施工组织设计下载简介

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某城市道路整治工程施工组织设计

15.2.2在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求验收样板间，进行分部工程验收、中间质量验收、竣工验收等。

15.2.3会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

15.2.4在施工过程中发现设计不完善之处DB65／T 4252.2-2019标准下载，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

15.2.5积极配合设计院对施工过程进行监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

15.3总包单位与分包单位的配合

本工程在施工中涉及到项目部与各分包方的工作配合与协调，项目部工作中需注意以下几个方面：

15.3.1在施工时要及时签订分包合同，合同中要明确确定分包方分包工程的施工进度、质量标准和成品保护、施工安全职责要求等，同时要尽到总包方的职责，给分包单位创造有利的施工条件和施工环境。

15.3.2协助建设单位、监理单位把好分包单位施工质量关、工期关。

15.3.3协助建设单位做好分包单位各施工技术资料收集、整理。

15.4各施工单位之间的配合

在施工中涉及到各单位之间的工作配合与协调，各单位在工作中需注意以下几个方面：

15.4.1在施工中责任区要划分，遇特殊作业各施工单位要密切配合。

15.4.2在施工中各施工单位要管好自己的施工队伍，注意安全。

15.4.3在施工道路等交通运行上各单位要互相理解，多多融让。

第十六章降低工程造价措施

施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会效益。为在保证工程质量及施工工期的前提下减少投入，降低工程造价，特采取以下措施：

16.1降低工程造价措施

16.1.1严把材料的供应关，对所需采购供应的材料货比三家，选择质优价廉的材料，大宗物资实行材料采购招标制度，对原材料的运输方案进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。

16.1.2施工队物和设备由附近工点就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。

16.1.3科学合理的组织施工，不断提高劳动生产率。科学的组织工序间的衔接，有效的使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进科学的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高、工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。

16.1.4建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。杜绝因质量事故问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济纠纷。

16.1.5加强经济管理，降低工程成本。编制先进合理的施工组织设计，进行施工优化组合。施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时、机具，临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，从管理上要效益。

16.1.6降低非生产一线人员的比例，减少管理费用开支。工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率。确保本标工程优质、低消耗、安全、按期竣工。

第十七章新技术、新工艺、新材料应用措施

17.1人行道混凝土施工采用三辊式摊铺机：

17.1.1施工速度大大提高

普通工艺采用插入式振动棒振捣或平板振动器振压密实。用尺杆刮平，木抹压光，钢刷拉毛。费工费时，并且平整度达不到精度要求。三辊式摊铺机往返行走中，将振动压实、摊铺整平、自然形成毛面一次完成。相对减少了施工工序，大大节约了时间，减少了劳动力强度。采用三辊式摊铺机，生产效率大大提高。

17.1.2施工质量易保证

17.1.2.1三辊式摊铺机靠前偏心式振动辊来振压，其压实混凝土能力达到30cm厚度，压实质量得到保证。减少了人工振捣的质量通病。

17.1.2.2摊铺机下部设置槽钢钢轨，轨道按照路面横坡标高设置，摊铺后的混凝土路面横坡、平整度、标高达到规范要求精度。

18.1稳定层中掺加粉煤灰

18.1.1类似工程经验

根据以往类似工程施工经验，在稳定土拌和料中掺加水泥用量20%的粉煤灰代替10%的水泥，可提高拌和料的粘聚性，减少路面基层表面裂缝，且能达到设计强度求，减少工程材料费用。

18.1.2合理化建议

建议本工程在路面稳定土拌和料中掺加水泥用量20%的粉煤灰，代替10%的水泥，可降低工程造价。

第十九章工程竣工交验、保修与服务

编制竣工验收计划，重点控制消防验收。在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

19.1.2工程竣工验收程序

竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行，竣工验收管理程序如下图所示：

19.1.3验收前准备工作

在项目竣工验收之前,我公司将按照合同条款规定和业主要求,积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

19.1.3.1完成收尾工程,重点做好以下几点:

(1)检查监督,按计划完成收尾

项目经理部组织相关部门及劳务队的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品。

(3)临设拆除和清理回收

在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。

19.1.3.2竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档。

19.1.3.3竣工验收的预验收

本企业通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。

在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100%，完成竣工备案。

19.2竣工交验与备案

19.2.1工程竣工备案流程

根据国家有关规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。作为施工单位应积极配合建设单位做好这项工作。

19.2.2工程竣工备案实施要点

19.2.2.1对工程质量进行检查，确认是否完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；对存在的问题应及时整改。

19.2.2.2工程完工后，应协助业主检查，企业总工程师按照有关规定在施工单位的质量验收文件和试验、检测资料上签字认可。

19.2.2.3本企业质量技术部门对工程进行检查评定，符合合格标准后，向业主或监理单位提交工程验收报告，即“施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）”，填写时必须认真写明质量验收意见。

19.2.2.4积极配合业主做好工程竣工验收。

19.2.2.5协助业主、监理单位查阅并帮助工程项目全过程竣工档案材料。

19.2.2.6如实填写业主、监理单位支付工程款，并提供证明文件。

19.2.2.7按照合同约定签署“工程质量保修书”，以明确保修年限、范围、内容和权限。

19.2.2.8对于建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门在监督抽查过程中，要求整改的问题已整改完成，报监理单位验收后，再报质监机构复查。

19.3工程保修与服务

19.3.1.1保修服务项目

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后业主能够正常及有效运行。

19.3.1.2保修责任

作为工程的承包方，对所施工程的保修负全部责任。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《工程质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段,为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

19.3.3.1自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。

19.3.3.2建立服务保修组织机构如下图示：

19.3.3.3回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

19.3.4.1工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

19.3.4.2保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报项目管理部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

19.3.4.3科技部将对保修工作进行技术指导，项目管理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

19.3.4.4若业主对我们的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以：

19.3.4.5保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，并做到使业主满意。

19.3.4.6保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《公路工程回访单》并做好维修记录。

第二部分项目管理机构配备

一、项目管理机构配备情况

我司将该工程列为重点工程，为了更好地履行工程合同，我公司将在施工现场成立工程项目部，由项目经理全面负责施工现场的协调、生产安排及劳动力、机械、设备料、材料等资源的配备，确保工程质量、进度、安全生产等。工程项目经理部是施工阶段全过程的管理层，对工程的工期、质量、安全、成本等行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理，以取得综合效益为目的，圆满完成承包合同约定的施工任务。该工程项目部组成人员知识层次高，年龄搭配合理，攻坚能力强，我司准备在该项目上真正体现项目管理“三线一体”新水平。第一线抓过程精品，动态管理，节点考核，严格惩罚；第二线抓标价分离，分层负责，精工细作，节约增效；第三线抓CI形象，文明施工，安全生产，主体标化。使该工程成为我公司向社会展示自身形象的窗口。详见《项目管理机构配备情况表》。

二、项目管理机构配备情况表（附后）

三、项目经理、技术负责人简介（附后）

四、项目管理机构配备情况辅助说明资料

（一）公司总部管理机构框图

（二）项目经理部管理机构框图

（三）项目管理机构框图说明

（1）公司总部组织机构框图说明

①甘肃广林建筑安装工程有限责任公司建立总经理负责下的工程项目管理体系。总经理是该体系中的最高管理者。

项目工程管理的工作重心在项目经理部。总经理、副总经理、三总师在特殊情况下亦可以不通过中间管理层次，直接管理项目部，从而提高管理效率。实现既定的项目目标。

（2）项目经理部组织机构框图说明

①项目经理是项目工程各项管理工作的核心，他对项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等负全责。对项目工程行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效

②本工程项目部设置项目经理1人，技术负责人1人，项目部内部设置生产部、技术部、检查部和商务部。

③项目经理主管生产部的工作。生产部下设机械管理员1人、土建施工员1人、安装施工员1人，其工作职能是合理高效地组织施工。

④技术负责人主管技术部和检查部的工作。技术部下设试验员、测量员、技术员各1人。设置技术攻关部，技术负责人兼任部长，其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。检查部组成人员由质量员、安全员、文明施工管理员、环保治安管理员组成，其主要工作职能是进行动态管理、各项检查制度的落实以及事故或通病的防治。

⑤商务部由成本合同管理员、材料管理员、核算员组成，其主要职能是做到项目部的计划与统计、工料分析、限额领料、成本措施实施与合同管理工作。

⑦对生产和技术行使其管理职能；同时，技术部门可对施工方案与技术措施的落实情况进行监督。

（四）项目部管理机构设置及职责分工一览表

项目部管理机构设置及职责分工一览表

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。

⑸负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑹按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。

⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。

⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。

⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。

⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。

⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。

⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。

⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。

⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。

⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。

⑴负责各种进场机械的管理。

⑵负责各种机械设备的安全使用与定期保养、检修工作。

⑶及时处理施工现场发生的机械故障，确保施工正常进行。

⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证的或经复试不合格，有权拒绝收料。

⑵负责选择合格材料供应方，并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。

⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。

⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。

第一部分施工组织设计………………………………………………………1

第一章编制范围及依据………………………………………………………1

1.1编制范围……………………………………………………………………1

1.2编制依据……………………………………………………………………1

第二章工程概况……………………………………………………………5

2.1建设项目概况………………………………………………………………5

2.2工程概要……………………………………………………………………5

2.3工程水文概况………………………………………………………………8

2.4工程主要工程量……………………………………………………………8

2.5控制目标……………………………………………………………………9

第三章施工组织………………………………………………………………11

3.1施工组织机构设置…………………………………………………………11

第四章施工部署………………………………………………………………19

4.1施工任务划分………………………………………………………………19

4.2劳动力计划及管理措施……………………………………………………19

劳动力计划表………………………………………………………………20

拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………21

4.3施工总体安排………………………………………………………………22

4.4资金需用计划表……………………………………………………………22

4.5施工总平面布置图…………………………………………………………23

4.6临建计划……………………………………………………………………23

第五章施工工期进度计划及保障措施………………………………………25

5.1施工进度计划………………………………………………………………25

5.2关键性项目进度计划………………………………………………………25

5.3施工总进度计划保障措施…………………………………………………26

第六章施工准备………………………………………………………………33

6.1技术准备……………………………………………………………………33

6.2现场准备……………………………………………………………………34

6.3机械设备、材料准备………………………………………………………34

6.4资金准备……………………………………………………………………35

6.5人员准备……………………………………………………………………35

第七章主要施工方法及技术措施…………………………………………37

7.1施工测量……………………………………………………………………37

7.2路基处理……………………………………………………………………39

7.3路基工程施工方法…………………………………………………………40

7.4路面基层施工………………………………………………………………41

7.5沥青混凝土面层施工………………………………………………………42

7.6绿化分隔带施工……………………………………………………………44

7.7人行道施工…………………………………………………………………45

7.8给排水工程…………………………………………………………………47

第八章确保工程质量的技术组织措施……………………………………50

8.1质量目标……………………………………………………………………50

8.2质量管理体系认证…………………………………………………………50

8.3企业质量管理体系框图……………………………………………………50

8.4项目质量目标控制程序……………………………………………………53

8.5项目质量目标控制体系……………………………………………………55

8.6保证工程质量及创优的组织措施…………………………………………57

8.7保证工程质量及创优的管理措施…………………………………………58

8.8消除质量通病的措施………………………………………………………60

8.9工程质量检测和试验设备的配置与控制…………………………………66

8.10技术资料管理措施………………………………………………………68

第九章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施………………70

第十章确保安全生产的技术组织措施………………………………………73

10.1安全生产目标………………………………………………………………73

10.2安全保证体系………………………………………………………………73

10.3安全生产岗位责任制………………………………………………………76

10.4安全管理制度………………………………………………………………81

10.5安全防护措施………………………………………………………………82

10.6安全技术措施………………………………………………………………83

10.7安全隐患易发生部位的特殊预防措施……………………………………84

10.8施工临时用电管理措施……………………………………………………85

10.9安全施工应急预案…………………………………………………………86

10.10安全生产措施费…………………………………………………………88

第十一章消防保卫及综合治理措施…………………………………………86

11.1组织机构……………………………………………………………………89

11.2消防管理措施………………………………………………………………89

11.3治安保卫措施………………………………………………………………91

11.4消防保卫应急预案…………………………………………………………92

第十二章确保文明施工的保证措施…………………………………………94

12.1文明施工目标………………………………………………………………94

12.2建立企业形象特色的文明工地标准………………………………………94

12.3现场文明施工管理…………………………………………………………95

12.4现场文明施工措施费………………………………………………………96

第十三章季节性施工措施……………………………………………………97

13.1雨季施工措施………………………………………………………………97

第十四章环境及水土保护措施………………………………………………99

14.1环境管理方针、目标………………………………………………………99

14.2环境管理体系………………………………………………………………99

14.3环境管理职责……………………………………………………………100

14.4文物保护…………………………………………………………………100

14.5防止水土流失和废料、废方处理………………………………………100

14.6防止和减轻水、大气受污染……………………………………………100

14.7保护绿色植被…………………………………………………………101

14.8土地资源的保护…………………………………………………………101

14.9施工现场卫生防疫措施…………………………………………………102

第十五章施工配合与协调…………………………………………………103

15.1施工单位与建设单位及监理单位的配合………………………………103

15.2施工单位与设计单位的配合……………………………………………104

15.3总包单位与分包单位的配合……………………………………………104

15.4各施工单位之间的配合…………………………………………………104

第十六章降低工程造价措施………………………………………………105

16.1降低工程造价措施………………………………………………………105

第十七章新技术、新工艺、新材料应用措施……………………………107

第十八章合理化建议………………………………………………………108

第十九章工程竣工交验、保修与服务……………………………………109

19.1竣工交验…………………………………………………………………109

19.2竣工交验与备案…………………………………………………………111

19.3工程保修与服务…………………………………………………………112

辽2015D803：太阳能光伏发电系统设计与安装（无水印 带书签）第二部分项目管理机构配备………………………………………………116

1、项目管理机构配备情况表

2、项目经理、技术负责人简介

3、项目管理机构人员复印件

DB33T1228-2020 建筑地面工程施工质量验收检查用表标准.pdf4、施工现场平面布置图

5、施工进度计划网络图

6、施工进度计划横道图