施工组织设计下载简介

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成都某高层住宅小区施工组织设计（创天府杯）

（5）、严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

（6）、对室外、厅堂装饰品设置护栏杆保护。

（7）、高层建筑应按层对装饰成品进行专人值班保管。

（8）、因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

GB／T 30024-2020 起重机 金属结构能力验证.pdf相关的配合和周边协调措施

针对本工程可能出现的专业合作体（或者平行承包）承包方式，我司将在下面介绍，我司与其它单位的合作、配合：

积极配合业主办理需要的相关文件，尽早提出需要业主提供的相关资料和需业主解决的各方面问题；在施工过程中对业主现场提出的问题进行及时认真的处理。

积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理

单位反映。并协商解决。

3、与建筑设计人员的配合

（1）、设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

（2）、工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

（3）、积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

（4）、设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

在我司的承包范围内，我司认为，无论是本公司自有单位还是外部分包单位，站在本工程统一管理的角度，都应该是总包对其它分包的管理。

即应以总包为龙头，成立专业协调小组，统一制度、措施约束施工管理现场。

凡进场施工的专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。

在基础施工阶段,安装应密切配合土建进度，按施工图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基础。为保证工程顺利竣工，总包应督促分包单位及时提供交工资料，交由总包审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

土建应及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业单位共同执行此措施，以确保工程质量。

各专业单位，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题解决在施工前，防止返工损失，造成工期延误，质量隐患。

以下为我司在总承包管理过程中应达到的目的，以及和各分包单位配合时采取的管理原则：

建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等方面的管理，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

2、总承包对分包队伍的管理方案

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，并在合同中应有相应的条款子以约束。在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行目标的大小、设备的使用、施工面的展开、进度的快慢等的综合平衡。

3、总承包施工协调的管理

施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。

1）、工程内部的总承包协调管理

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。

下面着重介绍与分包单位的协调管理。

我们将通过合同及协议来明确我们与各分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完成。

2）、工程外部的总承包协调管理

由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。总承包要重视和加强与上述单位的协调工作。

4、对分包单位施工技术的管理

总承包对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包要发挥对施工技术管理的控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

对分包单位施工技术的管理主要表现在：

首先要加强自身内部的施工技术的管理，其次要督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实，同时督促分包单位的各项技术资料汇总工作，定期归档。

总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专(兼)职的计量管理人员，有效开展计量工作；总承包定期检查、督促各分包单位按有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量器具的准确性。

5、对各分包单位施工质量的管理

1）、各分包单位的质量目标应达到或超过总承包的质量目标。

2）、对各分包单位的质量保证体系的管理

分包单位的质量保证体系是考察其对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标。总承包将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，再并入总承包质量保证体系内，同时监控各分包单位严格按其质量保证体系进行运转。其具体过程及要求如下：

a、明确对分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求提供依据；

b、研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

c、明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；

d、总承包随时对分包单位的质量体系进行其运转、落实情况的检查；

e、出现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。

3）、总承包对分包单位质量管理的职责

总承包管理的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，总包主要运作好自身的质量管理体系，对分包单位主要履行监督职责，总承包管理职责主要如下：

a、项目经理的质量职责

b、项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。

c、项目质量部门的质量职责

质量部门负责人是对工程质量进行全面管理的主管负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，对出现的质量隐患和各种质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，同时作好记录。若出现质量不合格的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。

4）、对分包单位的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，最关键的环节是对施工过程各阶段采取严密的质量控制，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制：

a、阶段性的质量控制：

严格按照我们对事前、事中、事后三个控制阶段的控制办法对分包单位进行阶段性质量控制。

参与分包单位的各工序之间的交接检查与隐蔽验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；

严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。

b、施工过程中的质量控制要求

以质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”、预防为主、严格检查，一切用数据说话；

我们的质量部在对分包质量监督过程中，坚持对质量的事前、事中控制，坚持对工作质量、工序质量、中间产品质量的检查；

熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸和施工方案，做到在检查时心中有数；

加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，进行不定期的抽检，以确保材料、设备的质量符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告；

我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中预以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

6、总承包施工进度的管理

施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。我们对分包单位的施工进度管理和控制如下：．

1）、对分包单位施工进度目标的确定：

分包商进场时，应把总承包的施工进度计划作为一个明确的目标在业主协助下对分包商预以明确，并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，分包商在总承包商施工总进度计划控制下，制订各自的施工进度计划，确定明确的开、竣工日期，并在业主的协助下，通过由总承包商签字认可工程款支付等措施预以制约。

在分包商进场后，总承包商根据分包商提供的经细化的施工进度计划编制总的月计划，交由业主审核后，总承包商将以此阶段性计划来要求分包商全面调配人、财、物。同时对分包商每月安排进行综合评估，评估这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交总承包商，由总承包商监控实施过程，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

2）、对分包商施工进度的管理

a、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施进行管理，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

b、总承包项目副经理全面协调整个工程施工进度方面出现的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

c、分包商的项目经理主要负责组织阶段性目标计划的实施，编制实施结果评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

d、分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3）、对分包商施工进度计划的控制

对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。

当分包商阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2—4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包商的施工则影响部分款项由该分包商承担50％一100％。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。

4）、对分包商施工进度的调整

由于施工现场的管理有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

a、总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

b、分包商阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2—3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中预以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成时，则应有详细的评估报告同时提交业主。

7、对分包单位施工安全的管理

施工现场的安全将全权由总承包商负责统一指挥，无论哪家分包商出了问题，其管理责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主利益出发都必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。

任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总承包商监督的前提下进行安全教育，对安全施工方案进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商归档。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。

每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场不符合要求的安全设施，总承包商及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。

总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。

4）、对安全生产的控制

总承包商在安全生产会上制定—套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反安全生产人员所在的分包商进行严肃处理、罚款及通报，屡教不改的则上报业主令其停止施工，直至清退出场。

8、总承包文明施工的管理和控制

文明施工是总承包商的形象的体现，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行管理和控制。

首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域的单位负责，并进行适当处理。

再次，各分包商自行施工区必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商作出评估报告交业主有关人员。

我公司将配备足够的保安，以保护本工程财物和员工、公众的安全。

我公司将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担自己造成的损坏所需修复的费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及装饰情况。

我公司将保护所有在工地内及周围的斜坡。提供维修及在完工时拆除所有必需的临时排水系统以保护斜坡、道路及走道免受塌落、下陷等影响，将工程分段进行以维持现有斜坡的稳定及防止塌落。

我公司将对不受工程影响的树木加以保护，工地范围内的树木未经绿化部门和业主允许，不准砍伐。

5、现有公共设施的保护

新工艺新方法及合理化建议

1、竖向钢筋电渣压力焊技术能提高工效、加快施工进度，且能节约钢材、降低工程成本，取得良好的经济效益。

2、钢筋电渣压力焊技术操作方便、质量可靠，施工程序简单，一般工人经过简单培训，即可上岗操作，且保证质量。

3、钢筋电渣压力焊在供电条件差、电压不稳、大风、雨季期间须停止施工，并且在防火要求高的场所应谨慎使用，因而在特定条件下给施工带来一定的难度。

本工程墙砌体采用加气砼砖。

加气砼砖与传统的标准砖相比，有以下优点：

2、节约砂浆；节约土地资源；

3、自重轻、减少楼面荷载；

4、具有隔音、保温效果。

信息化、自动化管理技术的应用

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。

我们将与业主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

计算机管理及网络技术的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用；使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，具体包括充分利用WORD和ExCEL软件，使各种资料的收集、整理，方案和施工组织设计的编制正规化，标准化，且修改简单，查找方便；运用建筑工程预算软件对工程量的统计、工程报量和成本控制更为准确合理快捷；引进项目管理软件进行网络进度的编制；运用“用友”财务软件使各种往来帐目更为清晰，查询方便；运用本公司根据自身实际情况开发出来的劳资软件提高工资计算、统计、汇总工作的效率：利用辅助设计Autocad2004绘图软件对图纸进行深化、使绘图更为清晰，修改简便；充分利用Coreldraw软件结合公司的CI形象设计标准使施工现场的CI形象设计和安全文明施工纳入到一个有序的管理中。

我们将在公司内部建立计算机局域网系统，将所有的计算机连接起来，使信息的传输更为快捷，实现资源共享，提供工作效率。同时建立和INTERNET的连接，加强和外界的联系和沟通，及时的捕捉外部有效信息资源，为我所用，在不断的学习中努力提高企业自身的项目管理水平。

企业的生命就是效益，工程有较好的效益也是公司和项目的目标；在本工程中我们将把成本的控制放在重要的位置，确保工程的双赢局面。

在工程施工中，采取不同的承包管理模式，不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我司一贯非常重视工程成本造价的控制，在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施：

在本工程中我们将充分应用已有的新工艺、新技术和新材料，同时利用信息网络，一但发现有更新的工艺、技术和材料，我们将立即报业主及监理批准采用。在保证工程质量和安全施工的前题下，改进施工工艺和操作方法，以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改进，促使施工生产有效地进行。

由于本工程建筑结构形式是框架结构，整个工程的钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工都对工程的成本和造价的影响极大。在结构施工阶段我司所采取的降低成本措施包括：

1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

2、整个工程钢筋用量较大，我司将合理布置钢筋加工场地进行成品钢筋加工，加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。

材料管理主要从控制价差和量差入手。

（1）、材料采购应货比三家，选择质优价低的原材料c

（2）、编制准确的材料过场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金的周转。

（3）现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工顶算控制，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。

（4）、周转材料应根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。木层板、木枋使用应合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同时应加强模板保养，以增加周转使用次数。

（5）、钢筋翻样应充分考虑下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋剩余量。

（1）、编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。

（2）、采取合理的方案，减少大型机械的投入量和租用时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。

在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。

加强工程施工过程中的质量管理，认真执行三检制，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。

杜绝安全事故发生是最大的成本节约。

做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清、材料及对回收：堆码整齐以及公司程序文件实施等都是项目经济效益和社会效益的最好体现。

7、配备精干的项目管理班子，杜绝人浮于事和人力的浪废。实行项目一级管理，杜绝分层管理。赋预项目经理的责任、权力和义务，充分发挥项目管理人员的聪明才智，高效优质地组织施工，从而有效地降低管理成本。

8、对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，避免因互相扯皮而造成工期及人力、物力的损失。

9、根据施工中遇到的实际情况，制定专题的降低成本措施，确保工程的成本降低目标。

10、利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，在满足设计风格和工程特殊使用功能的要求下，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，都很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度数节约工程成本。

保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。

根据本工程的实际情况，建立如下工程履约保证体系。履约质保体系配备人员见项目经理部人员构成一览表。（详见下表：履约保证体系表）

认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。

由项目经理全面负责本工程的管理，项目技术负责人全面负责与监理工程师的对口工作。项目技术负责人下设专职技术工程师、质控负责人、实验检验负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。

及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。

工程竣工交验后，本单位将定期走访用户DB5101／T 66-2020 成都市智慧城市市政设施 城市环境卫生基础数据规范，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。

为保证计量、支付准确及时，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，做到专款专用，以保证对材料商及工人的工程款支付顺利进行。

施工质量管理组织机构图

施工阶段性质量控制图

施工工艺、方法落实流程图

NB／T 10090-2018 螺杆膨胀机与被驱动机械发出的空间噪声的测量安全生产、文明施工体系工程网络图