施工组织设计下载简介

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500KV变电站土建工程施工组织设计

c)各级动火作业人员须经劳动局有关部门进行培训考核，持有特种作业操作证。

d)所有消防器材的设置均定位放置，灭火机等均在有效期内。

e)现场有足够的消防水源，设置消防贮水池和贮沙池。

11.1.4.6土方开挖安全控制措施

a)土方开挖工程应根据地质资料中的各项数据及图纸要求，编制施工方案，方案中要有详细的安全技术措施DB13／T 5337-2021 锻造机械安全操作规程.pdf，在施工前向所有施工人员进行安全技术交底。

b)根据地下水位情况，土方开挖前采用降水措施，防止施工过程中地下水上湧，造成塌方事故。

c)对于宽度较小的基坑，其基坑深度大于5m的，要进行支护设计，设计方案进过审批后方可施工。

e)采用大开挖方式进行施工的土方工程，要根据土质情况进行边坡设计，并在四周设置排水沟。

f)土方开挖前应了解地下设施情况，向有关部门申请办理动土证。

g)挖土机作业位置地基应牢固，作业范围内严禁人员通过或停留。在桩基位置作业时，应防止桩位偏移。

h）及时做好土方的平衡及外运工作，防止土方过量堆放而产生的滑坡，以致造成危险。

11.1.4.7外来施工人员的安全控制

a)严格执行“**市建设工程承包安全管理协议”及电力部外包队伍的安全资格审查和安全管理规定，做到季节性、突击性临时工的事前安全控制。

b)在签订合时的同时签订安全协议书和办理开工报告，对外来人员所在施工单位预扣施工管理费的30%作为安全施工保证金。在完工结算时须经安全部门签字后才可发还。

c)进场的外来人员在工作前，由安保部门组织进行安全教育和考试，经考试合格后方可上岗作业。

d)设专人负责对外来人员对口进行安全监督、指导、帮助和管理，做到不以“包”代管，不以“罚”代管。

e)对外包单位安全意识差、管理混乱、整改不力，或发生重大事故的，立即予以清退。

f)外来人员均应建立名册，记录安全教育、健康状况、特殊工种持证情况，身份证复印件等进行动态管理。

g)关键、重大施工项目及安全控制难度较大的施工项目不使用外来人员。

h)业主及其代表建议清退的外来人员，应立即予以清退。交叉作业的安全防护工作做到，合理、可靠、安全、齐全。

11.1.4.8安全记录及台帐

对安全记录进行收集、整理、标识、编目及立卷，做到安全记录完整清晰。建立符合规定的各种安全台帐。主要安全台帐名称：

a)安全工作年度计划、季度要点

b)安全文件发放登记台帐

c)安全工作会议例会台帐

e)特种作业人员建档台帐

h)新工人三级安全教育登记卡

i)安全检查登记台帐（含施工问题通知单、整改反馈单）

k)违章登记表（含罚款通知单）

l)工伤事故登记台帐（含惩处记录）

m)安全宣传教育活动台帐

n)安全技术措施计划实施台帐

o)安全施工管理方面开支登记台帐

p)分包单位及外来人员情况登记

q)安全、文明施工检查达标考核台帐

11.2.1文明施工管理方针、目标

精心规划、规范操作、长效管理、达标移交，创建文明工地。

11.2.2本工程实施的文明施工管理制度

a)公司《文明施工实施条例》

b)文明施工达标考核办法

c)生活区环境卫生管理制度

11.2.3本工程文明施工管理措施

工程实施的文明施工管理措施有“五化”即：

11.2.3.1总平面管理模块化

a)工程全过程进行总平面管理，设专职管理人员，严格按照施工组织设计确定的总平面管理原则实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。

b)总平面实行模块式隔离管理，各分隔区域均挂牌，严格区分施工区域、仓储区域、生活区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立、专业管理。

c)工程的大门、岗亭、临时围墙以及区域小区的门、围墙等均经过设计按图施工，杜绝随意拆除和更换以及乱搭建物体。在大门附近设立整齐划一、

大小适宜、色彩醒目的“六牌二图”。

六牌是：工程概况、施工单位名称牌

安全生产无重大事故日计数牌

二图是：施工总平面图、工地文明卫生承包责任图

d)施工区域的道路、电源、上水、下水、消防水严格按照施工组织设计原则并经设计后按图施工，杜绝随意开挖、支接和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必须提出申请经施工管理部总平面主管批准后方可实施并限期复原。

e)施工范围内的施工、生活、仓储区域道路保证全过程畅通。

f)确定专人负责道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、砂浆和其他落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，监督车斗的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

i)所有进入总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物是车辆，驾驶员不得离开车辆。

j)在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、手推车必须放入指定车棚，杜绝现场乱放车辆。

11.2.3.2施工设施标准化

a)本工程施工现场照明均经设计后施工安装。照明全部以管线固定设置，装置统一的高压钠灯，无乱拉灯线的现象，施工配电箱统一规格、统一色标、符合标准化。

b)施工现场制作统一规格和标识的电焊机、氧乙炔气瓶工棚，放置在现场规定位置，保证数量充足，避免长距离施放皮带；所有的电焊机、气瓶全部置于工棚内。

c)现场使用的脚手架基本采用钢管脚手，脚手架全部统一漆涂醒目的色标，经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的承载范围内挂牌使用，脚手架在有效期内拆除或修改均经过规定的程序。

d)施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有临边均设置防护栏杆；如确因施工需要临时拆除孔洞盖板防护栏杆的，必须张挂红白带或防护绳索，并同时指定专人在每一孔洞和开口处监护。

f)所有的加工、起重、转动机械设备全部张挂一机一牌的操作规程。

11.2.3.3文明区域责任化

a)本工程施工根据总平面布置要求确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人，文明施工责任区域在总平面图中予明确。

b)各文明施工包干区均制定文明施工包干管理制度，明确本包干区的目标、措施、负责人、管理人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工包干区实绩进行定期考核评比。

c)现场各区域设定统一的路名标志牌，由各包干单位设专人负责清扫维护，保证道路路况良好，车辆畅通。

d)施工区域落实以专业工程处施工范围为包干区域的文明施工责任制，实行包干区域综合责任制，即包干单位不仅要管理本单位施工人员的文明施工，还要对本包干区域內其它单位人员文明施工的管理，进一步明确文明施工责任制。

e)各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机耕的标准化放置实施管理和监督，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安裝使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安裝过程中所有设备开口均封口保护，开箱和安裝后的材料等废弃物不遗留在现场，安裝就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜保护。

11.2.3.4作业行为规范化

a)本工程施工过程中各系统的分部工程均编制施工作业指导书，明确施工方案的文明施工要求，在施工交底中确定文明施工责任人，所有的交底均进行签证以落实考核责任。

c)现场设置的小搅拌机应浇筑硬地平，设置沟道、沉淀池，保持排水畅通，废物及时清理，场地冲洗干净。

d)运输建筑材料、土方的车辆应采取有效措施，运输过程中不得污染道路和环境。

e)基础开挖工程施工时，应按排好存放土和弃土方案，不得随意堆放在现场，砼浇灌工程不准将多余砼随意倾卸现场。

f)基坑、孔洞、临边拦杆等一律用黄黒漆刷制明显标志。

g)参加本工程施工的全体人员统一佩帯身份牌，施工现场、办公区域、仓库等禁止游动吸烟。

11.2.3.5环境卫生一贯化

a)现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域实行开放式、区域分割办公格局；各办公室统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实现计算机网络化。

b)办公区域绿化环境统一设计，绿化设施基本做到与工程同步进行，环境绿化由专人管理，做到四季常绿、花草茂盛、绿地整洁无杂物。

c)施工班组的工具间、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅和地面无杂物和废物。

d)职工宿舍的生活用品全部统一，并由专人进行清洗、更换；宿舍內严禁烧煮任何食物，禁止使用大功率照明或取暖设备；宿舍內外卫生实施责任制考核，办公、生活区域厕所制定卫生标准，安排专人负责清扫管理，确保卫生狀况符合文明施工要求。

e)职工食堂设备规范、安全，墙、地面无油洁和积水，就餐区域桌、椅统一整洁，照明明亮食盆和碗筷等全部统一租赁，购物、就餐和食盘回收区域以及配餐间的生熟和清洗等各区域分隔明显；禁止职工就餐时的无序和混乱现象；保证不发生各类食物中毒。

f)工作人员坚持做到“三白、四勤”，服装整洁，不留长指甲，不在厨房內吸烟，定期做好体检工作。

g)食堂要有消毒设施，对餐具做到清洗消毒。容器不得使用再生塑料桶、盆，不得用铝制锅、盆装熟菜，生熟分开专用，并有明显标记。食堂应配备冰箱，冰箱內无异味，生熟分开存放，并设有生熟标记。

h)食品进货、发货有验收记录，食品加工符合卫生要求，不使用过期、变质、有毒有害食品，每餐菜肴品种需留样24小时。

i)室内仓库、宿舍、办公室等场所的环境管理能够保证减少或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职工食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇。

k)施工现场砼、砂浆搅拌站的废水需经沉淀处理后才能排放到指定地点；采取措施控制设备跑、冒、滴、漏现象。

l)施工过程中对石棉制品、水泥、煤粉等粉尘建立操作、隔绝和回收规定，保证上述物质不污染环境。

m)施工过程中采取加装消音装置、档板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低限度。

11.3.1治安保卫工作目标：确保工程建设的正常进行，不发生治安、刑事案件。

11.3.2治安保卫措施

11.3.2.3料场位置、仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格管理制度。

11.3.2.4贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

11.3.2.5贵重器材和设备等在安装前，应安装好门窗，必须设警卫人员看管，加强防范工作避免造成损坏、丢失。

11.3.2.6施工人员进入厂区必须佩带胸卡，来访人员必须进行登记。

11.3.2.7对于现场业主的设备、设施由于施工需要，需要搬迁、拆除。但未经业主同意，严禁私自行动。

11.3.2.8所区执行24小时治安保卫值班制度。

我方根据招标文件的要求，结合我公司多年来承揽同类工程所积累的丰富的物资管理经验，以保证供应，确保质量、严格管理、优质服务为宗旨，针对本工程特点，制订本物资管理办法：

12.1设备、材料供应概况

12.1.1根据招标文件本标段工作范围内的设备和材料均由我方供应。

12.1.2我方所购材料都必须有相应的出厂合格证、质量保证书和试验报告。所购材料在用于工程前必须经监理工程师验证，若材料检查和检验不合格，甲方有权拒用这些材料，并立即通知我方具体拒收原因。施工中使用的材料虽有出厂合格证，任何一方有怀疑，进行复试按照复试结果，如合格，复试费用由怀疑方负担。

12.1.3我方负责采购的主要设备及重要装修材料如塑钢门窗、电线、电源插座和开关等特殊材料以及设备、灯具、空调等的型号、性能、厂家必须符合设计要求并经甲方认可后进行采购。

12.1.4我方将高度重视地方材料供应，做好主要材料的采购贮备，保证不影响施工进度。

12.1.6公司材料科将组织并挑选一批懂业务、会管理、善协调的业务骨干，负责本标段工作范围内的物资全过程管理工作。

12.2自行采购供应材料的管理

12.2.1项目物供将按照“集中管理、分段负责”的原则抓好供、管、用三个主要环节，对本标段物资积极推行计算机管理，健全完善各项规章制度和管理办法。

12.2.2我方应对工程物资消耗使用情况进行统计，并形成相应报表。

12.2.4.1项目单位工程技术员按设计施工图、设计变更通知单或经批准的工程联系单编制材料、设备需用计划或调整补充计划，工程部专工负责审核。

12.2.4.2计划员负责验证工程部上报的需用计划、调整补充计划编制是否符合规定，验证需用计划有关材料、设备的名称、规格型号、等级、图样、数量、质量的编制是否符合采购或订购材料、设备的技术要求和质量标准等有关规定。

12.2.4.3验证中发现的情况反馈工程部作补充或处置。

12.2.4.4计划员接到正确需用计划后，对需用材料、设备进行汇总、平衡分流，形成申请计划。

12.2.4.5计划员按编制的分类申请计划有部门负责人审批。

12.2.4.6计划员按批准的申请计划按施工用料进度，分期分批开出器材采购单，布置采购员在资质评审合格的供货厂商中，执行采购原则进行选购。

12.2.4.8标外加工件应附三份经项目总工审批的图集，量大的应汇编清册，并注明技术要求、工艺要求或其他情况。需进行中间检查的或过程工序检查的应作说明，以使在合同签定时附上技术、质量条款及检查要求。

12.2.4.9设备订购合同应由主任工程师拟定技术质量条款、产品等级及验收方法，由计划员拟定合同，部门负责人批准。

12.2.4.10实行中间检查由协同对口技术人员和质检员执行。报告由物供质量员填写，各参加人员签证后，质检员评定结论。

12.2.4.11材料、设备的质量证明文件有物供质量员验证后，盖质量证明文件鉴定章，由仓库保管员保管，产品说明由项目物供仓库保管员按规定妥善保管。

12.2.4.12对按规定应当由甲方或甲方委托的监理工程师共同确定的物资，对口的计划采购人员必须按规定执行。

12.2.5重要设备及主要装修材料如塑钢门窗、电线、电源插座和开关等特殊材料以及设备、灯具、空调等材料在选定厂家时，邀请甲方有关部门参加，对供应厂商进行资审查，经审查合格，实施采购。

12.2.6负责汇编我方供应的各类物资计划，按工程进度编制供应计划，实施订货、采购、储存、保管发放工作。

12.2.7按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础管理资料。

12.2.8本标段承包方供应的材料管理工作运转示意图

12.2.9物资现场管理的组织机构设置。

12.2.9.1项目物供设置物资管理、物资质量检验、物资基础管理岗位来按时、按质、按量完成本标段的物资供应管理工作。

12.2.9.2物资现场管理的组织结构图：

12.3我方物资供应的质量控制

12.3.1按照GB／T19002－ISO9002：1994程序文件要求，质量保证组有专人负责物资质量管理，项目经管组设立相应岗位，配备人员，明确职责权限。

12.3.2本标段物资质量管理应符合GB／T19002－ISO9002：1994程序文件要求，结合本标段物资采购、供应、管理的分工原则，建立、健全各项管理制度并覆盖到整个物资质量管理的全过程。

12.3.3严格执行程序文件及有关制度。

12.3.4采购物资应实施进货检验，及时提供符合设计规定的质量证明文件，对入库验收不合格的物资挂牌隔离堆放并及时处理。

12.3.5物资的保管按规定执行，特别对有特殊保管要求的物资按物资保管要求制定专项措施并遵照执行。

12.3.6项目物供的质量监督员应对物资质量管理进行监督检查，对发生不符合项进行跟踪、处理和封闭。

12.3.7质量保证组定期对物资质量管理进行监督、审查，对物资管理不符合项进行跟踪，督促封闭。

12.3.8及时核对并提供各物资供应商的质量证明文件、产品合格证书或质量保证书。根据招标文件规定的技术规范要求进行检验、复验、测试工作并提供检验报告。按委托方或监理工程师的选择和要求进行复检，提供试验材料以供试验。

12.3.9项目物供将认真参加委托方召开的专业或协调会议。

12.3.10计量工作

12.3.10.1项目物供将按规定配备合格计量器具，做好物资验收发放的计量工作，并做好记录台帐，计量验收的原始记录凭证及签收资料，整理编号装订成册，妥善保存备查。

12.3.10.2计量器具有专人保管，定期校验，以确保准确性。

12.3.11物资文明管理

12.3.11.1库场管理文明、整洁，库区设置平面图，库场划区，料位、料架排列整齐，编号完整，并设置标志牌。

12.3.11.2库区堆场场地结实平整，道路、排水畅通，电源照明、防雷接地布置合理。

12.3.12安全保卫消防

12.3.12.1会同安全、保卫部门制定仓库堆场区域安全、防火制度，严格执行。

12.3.12.3定期检查防雷接地、电源、排水道、消防水源，并做好检查记录，专人负责，发现问题立即纠正。

本工程采用的主要施工及验收标准、规范

《地基与基础工程及验收规范》GBJ202—83

《建筑地基处理技术规范》JGJ79—91

《混凝土结构工程施工规范》GB50204—92

《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95

《建筑装饰工程施工及验收规范》GJ73—91

《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—82

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—97

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303—88

《工程测量规范及条文说明》GB50026—93

《屋面工程技术规范》GB50207—94

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97—87

《电力建设施工及验收技术规范》建筑施工篇SDJ69—87

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88

《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321—90

《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305—75

《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88

《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88

《电力设备典型消防规范》DL5027—93

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

《钢结构工程质量评定标准》GB50221—95

《建筑桩基技术规范》JGJ94—91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

地方政策处理及地方材料保证措施

我公司是建设部首批审定的具有一级资质的火点专业施工企业，是****公司全资子公司。四十七年来，公司立足华东电网、服务全国，承担了从国产第一台3MW机组到第一套引进的当今世界先进水平的900MW超临界机组的几十座电厂施工、从35KV—500KV大小各类几十座变电站以及各类工业与民用建筑的建设任务，足迹遍布大江南北。在长期的工程实践中公司积累了处理各种复杂矛盾和关系的丰富经验，培养了一批既能打工程硬仗、又善于处理与业主、当地政府及居民关系的项目管理人才，制定了一整套比较完整的与市场竞争和社会发展相适应的管理制度和内部经济责任考核措施，做到了承接一个工程、成优一个工程、结交一批朋友。

针对本工程的特点我公司将依托华东网局、**电力局和**市供电局等同系统组织，紧紧依靠当地政府和居民，充分发挥我方在管理、人才的优势，完全有信心、有能力在建一流工程的同时，融洽处理各方面的关系，在工程当地树立起良好的企业形象和社会声誉。

我方承诺，本工程一旦中标，将在工程合同签定的同时，与当地政府、公安及居民充分协商签定“500KV**变电所工程综合治理与共建协议书”；在工程实施过程中，经常通过警企共建、民企联谊等形式加强沟通，取得他们的充分谅解与支持；在工地实施封闭化管理，除自派专职安全保卫人员外，请当地公安派治安保卫人员常驻现场日夜值班，及时处理日常矛盾；加强施工人员的岗前培训与日常教育，杜绝有损企业形象行为的发生，确保一方平安。我方充分理解本工程建设在当地的影响，本着“服务与工程，服务与当地”的精神处理好地方性材料的关系。我方现已接触联系了几家符合工程质量、数量、要求的供应商，一旦中标，在征得业主的同意认可后即可实施。对临时进入施工现场的道路及部分临时设施，我方已与当地村委和居民取得了联系，工程所需的13320m3土方已基本落实，一旦中标，以上事项协议即可签署。

为表诚意我方拟对该村无偿实施部分公益事业，以进一步融洽当地关系。我方承诺，对本工程涉及的政策处理和地方性材料处理将完全满足施工要求，确保本工程如期开工和准点交付，并将为安装单位进场提供各种方便。

500KV**变电所项管部“达标、创优及达省标化工地”计划1目的为使本工程达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》要求，确保优质工程、创“钱江杯”并达省标化工地，特制订本计划。

本计划适用于本项管部所有参建单位。

3.1国建（1998）710号关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准》的通知。

3.2《**省文明施工安全标准化现场管理规定》

3.3**省建设工程安全技术管理有关文件汇编。

3.4上电建司安字（1996）第067号文明施工条例。

3.5建筑安装工程质量控制有关文件汇编。

4.2项管部将“达标、创优及达省标化工地”工作分解到岗、分解到人，做到分工明确。

5.1安全管理及文明生产。

5.1.1建立安全管理网络，明确各级安全责任制。

5.1.2项管部与各级安全生产第一责任人签订安全生产承包协议书。

5.1.3外包单位进场前必须接受项管部安全三级教育，并经考试合格后方可上岗。

5.1.4外包单位施工前将安全员、特殊工种人员列好名册，附证件复印件报项管部备案。

5.1.5单位工程技术员在施工组织设计中应制定安全技术措施，并在交底时应与安全员一起进行安全技术交底。

5.1.6项管部安全工作做到年度有计划、月度有要点，每季度召开一次安全工作会议，每月召开二次安全例会，每周进行一次安全大检查。

5.1.7特殊工种做好培、复训工作，做到持证上岗。

5.1.8“洞口”、“临边”安全防护严密，有明显标志。

5.1.9安全用电管理有系统图，用电设施必须完好。

5.1.10井架、脚手架搭设符合标准并验收挂牌。

5.1.11各类机械、安全装置安全、可靠、有效并挂安全操作牌。

5.1.12现场安全宣传标语、警示标志醒目。

5.1.13高空、交叉作业、拆除工程安全措施切实有效并派专人监护。

5.1.14施工现场按规定配置消防器材，并成立义务消防队。

5.1.15严格成立三级动火审批制度，易燃易爆场所有警示标志，无烟蒂。

5.1.16现场道路畅通，材料设备堆放合理、场地清洁。

5.1.17土建施工完成后，及时清理现场，办好土建安装交接手续。

5.2.1工程施工时，必须使用有出厂合格证或经检验合格的原材料和装置性材料。

5.2.2在土方开挖后进行地基验槽，如有土质不符合设计要求，应立即向设计、监理汇报，根据设计要求来处理地基。在基础施工时，始终保证基坑无积水。墙、楼、地面施工严格按规范、规程进行，并做好成品保护工作。

5.2.3消防水池、雨水泵房等工程的施工可能产生开裂或渗漏水的质量通病，为此应采取预防措施。

5.2.3.1多点布料、分层浇筑。

5.2.3.2按规定确定留设施工缝形状。

5.2.3.3施工缝浇筑前要清理湿润，施工缝要用砂浆接浆，砂浆分布均匀。

5.2.3.4控制拆模强度，拆模后加强养护或及时回填土。

5.2.4砼浇筑时，做好砼施工记录，并按规范规定，制作试块并进行养护。

5.2.5为防止墙体砌筑质量差、墙面渗水，应采取针对性的措施。

5.2.5.1不宜用过高标号水泥和过细黄砂拌制砂浆，保证搅拌时间充足。

5.2.5.2砖在砌筑前应浇湿。

5.2.5.3采用一块砖、一铲灰、一揉挤的砌筑法。

5.2.5.4每砌完一步架砖，都应进行横竖缝的刮缝和塞缝。

5.2.5.5绑线砌筑，避免反手墙砌筑。

5.2.6上下水管道严格按设计及施工规范要求施工，施工后对管道和窨井进行清理并做好通水、盛水试验及记录工作，如发现渗漏现象，及时整改，直至满足要求为止。

5.2.7为保证基础、框架及屋、楼面板表面平整美观，采用机制板及新钢模施工。

5.2.8所区道路路面层下的基层、土路基施工时做到均匀、密实、稳定、平整，对于影响路基强度和稳定的地面水和地下水采取拦截或排出路基以外的措施：路面砼施工采用槽钢侧模及商品搅拌砼；浇捣抹平后的水泥混凝土面层做到平坦、微粗、密实、无抹痕、不落石子、无砂眼和气泡，整块路面一次成型，不在面层上补浆或晒干水泥。

5.2.9电缆道绑线砌筑，并每隔25m按排水坡度测定标高；电缆沟道盖板采用角钢焊接边框，并确保尺寸正确，外角焊接打磨光滑整齐，沟道表面紧面后无铁板压痕，盖板拉攀进出自由；电缆沟盖板盖完后，根据其水平标高统一将上台口粉平，棱角分明且保持在同一直线上，做到外观整齐划一。

5.3工程文件资料管理

5.3.1工程开工前做到工程开工报告、施工组织设计齐全。

5.3.2每一单位工程开工前必须进行图纸交底和图纸会审并形成记录。

5.3.3质检人员遵照国家有关施工质量验收标准及质量评定标准进行质量检验。

5.3.4物供部门负责收集各种原材料合格证质保书及规定须进行复试的原材料的复试报告等。

5.3.5工程部门、物供部门对工程中出现的不合格品应及时开具不合格品（项）报告，并做相应的拒收或报废记录以及不合格品（项）纠正完成报告。

5.3.6单位工程技术员施工前应编制单位施工组织设计，并应对施工人员进行交底，同时形成施工技术交底记录。

5.3.7工程竣工后及时办理工程竣工报告、验收报告及土建安装交接证书。

5.3.8质量资料、施工记录、验收表格等有关资料均应做到与施工进度同步，竣工时，及时移交工程竣工资料。。

6“达标、创优及达省标化工地”工作考核办法

6.1由项管部经理亲自带领，每月一次对“达标、创优及达省标化工地”工作逐项逐条内容进行认真仔细的检查，发现问题及时整改，以保证整体工程在受控范围之内。

6.2根据“达标、创优及达省标化工地”的要求，项管部制定**变工程“达标、创优及达省标化工地”竞赛考核表，针对各施工队所负责的工程进行跟踪考核和管理，对各项指标完成得好的施工队，给予奖励；对于完成得不好的施工队除限期整改外，经济上还要进行必要的处罚。

6.3项管部定期进行考评情况的总结，做到心中有数，并逐步在下一阶段的工作中取得更大的进展。

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