施工组织设计下载简介

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现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

本工程位于学校院内，因此应确保学校内部的正常教学及生活，在施工中应切实做到不影响正常教学，根据学校的日常生活规律制订切实可行的施工组织措施，保证施工的安全。特根据学校的生活特点制订以下措施：

现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒DB13(J)／T 295-2019标准下载，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

每天晚22时至次日早6时，不进行有噪声工序的施工作业。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

尽量在学校放假期间加紧施工，赶出工期。

由项目办公室主任负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。

探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消解。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第十二章保证工期的技术组织措施

12.01影响工期的主要因素

施工组织设计不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。

周转材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时时，施工中出现断炊现象。

夏、秋收及节假日对施工生产的影响。

本工程招标文件要求的工期为450天，我们依据实际情况和我公司的组织措施。我公司拟采用以下措施。

本工程作为公司2002年度的重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行三优先即：）人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程；1）机械设备优先；2）周转材料、主要材料调用优先。

为保证工期现场实行三班倒工作制。项目经理部、各作业队按三班作业配备人员。

项目经理部与各专业施工单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期、抓工期的局面。

施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

抓好土建与安装等专业工种的配合和协调工作。预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应该为安装创造条件。安装必需按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。项目经理部应该同建设单位、监理公司、设计单位、质量监督站密切配合，保证总进度控制计划的实现。

在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需要计划，短缺材料应及早准备，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。

做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在本公司内抽调严格训练的人员作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划及时安排劳动力进场。

12.03技术保证措施

网络计划优先的原则及措施

施工组织设计中的网络计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此应该做好网络计划工作，合并相临施工过程，在工程流水外设置平衡区，避免窝工，组织等节拍流水作业，减少流水步距，缩短工期。

拟采取以下措施来保证降低工期：

1）增加人力物力和机械数量，使工序之间可以组织等节拍流水施工。

2）在选配人员时，对于土建队伍尽量选用技术力量最强的队伍，人员应该是多面手。

3）合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。

现场在施工中配备一台塔吊和一台施工电梯解决垂直运输的需要；配备足够的模板等周转材料。加强机械设备的保养，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高设备机械的利用率，并且防止停电影响。

12.04农忙及节假日不停工的施工安排和措施

在选择队伍时优先选择不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的队伍。发挥我公司协调能力较好的优势，主动调配人力、物力和资金。

稳定劳务队伍，签订严格的劳务合同，劳务工资与劳务成果结合，保证资金发放，稳定劳务队伍的工作情绪。

在材料、人员解决的情况下，公司管理人员在农忙季节坚守岗位，保证工程的顺利进行。

积极准备备用劳务队伍，确保农忙季节的劳动力供应。

12.05新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细的施工方案，缩短技术间歇时间，提高施工的工效。

采用泵送混凝土技术、钢筋电渣压力焊及粗直径钢筋锥罗纹连接技术、早强混凝土施工技术、早拆模技术等施工方法，以缩短工期，并且保证工程质量。

利用计算机技术进行动态管理，进行网络优化，及时发现问题，及时调整工作。同时利用计算机进行方案设计、技术分析，用关键线路控制施工进度。组织立体交叉流水作业，实行工期动态管理，保证施工计划管理。

本工程给上水管道采用塑钢复合管、排水采用UPVC管、屋面采用聚氯乙烯橡胶和SBS改性沥青防水卷材。

第十三章采用新技术、新工艺、新材料、确保质量、降低成本缩短工期、提高效率、减轻劳动强度的技术组织措施

13.01钢筋连接技术

本工程我公司拟在钢筋连接上对于竖向钢筋采用电渣压力焊接技术，部分采用直罗纹连接技术；横向钢筋采用直罗纹连接技术。

钢筋电渣压力焊接技术具有设备简单，投资少，易操作、劳动强度低和工效高的优点，在现场施工灵活方便，同时大大节约材料和能源，我项目部已经在多个工程中应用，取得了良好的效果，积累了较多的经验。我们计划在本工程中将继续采用这个新技术。

直螺纹连接技术是近年来开发的新技术。它采用机械加工方式，将钢筋连接处用车床切削成为锥螺纹，然后用套筒对钢筋实行连接，由于它的连接是冷加工，不伤害原来的材料，同时螺纹没有影响钢筋的截面，接头处大于母体材料，所以它的强度没有改变，并且提高了连接的可靠性，加快了施工速度。同时降低了劳动强度，直螺纹接头比一般的连接节省钢材35%，技术经济效果明显。

13.02高层建筑泵送混凝土施工工艺

我公司在高层建筑中采用泵送混凝土，效果显著，不仅在工期上大大得到提高，并且大大降低了工人的劳动强度。泵送混凝土具有施工速度快、工程质量好、生产效率高的特点，同时现场占地少，适宜于使用商品混凝土（如果现场采用大容量混凝土搅拌机也可以达到要求），特别适用大体积混凝土工程、高层建筑工程和现场狭窄的施工工程。由于泵送混凝土属于流体状态，塌落度大，对模板质量和安装要求高，必须在施工过程中有足够的重视。

13.03新型模板的应用

主体结构施工时采用新型胶合板模板，阶梯教室采用拼缝少，接缝严密，不仅减少周转材料的费用，也提高了混凝土的外观，达到清水混凝土的目的。

13.04混凝土的双渗技术、高强混凝土技术、粉煤灰利用技术

本工程拟采用混凝土的双渗技术和粉煤灰综合利用技术，可以提高混凝土的强度，并且加快施工进度、降低建设资金和提高工程质量。

13.05计算机应用技术

我公司拟在本工程施工过程中利用计算机进行施工、预算、材料方面的管理，提高管理的科学性，降低管理人员的劳动强度。通过计算机的动态管理抓好工程的各项施工进度，及早预警，作出相应的处理，确保工程的顺利进行。

13.06新型防水材料与塑料管应用技术

13.07外墙悬挑脚手架应用技术

主体施工时，悬挑脚手架从第四层开始搭建，以支承上部四层的荷载；从第七层开始再搭建悬挑脚手架，以支承上部到九层的荷载，第二步脚手架完成以后，将第一步的脚手架拆除，保留悬挑部分。以此类推，完成整个工程。装饰施工时从上往下施工。

13.08混凝土表面处理工艺

楼层混凝土表面拟采用表面处理工艺，即施工过程中，经平板震动压实以后，采用刷纹路压毛工艺，增加施工基层的粘接力，保证楼面的施工质量。

质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度的合理化建议

工程成本造价的控制是企业经营的目的，本次投标的施工组织设计和施工方案的制定，经过反复研究、多案类比，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性、经济合理性，以及技术经济指标达到最优化，本工程拟在实施过程中采用以下主要降低成本造价的措施：

本次基础施工中拟采用钢筋网喷锚技术，降低工程造价，同时可以不要放坡，减少土方量，加快施工进度，确保施工安全。

钢筋下料采用综合管理，工程钢筋采用“优化配筋、综合下料”，利用计算机技术进行优化制作配筋单，对于二级钢筋尽量采用机械连接、一级钢筋进行冷拉调直处理，伸长4%，除锈又节约钢材。

混凝土节约水泥的具体措施是采用高效减水剂，减少水泥用量，利用粉煤灰采用内渗法代替水泥，配合比必须经过设计和监理认可。

模板工程采用先进合理的施工体系，钢筋混凝土墙柱采用大模板技术，提高施工效率和施工质量。梁板采用早拆支撑技术，提高模板周转效率，节约模板的投入。

在结构施工运送物料过程中，综合使用塔吊、混凝土输送泵；装饰施工过程中，综合使用塔吊和外用电梯。从而实现降低工程成本，提高施工速度，缩短工期。

根据我公司成熟的项目总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，公司制定有完整的程序、制度和控制办法，由高素质的管理人员和先进的管理手段，通过对项目策划、组织、管理、协调和控制，提高工作效率和质量，节约管理费用。

严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理控制，通过预控手段减少甚至消除返工拆改，积极主动为建设单位和设计单位提出合理化建议，节约工程成本造价。通过进度计划有效管理，实现工期的目标。积极有效地节约机械投入、材料投入、人力投入、施工用水电的支出和现场管理费用的投入。

第十四章冬、雨季施工技术组织措施

本工程施工跨越2002年和2003年的冬夏季节，施工前期和后期将在雨季中施工，为此必须注意采取相应的技术组织措施，确保冬、雨季施工的工程质量。为此我公司准备做到以下几点：

14.01冬季施工技术组织措施

成立以项目经理为第一责任人的现场冬季施工专门小组，将冬季施工的方案编制、措施落实、人员培训、料具供应等具体职责落实到相关部门和相关责任人。

根据不同年度冬季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性的、切实可行的冬季施工方案，报请建设单位和监理单位审批。审批以后及时落实。

进入冬季施工前，针对内容进行一次消防、安全、操作工艺方面的教育和检查，进行书面交底，要有针对性和可行性。

进入冬季施工之前，应完成对消防栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布置和调整现场的施工用水、消防用水管道时，优先采取埋设入地方式；埋地深度必须深于冰冻线，并且要做好保温。

配备足够的保温材料，严禁使用明令禁止的保温材料。购买防火的保温用品，要做好记录，以便检查。

混凝土浇筑前要清除积冰雪。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘保温材料进行覆盖。

冬季施工时要专人负责混凝土的测温工作，并且做好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬季施工日报”。

进入冬季施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组，与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。

使用混凝土外加剂时，要充分考虑对建筑物耐久性的影响，必须采取各种措施降低混凝土的含碱量。

雪后及时清扫积雪、积冰，保持施工现场内和现场道路的畅通。

14.02雨季施工技术组织措施

成立以项目经理为第一责任人的现场冬季施工专门小组，将冬季施工的方案编制、措施落实、人员培训、料具供应等具体职责落实到相关部门和相关责任人。

根据不同年度冬季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性的、切实可行的冬季施工方案，报请建设单位和监理单位审批。审批以后及时落实。

雨季施工季节到来以前，配备足够的材料、器具，现场的感到供电线路等应该有专门人员随时维护，保证正常运转。

大型高耸机械及设施提前做好防雷接地工作，接地电阻应该符合相关技术安全操作规范。

随时收集气象讯息。避免在雨天浇筑混凝土，浇筑混凝土遇大雨时应该立即停止浇筑，处理好留槎，做好覆盖。

下雨天应该禁止钢结构焊接施工，大风不宜进行钢结构焊接施工，只有采取切实可行的措施以后方可进行。

14.03雨季现场防排水措施

在本工程开工开始，即对施工现场道路、材料器具存放地、办公地进行硬化，做到不积水、不存泥。雨季到来时，要重新进行检查，及时修补。

现场要有良好的排水系统，排水系统要定期清理。

为保证基坑支护安全和基坑内的安全作业，基坑周围要设挡水墙，高度40㎝厚度24㎝，外围应该设置6M硬化现场扩散区。

在施工现场外的材料场地和库房，也要落实雨季防护措施。

14.04高温天气下施工措施

原材料的防护：要有必须的降温凉棚和喷冷水降温；

混凝土浇筑应该注意防止水分散失，浇筑完毕应该尽快浇水养护和覆盖；

养护采用小水流喷淋，每天养护不小于4次；

调整好劳动力的组织工作，缩短工人的一次连续工作时间；

加强施工管理，制定各分部分项工程的施工方案，以控制质量。

第十五章施工总进度计划

15.01计划竣工日期及施工进度安排

根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象进度控制点，实施计划目标管理。

（1）开工：暂定2002年6月1日

（2）+0.000施工完成：2002年9月8日

（3）主体封顶：2002年12月31日

（4）交工：2003年7月15日

为了确保里程碑准点到达，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，在施工过程中进行重点控制。施工工期控制在410天，主要分部分项工期控制目标为：

分部分项工程名称施工时间（天）

凿桩头及土方开挖清理10

主体结构施工（每层10天）114

(11层、12层共10天)

屋面工程施工（不占主导工期）45

室内外装饰工程施工170

安装工程施工（不占主导工期）100

15.02施工进度计划网络图及劳动力动态曲*图

第十六章施工总平面图及管理

16.1施工现场平面布置图

根据现场场地情况，在现场安排办公区、工作区、生活区，设置钢筋堆放及加工区、木工加工区、水泥堆放混凝土加工区。施工用水电由甲方指定，施工用电干*使用电缆地下敷设，地上设置配电箱，支*使用钢管、塑料管暗敷，每个用电设备一个配电箱。施工用水采用Φ100㎜钢管接至现场，每50ｍ设一个消火栓。

现场重要人口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介，要有良好的工作秩序和纪律。

现场的设备、材料要平面布置位置堆放整齐；人员要有统一的施工证；各种车辆应按照指定的*路行驶、停放，单向道路宽度不﹤3.5米，双向道路宽度不﹤6米，道路全部用混凝土硬化处理。

ql=K1ΣQ1.N1/T1.TxK2/8x3600=6.17L/S

q2=K1ΣQ2.N2K2/8x3600=2.58L/S

q3=P1N5K4/t.8.3600=1.94L/S

q4=P2N5K4/24.3600=4.02L/S

q1+q2+q3+q4=14.71<15L/S

总的用水量Q=1.1X15=16.5L/S

消防立管用Φ90㎜钢管；施工用水用Φ50㎜钢管。

电动机用电P1=301KW

电焊机用电P2=245KW

室内照明用电P3=16.76KW

室外照明用电P4=32.2KW

P=1.1（K1xΣP1/COSφ+K2xΣP2+K3xΣP3+K4xΣP4）

16.02施工管理平面布置图

A基础施工阶段平面布置图.

B．主体施工阶段平面布置图

C．装饰施工阶段平面布置图

第十七章送样、检测、试验、验收管理

17.01送样检测、见证取样保证措施

按照“建设工程质量管理条例”、建设部建[2000]221号文件“房屋建设工程和市政基础设施施工工程实行见证取样和送样的规定”执行。工地由专职试验员、材料员、质量员在监理工程师的见证下取样按照要求进行材料的取样和制作试块，并且按照公司文件记录取样送样、试验记录。

取样前，应自检质量保证资料，填写有关表格，然后由监理工程师验证，在监理工程师及有关人员在场的情况下，按照规范取样，做试验，需要检测部门检测的，须由监理工程师填写试验委托书。

17.02检测试验要求与措施

沙浆、混凝土试样应在搅拌机出料口随机取样、制作，应该协同建设单位人员、监理工程师一起取样，一组试样应在同一盘沙浆、混凝土中取，同一盘沙浆、混凝土只做一组试块。

沙浆、混凝土试样取频应符合规定，每一层楼的各种等级的沙浆、混凝土试样，每台机器应至少检查一次，每次至少制作一组试块。

现场原材料试样在每一批次材料进场时随机抽样。

各个规定的钢筋应按照不同材料批次、不同炉次、不同规格，分别抽取样品进行试验。每个批次都应具有出厂合格证明。

砖、石子等均应按照规范要求进行抽样试验，试验合格方可进行使用。

所有试块均应按照规范要求在实验要求条件下进行养护，方可进行试验。

防水材料每个批次应有出厂合格证，到达现场以后还应该按照规范要求取样试验，试验合格方能使用。

本工程所有试块应该在指定的实验室进行试验。

制定岗位责任制，明确每个施工人员的职责，达不到要求的管理人员应处以经济处罚。

建立健全的各项规章制度，项目经理定期和不定期进行检查，发现问题及时解决。

及时报告检测试验结果，对于达不到要求或试验不合格的试块或样品，要及时认真分析原因，做出书面总结和处理措施。杜绝类似的情况发生。

严格按照公司程序文件的要求和程序进行现场的检测试验管理，保证各项管理均在受控之中。

材料员要及时的深入市场，了解调查情况，对于商品供应商要选择质量好信誉好的厂家供应，严禁为了降低造价而以次充好，影响质量。

加强人员培训，提高业务技能。

进行网络计划管理，及时将各项工作计划通知到每个员工，使他们做到心中明白，保证各项检验试验工作按计划进行。

17.03分部分项工程分析验收步骤和办法

分项工程验收人员由项目经理部组织项目工长、班组长质量员进行评定，由专职质量员核定。

分部工程验收人员由项目技术负责人组织班组技术负责进行评定，由专职质量员核定。桩基工程、地基和基础、主体工程，还应该由公司的技术、质量部门派员检查核定质量等级。

桩基工程：施工完毕以后，应该组织有关人员进行初验，然后进行测试，数据合格以后方可进行下一步施工。

基础工程：由项目部组织有关人员进行验收。

主体工程：由项目部组织有关人员进行验收，并且做好纪录。本工程底层至三层、三层以上每层做一次中间验收。

楼、地面工程：由项目部组织有关人员进行样板间验收，全部完成以后再进行总体验收，并且做好纪录。

装饰工程：由项目部组织有关人员进行样板间验收，全部完成以后再进行总体验收，并且做好纪录。

屋面工程：施工完毕以后，做蓄水试验后，项目部组织有关人员进行验收，并且做好纪录。

竣工验收：先由项目部组织有关人员进行验收，具备条件以后报请建设单位组织五方验收。初步验收以后，进行整改，然后交由工程建设质量监督部门核定等级。

18.01成品保护内容

以现场生产经理、机电安装负责人组织对成品保护工作全面负责，工地管理负责人实施，成品保护的责任落实到岗，落实到人。

制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案，制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度，考核制度，奖励制度。

各专业负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

18.02成品保护责任及管理措施

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议方式与施工队伍签订成品保护责任书，成品保护的主要任务在于施工人员要负起责任，项目经理部起协调监督作用。

现场材料保护责任：材料进场由项目部材料部门负责验收、保管；发送到施工队伍的材料、半成品、设备由施工队伍负责保管、使用。

18.03结构施工阶段成品保护责任

结构工程施工队伍为主要成品保护责任人，安装施工队伍要求有土建项目措施以后方可作业；安装施工队伍完成成品或者半成品应向土建施工队伍交接，工序之间要办理交接手续。交接手续在施工队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，交接情况应在施工日记中反映。项目经理部应对所有进场施工队伍进行定期的教育工作。

18.04装饰、安装施工阶段成品保护责任

装饰、安装施工队伍为主要成品保护责任人，应与项目经理部以合同、协议方式签订成品保护责任书。严格按照工序进行施工，针对油漆、涂料等易污染物，应加强管理。对安装工程中充水、试水打压要分层看护，发现问题及时解决。

19.01与业主和设计单位配合

与业主和设计单位协调配合，经常与设计人员取得联系，理解设计意图，及时处理施工过程中的模糊概念，并且通过业主及时形成有效的设计补充文件，确保工程不受影响。邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征求意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导工程施工的纲领性文件。

19.02与监理单位配合

1工程中标以后向监理单位主动提交我单位的相关文件资料，质量保证体系和各分项工程质量计划。

2主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审，协助监理单位做好图纸会审记录，并且整理好有效的设计变更文件。

3协助监理单位开好工作协调周例会。

4协助监理单位控制施工工程进度，突出计划管理，根据工程合同要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成为月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理单位、业主单位提交工程完成情况和下一步的施工计划，每月检查上一月计划完成情况和制定下一月的施工进度计划，对施工进度计划未完成的情况进行分析，制定纠偏措施，保证工程总进度符合合同工期要求。

5协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主的要求，根据施工总进度计划，编制每月形象进度报表（完成工作量），报监理单位、建设单位审核，以便监理单位、建设单位能随时掌握项目的投资动态，准确控制投资。

6配合监理单位和建设单位及时搞好分项工程评定和分部工程验收，准备完整的工程技术资料。

7配合监理单位管理协调好建设单位独立分包的项目，保证工程施工有组织、有计划进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。

1与分包单位成立协调机构，每项分包工作都要有人管理，职责明确，责任到人，解决实际问题。

2成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理机制。

3总包单位时刻应该全面管理本工程的施工，但是又要以服务者的身份积极为分包单位创造条件，解决问题，共同把工程建设进行得更加顺利。

4结构施工阶段要重点解决土建、预留、预埋工作中的协调问题。

5在装饰、安装阶段应该及时组织施工调度安排，协调各工种工序穿插的有关问题，解决现场生产、安全质量、文明施工中出现的问题，并且落实执行。

项目经理部以每周为周期，参加监理例会，及时向建设单位、监理单位通报有关施工情况，并组织召开项目部工作例会，及时落实有关计划、指令。

做好各施工队伍的预留、预埋、堵缝、清扫等配合工作，并且提供各种方便。

8协调分包单位使用塔吊、电梯、井架等问题，并定期进行安全、消防教育，确保安全文明施工。

9分包单位不得随意在已经施工的地方剔凿；建筑材料应按照有关批准的位置整齐摆放，进出场要经审批。

第二十章工程档案资料管理

工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据，施工单位应该按照合同要求提供完整的竣工验收必需的工程资料，经过监理工程师审核，认真核定，方可同意竣工验收。我公司将做到以下要求：

认真贯彻执行国家和河南省计委、建委关于工程档案资料管理的通知、规定，从工程开工到竣工全过程，都将按照档案资料的具体内容、整理方法、填写顺序等要求完成工程资料的归纳整理和归档，做到规范化和标准化。

公司主管生产的部门负责检查项目经理部认真履行职责的有关情况，公司将定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

工程施工的技术资料、土建和安装的施工资料应该和建设单位、监理单位、设计单位、设备材料生产单位、监督站等有关单位密切配合，使各类资料及时、准确、完整的归档。

工程资料由专业资料员负责，在施工过程中及时整理，分门别类存档，不得事后补制。

项目技术负责人指导技术人员完成工程施工中的各类资料的办理、收集、整理、汇编工作。必须字迹清楚，图样清晰；隐蔽工程资料、技术核定单、材料代换、变更通知及时办理签证。工程质量检查评定由专职质量检查员填写，负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并且按照档案管理规定整理归档，交付有关部门审核。

工程竣工以后，我公司按合同规定提供完整的竣工图纸，竣工图应图面整洁，字迹清楚，竣工图应与实际情况相符。任何结构改变、工艺变化、平面位置改变、项目改变以及其他重大变更必须重新绘制竣工图纸，并且按照规定在图纸上加盖“竣工图章”，方可作为竣工图纸。

工程竣工验收资料应有监理工程师的审核意见，应符合施工合同及有关规定，而且准确无误、完整、真实，由监理工程师签署同意竣工验收意见后，提交建设单位，参与工程最终验收。

第二十一章工程回访保修与服务承诺

21.01工程竣工验收回访

工程竣工验收以后，公司组织有关职能部门定期进行工程回访工作。认真听取建设单位及社会的意见和建议，做好工程保修工作。确保工程质量及良好的使用功能，提高公司的社会信誉。

在承诺的保修期间内由于保修措施没有到位使建设单位雇佣他人维修，我公司将按照业主实际支出费用赔偿业主损失。

如果业主有更进一步的工程保修、服务方面的要求DB41／T 2105-202标准下载，我公司将积极配合与合作。

21.02竣工后服务承诺

树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按照国家规定的保修期限周到服务。无论在保修期内还是保修期外，一旦接到用户意见，保证有关人员在24小时内到达现场。

在保修期内，每年定期对用户两次回访，了解房屋使用情况，解决用户提出的各种问题，为用户排忧解难。

保修期后，在公司建立的用户**，及时接待用户**和解决用户困难，随叫随到，维修只收材料成本费。

我公司按照国家有关规定对完成的建筑进行现场保护和后期维修DB3309／T 34-2019标准下载，同时搞好建筑和资料的移交工作。