施工组织设计下载简介

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佛山市某市政道路工程施工组织设计

F、检查井内壁用1：2水泥砂浆批挡20厚，井身内壁用1:2水泥砂浆批挡20mm厚。

G、检查井井底及井盖标高必须严格按图。井底应平顺，不得有建筑杂物，管底与井底位置要准确。

（4）、井内预埋铁件安装，小号直通井配拉力环2件，电缆托架4件。小号三通井配拉力环3件，电缆托架12件。小号四通井配拉力环4件XX-01标准下载，电缆托架14件。标准手孔井配电缆托架2件，所有配件要符合设计要求。

（6）、安放井盖、当砼强度达到70％时，拆除模板，安放井盖，井盖采用钢钎维井盖，井盖面加上“市政通信”。

（1）、PVC管分一层层水平排放，层间放细砂用水冲实，不能一次将所有管放入管坑中。

（2）、引上人行道中横过道路的支管井孔当遇到其他管线的时候应适当调整位置，于交叉口引上人行道的引上手孔用于路面监控，引上手孔尽量靠近行车道，标准手孔或其他引上手孔则尽可能引导建筑物边。

（3）、经过小区出入口或小巷时应适当调整人孔井位置，使支管引到小区出口或小巷前。

（4）当人孔井需预留一通待以后连接时，预留孔大小与直线相对那一通相同，且回填时应用木板把孔口覆盖以防井水进泥。

（5）、PVC通信管管壁厚不小于3.5mm，其技术要求应符合邮电部通信行业标准（YD/T841－1996）。

（6）、施工时应按电信通信有关规范执行，并与当地电信部门做好协调工作以利工程的顺利施工。

（1）、优良工程合同签署

根据公司规定，工程质量达到优良，奖励技术质量部、项目工程部奖金2.0元/m2。本工程质量目标保证工程质量合格，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署争创优良工程合同，确定质量管理目标。

（2）、优良工程工作小组

针对本工程质量目标是保证工程质量达到优良，由公司技术质量部和项目工程部组建创优工程工作小组，编制创优工程工作计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。

b、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工作的顺利进行。

c、工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。

d、公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行ISO9002标准，公司技术质量管理规定和技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。

e、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。

f、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。

g、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。

h、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。

施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。

根据质检计划编制工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。

a、项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。

b、施工过程中严格贯彻“三检”制：每道工序进行自检，互检，交接检工作。各专业工长及班组必须实行交接工作制，做到上不清下不接，层层把关，施工人员必须按企业标准，实施对分项工程整个工序过程的全检，专职质量员按企业规定进行各分部分项工程质量核定，项目技术负责人审查、评定。

c、凡本工程重点控制质量分项，均要编制全质管理预控质量书，确定质量控制管理点，成立QC小组贯穿全施工过程，项目定期召开质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用数据说话，运用数理统计，分析质量动态，增强质量意识，落实纠正预防措施，把质量控制管理落实到整个施工过程中。

d、混凝土配合比应先进行试配检验，施工过程中的抽检试块应在现场监理人员监控下按规定的方法和数量进行现场取样，并进行标准养护及同条件下养护工作，由专职检验员实施这一工作并送试验室检验。

混凝土强度检验用数理统计方法进行评定。

e、坚持隐蔽工程验收制度：对所有的隐蔽工程特别是地基、现浇钢筋、预埋件、预留洞、防水各工序都必须会同建设单位、监理单位等进行检查核对，确认无误后办好隐蔽验收记录，方能进行下道工序施工。

（1）、本工程所用材料质量等级应全部保证达到一等品以上，钢材、水泥保证全部为大厂生产，并及时提供准用合格证及抽检报告交现场监理验证。

（2）、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，并按规定进行抽样检查，无检测合格证明严禁使用。

（3）、凡是对本工程使用安全有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。

（4）、水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

（5）、材料及进场的检验、试验计划

a、各类材料的试验及检验计划要先编制，由项目技术负责人和专业试验人员进行实施，并及时、准确、全面地作好试验记录和材料标识。

b、材料及半成品试验计划

同品种、同批号及牌号不超过200t为一个验收批。

同厂家、同规格，同炉号不超过60t为一个验收批

同厂家、同品种、每次进料为一验收批

匀质性能和混凝土性能指标，按所用水泥作适应性试验

同产地、同规格不超过600t为一验收批

同产地、同规格不超过600t为一验收批

级配、含泥量、强度、针片状颗粒含量

目的：安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行，确保安全生产，实现在番禺区安全生产检查总结评比中名列前茅。

（2）、公司生产安全处派一专人指导、督促安全生产工作。

（3）、项目工程部严格执行公司安全文明施工管理程序建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。

（1）、项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实到部门、人头。

（3）、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。

（4）、分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。

（5）、建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。

（6）、安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。

（1）、定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签定安全施工合同。

（2）、对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。

（2）、季节性措施：雨季时，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。

B、电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。

C、电工检修电气设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操

D、使用电钻等手持电动工具应戴上绝缘手套。

E、夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。

F、严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。

A、各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。

B、加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。

A、认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。

B、用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。

C、焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着火燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。

D、各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。

E、施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房材料库房、食堂及危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。

针对公路施工特点，合理安排施工计划，进行分段并行施工，交叉施工，加快施工进度。按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。全局范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。

每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。

每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。

工程从开工起就执行两班工作制。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。

对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。

在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。

在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。

做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购、按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。

正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。

（1）、合理使用砼外加剂，提高砼早期强度，为下道工序创造提前插入时间。

（2）、采用重量轻，便于安、拆的组装定型模板，提高工效，加快进度。

（3）、详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。

（4）、充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。

（6）、提高预制装配程序，对能集中预制的构件，尽量在预制厂预制，可有效节省人力和周转材料及征地。在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

（7）、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

1、目标：实现达区级文明工地。

3、标准：建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，广州市番禺区建设委员会《广州市番禺区建筑工地文明施工标准》。

（2）、项目工程部在围墙大门处按规定设置企业标志、司徽、彩旗及沉沙井，在围墙上写出大幅标语展示公司形象及实现工期，保证工程质量创优良等级的决心等。

六、环保及防止扰民措施

1、目标：不因施工而破坏周围的生态环境，确保施工场地周围环境不被破坏，空气不被污染。环境管理方针将通过环境目标指标、管理方案、管理程序加以落实、实现ISO14001标准的要求；按照持续改进的指导思想，环境方针将定期接受审核和重新确认，我们将继续不断努力、争取更大的环境管理绩效。

2、我们除严格执行《广州市番禺区建筑工地文明施工标准》外，在环境保护和防止扰民方面我们采取如下措施：

（1）、树木、植被的保护：处于施工场地内的树木、植被采用围栏保护。影响施工的树木、植被通过业主方和相关部门批准移植栽培，工程完工返回原地栽培成活。

（2）、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（5）、降低噪音的措施：合理安排施工活动，或采取降所有施工人员着装整洁，文明有语，礼貌待人。

（1）、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时报送监理书面认可。

（3）、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难。

2、与监理单位的关系处理

在开工前局面报告施工准备情况获监理许可后方可开工。

（1）、开工前将施工组织设计和施工计划报送监理工程师审定。

（2）、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（3）、施工用种类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意则不进行变更。

（4）、隐蔽工程完成，总承包方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

（5）、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包方项目部总工程师将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（6）、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。

（7）、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

（8）、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

（9）、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3、与设计单位的关系处理

遇有设计变更，及时与设计单位联系，并及时迅速调整工程进度计划，以及调整人力、设备、材料和资金的用量。

4、与**部门之间的关系处理

**部门主要指城监部门、公安交通部门、质量监督站和安全监督站等。

（1）、自学接受**的**监督和指导，随时了解国家和**的有关文件、*策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（2）、主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准，确保运输的畅通。

（3）、主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（4）、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

第8章技术资料保证措施

工程技术资料必须随工程的进度逐日编写，收集整理，并应由专人保管，主要的工程资料应包括：

1、施工依据性资料—工程协议书（合同）、开工报告批准文件、施工图。

2、施工指导性的文件—施工组织方案、技术交底资料。

3、施工过程中的各文件资料—各种工程会议纪要，材料试验记录，施工试验记录，成品及半成品出厂证明书，隐蔽工程验收记录，工程复核记录，结构验收证明书等等。

4、施工记录—施工过程中各种工程原始记录。

5、质量评定资料—按“建筑安装工程质量检验评定标准”中所规定的各有关资料。

6、竣工资料文件—竣工工程技术，经济资料，工程预结算，竣工测量，竣工图等等以及交工移交资料，包括交工验收证明书，竣工报告，竣工验收报告，竣工验收会议文件等。

7、保证修理书—按合同时间执行。

一、竣工交验后的服务承诺及安排

1、竣工交验后的服务包括：

（1）、国家规定的建筑工程中施工企业应承担的保修。

（2）、合同条件中规定的保修责任。

（3）、设备安装及合同规定的其它特定内容。

（4）、主动回访用户对工程质量的反映。

（5）、处理用户投诉。

（6）、为用户提供工程产品使用指南。

2、项目部在竣工交付时填写《建筑工程质量保修书》，加盖单位公章和企业法人代表章；用户有问题填写《质量问题通知单》交公司技术质量部回访保修科。

3、用户投诉书、质量问题通知单等有关信息及时由公司相关部门送到公司回访保修科，由管理人员登记建帐，在24小时内迅速组织人员维修，并通知项目部。

4、项目部接到《质量问题通知单》，其项目副经理应积极配合回访保修人员，尽快到现场对工程质量问题进行复查，明确工程质量问题产生的实际情况，对工程质量的问题进行鉴定，并提出保修意见。

5、对保修意见进行研究决定后，形成保修方案，回访保修科组织保修人员和保修所需物资尽快投入保修。必要时，保修方案应经公司技术质量部或公司总工程师批准。

1、除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，保修人员也必须尽力满足。

2、保修时精心施工，保修完成后由保修负责人会同建设单位进行验收，并会签对保修结果的鉴定意见。

第10章拟分包的子项工程名称和数量

我司承诺：若我司有幸中标承建本工程，我们将全部自行施工，绝不分包给外单位施工，因此，本工程没有拟分包的子项目工程。

GB／T 37977.32-2019标准下载第11章施工进度计划表

一、分部工程施工进度计划

工程名称：番禺区东区广场东西路、东兴北路、兴泰路市*道路工程计划天数：90日历天

说明：工程计划分两个施工队伍进行分段施工，分段部位如表中所示。

二、分项工程施工工期进度表——广场东路段（施工长度248.1m）计划天数：48日历天

三、分项工程施工工期进度表——广场西路段（施工长度248.1m）计划天数：50日历天

DB4117／T 290-2020标准下载四、分项工程施工工期进度表——东兴北路段（施工长度120m）计划天数：43日历天

五、分项工程施工工期进度表——兴泰路段（施工长度195m）计划天数：43日历天