施工组织设计下载简介

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某黑臭河道整治工程施工组织设计_secret

(3)实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

(4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

(5)由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作MH／T 5038-2019标准下载，从而提高整个项目部的管理水平。

(6)加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

2）、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

(1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。

(2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。

(3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

(4)建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。

3）、公司质量管理组织体系图

4）、三级质量管理网络图

5）、创优质量目标管理网络图

6）、确保工程质量的施工工序控制流程图

4、工程质量的控制措施

1）、工程质量的总体控制措施

为确保本工程质量目标的实现，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：

（1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。

（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

（4）为确保实现创优工程目标，对分包作业队的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获得多次优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目和管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。

（5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度

①各分部单元工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②单元工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写单元工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

③由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

第七章施工机械设备及劳动力、材料计划

根据本标段工艺要求和进度计划要求，结合公司实际情况，拟定以下主要施工机械、劳动力、材料计划。

1、施工机械设备计划：

1）、根据工程特点和实际施工需要，做好施工机械、设备检查、维修、保养准备工作。由公司设备科统一协调管理，进入工地后由项目经理统一调度、协调，所有设备到现场后，均有机修人员和电工等负责维修、调试、保养。指定专人操作，持证上岗，有专职机管员进行交底、检查，且记好设备履历书。

2）、主要施工机械设备计划表详见附表。

本工程由于结构形式多、工期紧，因此在项目部管理人员和施工作业人员的配备上均采取了加强措施，具体配备计划详见：

（1）项目部管理人员配备计划表（附表1）

（2）施工作业人员配备计划表（附表2）

项目部管理人员配备计划表

主要作业人员配备计划表

本投标人将把九亭镇黑臭河道整治工程作为2008、2009年度的重点工程，按照“建精品工程，创文明工地”的要求以及ISO9002质量体系要求，在公司围内选派抽调具有丰富类似工程施工经验的优秀管理人员及施工人员组建“九亭镇黑臭河道整治工程项目经理部”，项目部下设施工技术、安全质量、施工管理、物资设备、经营财务等部门。项目经理及项目班子成员分工明确，责任到人，代表联营体对本工程实施的质量、安全、工期及成本等方面全面负责，各职能部门均在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。项目部施工组织机构框图如下。

项目经理部组织机构框图

2项目经理职责及主要管理部门职责

严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

⑴按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

⑶认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

⑷加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

⑸切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

⑹有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

⑺有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

⑴工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上配合项目总工程师一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

⑵安全质量监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

⑶机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

⑷计划财务部：负责整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

⑸办公室：主要负责日常事务和对外公共事务工作。

根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员及各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，杜绝安全事故的发生，安全组织管理体系如下：

项目部安全保证体系要素及职能分配表

（1）安全保证体系要求

安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部内部管理的特点，并形成安全体系文件。人员的配备，岗位的设置符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段的措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

⑵严格遵守国家及上海市现行的有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施，如防洪渡汛、洪火、救护、警报及治安管理等。

⑶定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。

⑷加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。

⑸加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。

⑹施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。

⑺加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。开工前，对全体施工人员进行安全教育，提高施工人员在操作中增加自我保护的安全意识，在思想上、施工上真正引起重视，树立“安全第一、预防为主”的观念。

⑼认真执行业主及监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知及要求等，努力协调人工地的施工安全，接受业主、监理工程师的检查、监督和指导，并及时采取措施予以整改。

⑽制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。

⑴认真执行安全技术措施和反事故技术措施，施工现场全体人员必须严格执行安全技术规程及操作规程。进入施工现场必须戴安全帽及其他劳动用品，及时发现和正确使用劳动保护用品。

⑵按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护设施。

⑶做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设置灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处于良好状态。

⑷现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采取相应措施。

⑸施工现场临时用电线路、设施的安装和使用必须符合有关规范规定，用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器。

电动机械及手持电动工具的安装装置必须符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装漏电保护器。

⑹各种机械实行专人使用，下班前清洗干净，机械设备定期保养维修，确保正常运转，尤其是须严格遵守安全大检查，清除事故隐患。

⑺现场的特种作业人员必须按规定进行专门培训、考核后，持证上岗；各种施工车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故的发生；搞好起重作业安全工作，作业前，必须检查其设施完好，谨慎操作；⑻土方开挖时，对地质条件较差或较高边坡开挖时，应及时按设计要求做好边开挖边支护工作，严防边坡失稳坍方塌坡。

⑼做好不良地质地段的施工准备工作，警惕异常情况并事先作好应急措施。

⑽严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，并按规定设置警告牌和配置相应的消防器材；重点部位必须建立有关防火制度、审批手续，并有监护措施。

⑾施工负责人对工程和高处作业安全技术负责。安全防护设施由安全负责人组织验收，因施工必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施。

⑿及时与当地气象部门联系，获取当地水文、气象资料，掌握灾害性天气预报，预防暴雨、台风等自然灾害。

⑴与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构，统一管理整个工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。

⑵加强对职工遵纪守法教育，工地实行佩卡制度，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工程施工创造一个秩序稳定的施工环境。

第十章文明施工及环境保护措施

文明施工是涉及到人民群众切身利益，同时又是企业取信于民，维护企业信誉的大事，是施工企业施工管理工作综合素质的反映，针对本工程的特点，将按照《上海市建设系统文明单位管理暂行办法》以及上海市文明工地立功竞赛规定要求实施，严格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工。

现场生活及生产设施硬件严格按上海市有关要求进行布置。

文明施工目标：严格按照文明施工有关要求施工，争创区文明工地。

个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制；

经济责任制：依据相关人员的文明施工职责列入经济考核中；

检查制度：工地每月由组长或副组长组织有关人员进行综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填定检查结果，张榜公布。

奖惩制度：制定相关奖惩制度，坚持奖惩兑现；

持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌持证上岗。

⑶做到施工区与生活区的严格分离，根据现场平面图规划，设立现场材料堆放区域；料具和构配件按施工平面布置图指定的位置分类码放整齐。场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定；施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防损坏等措施，实行专人管理，建立严格的领退料制度。

⑷明火区域与危险品储存区域严格按规定间距设置，工人操作点和周围必须清洁整齐，做至当日工完料净场地清。

⑸施工区域订立并张挂操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等，以确保施工安全。

⑹确保施工现场场地平整，道路坚实通畅，有相应排水措施。

⑺成立文明检查小组，对文明施工情况进行检查整改，对不按文明施工要求施工的班组或个人进行处罚。

⑵组建3人文明施工小分队对施工现场、环保进行监察并结合本工程特点开展便民利民活动。

⑶加强工地的宣传教育，搞好宣传标语牌、黑板报、阅览室和娱乐室，并针对现场实际情况及时更换内容。会议室及办公室布置有关文明施工的图、表及责任制度。

⑷定期检查文明施工检查评比活动、文明施工情况，发现问题及时整改。

⑹车辆在附近交通要道上行驶时，注意文明礼貌，礼让三先，运输过程中防止材料沿途撒漏，并注意及时洒水降尘。

⑴有防火和动火管理制度；

⑵易燃易爆场所有禁火标志及灭火装置；

⑶生活区、生产区的灭火器及时更换。

环境保护是我国的一项基本国策，是文明施工的一个重要组成部分，是现场管理的重要内容之一，本投标人将与当地环保部门联合协调，遵循有关环境保护的法律、法规和规章制度，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡，创造良好的生态环境。

⑵组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工环保意识。

⑶严格执行国家及当地关于环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。

⑷在材料搬运过程中，水泥等粉类材料采用罐装车或袋装运输，黄砂、碎石运输采用自卸汽车。

⑸生活污水必须经过化粪池处理后排放，同时定期清理化粪池。

⑹施工作业生产的灰尘，除在场地的作业人员配备必要的专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。

⑻临时住房周围及临时便道两侧，进行植树、种草、美化环境。

⑼对合同规定的施工活动界限之内的生态环境，尽力维护原状，界限之外的，必须予以保护。

⑽施工时，保护周围生态环境不受破坏，减少施工机械设备噪声对居民的干扰，回填土灰尘的飞扬扩散采取浇水措施，原绿化树木及时移植或保护，减轻施工污水对水体水质的污染。

⑾开挖后在边坡四周设置截水沟，防止雨水直接冲刷，裸露地面。

⑿尽量不改变原河流水道的自然流向及当前的植被。

6地下管线及重要设施的保护

⑴工程开工前，先与当地市政、供电、供水、邮电及煤气等部门联系，掌握了解施工区域内的地下管线等不明障碍物，做好标志，并详细交底给施工班组。

⑵对地上障碍应协助有关部门搬迁或拆除，如不级移动，则采取拉线加固、浇砼加固或按设计等有关部门意见进行加固。

⑶若施工范围内有地下管线，则能拆除的尽量拆除，无法拆除的则采取打钢管桩、浇筑砼保护层及搭钢管排架等方法加以保护，如穿过结构层，应及时与业主、监理、设计等部门联系，以确保工程施工质量和工期；在施工过程中，万一对地下管线有所损坏，立即报业主、监理部门及时进行抢修补救。7文明管理体系

第十一章提供优质服务的措施

本工程如由本投标人中标，我们将郑重承诺完全响应招标文件要求，并达到国家、水利部及上海市工程服务质量标准，另外某水利枢纽施工供电110kv变电站工程施工组织设计技术标，将提供如下优质服务：

⑴配合业主做好工程施工的前期准备工作，为能够及时进点开工创造有利条件，同时为本工程的顺利实施奠定良好的基础。

⑵对施工中发现的问题，深入研究，积极寻求解决方案，协助设计、监理及业主单位共同解决；

⑶本投标将以雄厚的经济实力、足够的自有流动资金投入到本工程中，以确保本工程能够正常、顺利实施，便其早日发挥效益；

⑷对该工程提供终身服务；

⑸本投标人将在施工前制定服务保修计划，施工过程中，由项目部负责计划的实施，工程交付使用后，由公司生产技术部组织人员实施。

工程交付使用后，由于施工原因造成的质量问题免费保修，属于顾客使用不当或设计单位设计不周引发的质量问题，一经提出，也及时组织维修，善后问题先修后处理。

建立“顾客档案”JGJ 128-2010 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并在工程竣工一年后组织有关人员对顾客进行回访，制定回访计划。

由公司生产技术部负责受理顾客的投诉，及时组织人员对顾客的投诉进行处理，积极采取纠正措施。