，列出移交清单，可按照合同的要求的份数交给业主代表。

项目部在自检完成，确认工程项目全部符合验收标准，并具备交付使用的条件后，即可开始正式验收工作，可由业主或业主代表邀请设计单位及有关单位参加，同施工单位一道进行检查验收，竣工验收工作可按下图

5、统计技术和计算机技术的应用：

为最大限度的根据工程的客观规律而组织安排生产活动DB13／T 2897-2018标准下载，我公司将把最新的现代化管理方法诸如系统论、信息论，控制论、数理统计、运筹学、系统工程，行为科学等具体运用在施工生产中，通过计算机技术的帮助以及统计技术的运用，来成功地建成此项目。