施工组织设计下载简介

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世纪星城居住区一期工程8#楼施工组织设计

严格执行安全奖罚制度。

由项目经理全面组织实施文明施工及安全生产。

现场物资分类型，分规格堆放整齐，施工现场确保道路和排水畅通，平整、无杂物、无积水。

职工上岗不得穿拖鞋、背心、短裤，班前不饮酒，班上不吸烟，文明用语。

对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识铁路隧道防护门(一)--玻璃钢轻质防护门（2020年版 20 CJ100-1）.pdf，做到“五有、四整齐、三无”以及“四净、四清、四不见”和“三好”。

施工现场的临时设施布置，材料堆放必须严格按照施工平面布置统一安排，不得随意更改。

现场分片包干，划分管理区域，规定职责范围，专业工程师分别是各专业施工点的负责人。

项目按文明施工中间检查记录，自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。

切实加强火源管理，现场使用明火必须严格履行审批手续，对易燃、易爆物品要指定专人负责管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物，消防工具要齐全，安全位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。

员工培训、教育与考核，施工过程中对员工的现场教育考核由项目部负责实施。

在各级技术交底时，交底人对接受人进行增强质量意识、克服操作随意性的教育。班组长在每天工作开始前，集中操作人员结合当天工作进行文明施工、操作要点、注意事项等相关内容教育。

分项工程完成后，由项目质检员组织班组长及相关人员对各人的工作进行验收评定。每月月底由项目技术负责人组织相关人员对项目进行全面考核。

项目经理负责对各级管理人员日常工作的监督、考核。工程部负责对项目经理日常工作的考核。具体考核内容、方法等由工程部制定相应制度。

污染：主体结构预埋及安装阶段，在建筑物周围及露天施工较多，尤其是电气焊在夜间施工作业，对周围环境污染严重，我公司将采取局部遮栏围护措施，尽量减少强光对周围的直接影响。

噪声：因施工现场靠近住宅小区，卸料减少噪声污染；我们对大型设备、成捆较重的材料，采用吊车装卸；对散件及管材装卸，须轻拿轻放；施工运料时也要轻拿轻放，制作间尽可能控制在地下室。

油漆、汽油：对施工用油漆、汽油实行严格管理，库存桶装须有盖封，现场使用严禁泼洒地面、墙面；施工用的小漆桶，油漆用完及时收送库房保存，以免现场乱放，发生火灾。

节能：对施工用水实行严格控制，对分层试验试压用水，采用统一排放、回收、再利用，使之既保证施工现场无积水，又解决可靠的水资源。

强化栋号内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，充分调动围绕本工程建设各方，统一协调，共同完成工期目标。

栋号会同项目部、监理方、工程顾问和业主方尽早确定材料及其规格、品质和供应商，确保供货商能在预定时期内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样板报送业主及监理审批，在其认可后订货采购。

根据施工进度计划，对施工进度实行动态跟踪管理，以各分区的结构、内、外装修完成时间为形象进度控制点。

围绕总进度计划编制季、月、周、日施工进度计划，做到各分项工程的实际进度按计划要求进行。每周根据本周完成情况，在确保工期按期完成前提下，对下周计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。

与其它指定分包商密切配合，使工程做到统一协调，各专业都能齐头并进。

编制栋号单体的施工进度网络计划及项目材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、周转料具等各要素有计划、有落实，从而确保工程的顺利施工。

提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材料和设备能够按计划进场，避免因材料、设备未及时到货、性能与规格有误、质量不符要求、供应不及时等给工程进度造成的延误。

栋号负责人和栋号施工技术人员对施工进度实施动态管理，采用微机、施工进度计划管理软件等进行监控，及时发现进度计划实施中存在的问题并及时分析解决。

施工准备阶段再次组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸变更工作，及早发现、研究和解决问题。与业主、监理及设计紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，尽量避免施工时临时出现设计变更造成混乱和延误。

提前报送材料样品。及时进行材料的检验、试验，混凝土、砂浆试配

建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到栋号专业施工技术员和作业班组，使现场施工人员明确工期目标及所承担的职责。

建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和施工技术员进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和施工技术员的生产积极性，以保证工期目标的实现。

根据施工进度的需要，编制施工机械设备需用量计划表。机械设备根据工程进度实际需要在规定的时间内按时进场。

协调栋号内部关系，使栋号内外与项目部及业主之间，各专业、各工序之间能够紧密配合，确保施工工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。

加强成品与半成品的保护工作，减少因成品或半成品保护不当影响工期或影响其它工序的及时穿插施工。

材料部门确保按时保量进货，避免因材料原因影响相应工序的及时进入或影响其它工序的穿插施工。

栋号后勤保障部门应做后勤管理和服务工作，使全体施工人员能够集中精力于工程施工。

加强成品和半成品的保护，减少返工与成品损坏所造成的工期延误加强对成品和半成品保护的宣传，做到人人都来保护自己和他人的产品建立和落实成品和半成品的保护措施，对特殊工序要制定特殊的保护措施，如：各种门、窗，易于损坏的粉刷角、边，水泥砂浆压光地面等。有效控制交叉污染、二次或多次污染。如：门、窗的安装和油漆对墙的污染。墙裙的粉刷，油漆对门、窗及其它构件的污染。制定对成品和半成品的保护的奖罚措施，成品保护与各专业班组长的经济挂钩。

公司质量方针：建时代精品、筑苏中丰碑

工程质量目标：单位工程质量确保合格工程

建立以栋号负责人为龙头的质量保证体系

协调栋号与项目部及业主、监理方、设计方之间的关系，协调工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

根据工程的结构和技术特点，合理选择、组织有同类工程经验的施工班组，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和创精品意识，不断提高项目施工技术水平和质量管理水平。

建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制及质量奖惩条例等质量管理制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。

组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会业主对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。

参加定期和不定期的质量检查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并落实实施。

按ISO9002质量体系标准进行质量管理，在工程的施工过程中严格执行企业质量手册和程序文件，将本工程的管理纳入标准质量管理的轨道。

组织编制《施工组织设计》，负责编制《栋号质量保证计划》，根据工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程组织编写详细的施工方案，保证施工方案的可行性。

组织施工员、技术员研究图纸，协调各方对设计问题进行处理，对设计变更、工程技术、安全和施工要求向项目施工技术人员进行交底。

组织有关施工人员学习、掌握新技术和施工要点，并监控其施工质量。

参与质量检查，提出质量问题和质量通病的纠正和预防措施，对特殊工艺及新工艺的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

对施工作业人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。

按照《施工组织设计》和《项目质量保证计划》，对施工工序直接实施质量、工期方面的控制。

参与施工组织设计、项目质量保证计划、分部分项工程施工方案的编制，按施工组织设计、项目质量保证计划及分部分项工程施工方案组织施工。

严格按《建筑工程质量检验和评定标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。监督工程施工每一步的产品质量，监督进入下一工序的产品为合格品。

监督各工序的施工技术员和班组长实施“三检制”——自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。

将施工中发现的不合格或质量问题，及时通报有关人员，监督纠正预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。

分阶段验收办理相关验收手续。

参与编制大型机械的安装和拆卸方案，在安装和拆卸之前进行施工要求、质量要求和安全要求的技术交底，安装之后组织检验和验收，保证机械的安装质量。

负责各类机械设备的日常维修保养，每日对使用机具的运行进行巡查监控，并作巡查记录，定期有计划地对主要机械设备进行大修大检，保证各类机械设备的正常运行。

根据操作规程对具体操作人员进行安全技术交底，保证各类机具的正确操作。

协调各类机具在不同施工流水段和工序之间的调度，保证其使用效率和效果。

根据材料供应计划和施工进度计划编制物资采购计划，保证各种需用物资按时保质供应。

对购进的物资按公司《采购物资验收标准》进行验收，对需进行现场抽检的物资及时通知试验人员进行抽样送检。

对验收合格的物资办理入库手续并按公司《仓库管理办法》及施工组织设计中有关规定进行物资的堆放、标识、贮存及搬运。对验收不合格的物资及时标识并退出场外，把好材料质量关。

按施工组织设计要求配齐施工用的规范、标准、图集和有关技术文件资料，作为施工依据。

负责规范、标准等技术文件使用状态的标识。

妥善保管施工图纸、图纸会审、设计变更等施工文件和质量记录。

负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。

按栋号试验计划对进场的钢筋、水泥、混凝土、砂、砌块、防水材料等原材料进行抽样检验，并及时将抽样送检结果通报材料部门，便于材料试验状态标识，确保合格的材料才能用于工程中。

及时按规定随机制作商品混凝土试块及同条件养护混凝土试块，及时将试块送试验室试验，并及时取回试验报告通报相关施工技术人员。

根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求，评定混凝土强度。

对项目施工用的各种计量器具进行分类、编号、检定，掌握其检验状态。

掌握计量器具的周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，负责到期器具的及时送检，保证施工用计量器具准确有效。

贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制项目质量保证计划，严格按规范、规程、设计图施工。确保公司质量保证体系在项目的有效运行，是保证工程质量最主要的环节，各受控单位、部门和个人均应按照项目质量保证计划的要求做好本职工作，以优良的工作质量保证工程质量。

推行项目法施工管理，组织一个强有力的精干项目班子组织施工，并做好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。

严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上，充分体现公司质量方针的精神，加强班组自检、互检、交接检工作，按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制。

项目成立质量管理监督小组，由项目经理任组长，专职质检员及时进行施工过程中的跟踪检查，项目技术负责人和专业施工技术员及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，材料管理上严格监督材料的进场验收，不合格材料一律不得进入工地，过程控制上杜绝不合格的分部分项工程转入下道工序施工。

建立技术复核制度，在开工前制定技术复核计划，在各分项工程施工前对施工分项进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。做好技术交底工作和落实项目质量保证计划。

严格执行技术交底制度，施工组织设计及项目质量保证计划由项目总工程师进行技术交底，分项工程施工前由专业施工技术员向相关班组进行书面交底，施工过程中做好方案实施情况的检查。

严格执行质量检验程序，班组之间组织进行自检、互检、交接检验，并作好交接检查记录。施工技术员、质检人员跟班指导、监督、检查，解决施工中出现的各种问题，检查质量隐患。重要施工部位须经项目总工、栋号经理会同业主、工程顾问、现场监理、设计单位等有关单位进行验收，经检验合格后才能进行下一工序施工。

及时做好技术资料收集工作，确保工程技术资料与工程开象进度同步。

严格“三检”制度的落实，制定分项工程过程控制程序，以“三检”制度和过程控制程序作为产品质量保证的手段。

贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。建立健全安全生产管理制度、组织机构，检查各岗位安全生产责任制落实情况。

组织项目安全教育工作，主持安全评比、检查、考核工作。

定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。落实安全生产隐患整改措施。

主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施事故处理意见，总结经验教训，不断提高安全工作管理水平。

贯彻执行国家、政府、上级主管部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理的监督检查工作。

参加编制安全技术措施并检查监督措施的实施，同时与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、取证工作。

巡查施工现场，监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，对有严重险情和严重安全隐患部位下令停工并及时上报。

进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理一般安全事故，参与重大安全问题的调查处理。

主持现场日常消防管理工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。

认真按照安全规章制度，落实安全技术措施，加强现场施工管理，在保证安全的前提下合理安排生产计划。

组织施工班组学习安全操作规程和规章制度，对安全要求作书面技术交底，检查和监督施工班组安全作业。

正确处理生产和安全的关系，对施工安全技术措施的实施情况进行检查，组织班组开展安全生产活动，发现隐患及时消除。

负责工伤事故的抢救组织，迅速上报和保护好现场，并负责事故调查处理。

按照有关技术标准对施工现场的安全工作做好技术管理，严格按方案要求保证各模板支撑体系、外脚手架等的结构安全。

根据现行安全生产法规及各项管理制度，制定安全技术措施，负责安全技术措施的落实实施。

编制机械设备定期检修计划并认真实施落实，对各类施工机具进行日常维护和维修，掌握其日常运行情况，保证项目使用的各类机械安全运行。

根据有关安全技术规程、操作规程和施工方案等，对机械设备的安装、拆卸、操作等工作进行安全技术交底。

每日对使用的机械设备进行运行情况检查，监督机械操作人员持证上岗、遵章作业，纠正违章操作。

配备各类机械的防护设施，对电焊机、切割机、弯曲机等用电设备和机具的安全用电负责。

协助项目经理管理施工队伍，保证进场施工队伍的思想素质和技术素质。

提供必须的劳动保护用具用品，并保证其保护能力和质量。

模范遵守安全生产规章制度，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥。

上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

与班组长一同组织班组安全活动，开好班前安全生产会，根据作业环境和工人的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行安全思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全意识和安全生产素质，为安全生产在人员素质方面打好基础。

使施工人员了解安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。

对各岗位操作人员进行本岗位安全生产知识和技术教育；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新材料重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。

安全交底：班前由班组安全员对工人进行简洁而明确的安全、技术交底，并交代好操作注意事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，提出改进措施，总结经验。

操作工艺交底：由项目总工保证工程的操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向栋号施工技术人员交底，栋号施工技术人员向施工班级进行交底，使操作人员对操作的危险性和防护措施有充分的了解。

定期安全检查：每周一次由项目安全生产经理组织进行安全生产普查。

季节性安全检查：春季防传染病检查，夏季防暑降温、防汛、防雷、防风检查。每月防火、安全用电检查。

专业安全检查：由专职安全员主持，对环境污染、施工设备、机械、工具等专业操作进行专业检查。

安全管理检查：定期由项目经理组织检查安全生产责任制落实情况，由业主、监理及施工三方组成的安全生产管理委员会定期对安全管理情况进行检查、总结和分析。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产防护，切实做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，新工人进场实行三级教育。项目施工技术员按工程施工内容对班组进行有针对性安全技术交底。

对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，进场职工必须严格遵守安全生产各项规章制度。

施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全标志牌，安全宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语和安全警告牌。

夜间施工配备足够的照明设施，“四口”防护采取围栏架网或加盖处理，并设明显标识和红灯示警。

现场临时用电采用专用电缆供电，所有用电布置按现场临时用电方案中的平面布置进行部署。

支线架设从配电箱引出线应有套管，电线进出不能混乱。支线绝缘电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30cm，并做好标记。室外支线采用电缆线，接头不应拉紧，并符合绝缘要求。

配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流，进行分级保护。金属外壳电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有380V和220V两个电压等级。

施工现场电箱全部采用标准电箱并加锁。电箱外壳统一油漆色标和统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均有漏电保护装置。所有设备均设接地、接零保护，严禁私拉乱接，持证电工定期进行检查。

施工照明用电执行如下规定：

一般施工现场：220V；

无触电保护措施的移动照明：36V；

工作面狭窄场所：12V。

严格按照北京市施工现场管理法规的有关规定执行，搞好现场文明施工管理工作，争创北京市文明施工管理工地。

文明施工管理措施，采取以下措施，加强现场文明施工管理，真正把本工程创建成“便民，利民”工程：

施工场地内道路按施工平面图布置，做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落杂物。施工现场四周实行场地硬化，在进出口位置设置车辆冲洗槽、沉淀池。

所有进场施工班组认真做好“落手清”工作，生产场地各自作业范围做到文明整洁，成品、半成品及原材料堆放整齐，废料杂物归类成堆。岗位责任明确，有定期考评台帐，项目经理部定期组织有关人员进行检查、评比、考核。

材料及产成品分类别、规格、型号堆放整齐不超高，楞垫头上下对齐，场地平整洁净，场内排水畅通，无积水无杂物。

各类短废料，边角料、碎料及刨花锯屑等，分类集中归拢，并设固定堆放设施，及时清理外运。

库房各类五金、配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁，不乱堆乱放。

生活卫生设施齐全，做到清洁卫生，并落实专人管理，无蚊蝇生地，定期检查，考核评比。

施工场地周围布置部分绿色植被，创建花园式工地。

成立清洁卫生清扫小组，负责现场的文明卫生。划分卫生责任包干区域，由责任人负责。

合理安排施工进度，在夜间尽量不进行有噪音的施工，对产生较大噪音的设备加装消音设施。

每月按《文明工地评分标准》进行自查，发现问题及时处理。

(1)查外来流动人口登记册

(3)受到社区(地区、街道、公安)表彰

(2)质量保证资料齐全

(3)有完好计量设备、有砼、砂浆配比表

(1)洞口、临边防护严密、牢固、安全网脚手架搭设符合标准

(2)电箱、电器安全可靠并符合国家标准

(3)机械设备限位齐全、有效

(4)特殊工种人员必须持证上岗

(5)安全资料齐全、登记和记录及时

有一处不齐全或无效扣2分

不登记、记录、不及时扣2分

(2)围网整齐、不脱落、无漏挂

(4)厕所有自动冲洗设备、无异味

(5)宿舍门窗完好整洁、无烧煮和乱拉电线

(6)各项卫生管理制度完全

不整齐、脱落漏挂扣3分

无设备、有异味每处扣1分

有一处不符合标准扣1分

(1)现场宣传气氛浓厚、有黑板报、宣传栏或报栏

(2)有规范的中建总公司视觉识别标识

不浓厚无黑板报或报栏扣2分

无标识或标识不规范扣5分

(1)生活区有灭蝇、灭鼠设备

(2)食堂有冰箱、封闭间、炊事人员做到三白

(3)食堂人员有健康证

(4)有盖有锁，有清洁的茶水桶

(1)有防火和动火管理制度

(2)易燃易爆场所有禁火标志、无烟蒂

上海国际航运中心地基加固工程施工组织设计方案.doc(3)作业层面和易燃易爆场所有灭火装置

(4)生活区灭火器及时更换、有效

无禁火标志或烟蒂一处扣2分

根据北京市有关社会治安综合治理文件精神，项目部将从以下几个方面抓社会治安综合治理工作。

预防为主，标本兼治，重在治本

建立健全以下各种制度，并认真贯彻执行。

加强职工思想道德品质教育；法制宣传教育，从根本上提高全体职工的素质。特别加强对劳务队伍的管理与教育。做到用人手续完备，三证齐全。单位与劳务队伍负责人签定治安防火责任书。

加强基础管理，做到台帐齐全。

综治工作由专人管理HG／T 5649-2019标准下载，做到系统化、规范化、有序化、电脑化、克服散乱差。