施工组织设计下载简介

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曹县杨河河道治理工程施工组织设计

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数GBT 3733~3765-2008标准下载，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

4.3做好施工测量工作

（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4.4施工技术文件、资料管理

（1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件

和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

a.工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及山东省建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

b.在工程竣工验收后5天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。

c.工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

d.工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

⑴对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

⑵在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

⑶若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，

即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

5.施工过程的质量控制

⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

⑵严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

⑶质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

⑷严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

⑸合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

第六章施工进度计划安排及保证措施

1.工期目标与控制工期

本工程在计划工期内（2011年7月13日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。

关键项目进度按排如下表：

2.确保计划工期的保证措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

2.1施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

⑴充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

⑵合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。

⑶对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

⑷引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

⑸项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

2.3搞好各种资源的供应

⑴根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

⑵物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

⑶劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

⑷按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

⑸保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

2.4严格的管理与控制

⑴强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

⑵利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

⑶认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

⑷实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

⑸制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

⑹强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

⑺创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

2.5机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。

按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。

第七章安全生产保证措施

杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职工轻伤频率不大于1‰。不发生一次性直接经济损失在2万元以上的其它工程事故。

1.2施工安全保证体系

1.2.1建立安全保证体系

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照综合治理，管生产必须管安全、安全一票否决制，从严治理，标准化管理的原则和国家、劳动部、建设部、水利部关于安全生产的规定和通知精神，建立和完善安全生产保证体系。安全保证体系见下图。

3.建立健全安全机构加强团结对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

4.教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。

5.重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。

1．本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗；

2．特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作；

3．每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。

4．建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。

5．项目部坚持“三级”安全教育；

⑴项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

⑵施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备等安全基本知识；⑶班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点；学习安全操作规程、安全制度纪律；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

2.3安全技术交底制度

1.工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。

2.结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

3.安全技术交底主要内容如下：

（1）本施工项目的施工作业特点和危险点；

（2）针对危险点的具体预防措施；

（3）注意的安全事项；

（4）相应的安全操作规程和标准；

（5）发生事故后及时采取的避难和急救措施。

4.项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。

2.4劳动保护用品和健康检查制度

1.项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、安全帽、手灯等）。

2.工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；

3.项目部每年对从事工接触有同职业危险因素的作业者行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥保管。

2.5安全例会检查制度

1.项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全检查，每月进行一次安全评比。

2.项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

3.项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

4.项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测的结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。

5.安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

6.项目部编写安全检查报告。

2.6安全隐患和安全事故处理

1.项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

2.项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。

3.安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

4.安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。

5.处理安全事故坚持“四个不放过”即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。

6.定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。

1.项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。

2.项目安全保证计划在项目编制，经项目经理批准后实施。

3.项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

4.项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

5.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程部分、分项工程的安全施工措施。

6.对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

7.安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

3.1施工现场安全管理措施

针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全生产技术保证措施。

1.严格按照安全生产和要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全工程师负责监督检查、落实。

2.安全生产技术保证措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。

3.项目经理部技术负责人、安全员经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。

4.各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。

5.现场的生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。

6.施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。

7.操作人员必须配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场。高空作业超过3米以上者必须拴安全带，支架上所使用的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。施工人员必须按规定佩带防护用品。

3.2土方开挖安全保证措施

1.土方开挖前，详细调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。设计开挖线以内有不安全因素边坡进行处理。

2.边坡开挖设计图纸规定的坡比和预留平台开挖，严禁掏洞开挖和倒坡开挖。

3.机械设备就位稳定后再进行作业，作业时有专人对开挖边坡稳定情况进行观察，发现险情及时指挥人员和设备撤离。

4.在不影响施工进度的情况下，尽量避免雨季施工。在开挖坡面顶部设置截水沟，避免雨水直接冲刷开挖面造成塌方。

3.3机械设备安全使用措施

1.操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。

2.操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。

3.操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。

4.实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。

5.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必须系安全带。

6.现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有碍或不安全的因素。夜间作业设置充足的照明。

7.机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

8.机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

9.机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

10.机械不得带病运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。

11.凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。

12.新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。

13.机械在寒冷季节使用，符合有关规定。

14.机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；

15.使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。

16.停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。

17.机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。

20.新机型、机械管理部门必须根据生产厂说明书要求，制定安全技术操作规程后，方可使用。

3.5运输安全管理措施

1.车辆驾驶员和各类机械操作员均须持证上岗，加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。

2.加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。

3.对易燃、易爆物品的运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。

1.加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。

2.加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人领用，每天剩余的火工材料退库保存。

3．加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝引电器短路引起的火灾事故。

4.生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，油库、仓库等库房设专人值班守护。

5.制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行防火法规。

2．施工期间配备类型齐全、数量足够的安全设备器材，安全设备器材由专人负责保养，保持器材的良好状态，任何非安全原因不得擅自动用。

4．本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。

5．项目部在开工3天前将编制的《安全防护手册》提交监理人员，并发到相关单位和人员手中。

1．安全资料由项目部负责安全的副经理负责

2．安全资料主要包括以下方面：

（1）有关法律、法规要求的信息量；

（2）有关危险源辨识、风险评价、风险控制策划结果的信息；

（3）安全生产责任制台帐；

（4）安全教育、培训台帐；

（5）特种作业人员管理台帐；

（6）安全技术方案及验收台帐；

（7）安全技术交底台帐；

（8）机械、设备、施工机具管理台帐；

（9）施工现场用电安全管理台帐；

（10）现场安全装置、防护用品、劳保用品台帐；

（11）安全生产检查台帐；

（12）文明施工管理台帐；

（13）安全隐患和事故处理台帐。

（1）包括相关规章制度和目录；

（2）完整、全面、清晰；

（3）数据真实、可靠、整理及时。

第八章文明工地和环境保护措施

2.开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。

3.各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。

4.主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。

5.开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。

6.各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

（1）在标段的起讫点树立门架，大型标识牌，标明承建单位的名称及施工桩号。

（2）项目部驻地设置标明工程名称、工程规范、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（高级驻地监理）、旁站监理、施工单位名称、项目经理、总工程师、安质部部长、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。

（3）每个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术负责人、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。

（4）各种物资材料按ISO9002标识正确醒目。标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。

（5）工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。

（6）现场施工人员必须佩带安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。

（7）施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。

7.施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。

9.严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

10.施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常打扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。

11.合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。

1.办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。

2.职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。

4.工地设立职工浴室和诊所。

5.工地设立娱乐室、图书室、篮球场等文体活动场所。

1.3建设工地具有良好的文化氛围

1.经常性对职工进行文化素质教育，经常性开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。

2.工地设立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。

3.广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，开办职工业余学校，使职工的技术素质全面提高，增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德。

5.处理好与当地群众的关系，积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，积极参与当地精神文明建设，创造宽松良好的施工外部环境。

严格遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树木，必须尽力维持原状。不将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸类等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等）随意弃放污染土地、河流，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、江河水的污染，按国家水利部要求文明施工。

2.1建立健全环境保护体系

成立以项目部经理任组长的环境保护小组，配备一定量的环保设施和两名专门技术人员，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。

2.2植被、土地及地下水资源保护措施

1.根据施工地段地形条件和水文特征，坚决按《水土保持法》的规定，合理设置施工营地、材料场、预制厂、机械保养场、临时工棚、施工便道等，一定做好水土保持防护工作，不强行改变地表经流方向或改沟、改河、不随意切割植被，人为扩大活动范围造成水土的流失。

2.合理使用土地，临时用地尽量少用或不占用耕地，用完之后按规定要求进行复耕或绿化处理，永久用地范围内的裸露地表用植被进行覆盖，并保证其成活率

3.结合当地地质及自然情况，弃土场按设计要求施做挡墙防护，防止水土流失，确保弃土场土体的稳定。

4.结合雨季施工措施，把临时防排水系统与永久排水设施相结合，在河道中施工的临时设施待工程完工后，进行彻底清理，恢复原貌，防止侵占河道，压缩过水断面。并及早施做防护工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失侵占农田或堵塞河道。

5.对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，在合同施工期内严禁偷猎和随意砍伐树木。

6．保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其他经济植物时，应事先争得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。

7.营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

1.生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。

2.施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

3.生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。

1.在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。

2.配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。

4.对柴油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。

1.对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强保养DB13／T 5223-2020标准下载，降低噪音。

2.机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

3.在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。

4.合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

5.适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

JGJ46-2005标准下载2.6完工后场地清理及恢复平整的环保措施

2.施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。