施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某公司锅炉迁移安装施工组织设计

相同规格元件，如无法购买，可选用替代产品或重新设计方案。

施工组织及施工进度计划

根据本工程特点，为保证该工程质量、进度达到建设单位要求标准GB T33356-2022标准下载，

并符合国家现行验收规范，设立“**市热力有限公司锅炉拆迁项目经理部”，

按ISO9002标准进行质量目标管理，并按合同和本施工组织设计完成工程

交付、服务及其他工作。本工程选派有丰富施工管理经验的具有项目经理

资质的同志担任项目经理，全面负责该项目的施工全过程，并配备一名高

级工程师负责工程技术质量检验工作，配备各专业工程师负责各专业工种

的各项工作，具体组织机构如下：

2、项目部的主要管理职责：

负责该安装工程施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负全面责任。

组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效性负责。合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工合同的全面履行，满足建设单位的需要。

贯彻执行工程项目质量计划，编制工程质量检验计划，负责对质量控制点进行检验和试验的监督检查工作。对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业工程师施工员

进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。负责施工全过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。

组织对施工方案等技术资料进行实施，对本专业工程质量负责，处理施工质量问题。

（4）专业工程师（或工长）

开工前按设计文件、规范、标准及方案等要求向施工班组进行详细的技术、质量、安全交底，并负责施工过程的实施。负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责。负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程，特殊过程和工序质量控制点，并对其组织自检、互检、工序交接检的见证检查和确认。负责收集、整理、编目分项工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责，负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。

负责本工程安全管理和安全保证工作，对工程安全保证体系运行的有效性负责。负责组织工程安全的检查和验证，按规定组织调查、处理安全事故。按期进行安全检查，随时监督实施工地的安全防范工作。

3、施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施

工，保证在58天完成锅炉拆迁、安装、调试及试车任务。

1、实施以项目经理为本工程质量总负责，项目总工程师对质量和管理

检验负责，各专业工程师和职能人员对所承担的项目质量负责的岗位责任

制，建立质量保证体系（质量保证体系组成如下）：

为实现质量目标编制了以重点抓好施工过程控制为核心的“安装工程质量控制表”，使工程施工作业全过程处于质量受控状态，确保一次成优。

3、对采购和进货检验控制按照工程合同和公司质量体系规定的“采购控制程序”和“检验与试验控制程序”执行。主要工程用料均需对供应商进行评审通过并实行各环节有效控制。

4、施工前，按照图纸设计和施工规范标准要求，由专业工程师组织向各班组进行技术交底，按工序要点进行节点质量控制和验证，做到工程质量一次合格一次成优。

5、认真贯彻工程质量检验制度，坚持自检、交接检、专检工作，做好检查记录，上道工序不合格时，不得进入下道工序施工。

6、认真做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽前24小时必须通知有关人员共同检查，验收合格并在隐蔽记录上签字盖章后方能隐蔽。

7、水压试验要通知建设单位及监理代表到场，共同验收，并及时填写相关记录，各方人员签字后方能结束。

8、健全工程技术档案的管理，工程施工过程中形成的质量技术资料要与工程进度同步填报，项目部指定文件资料员专门对此项工作负责管理，编辑、登记、建档。

为保证该工程工期按合同工期顺利完成，为此我公司决定从以下各方面加强管理、严格控制：

1.施工管理对进度的保证

（1）为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派具有丰富经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，确保工期目标的实现。

（2）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（3）建立生产例会制度，根据总进度计划，安排周、日作业计划，并按时检查，对查出的问题通过生产例会研究处理，使每项进度计划能够有效地得以控制。

（4）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用在现场施工管理上，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度处于受控状态。并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。

（5）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，扩大作业面，科学地组织各专业之间的立体交叉作业。

2.资源配备对进度的保证

（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等调配计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保各种资源满足施工进度的需要。

（2）根据该工程安装量及工期的实际情况，组建专业技术性强、素质高的施工队伍和调试检测班进行施工，在施工过程中，根据施工进度需要，施工人员实施动态管理，从施工力量方面保证施工进度计划的实现。

（3）加强物资供应与管理，提前落实材料，设备及成品和半成品的划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

（4）我公司将调配机型先进、性能优良的施工机具及检测器具，投入到本工程中，通过提高人机工效，加快施工进度。

（5）加大半成品的预制深度，减少施工现场安装工作量，从而缓解施工高峰期的紧张程度，同时应尽可能地为压缩工期奠定良好的基础。

3.施工技术对进度的保证

（1）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

4.工程质量对进度的保证

（1）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性完成，杜绝返工现象。

（2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中。

（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业。

（4）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

（5）加强成品或半成品的保护，避免由于损坏而出现返工现象。

（6）施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

5.专项资金对进度的保证为保证施工过程的连续性，不因资金缺乏而停顿；在工程起步、施工过程中，我公司将给项目设立专项资金，确保工程按期优质完成。

按照工期进度要求和施工段的划分计划进行，为了有计划的组织均衡施工，在本工程的施工安排上，应在确保按期优质完成施工任务的前提下，

充分搞好各工种的配合工作，作好工序衔接，组织资源进场。

1、本工程要实行项目经理负责制，根据施工合同的要求，承担合同中承诺的义务，按合同中承包的内容，配备具有专业施工经验的工程技术人员担任各专业的施工员，相关技术管理人员保证对口，并按其分工职责，搞好工程的内外协调，同时对施工进度、质量、安全和后勤等工作实施监督和服务。

①本工程在我单位中标后，我们将组织项目专业技术人员对设计施工图纸进行认真研究，编制专业施工方案，报请业主和监理批准。

②项目经理部迅速与建设单位、监理单位及设计院联系，进行安装图纸会审工作，解决施工图中存在的技术问题，同时及时核对土建图纸，配合土建作好预埋的准备工作。

③组织项目管理人员明确关健过程工序及其控制措施。

④根据施工图纸项目技术人员编制材料供应计划和加工件计划。

⑤组织技术工人进场和进场前技术培训。

本工程总体上计划分为两个阶段组织施工。第一阶段主要完成各系统的拆除工作；

第二阶段完成各系统的安装调试运行工作，交付甲方。

本工程施工过程控制中，我们公司将采取以下技术措施，以确保工程质量目标和工期目标。

1、本工程在我单位中标后，我们将组织项目专业技术人员对设计施工图纸进行认真研究，编制专业施工方案或作业指导书报请业主和监理批准。

2、项目经理部迅速与建设单位、监理单位及设计院联系，进行安装图纸会审工作，解决施工图中存在的技术问题，同时及时核对土建图纸，配合土建作好预留预埋的准备工作。

3、依据图纸、规范各专业的工艺特点，在施工前对关键部位画出管线布置图，必要时画出综合支架布置图。彻底解决施工时各专业相互打架、或安装物件布局不合理等现象。

4、根据施工图纸、规范，要求项目技术人员开工前20天编制出材料

供应计划和加工件计划，并及时进入采购程序和零部件加工程序。5、按公司程序文件，及时组织技术工人进行进场前技术、安全培训。6、合理安排施工工序，在安排施工时，要求各专业工长相互协作，采

取有效的防范措施，精心施工，防止下道工序对上道工序的产品进行污染。7、严格对电工、焊工、起重工操作资质审核，确保技术水平满足施工

1.主要施工机械设备表

CA1046L2.5T

2、主要检测、测量和试验设备表

0～300mm0.02mm

0.02～1.00mm

1.5级0～2.5Mpa

HJC600～40mm

500v0～1000MΩ

1000V0～500MΩ

0.02～1.00mm

0～1000v0～20A0～200MΩ

Q7440.2%0.0001～11

YBT－2540.250～1Mpa

1、为保证本工程的安全施工，贯彻“预防为主、安全第一”的方针，落实安全生产责任，建立“工程安全保证运行体系”。

3、项目部的安全管理制度，必须严格执行国家及公司的有关安全制度，发现问题及时上报，分公司安全管理部门随时检查。4、项目部应对参与该项目的所有施工人员在开工前组织一次针对性的安全教育，作业班组施工前由工长对班组人员进行安全交底，并填写交底卡，特殊工种人员必须持证上岗。

5、施工现场临时用电管理必须符合国家“规范”规定规范架设，专人管理。

6、施工区夜间施工应有达到施工条件照度的照明设施，对危险地段及通道口夜间应设置警示灯，放置警示牌，张挂明显标志，以保障施工人员及行人安全，做好防范工作。

7、搬运或吊装物件时，要专人指挥，对吊具索具的受力情况进行严格计算，清空场地的闲杂人等，保证设备人员安全。

8、施工现场的气割、焊接等易引起火灾的工序应设置必要的隔离和防护措施，同时每个班组配备灭火器若干，以防火灾发生。

9、施工现场的材料库房，设置灭火器8只，并配置铁锨、水、沙子等灭火器具。

10、安装锅炉安全措施按《建筑安装工人安全技术操作规程》实施。

11、调安全阀，每次只能调一个，从高值向低值依次调，不调的用卡具卡死。调试过程中，必须降至安全压力以下再调，调完后再升压观察启动压力值和回座压力值，不得在升压过程中调压紧螺栓或限位螺栓。

12、为保证安全，用专用工具远距离操作，以防突变事故。

13、调试人员要戴专用防爆音耳塞、专用工作服，帆布手套等。

创建文明化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，工程施工过程中做到安全、文明的施工，促进工程的顺利进行。

本工程的文明施工管理目标：实现陕西省文明施工样板工地。

②建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》及有关工地文明施工的规定进行。

③临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

④工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全等标识，均按统一要求制作。室内文明卫生、窗明干净，秩序并然有序，室内外放置盆花，美化环境。

⑤施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水，常照明。

①建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

②施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。

③现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。

④施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工平面图布置，搭设或埋设整齐。

⑤工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场清。

⑥要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。

⑧针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

②施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。

施工的主要依据及规范清单

2.设备厂家提供的安装使用说明书

5.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97

6.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98

7.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98

8.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—98

9.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

10.《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093—2002

11.《热水锅炉安全技术监察规程》

12.《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252—94

施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：

工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点CJT524-2018 加臭剂浓度监测仪，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。

施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能GB／T 39913-2021 科技平台 用户元数据.pdf，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！

杭州嘉意德科技有限公司