施工组织设计下载简介
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昆明市呈七公路（二标段）改扩建及电力、电信、自来水给水管、中水管、消防管工程施工组织设计所有机械设备的转动部位（如皮带、齿轮等）应设防护罩，不同机械相应设置不同的防护板（罩）。
公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等）实行定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。
本表只列主要施工机械GB∕T8806-2008塑料管道系统塑料部件尺寸的测定.pdf，其它小型机具按需配置。
第九章项目管理人员配置
我公司若中标，该工程为我公司重点项目，施工总工期549日历天，为确保工程的顺利实施，我单位将成立“工程项目经理部”，认真组织施工队伍按照项目法精心施工，实行项目管理，拟设置的项目管理机构和配置的主要管理人员如下：
（一）主要管理人员配置表
协助项目经理分别负责路基、桥梁日常工作
全面负责本项目的质量管理工作
负责本项目的桥梁技术管理工作
负责本项目的测量技术工作
协助质检负责人进行质量管理工作
负责本项目的技术管理工作
全面负责本项目的安全管理工作
负责本项目的计划统计及计量工作
负责供电及机械设备检查、维修
2、项目管理机构配备情况辅助说明资料
2.1、项目管理机构设置
2.1.1、本项目工程管理框架图
我公司若中标，该工程为我公司重点项目，施工总工期549日历天，为确保工程的顺利实施，我单位将成立“工程项目经理部”，认真组织施工队伍按照项目法精心施工，实行项目管理，并将ISO9002质量体系贯彻到整个施工过程当中。
我们成立昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程项目经理部，由八部二室组成，即工程技术部，质检部，机械部，材料部，安全部，环保部，计量统计部，后勤管理部，财务室，办公室，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。
本标段工程将按项目法管理施工，本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本公司具有类似工程经验和熟悉昆明市区施工状况的施工管理人员组建工程项目部。
项目部严格按照《城镇道路工程施工及质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》等精心组织施工，并结合我单位已经取得的北京中建协ISO9002质量认证书的经验，按照该标准精心组织管理工作。
在施工过程中要紧紧围绕优质工程目标，加强工程管理和考核目标奖罚细则组织实施，抓好各方面的工作，把全面质量管理和ISO9002质量管理保证标准落实到工程的监控和管理中，认真按标准、规范、工艺，分项质量目标进行组织施工，使工程质量始终处于受控状态。
2.1.2、机构组成说明
项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，实行三班制作业，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。
根据本工程的特点及施工的要求，承担本工程项目施工任务的管理层人员，由具有类似工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成，项目班子设项目经理1名，副经理1名，项目总工程师1名，设八部二室。
项目经理部代表本公司对本标段工程进行管理，直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织本合同段工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备、劳动力的调配，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师及设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。
项目经理部下设五个专业施工队，每队之间既明确分工，又密切合作，相互配合，流水作业，交叉施工。
2.2、项目经理部各主要部门的职责范围
项目经理是我单位企业法人在本项目的全权代表，承担本标段的工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从建设单位的指挥和管理，服从监理单位的监理，全面负责项目经理部的各项工作，负责施工队伍管理和协调业主、设计单位、监理单位和地方的关系。对本项目的进度、质量、安全等工作全面负责。
2.2.2、项目副经理
项目副经理协助项目经理对项目经理部的日常工作进行管理，协助项目经理对施工队伍进行管理和协调业主、设计单位、监理单位和地方的关系。
2.2.3、项目总工程师
组织技术人员根据本标段的特殊要求编制《实施性施工组织设计》、《工程项目质量计划》和关键工序及特殊工序《作业指导书》，定期组织项目工程质量检查，召开质量分析会，负责质量体系在本项目持续有效运行。
负责本项目的施工技术管理、施工测量、工程调度、技术交底、临时工程设计，结合本标段的特点和要求编制实施性施工组织设计和作业指导书，负责施工技术指导和工程变更的申报、工程技术资料的填报、归档及竣工资料的编制和移交。
负责本项目施工质量管理和质量检查工作。根据本标段的质量目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前质量及技术规范培训，制定各项质量保证规章、制度及分项工程质量保证措施，建立质量报告制度，负责施工质量检查，质量管理。
贯彻执行国家、业主和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划，根据本工程的质量目标制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格产品和不合格项目进行处理，并针对施工中容易出现的问题制定纠正和预防措施。
负责本项目施工所需机械设备、运输车辆、工器具等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养、定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责，根据本标段施工的特点备足各类机械的零配件，保证施工设备良好运转，确保工程连续施工。
负责工程所需物资的供应工作，并配合建设单位做好本工程的设备和物资的招标采购工作。根据工程进度安排，合理编制自购物资的采用计划、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。对购进的材料质量负责，所有采用材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验检测报告，并配合试验抽检。
负责本项目施工安全管理和检查工作。根据本标段的安全目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前安全培训，制定各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程，监督检查持证上岗制度的落实情况，建立事故报告制度，负责施工安全检查，交通运输管理，制定交通保畅规划和方案，负责交通安全、畅通无阻，保证交通与施工的合理交叉和并存的正常运行。
主要负责项目经理部合同的财务资金管理，保证工程的资金使用，负责项目资金计划管理及决算等。
办公室为综合性管理单位，负责内外关系协调，日常事务管理、宣传教育、工地文化建设、社会综合治理工作。
2.2.12、计量统计部
负责合同工程项目施工的计划编制、实施、调整、监督工作；负责工程进度的计量、计价及支付报表工作。如实上报工程实施的统计数据，及时对完成的分部分项工程进行计量，确保工程项目有序进行。
2.2.13、后勤管理部
负责施工人员的生活供应和劳动保护等行政管理工作。
施工现场的布置是保证工程施工有序进行的先决条件，其布置的好坏，直接影响工程的进度、工程造价成本，为满足环保及文明施工的要求，在建造临时设施时，采用活动板房，对于整个区域的出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆场、加工场、仓库等场所进行场地硬化，并对周边环境进行绿化。生产、生活区域内应布置必备的消防安全设施。
部项目部驻地：管理人员及施工人员住宿采取当地租房，现场临时设施：现场搭建临时房作为项目部办公室及材料库房，办公及生产设施均布置于K1+080右侧，布置混合料及道路基层拌合场一个，钢筋加工场、梁板预制场、机械停放场、周转材料堆场仓库、水泥库各一个以及现场办公设施。
施工用水：施工场地内甲方未接入施工用水，由于本工程的混凝土采用商品混凝土，施工用水量相对较少，施工使用地下水或从附近村庄或单位主管道引装表计量使用。并在生活区、预制场内设置蓄水池，以保证正常的施工、生活用水。
施工用电：根据现场调查，临时用电拟定经业主协调由附近产业园区内的变压器接入场区配电房内，所有生产、生活用电均从配电房引出。如供电不满足设备施工，采用柴油发电机组作辅助或备用供电。
施工现场各主要出入口设置悬挂交通导向标志和警示牌。
具体详见第十一章“昆明市呈七公路（二标段）施工总平面示意图”及“昆明市呈七公路（二标段）临时设施布置图”。
昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程工程第二标段工程
注：1.投标人应逐项填写本表GBT19004-2011-ISO9004-2009追求组织的持续成功 质量管理方法.pdf，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。
1、昆明市呈七公路（二标段）施工进度计划横道图
2、昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程施工进度网络图
GB503452012屋面工程技术规范3、昆明市呈七公路（二标段）施工总平面布置示意图
4、昆明市呈七公路（二标段）临时设施布置图