施工组织设计下载简介

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龙骨料含水率过大,干燥后易变形

成品保护措施不严格,因水管跑水、漏水使墙体木质材料受潮变形

未严格按工艺标准加工，龙骨钉板的一面未刨光;钉板顺序不当,拼接不严格或组装不规格;钉钉时钉距过大

严格选料,含水率不大于12%.并做防腐处理,罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品

木龙骨钉板一面应刨光，龙骨断面尺寸一致，组装后找方找直，交接处要平整LY／T 3045-2018标准下载，固定在墙上要牢固

面板应从下面角上逐块铺钉，并以竖向装钉为好，板与板接头宜做成坡楞，拼缝应在木龙骨上

严格按工序按标准施工，加强成品保护

全护墙板的面层,选用材料不认真

拼接时,大花纹对着小花纹,有时木纹倒用

应认真选择护墙板,对缝花纹应选用一致,切片板的树芯一致

护墙板面板颜色应近似,颜色浅的木板应安装在光线较暗的墙面上,颜色深的安装在光线较强的墙面上,或者一个墙面上由浅颜色逐渐加深,使整个房间的颜色差异接近

护墙板面层板表面不光滑,未加工净面

面层板表面不光滑的,要加工净面,做到光滑洁净

接头缝要严密,缝背后不得太虚,装订时,要将缝内余胶挤出,避免油漆后出现黑纹

清漆硬木分块护墙板,在松木龙骨上应垫一硬木条,将小钉帽打扁,顺木纹向里打

从设计上考虑,增设条薄金属条,盖住松木龙骨

所有护墙板的明钉,均应打扁,顺木纹冲入

铁冲子不得太粗,应磨成扁圆形或钉帽一样粗细

压顶木线条粗细不一致,颜色不一致,接头不严密,钉裂

施工过于马虎、粗糙，做工不精细

1.局部护墙板压顶木线粗细应一致，颜色要加以选择

木质较硬的压顶木线,应用木钻先行钻透眼,然后再用钉子钉牢,以免劈裂

木夹板门的施工难点与防治措施

小五金应选用镀铬、不锈钢或铜质产品

选择适合制作门窗的树种

木材须经窑干法干燥处理

制作前现场抽样检测其木料含水率12%以下

骨架横肋及上下梃应各贴2个以上的φ9孔眼

加工时严格质检并做好隐蔽记录

刷涂料时采取措施,不得堵孔

框和扇、扇和扇接合处高低差过大

严格掌握裁口尺寸,加工后试拼相互吻合,手摸无高低差

胶结的胶料应采用耐水或半耐水的酚醛树脂;干燥时间约24h

丝杠压合时其压力以四周均匀冒出胶液为准;压合时间约20~24h

骨架横肋的中距应按两侧夹板厚度确定,夹板薄则应加密横肋,常用中距200~300mm

钉镶边木的圆钉钉帽砸扁,须加胶钉牢

框边与墙之间裂缝、不填保温材料（设计人要求时）

将保温材料塞入压紧后,再用水泥石灰砂浆嵌填密实

严格操作管理做到不偷工、不减料

墙面抹灰层厚度标筋在门框安装前复校垂直度、平整度应合格

框就位后须吊正找直、找平,使框侧面与标筋面顺平

按设计和施工规范规定的留缝宽度,严格掌握门扇的修刨尺寸,精心量尺弹线

跟线精修刨,防止留线超过允许误差

框安装后距地面1.2mm范围内应钉木扳或铁皮防护

扇安装完毕,应在门扇底楔入固定,以防风吹损失

◇本装饰工程成本主要由原材料实际采购价、用材损耗、人工工资、机械费、设计费、总包配合费、临时设施费、税金、管理费等组成。追求利润是企业的最终目标，在确保工程按时保质完成的前提下，从人、机、环、料、法五个环节着手，使工程生产成本降至最低。

7.4降低工程成本措施

原材料采购应作到了解市场行情，货比三家，在确保质量的前提下，选择最低价位选购。同时考虑到材料的运输费用。尽量减少购买的中间环节，以减少不必要的支出。在施工过程中，采用标准化管理，提高工程施工一次成活率，以减少不必要的返工，从而减少材料浪费。

劳动力合理安排，充分利用工时，搞好各工种交叉搭接，减少进退场次数。

严格控制水平标高，墙面平整，楼面标高正确。减少局部抄后抹灰，以利于表面乳胶漆批腻。

对进场的材料加强检查验收，把好材料关。材料按场布合理堆放，减少二次搬运。

班组做好落手清工作，并随清随用，以降低材料消耗。

切实做好班组的任务单核算工作，把好现场核算关。

利用先进工艺、设备，优化施工，加强设备的保养、检验维护，及时做好进退场工作，充分保证设备利用率。

所有分项项目施工前必须制订方案并做出样板，以防肓目施工带来不必要的损失。

工地实行工程经济承包制与节约计奖制度。

◇积极处理好因设计变更引起的工程量、价调整，与业主、监理及时沟通，签定好“联系单”，以备竣工决算之依据。

第八章、与总包及各专业施工单位的配合措施

8.1工程配合协调措施

如果本公司中标，作为专业装饰工程施工企业，为了保证本工程目标的全面实现，规范企业管理，本公司将努力协调同其他各专业工程承包单位之间的协调施工工作，协调处理与设计单位、监理单位、建设单位之间的关系，负责装饰工程施工的全过程工作。

1.进场前，约定好需协调的单位开个协调会，并在会上明确分工配合的要点、职责范围，并有达成共识的书面记录。

2.在施工中碰到的相互牵连项目，如灯位开孔，安装修补、定线等工作，请各协作单位负责的班组长到场，共同研讨，定出具体的操作时间，施工的部位、数量。该弹线定位的具体开孔的、安装修补的人员能明确落实，并请该施工项目的中标单位总体负责，相关联的职、权、利以施工联系单的形式作签字认可。

3.遵守总体工程的定期例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，借故不参加或中途退席。

4.在工程管理、资料编制等诸多方面应符合总包方的要求。入场后首要的工作之一是接受总包方的各项交底。

5.工地施工人员进出施工现场，要接受总包方保安人员的管理，并自觉遵守各项规章制度。

6.凡涉及致市政、环保、环卫、交通、消防等条例的要坚决服从并积极配合。

7.按招标文件要求，我公司每月向总包方报送工程进度计划及完情况的报表，以便总包方及时掌握整体工程进度。

8.在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。

9.在施工中将坚决接受总包方及监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。

10.在工程开工后，每月向总包方报送工程进度计划及完成情况的报表，便于总包方控制整体工程的进度。

11.积极配合总包方建立现场的安全防火组织，加强防火管理，做好承包区域的防火工作，遵守总包的规定，设置必要的安全防火设施，如承包我公司承包区的消防器材及消防检查人员的费用。

12.在本施工期间，将主动与现场总包方、设备安装单位联系，争取密切配合，相互协调。

13.及时输出工程的有关施工记录和技术资料的交接，配合现场监理的指导工作，并进行检验有关技术参数的签证。

14.所有隐蔽工程，我公司将及时填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理师，并经监理及时验收签认。

15.遵守国家的廉正纪律，自觉约束自己，不使业主、监理、总包方办难事。

16.自觉遵守合同的约束条例，按规章办事，我公司通过自行调查取得与本工程承包有关的及可能发生的费用等有关全部情况，包括市政、市容、环保、交通、治安等的规定和要求。

8.2与设计单位之间的工作协调措施

（1）如果本公司中标，将立即与设计单位进行联系，进一步了解设计意图以及工程要求，根据设计意图以及会审后的正式施工图，提出本公司的施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，将尽可能提出出现的各种结构情况，协助设计单位，完善施工图设计工作。

（2）向设计员提交根据施工中进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与施工图设计的深化工作。

（3）积极协助建筑单位会同建筑师、供应商提出建议，完善施工图设计的内容和材料、设备物资选型。

（4）协助建筑师与地方专业主管部门的沟通联系，向设计单位提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计。确保联动调试的成功和使用功能、美观功能的兑现。

（5）对施工中出现的情况，除按照设计要求外，还应该按照施工验收规范的要求，对各分部工程、分项工程进行分部验收、中间质量验收、竣工验收等工作。

（6）根据建设单位指令，会同设计单位参加有关材料的选型订货，参加新材料定样采购。

（7）协调各施工单位在施工过程中需要与建筑师协商解决的问题，协助设计师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸平衡协调工作和不可预测因素引起的装饰工程问题。

8.3与监理工程师的协调措施

（1）在施工全过程中，严格按照建设单位以及监理单位批准的施工组织设计生产和质量管理。在各种自检、交接检、项目部质量抽检等的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（2）贯彻公司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组、材料供应商予以监控，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工队伍工作的失职、失误均为本项目部的工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理单位提交产品合格证书或质量保证书，应按照规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按照部位或分项、分序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予在磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。

8.4与其他专业施工单位的协调措施

（1）按照工程总的质量目标、进度目标，积极搞好同土建单位、空调安装、消防安装、智能布线、监控设备安装，电梯安装等其他各专业工程施工队伍的关系。

（2）积极理解其他各项专业工程的施工图纸和已安装完成的工程，对照装饰工程施工图纸，发现问题立即与各专业工程施工单位进行协调。重大问题影响到装饰工程效果或其他专业安装工程效果的问题时，应立即会合其他企业安装工程施工单位同监理单位、设计单位、建设单位共同进行协商，以达到最佳效果。

（4）在与专业安装施工队伍协调过程中出现的问题应及时向设计单位、监理单位、建设单位通报备案，取得设计单位、监理单位、建设单位的认可。

（1）按照总进度计划制订控制点，组织参加协调工作会议，检查本节点的实际情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）除参加由监理单位负责主持的协调会外，一般情况下，应每周同其他各专业施工单位建立一周一碰头的例会制度，及时解决施工过程中发现的实际问题。

（3）项目部应定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、工程进度、现场文明、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料以及临时电器具、机械状况的检查，发现问题立即协调解决。

（4）项目部应以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理单位以及其他有关单位反映工程质量和进度情况，通报工程进展状况以及今后需要解决的问题。使有关各方了解工程开展的动态情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，还应不定期召开协调会，协调本项目内部的关系，及时发现项目部辖下各施工班组与其他各专业施工单位间问题，及时解决。

8.6企业内部各工种的协调措施

1.本工程为创优工程，技术要求高，工期紧。各施工班子须互相配合，密切协作，施工前各专业要认真阅读本专业图纸，相互核对，确保预留预埋不丢不漏。

2.各专业班组进场后必须服从项目部的统一指挥。项目部实行每周例会制度，由班组的负责人参加。及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。

3.各专业班子创出工作面时做好现场交替施工的流水作业。

4.各专业工种的施工用电及场地使用由项目部统一安排协调解决，不得擅自乱接乱占。

5.加强职工树立良好的职业道德教育，彼此都要爱护对方的产品。安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和返工造成损失。

第九章、保修服务的承诺及保证措施

9.1工程完工后的善后工作

工程施工结束后,大部分施工人员已撤离现场,项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员，带领他们留守施工现场，进行善后工作。

2.认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期整改、修整，对角落、接口的部位，尤其需要仔细检查。

4.内部初步验收。在以上工作完成后，应作内部验收，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方、监督等有关部门验收时，能一次通过。

5.填写竣工验收申请表，呈请甲方组织有关单位检查验收，并在验收证书上盖章。

6.丈量实际工程量，进行成本核算，作为今后结算的参考资料。

9.2完工后的维修服务工作及质量承诺制

根据《建筑法》以及其它相关法规，为提高企业信誉，促进本公司装饰工程事业不断发展，全公司员工必须对立“质量第一”、“用户至上”的思想，不但要生产出符合标准、价格合理的优质产品，创造出优良工程，而且要做好售后服务工作，让客户放心满意，特制订本制度。

1、凡本公司承建的室内外装饰工程，无论工程规模大小，均向用户作出公开的承诺。本公司所承建的工程从竣工交付之日起，质量保修期二年，在保修期限内公司负责无偿修理，属于使用不当造成或超出保修期限的质量问题，本公司也负责修复，仅收取适量的工料费。

4、定期邀请用户、单位代表到公司参加产品质量座谈会，及时介绍有关新产品及工艺、新材料等。

为用户着想，免费提供质量咨询服务：

针对部分单位不了解装饰工程使用、维护、保养方法的现状，公司对用户单位一律免费提供使用说明书、维护保养常识等质量咨询服务；对于复杂工程，还免费提供有关的设计资料和维修方法，随时解答用户在使用过程中提出的技术问题，必要时上门进入服务的指导。

凡由本公司承建的室内外装饰工程，无论工程规模大小、均公开向用户单位作如下质量承诺，并诚恳接受当地建委和质监部门的监督。

1、建立和健全质量保证体系和售后服务网络，依据《建筑法》和《消费者权益保护法》及相关法规，向用户单位提供合格产品。

2、保证不合格材料不进厂，不合格产品不出厂，不合格工程不支付，产品质量严格执行国家现行标准。

3、保证向用户提供有关产品的真实信息，不作误导的虚假宣传。

4、本公司所承建的工程，从完工交付之日起，质量保修为二年。在保修期内公司负责无偿修理；因使用不当造成或超出保修期的质量问题，本公司也负责修理，仅收取适量的工料费。

6、保证提供及时、优良的售后服务和质量咨询服务，免费提供产品使用说明书和维护保养常识。

7、维修人员要认真工作，不得向客户索要，同时要做好周边产品保护，做到文明操作。

8、同一个工程同一质量问题一次解决，如同样问题再次发生，一是追查原维修人员的责任，二是免费为客户解决。

9.3工程保修组织保证体系网络图

派驻现场主要施工管理人员表

根据施工图、联系单等有关规范、规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工。做好技术交底工作。

严把质量关，做好工程质量总结。

及时、正确负责做好工程安全资料工作。

做好工地技术资料工作，及时报送监理或甲方。

保管工地材料，做好每天材料进出统计。

第一章、施工现场平面布置及总体施工部署

1.1工程概况、总体目标

1.3施工组织机构及施工人员配备

1.4现场施工组织管理机构（技表一）

1.5工程材料的采购和进场计划

1.6临时设施安排情况说明

1.7施工现场平面布置图（技表四）

1.8临时设施和临时用工计划表（技表三）

第二章、施工总进度计划及保证措施

2.1拟定各施工部位的完工时间

2.2工程进度控制程序

2.3施工工期保证体系

2.4施工工期保证措施

2.5施工总进度计划表及劳动力动态表（技表五）

第三章、劳动力安排计划、各专业工种的配置及施工机械的配备

3.1各专业工种在施工初期、高峰期、后期的人员安排

3.2主要劳动力配备计划表（技表六）

3.3劳动力资源动态分布

3.4主要施工机械设备及检测仪器表（技表七）

3.6施工机械及检测设备的控制措施

3.7主要材料、构配件供应进度计划表（技表八）

第四章各分部分项工程主要施工方法

4.6石材干挂墙柱面工程

4.9墙面铝塑板安装工程

4.12便所内卫生器具安装工程

第五章、工程质量保证体系及控制措施

5.1施工管理质量体系

5.2质量管理组织机构图

5.4质量保证工作流程

5.7本装饰工程关键作业控制线

5.8本装饰工程允许尺寸偏差及检测方法

5.9原材料成品、半成品、标准件等的质量控制措施、手段

5.10本装饰工程感观质量控制等级

5.11材料及成品的保护措施

5.12工程半成品和成品保护措施

第六章、安全保证体系、安全文明施工及措施

6.1安全保证体系要素分配表

6.2建立和健全安全保证体系

6.5施工安全技术交底

6.7安全文明施工责任分配

6.11减少扰民降低环境污染和噪音的措施

7.1对本工程特殊工艺施工管理和质量保障计划

7.2解决本工程施工难点及质量通病防治的对策和措施

7.4降低工程成本措施

第八章、与总包及各专业施工单位的配合措施

8.1工程配合协调措施

8.2与设计单位之间的工作协调措施

8.3与监理工程师的协调措施

DBJ61／T 120-2016标准下载8.4与其他专业施工单位的协调措施

8.6企业内部各工种的协调措施

第九章、保修服务的承诺及保证措施

9.1工程完工后的善后工作

GBT 31990.5-2017标准下载9.2完工后的维修服务工作及质量承诺制

9.3工程保修组织保证体系网络图

附表：派驻现场主要施工管理人员表（技表二）