施工组织设计下载简介

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园林工程土方、苗木种植、养护工程施工组织设计

2、对民工实行合同制，这样可以保证施工期间的施工劳力。

3、后勤保障措施，抓好职工生活、医疗、卫生等工作，保证工人有充沛的精力和体力。

第五章确保工程质量的技术组织措施

本工程的质量目标是确保合格工程T／CECS 541-2018标准下载，并一次性验收通过。承诺保修按照国家相关法律法规以及本工程招标文件要求进行。为达到该目标采取具体措施如下：

一、组织保证体系及目标管理

建立强有力的、能保持高效运转的项目班子。我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：

1、配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为三级资质，具有丰富的施工经验。

2、抓住工程质量有敢闯敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。

3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。

根据上述项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

二、对项目班子实行目标管理及控制

针对本工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制，并制定如下诸项控制目标：

1、质量控制目标：确保合格工程。

2、文明施工目标：争创市级文明标化工地。

3、进度控制目标：确保开工后45天内完成任务。

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。

三、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等严格控制，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，确保机械设备处于最佳状态，为提高工程质量创造有利条件。

施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。

环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。

四、苗木进场质量控制措施

加强苗木的检查和验收工作，要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。

五、各施工因素的质量控制措施

（一）施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排施工工序和施工计划，合理配制各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。

2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧迫就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。

（二）施工技术的质量控制措施

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3、在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目副经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底

4、在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制

（1）施工前各种放样图、放样单；

（2）苗木的规格、草坪的长势、品种、数量。

（三）施工操作中的质量控制措施

1、施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理要有严格的要求,加强操作人员质量意识的同时加强管理以确保操作过程中的质量要求。

2、每个进入本项目施工的人员均要要求达到一定技术等级具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证作业者本身具有合格的技术素质。

3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

5、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

八、保证质量的主要技术措施

工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。

选择适当的材料和技术措施对土壤进行改良。施工时如发现土质异样情况，做好详细记录，并及时通知业主、监理。

做好苗木的质量把关工作，不符合要求的苗木一律不种植。针对各种苗木和草坪的生长特点，在对苗木和草坪进行挖掘、种植、养护时，根据不同季节、不同情况如病虫害、旱涝、冰冻等情况，采取针对性的有效措施，保证绿化效果。

第六章确保安全生产的技术组强措施

（一）加强宣传、教育工作

加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。

1、建立项目经理、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。

2、项目经理对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有前安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。

4、对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。

5、同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。

1、安全目标：严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。

2、由项目经理直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。

3、起重用的机械设备，必须定期检修，在使用前必须人真查看有无故障，才能保证安全，及时修理。吊装施工时应有统一指挥，吊臂下禁止站人，操作人员必须佩带安全帽。

4、一切进入施工工地的人员，必须并遵守施工安全规则。

5、严禁酒后上班，更不能随意操作机械设备。

6、遵守当地的风俗和遵守当地有关规定。

第七章确保工期的技术组织措施

第七章确保工期的技术组织措施

一、加强组织、选派专业施工队伍：

①选派精干的项目经理担任本工程的项目经理，技术力量和机械设备由公司统一调配，同时，统一协调指挥现场工作。

②决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业班组参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下对施工进度也有较大的促进作用。

③同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，一旦开工上马，就会有条不紊地开展各项工作，加快施工进度。

二、加强技术管理、编制合理的作业计划：

①在确定工期总目标的前提下，分项目、分工种地编制施工组织设计和方案。根据各自的工作，制订工作计划，并力求工程施工的专业性。

②公司集中力量对该工程的一切问题快速办理，及时调整不合理因素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和纵使管理；施工力量和技术力量统一高度，保证施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。

③根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工种的技术人员安排，由公司进行统一调度。

①加强组织管理，选派优秀班组。

②明确分工，责任落实，保证施工时按计划如期（提前）完成，确保总工期，实行工期奖罚制度。

④加强计划管理，长期和分项短期计划相结合，层层落实，一旦落实迅速补救。

⑥“良好的开端，是成功的一半”，施工队伍进场后，对投入本工程部人力、物力推行最合理、最科学、最有效的组合，充分调动人们积极性，加快工程进度。

⑦克服季节因素对施工的不利影响，合理安排工序，尽量避免因天气因素造成的窝工、力争均衡连续生产。

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。

2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序。

3、车辆进出场地必须干净整齐，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。

4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。

7、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

8、所有施工人员统一安全帽、统一服装，并做到等级分明，分工情况一目了然。

9、每天每完成一到工序，对施工场地进行整理、清扫，时刻保持干净整洁。

二、认真处理与当地群众关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。根据施工情况，制订施工方案。

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行一次文明评选活动。

总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。

第九章施工总进度表或施工网络图

第一节施工进度安排计划

根据本工程的特点及现场踏勘情况，确定本工程的工期45日历天

施工准备定点放线土方工程苗木种植草坪铺设清理扫尾完工验收

（2）（4）（10）（11）（26）（41）（45天）

2天2天6天10天25天2天3天

施工进度网络计划图（总工期45天）

第十章施工总平面布置设计

根据本工程特点和现场情况，确定设立临时设施、临时材料堆场，并保证办公和居住面积符合相关规范及招标文件要求。办公饮用水通过购买纯净水解决；施工用水由业主接至现场边缘或自行解决；电由业主接至现场边缘，以及自备发电机备用。

一、现场平面布置的原则：

1、符合国家现行相关规范标准，按标准化工地平面布置。

2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用地，节约施工成本。

3、办公设施和工人生活尽可能通过租用附近民房解决，在满足施工的前提下减少临时设施的搭建。

4、设置材料堆场时，最大限度减少二次搬运的距离。

5、搭建临时设施需经过业主单位的同意方可搭建。

1、办公用房：在征得业主同意的情况下，在施工现场搭建临时设施，用于施工办公。

2、工人生活设施：通过搭建临时设施及租用附近民房解决，并满足国家规定的每人居住最小面积。并设相应的宿舍、食堂、厕所、浴室等。

4、施工道路：由于本工程周围道路均已完工，通过这些道路可以将材料运至施工现场每一角落，因此本工程不再设置施工便道。

6、部分施工区域用蓝色彩钢板进行围栏，以减少对周边交通行人的影响。

第十一章环境保护措施

1、把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气的控制。

2、在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外打扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐，不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。

3、材料运输到场内后，装卸过程中轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬声器，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。

1、充分利用公司现有的栽培基质技术，减少苗木种植时的修剪，提高苗木成活率，提早体现景观设计效果。

2、利用先进的苗木种植技术，尽量采购容器苗，这样可以延长苗木种植时间，即使在酷热的夏季和严寒的冬季都可以进行苗木种植。

3、利用先进的机械，如苗木挖掘，利用苗木挖掘机械即可减少对苗木的损伤，又可加快苗木的挖掘、运输时间，提高苗木成活率。

4、利用先进的建筑施工技术，加快施工进度，降低施工成本。

第十三章项目现场组织机构设置

根据工程实际情况，公司采用项目经理负责制，项目经理和技术负责人到岗率不得低于80%。根据与业主签定的承包施工合同，项目经理对工程质量、工期、安全、经济效益等负责。在施工现场成立项目部，负责整个工程的施工，对公司负责。公司将根据工程总目标完成情况对项目管理班子实行奖罚制度。使得项目部的经济效益与工程完成的好坏直接挂钩。具体的管理结构图如下：

1、代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保计划工期内竣工，并达到合格化管理，保证不出重大工伤事故，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。

2、对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。

3、执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。

4、落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。

6、主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。

7、加强与业主、公司联系、经常汇报工作，上下沟通。

1、参加图纸会审和技术交底工作熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。

2、编制审定施工方案，并督促实施。

3、及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。

4、负责工序质量控制，履行现场监督检查。

5、加强与施工员的联系，督促技术措施的落实。

1、熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。

2、负责单项工程的技术交底。

3、制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。

4、负责填写部位工程的验收资料及鉴定工作。

5、认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供月完成工程量。

6、负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。

1、负责材料联系、采购。

2、编制材料需求计划，填写材料清单。

3、负责材料验收，确保材料质量。

4、负责材料保护，经常清点库存材料。

1、负责工程质量控制措施的制定、执行。

2、负责每道工序的自检和参加监理及业主组织的验收。

河南出版大厦施工组织设计方案3、协助其他人员做好质量控制。

4、收集各分项工程和工种操作的原始记录，按规定向上级填报质量报表，建立质量资料档案。

1、安全员认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。

2、负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业带头执行安全法规和有关规章制度。

3、杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程，提供安全生产资料。

4、督促文明施工，加强环境保护，监督专人抛、洒、滴、漏清除。

5、督促材料堆放定位整齐。

T／CECS 760-2020 L型构件装配式排气道系统应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf6、检查外来用工人员持证上岗情况检查经安保卫工作。